ГЛАВНАЯ |  РЕГИСТРАЦИЯ |  НАПИСАТЬ ПИСЬМО
НОВОСТИ   О КОМПАНИИ   КАТАЛОГ ИЗДАНИЙ   КОНТАКТЫ  
   Последние новости
   Архив новостей
   Подписка на новости
   Информация о компании
   Виды услуг
   Наши клиенты
   Персоналии
   Вакансии
   Профессинальные издания
   Общеделовые и общественно-политические издания
   Информация для рекламодателей
   Рекламным агентствам
   Медиа-исследования и тиражный аудит
Контакты
Регистрация
e-mail:
пароль:
 запомнить

Новости

08.04.21
ЭКСПЕРТЫ ОЦЕНИЛИ ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ НА РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК В последний день марта на площадке Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловой России» состоялась конференция «Рынок рекламы: итоги 2020 года». В мероприятии поучаствовали представители комитета по маркетингу, рекламе и коммуникациям и коммуникационного агентства Medialink. В рамках конференции специалисты обсудили предпринятые меры по уменьшению объемов падения рекламного рынка, изменения в структуре рынка рекламы, практические кейсы по поддержанию спроса. Они также коснулись вопросов дальнейшего развития отрасли в этом году. Мероприятие открыл председатель Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловой России» Дмитрий Панов. Он сообщил, что сейчас делается все для быстрого и эффективного восстановления экономики от последствий пандемии коронавируса. Председатель комитета по маркетингу, рекламе и коммуникациям Санкт-Петербургского регионального отделения «Деловой России» Юлия Фесенко отметила, что 2020 год оказался непредсказуемым. По ее словам, изменилась модель медиа поведения, и поведение рекламодателей. Руководитель сектора клиентской поддержки исследовательской компании «Mediascope» Михаил Попонов, в свою очередь, рассказал о ключевых каналах, которые использовали рекламодатели в 2020-м. По его словам, объем интернет рекламы в Петербурге вырос на 9% по сравнению с показателями 2019 года. Что касается, объема рекламы на телевидении, то он снизился на 1%, а на радио и в печатной прессе – на 38%. На конференции также выступила директор по развитию разработчика автоматической системы анализа СМИ «Медиалогия» Ульяна Триска. Она рассказала о результатах исследования, которое было посвящено анализу активности в соцсетях в период пандемии. Генеральный директор аудиторской компании «Tersus» Павел Питилимов рассказал, какие тренды были выявлены на коммуникационном рынке. Согласно данным, меньше всего «пострадало» телевидение. Он отметил, что осенью уже происходило восстановление традиционного спроса. В первом квартале 2021 года рост рекламного рынка достиг 5-6%. Эксперт также рассказал, что 80% жителей России старше 12 лет совершают покупки в интернете как минимум один раз в месяц. А в период пандемии в стране рост рынка e-commerce достиг рекордных показателей. А именно, число заказов увеличилось на 78%. Кроме того, появились новые тренды в продвижении товаров и услуг. Председатель Digital-комитета «АКАР Северо-Запад» Андрей Волков отметил, что потребление видеоконтента растет, а спрос на размещение информации на баннерах снизился. Эксперты также поговорили о росте аудитории в отраслях СМИ. Заместитель гендиректора по коммерции медиахолдинга «Record Group» Елена Тарасова сообщила, что радио надеется на полное снятие ограничений в скором времени. Так, вместе с восстановлением бизнеса, восстановится и рынок СМИ. В прошлом году большой прирост аудитории по радио был именно дома, а не в автомобилях и на работе. По ее мнению, СМИ и рекламодателям удалось адаптироваться в период после пандемии. Началось развитие направлений омниканальности, дополнительной навигации, и цифровизация. В завершение мероприятия коммерческий директор «PostMedia» Алексей Ларионов рассказал про внедрение цифровых сервисов в АО «Почта России». Он подчеркнул, что с цифровыми технологиями количество клиентов увеличилось на 25%, а число онлайн-операций возросло на 12%, передает Online47.

06.04.21
КАК ОСТАТЬСЯ В ПАМЯТИ АУДИТОРИИ НАДОЛГО: КЕЙС ESTEE LAUDER По итогам кампании увеличились показатели запоминаемости рекламной коммуникации и намерения купить продукт бренда Агентство маркетинговых коммуникаций dentsu X (входит в Dentsu Russia ) одним из первых протестировало новый формат медийной рекламы AstraLab — In-Image Max. Команда Dentsu X запустила масштабную охватную кампанию для продвижения бренда Jo Malone London клиента Estée Lauder Companies. Brand Lift исследование показало, что формат In-Image Max помог увеличить запоминаемость рекламной коммуникации и положительно повлиял на намерение купить продукт бренда. Согласно исследованиям Ipsos MORI, 82% рекламных объявлений не просматриваются. В результате страдают ключевые бренд-метрики. Поэтому крупные бренды ищут новые возможности для работы с вниманием пользователя и сотрудничают с AdTech-компаниями. Кейс Jo Malone London, dentsu X и AstraLab — пример такого взаимодействия. Задача Перед dentsu X стояла тактическая цель — рассказать целевой аудитории бренда о праздничном предложении своего клиента Estée Lauder Companies, а именно бренда Jo Malone London. Агентство запустило охватную рекламную кампанию, включающую в себя медийную рекламу, интеграции с блогерами и спецпроекты со СМИ. Стратегическая цель кампании — последовательно выстраивать знание о бренде, обеспечить запоминаемость рекламной коммуникации. Необходимо было, чтобы потенциальный клиент не просто узнал о промоакции, но и запомнил информацию о ней и о бренде. Для этого агентство применило новый рекламный формат технологической платформы AstraLab — In-Image Max. Решение Расширение brand awareness требует сегодня нестандартных подходов с использованием новых digital-инструментов. Поэтому формат AstraLab — In-image Max — стал лучшим решением. Он включает в себя сразу несколько элементов, которые органично привлекают внимание пользователя, вовлекают его во взаимодействие, доносят ключевые сообщения и ценность рекламируемого продукта. Продакшн Рекламная кампания проводилась в преддверии зимних праздников со слоганом «Jo Malone London. Время дарить подарки». Перед дизайнерами AstraStudio — инхаус-студии AstraLab — стояла задача создать у аудитории правильные ассоциации с брендом Jo Malone London: яркие ароматы, атмосфера праздника, стильные и желанные подарки. Команда использовала образы подарков в фирменной упаковке бренда, не только узнаваемые, но и лимитированные флаконы парфюма, а также блики от иллюминации. Креатив получился одновременно праздничным и сдержанным. Креатив кампании включал в себя пять элементов: 1) баннер на всю фотографию, который с первых секунд анимации доносит до целевой аудитории call to action о подарках — это положительно влияет на знание бренда; 2) In-Image, который доносит USP бренда, а слева — иконки якорной коммуникации для дальнейшего контакта; 3) кнопки дополнительного взаимодействия в верхней части креатива: при нажатии на первую запускается стильный видеоролик, подготовленный брендом. И креатив уже не только рассказывает о праздничном предложении и продукции, но и передает ту самую атмосферу праздника, что позволяет аудитории понять философию бренда. Правильные ассоциации очень важны при построении знания о бренде. Креатив продолжает вести аудиторию по воронке, поэтому следующий элемент должен вовлекать в интерактивное взаимодействие: при нажатии на вторую кнопку открывается галерея. В ней можно посмотреть каждый продукт из трио, а также перейти на продуктовую страницу и совершить покупку; 4) интерактивный баннер на всю фотографию открывается при наведении на креатив, показывает сразу все фокусные продукты и логично завершает мини-сторителлинг бренда в рамках этой рекламной кампании. 5) интерактивный follower при скролле увеличивает контакт бренда с ЦА за счет трех элементов дальнейшего взаимодействия. Так в памяти пользователя закрепляется основное сообщение бренда. Анимация начинается с охватного сообщения, постепенно вовлекая пользователя во взаимодействие и ведя его по воронке, а заканчивается ярким акцентом на каждом из рекламируемых продуктов. Для таргетинга рекламы использовалась технология компьютерного зрения. Система полностью считывает и понимает объекты на фото, дополнительно сопоставляя их с ключевыми словами в тексте и категориями контента. Это дает уникальный уровень релевантности и указывает на 100%-ную безопасность бренда. Результаты По результатам кампании, CTR достиг 0,7%, среднее время на сайте — 73 секунд. В 70% случаев пользователи просматривали анимацию до конца. Среднее время нахождения баннера в зоне видимости составило 54 секунды, а среднее время взаимодействия с рекламой — 12,7 секунд. Для более развернутой аналитики команда AstraLab провела Brand Lift исследование, сертифицированное Tiburon Research, сравнив In-Image Max со стандартным In-Image. Вопросы, которые были использованы в анкете: Рекламу каких из перечисленных брендов вы встречали за последние четыре недели? Какие бренды из перечисленных вам известны? В рекламе какого бренда используется слоган «Время дарить подарки»? Товар какого из нижеперечисленных брендов вы бы купили, если бы покупка планировалась на этой неделе? Вот основные результаты: увеличилась запоминаемость рекламы (Ad Recall): In-Image Max эффективнее обычного In-Image на 47%; увеличилось намерение купить продукт (Purchase Intent): In-Image Max эффективнее обычного In-Image на 86%; увеличилась запоминаемость рекламной коммуникации (Ad Message Recall): In-Image Max эффективнее обычного In-Image на 46%. Применение In-Image Max позитивно повлияло на ключевые метрики, связанные со знанием бренда.

01.04.21
ПЯТЬ РЕКЛАМНЫХ ХОЛДИНГОВ СОКРАТИЛИ 6% СОТРУДНИКОВ Ad Age оценило кадровые потери основных игроков – WPP, Publicis, Omnicom, Interpublic и Dentsu В 2020 г. пять крупнейших рекламных холдингов сократили 22 тысячи рабочих мест, что составляет 5,8% их штата. По данным Ad Age Datacenter, к концу года совокупное число сотрудников WPP, Publicis, Omnicom, Interpublic и Dentsu снизилось до 358663. Ранее СМИ приводили цифры по Omnicom и Interpublic: –8,4% и –7,6% соответственно. У WPP штат «похудел» на 6,5% относительно 2019 г., у Publicis – на 3,9%, у Dentsu – на 2,8%. Компании пошли на сокращение штата и отказ от найма новых сотрудников из-за пандемии. Многие клиенты урезали рекламные и маркетинговые бюджеты в связи с коронакризисом, что, в свою очередь, вынуждало агентства затягивать пояса и искать способы снизить расходы. Ситуация негативно отразилась на финансовых показателях холдингов: в среднем их выручка упала на 8,3%, подсчитало издание. Персонал – одна из главных статей расходов для рекламного бизнеса. Например, Publicis тратит на сотрудников 64,3% глобальной чистой выручки, Interpublic – 66,3%, WPP – 67,2%. Ad Age также сравнило данные за 2020 и 2009 гг., чтобы оценить влияние COVID-19 и «великой рецессии». За 12 лет штат пяти холдингов увеличился на 35%, заметнее всего у Dentsu и Publicis. В случае с Publicis почти двукратный рост количества рабочих мест (с 45402 до 80000) объясняется поглощениями компаний Sapient и Epsilon.

31.03.21
SPIN ПРЕВРАТИТ ОБЛОЖКИ КЛАССИЧЕСКИХ ЖУРНАЛОВ В «ЭКОЛОГИЧНЫЕ» NFT Издание SPIN , которое существовало как печатный журнал с 1985 по 2012 год и продолжает сегодня как чисто цифровое издание, является последним медиа-брендом, совершившим скачок в криптовалютные коллекционные предметы, выпущенные в виде невзаимозаменяемых токенов ( NFT ). SPIN заявляет, что выпустит серию NFT на основе обложек классических журналов, которая включает в себя библиотеку из сотен печатных выпусков, а также более свежие выпуски. Согласно сообщению, издание, которое было приобретено Next Management Partners в 2020 году, планирует использовать дополнительные фотографии и контент из своих архивов для этого продвижения NFT. Торговая площадка NFT будет работать за счет стартапа New Asset Exchange (NAX), и в сегодняшнем объявлении рынок SPIN NFT неоднократно объявлялся «экологически чистым» из-за «дружественной к ESG и энергоэффективной технологии». Но пока нет подробностей о том, как технология NAX делает это именно так. (Предположительно, он будет использовать менее энергоемкую блокчейн-сеть Proof-of- Stake для чеканки своих NFT, но мы только догадываемся.) Рынок предметов коллекционирования NFT стремительно вырос в 2021 году, и только в феврале три ведущих рынка сообщили об общем объеме торгов в 342 миллиона долларов. Это больше, чем за весь 2020 год. Такие бренды, как NBA, Taco Bell и Charmin, присоединились к гонке с NFT, и в последнее время мы видели, как медиа-бренды также делают скачок. На прошлой неделе журнал TIME продал выпуск «Fiat Dead?» как NFT за 130 000 долларов, а The New York Times продала NFT-изображение колонки за 560 000 долларов . «Рынок музыки, мультимедиа и предметов коллекционирования, поддерживаемый цифровым опытом NAX и технологиями торговых площадок, подпитываемый доступом SPIN к талантам, знаменитостям и брендам, - это не проблема», – сказал генеральный директор SPIN Джимми Хатчесон в своем релизе. «Мы очень рады запустить это вместе с NAX и создать что-то действительно особенное для фанатов». SPIN еще не подтвердил, какие обложки будут преобразованы в NFT, хотя пресс-релиз сопровождался недавними изображениями обложек с участием Билли Эйлиш и Machine Gun Kelly.

30.03.21
FACEBOOK ОБЪЯВИЛ ГЛОБАЛЬНЫЙ МЕДИАТЕНДЕР Facebook приступил к выбору медиапартнера, который будет распоряжаться бюджетом в $750 млн. Сейчас эккаунт поделен между Mindshare (WPP) и Dentsu. По информации Ad Age, Mindshare планирует участвовать в тендере, чтобы удержать клиента. Ожидается, что приглашения получат все основные холдинги. Руководит процессом ID Comms. По оценкам Ad Age, Facebook занимает 77 место в рейтинге крупнейших рекламодателей. Однако компания, которой принадлежат одноименная соцсеть, Instagram и WhatsApp, постоянно увеличивает рекламные расходы. Из отчетности за 2020 г. следует, что интернет-гигант потратил на маркетинг и продажи $11,6 млрд. Что касается креативных агентств, то Facebook работает с различными партнерами. Крупнейшие кампании Facebook, включая ролики для Super Bowl, создает Wieden+Kennedy. Leo Burnett (Publicis) обслуживает Messenger. Кроме того, в списке партнеров BBDO и Droga 5.

13.10.20
PWC: НЕУТЕШИТЕЛЬНЫЕ ПРОГНОЗЫ ПО ГАЗЕТНОЙ ИНДУСТРИИ Например, в 2020 году объёмы падение газетной рекламы в деньгах составят по всему миру $8 млрд. Падение дохода с тиражей газет — $6,5 млрд. При этом британский рынок снижается меньше, чем, например, американский. А что касается прогнозов до 2024 года, то тут цифры у PWC получились следующие: — Общий объём мирового рынка газетной рекламы снизится с $49,2 млрд в 2019 году до $36 млрд в 2024 (-27%). — Доходы с тиражей снизятся с $58,7 млрд в 2019 до $50,4 млрд в 2024. Что касается доходов с платного цифрового доступа, то по всему миру их рост составит 8,8% каждый год — с $4,5 млрд в 2019 до $7 млрд в 2024. Поэтому — успевайте попасть в этот тренд.

13.10.20
PROCTER&GAMBLE ПРИЗВАЛ ИЗМЕНИТЬ ПРОЦЕСС ЗАКУПКИ ТЕЛЕРЕКЛАМЫ Глава по маркетингу FMCG-производителя назвал многолетнюю практику покупки эфирного времени на ТВ устаревшей и неэффективной. Марк Притчард, директор по маркетингу производителя товаров повседневного спроса Procter & Gamble, призвал внести изменения в ежегодный процесс предоплаты на телевидении. Об этом пишет The Wall Street Jornal. Каждую весну во время предварительных переговоров медиаагентства, работающие от имени брендов, обязуются покупать телевизионное рекламное время оптом для осенних и зимних программ. Марк Притчард предложил сдвинуть этап переговоров на более позднее время, а также сделать более гибкими условия для покупки рекламы ближе к тому времени, когда она транслируется. Бренды почти всегда заканчивают тем, что «покупают слишком много», сказал Марк Притчард. Вместо этого он предложил закупать «опционы», которые позволят вернуть часть расходов без штрафных санкций. «Покупка слишком большого количества инвентаря в лучшем случае неэффективна, а в худшем — приводит к избыточной частоте показов из-за большой нагрузки на рекламу в программах, что раздражает потребителей и тратит впустую деньги», — заявил глава маркетинга P&G. Действующий способ закупки телерекламы позволяет медиакомпаниям использовать информацию о бюджетных прогнозах клиентов, считает Притчард. По его словам, они используют эту информацию для определения наличия инвентаря и поддержания высоких ставок для маркетологов, несмотря на долгосрочное снижение рейтингов ТВ. Procter & Gamble старается заключать как можно больше сделок напрямую с телевизионными сетями и меньше полагаться на агентства. «Чтобы уравнять правила игры, мы ведем переговоры напрямую с максимально возможным количеством участников», — отметил Марк Притчард. Он добавил, что такие медиаагентства, как Carat (DAN) и Hearts & Science (Omnicom Group), по-прежнему играют важную роль. Но не уточнил, какую. Также он призвал соцсети лучше фильтровать свой контент или быть готовыми к усилению государственного регулирования. «Социальные сети составляют около 5% маркетинговых расходов P&G, но это 150% наших проблем, — говорит Притчард. — Мы устали тратить время на мониторинг контента. Пришло время цифровым платформам правильно применять стандарты контента, чтобы мы могли тратить время на то, чтобы делать добро и стимулировать рост. История показала, что, когда отрасли не могут в достаточной мере саморегулироваться, могут вмешаться правительства».

10.10.20
В FACEBOOK ОБЪЯСНИЛИ, ПОЧЕМУ ПРАВАЯ РИТОРИКА ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И дело тут не в том, что алгоритмы соцсети приоритезируют такой контент. Как говорят представители соцети, причины лежат в психологии. Правая идеология обращается к сильным, но весьма примитивным эмоциям, страху, ненависти, злорадства. Ну и плюс — альт-райт - это всегда популизм. Отсюда и высокая степень вовлечённости аудитории в такой контент. Такой тренд всегда злит либералов, который сразу же начинают обвинять соцсеть в благосклонном отношении к подобному контенту, генерирующему так важную для соцсети (и её рекламодателей) вовлечённость.

02.10.20
GOOGLE ЗАПЛАТИТ ИЗДАТЕЛЯМ $1 МЛРД ЗА КОНТЕНТ Google расширяет свою систему выдачи новостей. Компания выделит $1 млрд для СМИ на «создание и поддержку высококачественного контента». Новости издателей будут показываться в новом расширении Google News Showcase. Google News Showcase — это новая платформа, которая позволит СМИ показывать читателям более расширенный контент. Например, пользователь сможет не только увидеть текст самой новости, но и пойти дальше, щёлкнув на кнопку с дополнительными материалами издания. В дальнейшем компания планирует добавить в Google News Showcase возможность быстрого просмотра видео и прослушивания аудио, которые размещаются на площадках СМИ. $1 млрд, который Google выделит издателям, представляет собой лицензионный сбор. Google News Showcase сначала заработает в Германии и Бразилии, но затем станет доступен и в других странах. Первыми изданиями, которые появятся в ленте, станут Der Spiegel, Stern, Die Zeit, Folha de S.Paulo, Band, Infobae, El Litoral, GZH, WAZ и SooToday.

01.10.20
AXIOS ПО ИТОГАМ 2020 ГОДА СОБИРАЕТСЯ ВЫЙТИ В ПРИБЫЛЬ Доходы к концу года составят около $58 млн, что на 30% больше, чем в 2019. Больше половины этой суммы приносит спонсорство почтовых рассылок. И самыми популярными у спонсоров являются не политические рассылки (как можно было предположить), а продукты про технологии, медиа и бизнес. При этом руководство Axios весной текущего года не стало увольнять сотрудников или отправлять их в отпуска, чтобы «облегчить зарплатную ведомость» и пережить кризис. Кстати, изначально весной издание собиралось принять почти $5 млн от правительства США в качестве финансовой поддержке во время пандемии, но затем руководство Axios отказалось от этих денег. Что касается рассылок, то в Axios готовят новый продукт — локализованные рассылки. Первые такие проекты появятся в Денвере, Миннеаполисе, Тампе и Де-Мойне (штат Айова). На каждый из этих проектов будет выделена команда из двух человек. «Мы собираемся рискнуть, потому что если это сработает, то откроет перед нам огромный масштабируемый рынок», — говорит один из основателей Axios Джим Ванде Хэй. Ну и немного цифр. В прибыль первый раз издание вышло по итогам 2018 года. Сейчас 85% доходов приносит реклама, остальное — ивенты и сделка с HBO (дистрибуция документального сериала, который делает редакция Axios). Одно из перспективных направлений развития — лицензирование своей рекламной платформы и платформы для рассылок. Что касается рассылок, то число их подписчиков выросло с прошлого года почти в два раза — с 750 000 до 1,4 млн. В день рассылается более 4 млн писем (включая тех подписчиков, кто подписан на несколько продуктов). Сайт сейчас посещают 19,8 млн в месяц (данные за август 2020). В прошлом году эта цифра была существенно скромнее: 7 млн.

30.09.20
BLOOMBERG ЗАПУСКАЕТ НОВЫЙ ПРОЕКТ — WEALTH Проект посвящён личным финансам. В нём будет сразу шесть рубрик: Инвестирование, Накопления и пенсии, Налоги, Жизнь (где и как жить, снимать жильё, покупать недвижимость, как урегулировать финансовые аспекты разводов), Изобретаем себя (образование, карьера, нетворкинг, свой бизнес), Мнения и Советы. Кроме того, у проекта будет собственная рассылка и несколько специально разработанных инструментов, которые будут помогать пользователям более эффективно принимать финансовые решения. Кроме Wealth у Bloomberg в последнее время появилось сразу несколько тематических направлений: про здоровье (Prognosis), про автомобили (Hyperdrive), про климат (Bloomberg Green), урбанистику (Bloomberg CityLab), а также про шоу-бизнес (Screentime).

29.09.20
DAGENS NYHETER ДАЕТ ПРОБОВАТЬ ПЛАТНЫЙ ДОСТУП Шведское издание Dagens Nyheter на время пандемии ввело пробный период на свой платный доступ. И это ведёт к лучшему результату по финансам с 1990-х. К концу года руководство газеты ожидает операционную прибыль в размере $20 млн, что на 50% выше, чем годом ранее. И это несмотря на то, что во втором квартале в менеджменте Dagens Nyheter ожидали кризисные результаты по итогам 2020 года. Кстати, доходы могли бы быть почти в два раза выше, если бы руководство издателя газеты приняли государственную помощь во время карантина. Финансовый успех в этом году связывают с тем, что издание ввело пробный период на подписку. На сегодня, из 200 000 пользователей, кто решился на пробный период, почти 30% оформили платный доступ. И это позволило увеличить доходы с цифры на 50%. При этом рекламные доходы ожидаемо оказались в минусе — на 20-30%. Всего же сейчас у издания 208 000 платных подписчиков на цифру и 144 000 — на печать. Кстати, количество печатных подписчиков снизилось на 6% за год.

17.09.20
THE BUSINESS INSIDER ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ ОФИС В СИНГАПУРЕ Сейчас у издания есть уже один офис за территорией США — в Лондоне. Там работает более 100 человек. Британская редакция была открыта в 2014 году. В Сингапуре же пока есть четыре репортёра и один менеджер по продажам рекламы. Причины, которые побудили The Business Insider выйти на азиатско-тизоокеанский регион простые — 10% трафика идёт из этого региона. А это почти 22 млн активных пользователей в месяц. Ну и ещё одна причина — местный рынок программатика. С мая этот рынок вырос в два раза. И это довольно лакомый кусочек.

13.09.20
BLOOMBERG И THE ATHLETIC ОБЪЕДИНЯТ ПОДПИСКИ Bloomberg Media запустит пакетную подписку с The Athletic в начале этого месяца, сообщили источники Axios. Bloomberg Media видит ценность в партнерстве с нишевыми СМИ, которые, по ее мнению, могут дополнить ее освещение. В феврале он объявил о пакете подписки на издание The Information, посвященное высокотехнологичному бизнесу и технологиям. Bloomberg Media запустила сервис подписки, ориентированный на потребителей, в 2018 году. В комплекте действует скидка. Те, кто приобретет годовую подписку на Bloomberg.com за 290 долларов (первоначально 415 долларов в год), получат бесплатную пробную версию Athletic на шесть месяцев, а те, кто выберет ежемесячную подписку за 1,99 доллара (первоначально 34,99 доллара в месяц), будут иметь бесплатный доступ на три месяца. на сайт спортивных новостей. Партнерство также включает сделку с видео. Обе компании поддерживают постоянные отношения, в рамках которых журналисты The Athletic представлены в цифровой новостной сети Bloomberg Media QuickTake для репортажей о бизнесе, культуре и технологиях спорта. Перспектива: ландшафт подписки становится настолько конкурентным, что объединение новостных компаний для продажи совместных пакетов подписки может стать следующей большой тенденцией.

13.09.20
FACEBOOK ТЕСТИРУЕТ НОВУЮ ФУНКЦИЮ Facebook тестирует функцию, при которой пользователь, оформивший платную подписку на то или иное издание, видит больше контента от этого ресурса. Кроме того, пользователям не нужно логиниться на сайте, чтобы увидеть этот контент в своей ленте и иметь возможность почитать его. Выяснилось, что пользователи, которые привязали свой Facebook-аккаунт с аккаунтом на сайте, на который они подписаны, на 111% чаще кликают на ссылки этих изданий (так говорят в Facebook). А также при этом с 34% до 97% подскочило количество подписчиков страниц этих изданий в Facebook. То есть, платные подписчики стали активнее подписываться ещё и на страницы ресурсов. Пока что эта функция доступна для 200 больших новостных изданий, но соцсеть обещает уже сейчас начать расширение списка.

13.09.20
ЖУРНАЛ TIME OUT ВОЗВРАЩАЕТСЯ В ПЕЧАТЬ Руководитель компании-издателя журналов Time Out Джулио Бруно рассказал, когда его журналы вернутся в печать. В интервью для Press Gazette Бруно сравнил коронавирусный кризис с пощёчиной бизнесу. По его словам, печать «рано или поздно вернётся к нормальному режиму». Первый после карантина номер Time Out в Лондоне вышел в августе и был посвящён скончавшемуся летом основателю журнала — Тони Эллиоту. Второй выйдет в начале сентября и будет доставляться в киоски сразу с перчатками и масками для продавцов. И по словам Бруно, «еженедельный формат в Лондоне тоже скоро вернётся». «Всё будет зависеть, куда пойдёт рекламная отрасль. Но я — оптимист», — добавил он. Кстати, сотрудники лондонского офиса постепенно возвращаются на свои рабочие места. Правда, «ёмкость» офиса снижена с 200 человек до 75, чтобы обеспечить необходимый уровень безопасности. Впрочем, решение о том, чтобы остаться только в цифровом формате в некоторых городах (например, в Нью-Йорке), останется неизменным, потому что там в цифре журнал читают существенно больше, чем в печати.

13.09.20
В ВЕЛИКОБРИТАНИИ У ИЗДАТЕЛЕЙ РАСТУТ ДОХОДЫ По данным Association of Online Publishers (AOP) и Deloitte, 53% издателей в Великобритании говорят о росте доходов. Правда, это данные первого квартала 2020 года, то есть — до пандемии. Но и тут есть любопытные цифры, которые кризис только подчеркнул. Например, снижение роли медийной рекламы в пироге доходов. Десять лет назад медийка составляла 58% всех доходов цифровых изданий в Великобритании, а доходы с продажи платной подписки — всего 7%. В начале 2020 года подписка приносила изданиям уже 22%, а медийка — 42% (и эта цифра продолжает снижаться). В первом квартале 2020 года рост доходов с подписки составил 19,3%, а медийка снизилась на 19,8%. Ещё один источник доходов, который вырос в первом квартале — видео-реклама. Рост — +10,7%. 89% опрошенных руководителей новостных медиа считают, что нерекламные доходы станут их приоритетом в 2020 году. В 2019 году таких было 79%.

13.09.20
АМЕРИКА СОКРАЩАЕТ ПЛАНЫ ПО ЭКСПАНСИИ Американские издания сокращают планы по экспансии на восток — в Европу. Основных причин этому две: — Непрозрачный закон о персональных данных. Не все издания понимают, как он работает и как его не нарушить. — Ограниченность в деньгах. Плюс, на самом рынке денег не так много и их собирают в основном Google, Facebook и Amazon. На неделе Buzzfeed фактически продал свой немецкий бизнес в Ippen Digital. Quartz закрыл лондонский офис. HuffPost, несмотря на 60% трафика из-за пределов США, тоже закрыло сразу несколько своих европейских офисов (включая редакцию в Германии). Приходят же на рынок в основном издания, у которых какие-то фондовые деньги. Те же, у кого основная модель монетизации — рекламная, видя данные от eMarketer про снижение роста рекламного рынка, пытаются снижать расходы и не вкладываться в расширение на другие страны. Но есть один момент, который может, с одной стороны, помочь изданиям с выходом на новые рынки без необходимости открывать филиалы. Это — платформы. Но и тут масса ограничений.

13.09.20
РЕКЛАМУ СТАЛИ МЕНЬШЕ БЛОКИРОВАТЬ По данным из нового исследования Audience Project, в мире заметно снижается количество установленных адблоков. И этот тренд продолжается уже не первый год. Авторы исследования отмечают, что количество пользователей и их браузеров с установленными сервисами блокировки рекламы снижается с 2016 года по всему миру. Например, в скандинавских странах всего треть пользователей установили адблоки. В США и Великобритании — 41% и 36% соответственно. В 2016 году в США, кстати, эта цифра составляла 52%. Больше всего адблоков установлено в Германии — 48%. А меньше всего — в Финляндии (24%). Впрочем, этот тренд прошёл мимо мобильной рекламы — её блокируют 7% пользователей. В 2018 году, для сравнения, таких было 5%. Ну и несмотря на всё это, 50% пользователей считают, что реклама, которую они видят, нерелевантна их потребностям.

13.09.20
ОНДАЙН МЕРОПРИЯТИЯ ОТ CONDE NAST – НОВЫЕ РЕКЛАМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ 18 августа Conde Nast провёл свой первый ивент для рекламодателей — Virtual Events Upfront. Вот некоторые данные, озвученные для потенциальных и существующих рекламодателей: — До конца года у Conde Nast запланировано более 150 виртуальных ивентов, которые по планам должны охватить более 700 000 участников. — На сегодня 80% посетителей виртуальных ивентов от Conde Nast — миллениалы и представители ещё более молодого поколения Z. Они уже потратили с за весну и лето 650 000 часов на просмотр этих евентов. — Издание Them (посвящено ЛГБТ-движению) провело онлайн-фестиваль Out Now Live, на который пришло 12 000 посетителей. — Теперь у рекламодателей есть возможность интегрировать свои товары и услуги в ивент с возможностью оплатить их онлайн и заказать на дом. — Партнёры и спонсоры ивентов получают также доступ к таргетинговой системе Spire, разработанной в Conde Nast, что, конечно же, увеличивает возможности по привлечению к бренду нужной аудитории. — 90% опрошенных Conde Nast читателей сказали, что даже после окончания пандемии и снятия карантинных мер, будут продолжать посещать онлайн-ивенты.

13.09.20
BLOOMBER ОБЪЯВИЛ О ПРЕЗАПУСКЕ ВИДЕОСЕРВИСА QUICKTAKE QuickTake запустили в 2017 году, сначала он назывался TicToc и был исключительно соцмедийным продуктом. В декабре 2019 года было решено сменить название (чтобы не путали с TikTok). Тогда же были озвучены планы на запуск стриминга. Изначально этот запуск был запланирован на первую половину 2020 года, но пандемия внесла свои коррективы. И вот 9 ноября обновлённый QuickTake выходит в эфир. Что изменится: — Проект станет круглосуточным. — Он станет глобальным. — Цель проекта — достучаться до аудитории «молодых восходящих лидеров». — Каждый день на QuickTake будет выходить не менее 10,5 часов оригинального контента (новости, документальные серии). Через год планируется все 24 часа «забить» контентом собственного производства. Зарабатывать проект будет пока на рекламе, но в Bloomberg Media рассматривают и другие варианты монетизации. Например, лицензирование своего контента для других медиа. Смит, комментируя перезапуск QuickTake, сказал, что это «возможно, самый последовательный запуск в медиаиндустрии в текущем году».

12.09.20
THE NEW YORK TIMES ПРЕКРАТИЛА ПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ПЕРЕДАЧ Воскресенье 30 августа стало последним днём, когда печатная версия газеты вышла с программой телепередач. Сетка телепрограмм на страницах издания печаталась вместе с колонкой «Что идёт по телевизору?». На страницах издания New York City от The New York Times на протяжении уже нескольких лет печаталась исключительно сетка телепрограмм. 18 мая 1939 года The New York Times начала регулярно размещать расписание телетрансляций под програамой радиопередачи. В январе 1945 года в газете печаталась телепрограмма четырёх каналов (это было до начала эры кабельного телевидения), а в марте 1988 читателям газеты предлагалась программа телепередач почти 40 телеканалов. В 2006 году газета закрыла отдельный телевизионный раздел и переместила программу телепередач в раздел «Искусство и досуг». Решение о прекращении публикации программы телепередач назревало уже давно: сферу развлечений завоёвывают потоковые платформы, отодвинувшие традиционное телевидение на обочину. Но и зрители традиционного телевидения сегодня предпочитают искать расписание телепередач в приложениях, в интернете или через электронный программный гид на телеэкране, всё больше считая печатную версию программы телепередач анахронизмом. Диджитал становится всё более привлекательной средой для медиа-компаний, и это уже ни у кого не вызывает удивлений. В августе этого года доход New York Times от деятельности в сфере диджитал впервые в истории превысил доходы, полученные от выпуска печатных изданий.

12.09.20
ГДЕ ВЗЯТЬ НЕРЕКЛАМНЫЕ ДОХОДЫ Любопытная колонка из Австралии о том, почему тренд на подписную модель монетизации медиа — это только вершина айсберга. Одетт Барри, основатель PR-агентства, считает, что в постоковидную эпоху важно не столько полагаться на подписчиков, сколько давать им то, чего они раньше не получали. В качестве примера она приводит проект Future Women, который является и изданием, и ивент-компанией, и сообществом, и даже — тренинговым центром. Основная мысль Барри — уход в ниши и предложение аудитории нишевых свойств медиапроектов станет (и уже стало, собственно) основной ценностью, которая позволит уйти от рекламоцентричной модели монетизации и даст аудитории что-то большее. Потому что «новости политики, слухи и звёздах, новости бизнеса, мемы мы можем найти, где угодно, не потратив ни копейки».

11.09.20
СИСТЕМА СБОРА ДЕНЕГ С ЖИТЕЛЕЙ ВЕЛИКОБРИТАНИИ НА BBC МОЖЕТ ПОМЕНЯТЬСЯ Сейчас каждый житель должен платить определённую сумму каждый год — с апреля она составляет £157,5. И эта сумма идёт на содержание BBC. Сумма не зависит от доходов, а фиксирована для всех. Одним из вариантов замены такой системы может стать опыт финансирования общественных медиа в Швеции. Там сейчас базовая сумма специального налога на все общественные медиа — £112. И что важно — итоговая сумма налога зависит от доходов жителя. То есть, менее обеспеченные жители будут платить не всю сумму. При такой системе государство не имеет прямого влияния на вещателя, а вещатель почти гарантировано получает деньги со всех жителей. Сейчас же в Великобритании многие не хотят платить £157,5, что, в общем-то, незаконно и может повлечь наказание. И эта система с криминализацией неплательщиков лицензионного сбора в пользу BBC — предмет очень серьёзных споров между руководством корпорации и правительством Великобритании. Впрочем, есть люди внутри BBC, которые считают, что шведскую систему будет непросто ввести — это, конечно, снизит общую финансовую нагрузку, но и добавит ещё одну строчку в список налогов для жителей.

11.09.20
КОРПОРАЦИЯ TIMES INTERNET ИЗ ИНДИИ ВЫРОСЛА ДО 557 МЛН ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ Корпорация владеет двумя местными стримингами, а также новостными изданиями Times of India and Economic Times и ещё почти 30 различными интернет-проектами. Её совокупная аудитория в интернете сейчас — 557 млн активных пользователей в месяц. Активных ежедневных пользователей — 111 млн. И это число продолжает расти, несмотря на влияние американских технокомпаний — Google и Facebook. Только за последний год аудитория Times Internet выросла на 107 млн. Все эти пользователе сгенерировали в 2020 финансовом году 67 млрд просмотров страниц на сайтах корпорации (против 47 млрд годом ранее). У флагманского стриминга MX Player, которым также владеет Times Internet, уже 200 млн ежемесячных пользователей. А у его младшего брата — Gaana уже 185 млн пользователей в месяц. По данным Comscore, охват Google среди всего цифрового населения Индии — 98%. У Facebook — 94,9%, у Times Internet — 77,7%, а у Amazon — 76%.

09.09.20
ЖУРНАЛЫ VOGUE ПО ВСЕМУ МИРУ ОТКАЗАЛИСЬ ОТ ТРАДИЦИОННЫХ ОБЛОЖЕК Издательский дом Condé Nast объявил о первом глобальном номере — Vogue Hope, отразившем знаковые события 2020 года. 26 изданий Vogue впервые за 128 лет существования бренда объединились под одной общей темой «Надежда». Главный редактор российского Vogue Мария Федорова рассказала о том, как зародилась идея о единой акции. «Слово „надежда“ как понятие возникло в редакции еще в марте, когда пандемия только-только набирала обороты. Оно прозвучало особенно громко, когда Анна Винтур (главный редактор Vogue US и консультант по глобальному контенту Conde Nast — прим. ред.), вынужденная отменить свой визит в Москву, предложила всем редакциям Vogue объединиться и выпустить сентябрьский номер с одним слоганом. Вначале казалось, что это немыслимо — ведь у всех разные представления о том, что сейчас важно. Для кого-то главным стало движение Black Lives Matter, кого-то тревожили цифры статистики пандемии, а кто-то думал о спасении планеты… Но вскоре все уже думали только о росте количества заболевших и перспективах создания вакцины от COVID-19. Тут и оказалось, что именно надежда — то, что всех объединяет», — рассказала Федорова. «Каждому в жизни нужна надежда, и сейчас даже больше, чем когда-либо. В эти неспокойные времена журнал Vogue решил объединить все издания и поговорить на тему оптимизма, гуманности и веры в будущее. Надежда — это маяк, ведущий нас к светлому будущему», — отметила Винтур. В каждом номере опубликовано портфолио изображений, собранных со всего мира под знаменем надежды. Так, британский выпуск познакомит с 100-летним капитаном Томом, который собрал 32 млн фунтов стерлингов для национальной службы здравоохранения Великобритании, обойдя свой сад 100 раз. На страницах «Vogue Германия» изображен портрет доктора Мэрилин Аддо — одной из самых выдающихся ученых в области вирусологии. «Vogue Италия» поделится фотографией авторства Массимо Витали, на которой изображен луч света, пробивающийся сквозь мрак, а «Vogue Китай» покажет произведение Ван Юна, который воздал дань уважения истории древнего Китая своей работой под названием «Круг». Сентябрьский «Vogue Португалия» вышел с наклейкой из переработанного полиэстера «100% HOPE». Яркую обложку Vogue в Японии нарисовал икона японского поп-арта Такаси Мураками. На одной из обложек Vogue Arabia — Мила Абучалбак — 7-летняя модель с витилиго, чей дом разрушил недавний взрыв в Бейруте. Греческий Vogue изобразил бесполое лицо, обозначающее, что «надежда живет внутри нас». На обложку американского Vogue попала дизайнер Аврора Джеймс, которая в июне организовала кампанию по поддержке бизнеса афроамериканцев, пострадавших во время протестов. Обложку для южнокорейского издания придумал певец G-Dragon в стиле современного искусства — неоновые рисунки подписаны слоганом «Свет — это надежда». «Vogue Австралия» выбрали картину художницы, целителя-аборигена Бетти Маффлер — ее позитивная энергетика и дар помогать людям стали символом надежды. На обложке «Vogue Украина» — украинская модель Виктория Люлько, чье появление в мировом издании стало дебютом. Обложку «Vogue Таиланд» украшает Будда, вокруг которого соорудили строительные леса. «По завершении образ Будды станет центром веры и надеждой всего тайского народа», — объяснил выбор обложки главред. На обложку российского Vogue в сентябре вынесено слово «Надежда» — в специально созданной работе классика соц-арта Эрика Булатова. «Прежде всего хочется пережить то опасное время, в котором мы все оказались. А еще это надежда на то, что напряженная международная обстановка, в том числе в отношении России, разрядится. Хочется, чтобы РФ и Европа обнялись и дружески расцеловались… Наше дело — все-таки стараться что-то изо всех сил делать, чтобы это будущее было лучше», — признался 87-летний художник в беседе с российским Vogue.

09.09.20
РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК В США, КАНАДЕ, ВЕЛИКОБРИТАНИИ, АВСТРАЛИИ И НОВОЙ ЗЕЛАНДИИ УПАЛ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ РАССЧИТЫВАЛИ По данным Standard Media Index, падение рынка во втором квартале 2020 в этих странах составило 37,1%, тогда как изначально предполагались 28,2%. Лучше всего дела в апреле-июне обстояли в США, там снижение рекламных расходов зафиксировано на уровне 30,1%. Телевидение показало -35,2%, а digital — -18,4%. Хуже всех пришлось Канаде. Рекламный рынок в стране просел на 46,5%. Отдельно ТВ — 45,9%, а digital — 36,1%. В Великобритании снижение рекламных расходов составило 34,8%. В Австралии — 38,2%, в Новой Зеландии — 35,5%. Впрочем, как предварительно оценивают в Standard Media Index, в августе тренд сменился и рынок постепенно восстанавливается.

08.09.20
PWC: РАСХОДЫ БРЕНДОВ НА ТВ-РЕКЛАМУ СОКРАТЯТСЯ ПОЧТИ НА 13% Консалтинговая компания PwC в своем ежегодном исследовании Media Outlook представила прогнозы развития индустрии развлечений и медиа, в том числе телерекламы и интернет-рекламы. Исследователи спрогнозировали падение рынка ТВ из-за пандемии и распространения OTT-сервисов. В ближайшие пять лет показатели ТВ не восстановятся Мировой рынок телерекламы в 2020 году покажет падение на 12,7% до $96 млрд относительно 2019 года ($110 млрд). К 2024 году в сегменте наметится курс на восстановление. Его объем составит $106,8 млрд. Однако относительно 2019-го сокращение ще будет ощутимо — на 3%. У потребителей стремительно меняются привычки в сфере смотрения, как из-за пандемии коронавируса, так и из-за распространения стриминговых сервисов. Именно это заставило рекламодателей пересмотреть бюджеты на маркетинг, считают специалисты PwC. OTT-сервисы набирают популярность за счет улучшения качества интернет-соединения, постепенного введения в работу 5G, и соответственно, улучшения качества картинки. Кроме того, подобные сервисы тратят миллиарды на создание нового контента, что и привлекает пользователей. Диджитал не только сохранит хорошие показатели, но и спасет OOH Рынок интернет-рекламы в регионе EMEA (Европа, Средний Восток и Азия), куда входит Россия, в 2019 году достиг показателя в $66 млрд. Специалисты PwC прогнозируют, что хотя в 2020 году этот сегмент ждет спад до $63 млрд, в 2024-м его объем должен составить $81 млрд. Таким образом, среднегодовой рост отрасли будет на уровне 4,7%. Глобальный рынок Out-of-home (OOH), несмотря на последствия пандемии и сильный спад в 2020 году, уже в 2021-м вернется к докризисным показателям, считают в PwC. Главным драйвером роста будет не традиционная наружка, а DOOH, которая должна стать основным направлением в наружной рекламе, говорится в исследовании. Реклама пострадает сильнее других сегментов индустрии развлечений Мировая индустрия развлечений и медиа в 2020 году испытает значительное падение — на 6% или $120 млрд — относительно 2019-го, в котором ее рост составил 4,7%. Специалисты PwC подчеркивают, что рекламе придется труднее остальных сегментов — она будет восстанавливаться медленнее остальных. Показателей 2019 года она сможет вновь достигнуть лишь в 2022 году. И если интернет сохранит относительно стабильные показатели, то традиционные каналы должны быть готовы к тому, что коронавирус — не последнее их испытание. Рекламодатели не будут спешить возвращаться в таких сферы, как, например, печатная пресса или OOH.

07.09.20
ЭКОАКТИВИСТЫ ПРОТИВ ТИПОГРАФИЙ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ Премьер-министр Великобритании Борис Джонсон считает неприемлемыми действия активистов природозащитного движения Extinction Rebellion, которые в ночь на субботу заблокировали подъезды к типографиям, где печатаются многие ежедневные национальные газеты. В результате во многих частях страны такие издания как The Times, The Daily Mail, The Daily Telegraph, The Sun и The Financial Times в субботу утром не поступили в продажу. "Свобода прессы имеет жизненно важное значение, так как позволяет призывать действующее правительство и другие институты власти к ответу по вопросам, имеющим ключевое значение для будущего нашей страны, включая борьбу против изменения климата. Совершенно неприемлемо подобным образом ограничивать доступ общественности к новостям", - написал Джонсон на своей странице в Twitter. Глава британского МВД Прити Пател поддержала главу правительства, назвав действия протестующих "атакой, направленной против свободной прессы, демократии и британского общества". Несколько сотен экоактивистов в ночь на субботу заблокировали машинами подъезды к крупным типографиям в графстве Хартфордшир к северу от Лондона, а также в североанглийском графстве Мерсисайд близ Ливерпуля. На пути грузовиков и полицейских автомобилей протестующие также возвели строительные леса из бамбука, забравшись на самый верх пятиметрового сооружения, что сделало проезд по дороге опасным для жизни людей. К утру сотрудники правоохранительных органов задержали больше 70 протестующих. Сторонники Extinction Rebellion объясняют свои действия тем, что британские газеты, которые издает медиахолдинг News Corp Руперта Мердока, не уделяют достаточно внимания теме изменения климата планеты. С 1 сентября Extinction Rebellion осуществляет запланированные на 10 дней акции в Лондоне и других британских городах. Участие в них принимают тысячи человек. За первые четыре дня протестов полиция задержала свыше 600 нарушителей порядка, мешавших движению транспорта и блокировавших входы в здание британского парламента. В субботу днем протестующие устроили футбольный матч на Трафальгарской площади, распространяя листовки, в которых британский банк Barclays обвиняется в финансировании компаний, добывающих и использующих ископаемые виды топлива. Движение, созданное в Великобритании в 2018 году, провозгласило своей целью с помощью масштабных акций подтолкнуть политиков к борьбе против изменения климата. В апреле и октябре 2019 года активисты устраивали двухнедельные протесты в Лондоне, блокируя движение на транспортных магистралях столицы, мешая работе метро и аэропорта Лондон-Сити. Они также перекрывали вход в здание Лондонской фондовой биржи и штаб-квартиры вещательной корпорации BBC. Тысячи активистов были задержаны полицией.

04.09.20
TIME 100 В ОНЛАЙН – УДАЧА ИЛИ ПОТЕРИ? Журнал Time вынужден был на время пандемии перенести свой продукт Time 100 в онлайн, трансформировав все ивенты в виртуальные. И это принесло любопытные плоды. Например, по доходам онлайн-версия мероприятий уже на 37% обошла прошлогодние оффлайновые цифры. И к концу 2020 года ожидается увеличение в два раза по сравнению с 2019 годом. В апреле редакция заменила Time 100 Summit на Time 100 Talks. Ивент в итоге трансформировался в еженедельное ток-шоу на сайте time.com. В среднем его сейчас смотрят по 5 млн раз на каждый выпуск. Ранее Talks уже привлекли спонсоров на $1 млн, но сейчас цифры выросли в разы, как говорит президент Time Studios Ян Орефис. Орефис также добавил, что происходящее сейчас с Time 100 — это основа того, что будет происходить со всем брендом Time в ближайшее время.

01.09.20
СТАРЕЙШИЙ АМЕРИКАНСКИЙ ЖУРНАЛ ОТПРАЗНОВАЛ СВОЕ 175-ЛЕТИЕ В честь этого события редакция Scientific American выпустила специальный номер журнала, посвящённый всем важнейшим научным открытиям за 175 лет. Электронная версия этого журнала обойдётся желающим в $6,99. Журнал, кстати, остаётся прибыльным уже много лет. 2020 год также планируют закрыть с прибылью. Печатный выпуск продаётся тиражом в 240 000 экземпляров. Есть 240 000 подписчиков печатной и электронной версии, а также 22 000 только цифровых подписчиков.

18.08.20
РЕКЛАМНЫЕ ХОЛДИНГИ ВОЗОБНОВИЛИ НАЙМ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ Пандемия привела к сокращению рекламного рынка и сильно ударила по крупнейшим игрокам. Во втором квартале выручка ключевых холдингов — Omnicom, Publicis, IPG, Dentsu — падала двузначными темпами. Одновременно агентства сокращали сотрудников и приостанавливали найм новых специалистов. Однако самый трудный этап, похоже, пройден: как сообщает Business Insider, поиски сотрудников возобновили все основные холдинги. Судя по открытым вакансиям и разговорам с рекрутерами, отдельные направления пользуются повышенным спросом. Руководители компаний ищут специалистов по привлечению новых клиентов, управляющих директоров, а также профессионалов, которые специализируются в сфере здравоохранения, фармы и e-commerce. У того же Omnicom направление Healthcare было единственным, показавшим положительную динамику, и сейчас основная часть вакансий в холдинге приходится именно на профильное подразделение. Креативного директора ищут Publicis Health, Wunderman Health и TBWA\Worldhealth, главного по медицине (medical director) разыскивает VMLY&R, стратег в области фармы нужен Grey. Все более востребованными становятся специалисты по performance-маркетингу, которые способны запустить прицельную кампанию и привести клиенту активную платящую аудиторию. Еще одна «горячая» тема — кадровое многообразие, с чем связан интерес к chief diversity officer и подобным специалистам. Движение Black Lives Matter заставило бизнес изучить, насколько хорошо в рабочих коллективах представлены меньшинства. Предварительные результаты неутешительны: например, в американском подразделении Havas темнокожие сотрудники занимают всего 2,67% руководящих должностей, и группа планирует реализовать многоэтапный план Commit to Change, чтобы улучшить ситуацию. В рекрутинговых компаниях отмечают, что наличие четкой стратегии по социокультурному многообразию и обеспечению равных возможностей становится обязательным для бизнеса, который хочет развиваться. Среди тех, кто ищет топов в данной сфере, Omnicom Health Group, Goodby Silverstein and Partners, Hill Holliday (IPG). Зарплаты директоров по кадровому многообразию сравнимы с доходами остальных топ-менеджеров.

18.08.20
В ЖУРНАЛЕ TIME ЦИФРОВЫЕ ДОХОДЫ ВПЕРВЫЕ ПРЕВЫСИЛИ ПЕЧАТНЫЕ 18.08.2020 Рост цифровых доходов во втором квартале 2020 года составил 58% по сравнению с тем же периодом 2019 года. Десять крупнейших рекламодателей во втором квартале этого года принесли изданию больше денег, чем ТОП10 рекламодателей во втором квартале 2019.

07.08.20
NEWS CORP. ПРЕКРАТИТ ПЕЧАТАТЬ БОЛЕЕ 100 ГАЗЕТ В АВСТРАЛИИ Медиакорпорация News Corp. перестанет печатать более сотни газет в Австралии, 36 из них закроются полностью и насовсем, а остальные с 29 июня перешли в цифровой формат. Об этом сотрудникам сообщил глава австралийского подразделения компании Майкл Миллер. Он подтвердил, что это приведет к увольнениям. "Несмотря на то, что аудитория цифровых изданий News Corp. выросла более чем на 60%, поскольку жители Австралии обратились к источникам информации, пользующимся доверием, в разгар недавней самоизоляции в связи с COVID-19 падение расходов на печатную рекламу, которые обеспечивают большую часть наших доходов, ускорилось", - говорится в обращении Миллера. По его словам, пересмотр портфолио подразделения показал, что пропал смысл сохранять многие печатные издания, которые пострадали и от коронавируса, и от того, что интернет-СМИ, используя их информацию, за это не платят. К примеру, будут закрыты мельбурнская Progress Leader и Rouse Hill Times, которая выходит в Новом Южном Уэльсе, а в онлайн перейдут сиднейские Manly Daily, Parramatta Advertiser и Inner West Courier. Более 375 журналистов, преимущественно из Квинсленда, продолжат освещать региональные и районные новости, сказал Миллер, но не уточнил, сколько человек будут уволения. По оценкам The Sydney Morning Herald и The Age, из-за реструктуризации компании работу могут потерять от 500 до 1000 человек. Ранее в мае News Corp., которая, в частности, выпускает газеты The Australian, The Daily Telegraph и The Herald Sun, отчиталась о падении выручки на 7,8% в третьем финансовом квартале на фоне слабых показателей в Великобритании и Австралии.

07.08.20
ПОПУЛЯРНОСТЬ ПАНДЕМИЙНОЙ ТЕМЫ ПОМОГАЕТ УДЕРЖИВАТЬ ПЛАТНЫХ ПОДПИСЧИКОВ Пока что изданиям по большей части удаётся удерживать платных подписчиков, которые пришли на волне популярности пандемийной темы. Об этом говорят данные Bloomberg, New York Times, Guardian. Те, кто краткосрочно подписался в феврале и марте, продолжают обновлять свои подписки на эти издания. По данным сервиса Piano, те, кто подписался в марте, на 17% реже отменяют подписку, чем обычно. Лучше всего по этому показателю дела обстоят в Европе. Здесь отменять подписку после первого месяца (который часто — пробный и бесплатный) стали на 34% реже. В США — на 18%. Разница между Европой и США обусловлена тем, что многие европейские издания не стали снимать платный доступ даже с материалов про коронавирус (в отличие от североамериканских коллег). И ещё одна любопытная цифра: 73% новых подписчиков подписались на платный триал, а 11% на бесплатный. В январе таких пользователей было 61% и 18% соответственно. И пользователи, которые оформили бесплатный триал, чаще всего отменяют подписку после истечения пробного периода. Как выясняется, количество платных подписчиков также может вырасти, если дать пользователям простой и понятный функционал отписки, как ни парадоксально. Чем сложнее процедура отписки, тем больше людей ею пользуются. Один пользователь из шести в этом случае продлит подписку. Неочевидный функционал, который до начала 2020 года использовали всего 20% изданий (включая, например, шведский Schibsted) — поставить подписку на паузу. По данным подписного сервиса Zuora, с начала 2020 года эту опцию включили для своих подписных моделей 40% медиа.

07.08.20
КАК НОВОСТНЫЕ ИЗДАНИЯ СЕЙЧАС БОРЯТСЯ ЗА РЕКЛАМОДАТЕЛЯ И на своём пути издания прошли три стадии. Сначала они были злы на то, что рекламодатели не хотят размещаться в новостях. Потом они стали исключать слова, связанные с коронавирусом из текстов. А сейчас пытаются работать над позитивизацией своей новостной повестки. Например, Boston Globe нашла рекламодателя, который спонсирует закрытый канал в Slack, где малый бизнес задаёт экспертам издания вопросы о том, как действовать в условиях кризиса. И сейчас ищут второго такого рекламодателя для ещё одного аналогичного проекта. Time привлекла спонсоров для своего ивент-проекта Time 100 Talks, где люди делятся своими историями жизни на карантине и о том, как они собираются выходить из кризиса. На этом проекте уже удалось заработать $1 млн. NowThis тоже не отстаёт и запустил проект In This Together, где люди рассказывают о своих лайфхаках в период карантина. И тоже привлекли несколько спонсоров под этот продукт. Ну и важное замечание. Интересы рекламодателей постепенно переключаются с формата «герой на карантине» в тему «как мы будем восстанавливать экономику».

07.08.20
ЭФФЕКТИВЕН ЛИ АДТЕХ СЕГОДНЯ Исследование британской торговой организации ISBA, PwC и Association of Online Publishers показало, что адтех сегодня — какое-то непредсказуемое и не очень эффективное месиво. Всего было проанализировано 267 миллионов взаимодействий с программатик-рекламой от 15 крупных рекламодателей, 8 агентств и 12 крупнейших изданий. Вот цифры. Несмотря на все усилия, отследить удалось только 12% всех взаимодействий — 31 млн из 267 млн. В среднем с каждого £1, который потратили рекламодатели на программатик, только 49 пенсов дошли до изданий. В США примерно такая же пропорция: с $1 только 42 цента доходят до изданий. Из 31 млн взаимодействий 15% оказались так называемой «неизвестной дельтой», у которой не удалось определить цену взаимодействия. По данным Ebiquity, ROI (return of investment, возврат инвестиций — показатель, характеризующий эффективность рекламы) в медийке самый низкий по всей рекламой отрасли: £0,82 с потраченного £1. Для сравнения: на ТВ ROI в короткой перспективе £1,73, а в долгую — £4,20. Многие издания порадовались этому исследованию от ISBA, PwC и Association of Online Publishers. Вроде как, оно должно убедить рекламодателей обратиться напрямую к изданиям для размещения рекламы. Но, как говорит один из топ-менеджеров издания, опрошенный Digiday, «увы, это всего лишь означает: несите деньги в Facebook и Google, там всё прозрачно».

06.08.20
AMAZON НАЧИНАЕТ АКТИВНО ВКЛАДЫВАТЬСЯ В ЛОКАЛЬНЫЙ ПОДКАСТОВЫЙ КОНТЕНТ Главным драйвером развития этого направления должна стать умная колонка Alexa — как способ персонализации аудиоконтента. Основным акцентом таких подкастов, по замыслу менеджмента Amazon, будет местный спорт. Под эти цели, например, покупается подкаст продакшен-компания Blue Wire, специализирующаяся как раз на спорте. Механика будет довольно простая: пользователи запрашивают у Alexa спортивные новости и вместе с основной выдачей получают короткие звуковые эпизоды по нужной теме. Как пишет Сара Фишер из Axios, скрытая цель Amazon при работе в этом направлении — завоевание локального рекламного рынка США, который составляет порядка $150 млрд.

06.08.20
CHROME НАЧНЕТ БЛОКИРОВАТЬ РЕКЛАМУ, КОТОРАЯ ОТНИМАЕТ СЛИШКОМ МНОГО РЕСУРСОВ КОМПЬЮТЕРА Если рекламный блок съедает 4 мб трафика, 15 секунд использования CPU в течение любого 30-секундного периода или 60 секунд всего времени использования CPU, то он будет заблокирован. Рекламы, которая удовлетворяет одновременно всем этим условиям — 0,3% среди всех рекламных блоков в мире. Но вот если брать по отдельности, то цифра серьёзно меняется: 27% рекламы «тяжелее» 4 мб, и 28% — использует больше 15 секунд от времени использования CPU. В течение ближайших месяцев Google будет тестировать новую систему блокировки, а для пользователя она станет доступна в очередном обновлении браузера — в августе.

05.08.20
ДАТСКАЯ ГАЗЕТА DAGBLADET INFORMATION К СВОЕМУ 75-ЛЕТНЕМУ ЮБИЛЕЮ ПОДОШЛА С НЕОБЫЧНЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ В 2019 году печатный тираж газеты вырос по сравнению с 2018 годом на 4% до 23 000 экземпляров. И это был самый высокий тираж с 90-х. В прошлом году продажи тиража выросли на 7,3% и достигли $19,4 млн. А прибыль выросла на 94% до $486 000. Основной источник дохода издания сейчас — платная подписка. Она генерирует 60% от всех доходов. Кроме того, Dagbladet Information зарабатывает на спецпроектах и на медиашколе, где обучают, например, учёных представлять свои исследования в удобном и понятном для новостных медиа формате. Также издание делает обучающие программы для своих подписчиков. Важный момент. В Дании нет НДС на доходы с печатной подписки. В прошлом году это налоговое послабление было введено и для цифровой подписки тоже. И, конечно, это способствует росту доходов с этого сегмента бизнеса. Dagbladet Information экспериментирует с подписными форматами. И пока остановились на том, что пользователь может подписаться на тематические новостные ленты.

05.08.20
ОБЪЕМ ПРОГРАММАТИК-РЕКЛАМЫ В АПРЕЛЕ СОКРАТИЛСЯ НА 9%. Основными драйверами такого сокращения стали две отрасли: путешествия (-79%) и автомобили (-40%). Тодд Кризельман, глава MediaRadar говорит, что фактический уход из программатика этих двух отраслей оставил после себя «огромную дыру, которую очень сложно заполнить». «Мы пока не видим никаких вариантов изменения этого тренда [на сокращение объёма программатик-рекламы]», — добавил Кризельман. До пандемии сегмент путешествий занимал 10% от всего объёма такой рекламы. Третьей отраслью, которая повлияла на снижение общих объёмов, стали ивенты. Впрочем, есть и те, кто увеличил траты на программатик (хотя это особо и не помогло рынку). Компании из сферы образования и тренингов стали тратить на 70% больше. Технологические компании и сервисы — на 63%, представители индустрии красоты — на 35% (благодаря средствам по уходу за кожей). На 18% стали больше тратить стриминги. В основном это Hulu, Disney+ и Apple TV Plus. Затраты Netflix практически не изменились.

04.08.20
ФИНСКАЯ ГАЗЕТА ВЫПУСТИЛА НОМЕР С ОПТИЧЕСКОЙ ИЛЛЮЗИЕЙ Самое крупное издание в Финляндии "Helsingin Sanomat" перевернула мир печатных газет. Компания выпустила номер с оптической иллюзией на первой странице. Рассмотреть, что там изображено, возможно только на расстоянии 1.5 - 2 метра. Обложка газеты выполняет сразу несколько функций: напоминает о социальной ответственности граждан; является рекламным ходом. Над оформлением газеты работали не только сотрудники издания, но еще и известное креативное агентство: «TBWA Helsinki». Они вместе разработали креативную идею, визуализацию и продумали стратегию рекламной компании. Юхана Хокканен — директор по инновациям в «Helsingin Sanomat». Он прокомментировал ситуацию следующим образом: «Мы не хотели быть как все. Нам нужно было что-то очень особенное. Мы напомнили людям, что дистанция это важно. Чтобы разобраться с главной страницей, человеку нужно было поэкспериментировать самому. Покрутить газету и догадаться в чем дело. Думаю, у многих это вызвало искреннюю улыбку» Майский выпуск действительно выглядит впечатляюще. Подписки на рассылку увеличились в десятки раз. А на самом сайте издания появилось множество положительных отзывов. Люди поблагодарили редакторов, что они смогли преподнести скучные правила самым интересным образом. Заголовок этого номера звучит так: «Turvavälillä on yhä väliä». С финского это переводится как: «Безопасное расстояние все еще имеет значение».

04.08.20
ВО ВРЕМЯ КАРАНТИНА ГОСУДАРСТВО СТАЛО КРУПНЕЙШИМ РЕКЛАМОДАТЕЛЕМ БРИТАНИИ По данным The Guardian, ссылающейся на подсчеты британского отделения исследовательской компании Nielsen, британский рекламный рынок сократился на 1 млрд в период с 23 марта по конец июня — когда в стране действовали наиболее строгие ограничительные меры из-за пандемии коронавируса. Замедление экономической деятельности привело к тому, что за этот период компании выделили на рекламу в Великобритании почти вдвое меньше, чем за аналогичный период прошлого года — 1,2 млрд по сравнению с 2,3 млрд. «Не существует руководств по ведению рекламного бизнеса в подобных условиях,— отметил в интервью The Guardian коммерческий директор британского отделения Nielsen Барни Фармер.— Клиенты оказались заперты по домам, и было абсолютно непонятно, когда все это закончится». В качестве наглядного примера Nielsen приводит ситуацию с McDonald`s, который закрыл для посещения более 1000 своих заведений в Великобритании и Ирландии и существенно сократил свой рекламный бюджет с конца марта до конца июня — до 1,3 млн, тогда как за тот же период прошлого года этот бюджет составил 43,5 млн. При этом крупнейшим рекламодателем страны стало региональное агентство министерства здравоохранения и социальной защиты Великобритании по Англии — Public Health England, потратившее на распространение информации о пандемии и призывы к соблюдению санитарных норм 44 млн фунтов стерлингов, что на 5000% больше аналогичного периода прошлого года, Расходы PHE на рекламу оказались почти вдвое больше расходов традиционно одного из крупнейших рекламодателей Британии, компании Unilever. С учетом же и других правительственных ведомств в этот период, сумма государственных расходов на рекламу превысила 50 млн фунтов стерлингов. По данным Nielsen, больше всего сократились затраты на рекламу в кино (падение на 100%) и наружную рекламу (–80%). За ними идут печатные СМИ (–45%) и телевидение (–35%). Меньше всего пострадало радио, где снижение расходов на рекламу составило около 30%.

04.08.20
БРИТАНСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК УШЁЛ В МИНУС По оценкам Advertising Association/WARC Expenditure Report, рекламные затраты в Великобритании во втором квартале 2020 г. снизились на 39%. Основной причиной падения эксперты называют пандемию коронавируса. Для сравнения, в первом квартале текущего года британский рекламный рынок вырос на 2,9%. В третьем и четвертом кварталах показатели будут несколько лучше. Однако и тогда эксперты прогнозируют отрицательную динамику – минус 20,7 и 6,7%, соответственно (по сравнению с аналогичными периодами прошлого года). В итоге, как прогнозируют аналитики, британская рекламная индустрия по итогам года просядет на 15,6% (минус £3 млрд), до £21,4 млрд. В тоже время это немного выше апрельских данных – тогда снижение рекламных доходов прогнозировалось на уровне 16,7% в годовом исчислении. Наиболее сильное падение во втором квартале продемонстрирует ooh-индустрия – 70,4%. По итогам года этот показатель может составить -25,4%. Потери DOOH-сегмента составят во втором квартале 68,3%, по итогам года – минус 20,9%. По словам руководителя отдела контента WARC Джеймса Макдональда, при благополучном развитии событий рост рекламных инвестиций может возобновиться в апреле 2021 г. и продолжится в течение всего года.

03.08.20
DIGIDAY ПРОВЕЛ ИССЛЕДОВАНИЕ СРЕДИ 127 КРУПНЫХ МЕДИАКОМПАНИЙ Выяснилось, что возврат к докризисному положению дел большинство из них ожидает только в начале 2021 года. Вот ещё некоторые данные этого исследования: — Второй квартал у медийщиков оказался хуже первого. — Трафик, вызванный интересом к коронавирусу, пока что на подъёме, но рекламные деньги так и не возвращаются. — Хуже всего дела обстоят с ивент-бизнесом. — 52% опрошенных компаний сказали, что переоценили свои возможности по доходам в первом квартале. 21% промахнулись в прогнозах на величину от 1% до 10%. 2% — на более чем 50%.

02.08.20
ЧТО СТАЛО С БРИТАНСКОЙ ПРЕССОЙ ИЗ-ЗА КОРОНАВИРУСА Карантин сделал свое дело: британцы перестали покупать и выписывать газеты. Уединившись в четырех стенах со своим компьютером, сегодня они предпочли листать газеты онлайн. И это при том, что жители Альбиона традиционно относились к печатной прессе, как к неизменному атрибуту своего досуга, обращая взор к новостям спорта, политическим баталиям в Вестминстере и разного рода любопытным историям. Сегодня на газетном рынке Соединенного Королевства настали трудные времена. Тиражи некоторых изданий упали до 39 процентов, поскольку издатели лишились распространителей: магазины закрыты, народ избегает пользоваться городским транспортом из боязни подцепить вирус. В довирусные времена бесплатную газету Metro можно было взять из аккуратно разложенной стопки в автобусе, метро и электричке. Вечером там же раскладывали бесплатную "вечерку" Evening Standard. В отчаянных попытках выжить газетные издатели вышли с инициативой , напоминающей известную поговорку "если гора не идет к Магомеду - Магомед идет к горе". Они начали доставлять свои газеты прямиком в дома и квартиры британцев. Предпринимаемые ухищрения работают слабо. Evening Standard, чей тираж в начале марта составлял 800 тысяч экземпляров, нынче печатает 423 тысячи номеров в день. Metro понесла наиболее тяжкую потерю - усохли 70 процентов ее тиража. С высоты былых 1 миллиона 300 тысяч экземпляров газета упала сегодня до 400 тысяч. Газетная компания News UK владеющая газетами Sun, The Times и Sunday Times стала последним издателем, прекратившим публиковать тиражи своих изданий. Газета делового мира The Financial Times столкнулась с рекордной за всю ее историю потерей тиража, сократившегося на 39 процентов. Сегодня британцы предпочитают сидеть у телевизора или за компьютером, ожидая очередных выпусков новостей и на десерт - развлекательных программ. Британские вещатели достигли рекордных показателей аудитории в марте, так как зрители c нетерпением ждали самых свежих новостей о ситуации с коронавирусом. Благодаря двум своим вечерним новостным бюллетеням BBC выходит сегодня на аудиторию более 20 миллионов. Побили рекорды и цифровые версии вещателей, опубликованные в интернете. Таким образом, приходится признать: нередко звучащие сегодня пророчества, что COVID-19 внесет заметные поправки в наш образ жизни, уже сейчас начинают потихоньку сбываться.

02.08.20
WASHINGTON POST РАЗРАБОТАЛ АДТЕХ-ПЛАТФОРМУ ДЛЯ ЛОКАЛЬНЫХ ИЗДАНИЙ WashPost заключила контракт на внедрение Zeus с Local Media Consortium, который помогает региональным изданиями зарабатывать. В Консорциум сейчас входят 3500 локальных изданий в США. Zeus — это площадка для размещения медийной рекламы внутри сети изданий. Она не связана с существующими рекламными биржами и платформами. В случае с Local Media Consortium, Zeus обеспечит рекламодателю доступ к аудитории 3500 изданий.

23.07.20
МЕДИАХОЛДИНГ PUBLICIS GROUPE ОТЧИТАЛСЯ ЗА КВАРТАЛ И ПОЛУГОДИЕ Французский медиахолдинг Publicis Groupe опубликовал отчетность по итогам второго квартала и первого полугодия, отметив, что именно в этот период компания ощутила «первые экономические последствия кризиса, вызванного коронавирусом». Однако, как подчеркнули в Publicis, полученные результаты доказывают, что у компании «крепкое основание, благодаря чему она способна выдержать этот кризис». Publicis является третьей по величине в мире рекламной компанией после WPP и Omnicom Group. Выручка Publicis в первом полугодии выросла на 8,4% и составила €5,3 млрд, чистая выручка выросла на 9,7%, до €4,8 млрд. При этом рост чистой выручки во втором квартале составил всего 2,6% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. Однако органические показатели, не учитывающие влияние валютных курсов, приобретений и продаж активов, упали. Так, органический рост упал в первом полугодии на 8% (во втором квартале падение составило 13%). При этом отдельные регионы показали разную глубину падения этого показателя: Европа — на 23,5%, США — на 6,8%, Азия — на 5,7%. Компания отмечает, что нынешний кризис стал очень нелегким испытанием, но «впереди нас ждут еще очень непростые времена». В связи с этим Publicis пока не стала делать финансовых прогнозов на второе полугодие.

21.07.20
ТУРЕЦКИЕ ГАЗЕТЫ И ЖУРНАЛЫ ПОТЕРЯЛИ ПОЛОВИНУ ЧИТАТЕЛЕЙ Газеты и журналы Турции за последнее десятилетие потеряли примерно половину своих читателей, поскольку годовой тираж сократился с 2,24 млрд до 1,18 млрд для газет и со 140 млн до 73 млн для журналов, свидетельствуют данные Турецкого статистического института (TurkStat). В соответствии с информацией, предоставленной институтом, читательская аудитория газет упала на 51% по сравнению с 2010 годом, в то время как журналы потеряли 47% читателей. Количество газет также сократилось с 2 тыс. 780 в 2010 году до 2 тыс. 337 в 2019 году, указывает Turkish Minute. Между тем расходы на государственную рекламу имеют тенденцию к росту, неуклонно увеличиваясь, по крайней мере, с 2016 года, свидетельствуют данные, полученные от Агентства по рекламе в прессе (BİK), государственного органа, отвечающего за регулирование рекламы, финансируемой государством. Надо сказать, что в прошлом году 90,8% газет публиковались местными издателями, в то время как 7,3% были национальными и 1,9% региональными. В статье отмечается, что турецкие печатные СМИ претерпели значительные изменения за последние пять лет, когда по распоряжению правительства во время двухлетнего действия режима чрезвычайного положения, объявленного после путча 2016 года, было закрыто множество издательств, критикующих правительство. Кроме того, многие крупнейшие СМИ были выставлены на продажу. Например, холдинг Doğan Media Group в 2018 году был продан бизнесмену, связанному с правительством.

17.07.20
РЕКЛАМОДАТЕЛИ США ПОТРАТИЛИ НА ПРОДВИЖЕНИЕ $175 МЛРД В 2019 году 200 крупнейших компаний США потратили на маркетинг и рекламу $175 млрд. Это рекордная сумма, отмечает AdAge и приводит данные своего рейтинга рекламодателей Leading National Advertisers. По сравнению с 2018 годом расходы выросли на 4,6%. В начале 2020 года, когда началась пандемия COVID-19, маркетологи притормозили с тратами, отмечает издание. Драйвером роста рекламных расходов стали интернет-компании. 21 организация, в том числе Amazon и Uber, сильно способствовала общему увеличению рекламных трат, отмечают составители списка. Для этих компаний расходы выросли на 16,9%, а для остальных — на 3%. Значительно увеличила рекламные траты финансовая платформа LendingTree — на 46%. Следом идут соцсеть Facebook (рост на 41%), онлайн-продавец мебели и товаров для дома Wayfair (на 40%), сервис для заказа и доставки еды Grubhub (39%) и маркетплейс Amazon (37%). Выросли расходы на рекламу у страховых компаний, замечают авторы. При этом в автомобильной индустрии и товаров для ухода и гигиены наметился спад. По прогнозам GroupM, в 2021 году расходы увеличатся на 4,2% к нынешнему году. Однако авторы рейтинга AdAge считают, что до установки нового рекорда пройдет несколько лет. В прошлом году крупнейшим рекламодателем США по версии AdAge стала телекоммуникационная корпорация Comcast. Теперь первое место занял Amazon. Онлайн-ритейлер потратил на рекламу и продвижение $6,9 млрд в 2019 году.

15.07.20
CONDE NAST ОТКРЫВАЮТ НОВЫЙ ФИЛИАЛ VOGUE Несмотря на трудные времена и финансовый кризис знаменитое издательство запускает новый филиал популярного глянцевого журнала, пишет WomanEL, ссылаясь на styleinsider.com. Таким образом, CONDÉ NAST планирует запустить глянец для Скандинавии. Первый номер Vogue Scandinavia будет доступен уже в следующем году. Главным редактором станет Мартина Боннье, которая ранее занимала главную должность в журнале Damernas Värld («Женский мир»). Флагманский офис глянца будет располагаться в Стокгольме. При этом, руководители компании планируют распространять журнал в Норвегии, Дании, Финляндии, Исландии и Швеции. Новости и авторские материалы будут публиковаться на английском языке.

10.07.20
МЕДИАМЕНЕДЖЕРЫ СТРАН БРИКС: АУДИТОРИЯ СМИ ВЫРОСЛА Наряду с трудностями пандемия коронавируса принесла СМИ стран БРИКС и позитивные моменты – рост аудитории, возможность принятия новых технологических и организационных решений. Такое общее мнение высказали медиаменеджеры из Бразилии, России, Индии, КНР и ЮАР на круглом столе, организованном информационным агентством и радио Sputnik. В ходе онлайн-заседания они обсудили уровень доверия аудитории к СМИ, новые вызовы, которые самоизоляция поставила перед журналистами, и решения, продиктованные необходимостью работы в новых условиях. Модератором круглого стола выступил директор Sputnik по международному сотрудничеству Василий Пушков. "Изменения несут пользу человечеству. После пандемии люди будут больше заботиться друг о друге, и мы сможем создать общую почву для публичных обсуждений", – считает главный редактор ведущего бразильского интернет-портала Brasil247 Леонардо Аттуш. "СМИ – часть общества, и пандемия показала нам путь дальнейшего развития. Даже если мы не сможем работать в старых форматах, есть новые пути для преодоления трудностей", – уверен основатель и главный редактор индийских StratNews Global и Bharat Shakti Нитин Гокале. "Пришло время изменения формата в медиаидустрии. Нам нужно не упустить момент и использовать его для нашего блага и развития новой бизнес-модели в наших СМИ", – подчеркнула заместитель главного редактора интернет-проектов China Daily Лайчи Ли. Как полагает фотодиректор информационного агентства ANA (ЮАР) Иен Лэндсберг, COVID-19 приведет к упадку старых форм медиа, но "фундаментом работы СМИ во всех форматах останется четкое изложение фактов и различных точек зрения". "Медиаиндустрия – одна из самых устойчивых и жизнеспособных отраслей мировой экономии. Мы являемся проводниками информации, и люди всегда будут в нас нуждаться, поэтому COVID-19 не станет концом для СМИ", – резюмировала заместитель руководителя объединенной дирекции иновещания информационного агентства и радио Sputnik Татьяна Кухарева.

09.07.20
ПЕЧАТНЫЕ СМИ В ЕВРОПЕ В Европе число людей, читающих газеты и журналы каждый день, уменьшается из года в год. И если в 2012 году это делали 37% европейцев, то в 2019 году ежедневно в руки берут какое-либо печатное издание 25%. Cреди причин, способствующих оттоку аудитории, есть и такая: европейцы теряют доверие к печатным СМИ. Согласно недавнему опросу, сегодня доверять им склонны менее половины граждан ЕС. В отдельных странах уровень доверия совсем низкий. Так, в Великобритании только 15% респондентов заявили о доверии, в Греции – 29%. Самый высокий уровень доверия к печатной прессе – в Нидерландах (73%). Средний показатель по Европе – 46% (-1% по сравнению с данными прошлогодних опросов). В ЕС доля граждан, читающих новости в интернете, увеличивается ежегодно, и эту тенденцию в ближайшие годы сложно будет переломить. 27% норвежцев утверждают, что в 2019 году читали печатные газеты ежедневно. В Италии марте лидером продаж стал телегид TV Sorrisi e Canzoni (издательство Arnoldo Mondadori Editore). Суммарный проданный тираж (печатная и электронная версия) – 395 тыс. экземпляров Учитывая популярность еженедельных изданий в Италии вообще (как журналов, так и газет), интересно было бы понять профиль читательской аудитории. По итогам исследований, проведенных в декабре 2019 года, большинство итальянцев, читающих еженедельные газеты, старше 65 лет, подавляющее большинство из них – пенсионеры. Что касается еженедельных журналов, то здесь большинство читателей в возрасте от 45 до 54 лет.

13.06.20
РОССИЙСКАЯ РЕКЛАМНАЯ ГРУППА ПРОДОЛЖАЕТ ИССЛЕДОВАТЬ УРОВЕНЬ ВНИМАНИЯ АУДИТОРИИ Рекламная группа Dentsu Aegis Network Russia в продолжение своего глобального исследования уровня внимания аудитории на разных платформах запустила проект Attention Economy Russia. Его цель – изучить потребление рекламы с точки зрения единой метрики внимания аудитории, за которое сегодня активно конкурируют медиа и бренды. В рамках пилотного этапа, который был посвящен digital и проведен в партнерстве с Mail.ru Group с использованием технологии eye-tracking, эксперты впервые оценили уровень внимания к видеорекламе на разных экранах в России. Ключевые выводы: — С полным вниманием видеорекламу смотрят 1/3 пользователей на mobile и 1/4 на desktop. — На mobile намеренно пропускают или пролистывают ролики значительно реже. — Уровень полного внимания выше в in-stream видеорекламе, но его доля снижается после просмотра двух роликов подряд. — Потребители бренда чаще смотрят его рекламу с полным вниманием. Сейчас агентством проверены ключевые гипотезы в рамках лабораторной стадии. Dentsu приступает к их количественной оценке и масштабированию проекта.

04.06.20
31 мая завершилась кампания STAY HOME WITH ART RUSSE на Bloomberg.com. Кампания, инициированная World Business Media, носила гуманитарно-маркетинговый характер. На сайте винодельни ART RUSSE была создана культурная страница, где посетители могли виртуально посетить ведущие российские музеи, посмотреть онлайн представления ведущих российских театров и танцевальных трупп. На сайте Bloomberg.com размещалась крупноформатная реклама с призывом STAY HOME WITH ART RUSSE. Кампания показала превышение CTR на 58% над средним по Bloomberg.com.

03.06.20
DIGIDAY ПРОВЕЛ ИССЛЕДОВАНИЕ СРЕДИ 127 КРУПНЫХ МЕДИАКОМПАНИЙ Выяснилось, что возврат к докризисному положению дел большинство из них ожидает только в начале 2021 года. Вот ещё некоторые данные этого исследования: — Второй квартал у медийщиков оказался хуже первого. — Трафик, вызванный интересом к коронавирусу, пока что на подъёме, но рекламные деньги так и не возвращаются. — Хуже всего дела обстоят с ивент-бизнесом. — 52% опрошенных компаний сказали, что переоценили свои возможности по доходам в первом квартале. 21% промахнулись в прогнозах на величину от 1% до 10%. 2% — на более чем 50%.

03.06.20
ПОПУЛЯРНОСТЬ ПАНДЕМИЙНОЙ ТЕМЫ ПОМОГАЕТ УДЕРЖИВАТЬ ПЛАТНЫХ ПОДПИСЧИКОВ Пока что изданиям по большей части удаётся удерживать платных подписчиков, которые пришли на волне популярности пандемийной темы. Об этом говорят данные Bloomberg, New York Times, Guardian. Те, кто краткосрочно подписался в феврале и марте, продолжают обновлять свои подписки на эти издания. По данным сервиса Piano, те, кто подписался в марте, на 17% реже отменяют подписку, чем обычно. Лучше всего по этому показателю дела обстоят в Европе. Здесь отменять подписку после первого месяца (который часто — пробный и бесплатный) стали на 34% реже. В США — на 18%. Разница между Европой и США обусловлена тем, что многие европейские издания не стали снимать платный доступ даже с материалов про коронавирус (в отличие от североамериканских коллег). И ещё одна любопытная цифра: 73% новых подписчиков подписались на платный триал, а 11% на бесплатный. В январе таких пользователей было 61% и 18% соответственно. И пользователи, которые оформили бесплатный триал, чаще всего отменяют подписку после истечения пробного периода. Как выясняется, количество платных подписчиков также может вырасти, если дать пользователям простой и понятный функционал отписки, как ни парадоксально. Чем сложнее процедура отписки, тем больше людей ею пользуются. Один пользователь из шести в этом случае продлит подписку. Неочевидный функционал, который до начала 2020 года использовали всего 20% изданий (включая, например, шведский Schibsted) — поставить подписку на паузу. По данным подписного сервиса Zuora, с начала 2020 года эту опцию включили для своих подписных моделей 40% медиа.

03.06.20
ПОПУЛЯРНОСТЬ ПАНДЕМИЙНОЙ ТЕМЫ ПОМАГАЕТ УДЕРЖИВАТЬ ПЛАТНЫХ ПОДПИСЧИКОВ Пока что изданиям по большей части удаётся удерживать платных подписчиков, которые пришли на волне популярности пандемийной темы. Об этом говорят данные Bloomberg, New York Times, Guardian. Те, кто краткосрочно подписался в феврале и марте, продолжают обновлять свои подписки на эти издания. По данным сервиса Piano, те, кто подписался в марте, на 17% реже отменяют подписку, чем обычно. Лучше всего по этому показателю дела обстоят в Европе. Здесь отменять подписку после первого месяца (который часто — пробный и бесплатный) стали на 34% реже. В США — на 18%. Разница между Европой и США обусловлена тем, что многие европейские издания не стали снимать платный доступ даже с материалов про коронавирус (в отличие от североамериканских коллег). И ещё одна любопытная цифра: 73% новых подписчиков подписались на платный триал, а 11% на бесплатный. В январе таких пользователей было 61% и 18% соответственно. И пользователи, которые оформили бесплатный триал, чаще всего отменяют подписку после истечения пробного периода. Как выясняется, количество платных подписчиков также может вырасти, если дать пользователям простой и понятный функционал отписки, как ни парадоксально. Чем сложнее процедура отписки, тем больше людей ею пользуются. Один пользователь из шести в этом случае продлит подписку. Неочевидный функционал, который до начала 2020 года использовали всего 20% изданий (включая, например, шведский Schibsted) — поставить подписку на паузу. По данным подписного сервиса Zuora, с начала 2020 года эту опцию включили для своих подписных моделей 40% медиа.

03.06.20
КАК НОВОСТНЫЕ ИЗДАНИЯ СЕЙЧАС БОРЯТСЯ ЗА РЕКЛАМОДАТЕЛЯ И на своём пути издания прошли три стадии. Сначала они были злы на то, что рекламодатели не хотят размещаться в новостях. Потом они стали исключать слова, связанные с коронавирусом из текстов. А сейчас пытаются работать над позитивизацией своей новостной повестки. Например, Boston Globe нашла рекламодателя, который спонсирует закрытый канал в Slack, где малый бизнес задаёт экспертам издания вопросы о том, как действовать в условиях кризиса. И сейчас ищут второго такого рекламодателя для ещё одного аналогичного проекта. Time привлекла спонсоров для своего ивент-проекта Time 100 Talks, где люди делятся своими историями жизни на карантине и о том, как они собираются выходить из кризиса. На этом проекте уже удалось заработать $1 млн. NowThis тоже не отстаёт и запустил проект In This Together, где люди рассказывают о своих лайфхаках в период карантина. И тоже привлекли несколько спонсоров под этот продукт. Ну и важное замечание. Интересы рекламодателей постепенно переключаются с формата «герой на карантине» в тему «как мы будем восстанавливать экономику».

03.06.20
РЕКЛАМНАЯ ГРУППА ПРОДОЛЖАЕТ ИССЛЕДОВАТЬ УРОВЕНЬ ВНИМАНИЯ АУДИТОРИИ Рекламная группа Dentsu Aegis Network Russia в продолжение своего глобального исследования уровня внимания аудитории на разных платформах запустила проект Attention Economy Russia. Его цель – изучить потребление рекламы с точки зрения единой метрики внимания аудитории, за которое сегодня активно конкурируют медиа и бренды. В рамках пилотного этапа, который был посвящен digital и проведен в партнерстве с Mail.ru Group с использованием технологии eye-tracking, эксперты впервые оценили уровень внимания к видеорекламе на разных экранах в России. Ключевые выводы: — С полным вниманием видеорекламу смотрят 1/3 пользователей на mobile и 1/4 на desktop. — На mobile намеренно пропускают или пролистывают ролики значительно реже. — Уровень полного внимания выше в in-stream видеорекламе, но его доля снижается после просмотра двух роликов подряд. — Потребители бренда чаще смотрят его рекламу с полным вниманием. Сейчас агентством проверены ключевые гипотезы в рамках лабораторной стадии. Dentsu приступает к их количественной оценке и масштабированию проекта.

03.06.20
ЭФФЕКТИВЕН ЛИ АДТЕХ СЕГОДНЯ Исследование британской торговой организации ISBA, PwC и Association of Online Publishers показало, что адтех сегодня — какое-то непредсказуемое и не очень эффективное месиво. Всего было проанализировано 267 миллионов взаимодействий с программатик-рекламой от 15 крупных рекламодателей, 8 агентств и 12 крупнейших изданий. Вот цифры. Несмотря на все усилия, отследить удалось только 12% всех взаимодействий — 31 млн из 267 млн. В среднем с каждого £1, который потратили рекламодатели на программатик, только 49 пенсов дошли до изданий. В США примерно такая же пропорция: с $1 только 42 цента доходят до изданий. Из 31 млн взаимодействий 15% оказались так называемой «неизвестной дельтой», у которой не удалось определить цену взаимодействия. По данным Ebiquity, ROI (return of investment, возврат инвестиций — показатель, характеризующий эффективность рекламы) в медийке самый низкий по всей рекламой отрасли: £0,82 с потраченного £1. Для сравнения: на ТВ ROI в короткой перспективе £1,73, а в долгую — £4,20. Многие издания порадовались этому исследованию от ISBA, PwC и Association of Online Publishers. Вроде как, оно должно убедить рекламодателей обратиться напрямую к изданиям для размещения рекламы. Но, как говорит один из топ-менеджеров издания, опрошенный Digiday, «увы, это всего лишь означает: несите деньги в Facebook и Google, там всё прозрачно».

02.06.20
WASHINGTON POST РАЗРАБОТАЛ АДТЕХ-ПЛАТФОРМУ ДЛЯ ЛОКАЛЬНЫХ ИЗДАНИЙ WashPost заключила контракт на внедрение Zeus с Local Media Consortium, который помогает региональным изданиями зарабатывать. В Консорциум сейчас входят 3500 локальных изданий в США. Zeus — это площадка для размещения медийной рекламы внутри сети изданий. Она не связана с существующими рекламными биржами и платформами. В случае с Local Media Consortium, Zeus обеспечит рекламодателю доступ к аудитории 3500 изданий.

01.06.20
ФИНСКАЯ ГАЗЕТА ВЫПУСТИЛА НОМЕР С ОПТИЧЕСКОЙ ИЛЛЮЗИЕЙ Самое крупное издание в Финляндии "Helsingin Sanomat" перевернула мир печатных газет. Компания выпустила номер с оптической иллюзией на первой странице. Рассмотреть, что там изображено, возможно только на расстоянии 1.5 - 2 метра. Обложка газеты выполняет сразу несколько функций: напоминает о социальной ответственности граждан; является рекламным ходом. Над оформлением газеты работали не только сотрудники издания, но еще и известное креативное агентство: «TBWA Helsinki». Они вместе разработали креативную идею, визуализацию и продумали стратегию рекламной компании. Юхана Хокканен — директор по инновациям в «Helsingin Sanomat». Он прокомментировал ситуацию следующим образом: «Мы не хотели быть как все. Нам нужно было что-то очень особенное. Мы напомнили людям, что дистанция это важно. Чтобы разобраться с главной страницей, человеку нужно было поэкспериментировать самому. Покрутить газету и догадаться в чем дело. Думаю, у многих это вызвало искреннюю улыбку» Майский выпуск действительно выглядит впечатляюще. Подписки на рассылку увеличились в десятки раз. А на самом сайте издания появилось множество положительных отзывов. Люди поблагодарили редакторов, что они смогли преподнести скучные правила самым интересным образом. Заголовок этого номера звучит так: «Turvavälillä on yhä väliä». С финского это переводится как: «Безопасное расстояние все еще имеет значение».

29.05.20
NEWS CORP. ПРЕКРАТИТ ПЕЧАТАТЬ БОЛЕЕ 100 ГАЗЕТ В АВСТРАЛИИ Медиакорпорация News Corp. перестанет печатать более сотни газет в Австралии, 36 из них закроются полностью и насовсем, а остальные с 29 июня перейдут в цифровой формат. Об этом сотрудникам сообщил глава австралийского подразделения компании Майкл Миллер. Он подтвердил, что это приведет к увольнениям. "Несмотря на то, что аудитория цифровых изданий News Corp. выросла более чем на 60%, поскольку жители Австралии обратились к источникам информации, пользующимся доверием, в разгар недавней самоизоляции в связи с COVID-19 падение расходов на печатную рекламу, которые обеспечивают большую часть наших доходов, ускорилось", - говорится в обращении Миллера. По его словам, пересмотр портфолио подразделения показал, что пропал смысл сохранять многие печатные издания, которые пострадали и от коронавируса, и от того, что интернет-СМИ, используя их информацию, за это не платят. К примеру, будут закрыты мельбурнская Progress Leader и Rouse Hill Times, которая выходит в Новом Южном Уэльсе, а в онлайн перейдут сиднейские Manly Daily, Parramatta Advertiser и Inner West Courier. Более 375 журналистов, преимущественно из Квинсленда, продолжат освещать региональные и районные новости, сказал Миллер, но не уточнил, сколько человек будут уволения. По оценкам The Sydney Morning Herald и The Age, из-за реструктуризации компании работу могут потерять от 500 до 1000 человек. Ранее в мае News Corp., которая, в частности, выпускает газеты The Australian, The Daily Telegraph и The Herald Sun, отчиталась о падении выручки на 7,8% в третьем финансовом квартале на фоне слабых показателей в Великобритании и Австралии.

27.05.20
AMAZON НАЧИНАЕТ АКТИВНО ВКЛАДЫВАТЬСЯ В ЛОКАЛЬНЫЙ ПОДКАСТОВЫЙ КОНТЕНТ Главным драйвером развития этого направления должна стать умная колонка Alexa — как способ персонализации аудиоконтента. Основным акцентом таких подкастов, по замыслу менеджмента Amazon, будет местный спорт. Под эти цели, например, покупается подкастерская продакшен-компания Blue Wire, специализирующаяся как раз на спорте. Механика будет довольно простая: пользователи запрашивают у Alexa спортивные новости и вместе с основной выдачей получают короткие звуковые эпизоды по нужной теме. Как пишет Сара Фишер из Axios, скрытая цель Amazon при работе в этом направлении — завоевание локального рекламного рынка США, который составляет порядка $150 млрд.

27.05.20
ДАТСКАЯ ГАЗЕТА DAGBLADET INFORMATION К СВОЕМУ 75-ЛЕТНЕМУ ЮБИЛЕЮ ПОДОШЛА С НЕОБЫЧНЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ В 2019 году печатный тираж газеты вырос по сравнению с 2018 годом на 4% до 23 000 экземпляров. И это был самый высокий тираж с 90-х. В прошлом году продажи тиража выросли на 7,3% и достигли $19,4 млн. А прибыль выросла на 94% до $486 000. Основной источник дохода издания сейчас — платная подписка. Она генерирует 60% от всех доходов. Кроме того, Dagbladet Information зарабатывает на спецпроектах и на медиашколе, где обучают, например, учёных представлять свои исследования в удобном и понятном для новостных медиа формате. Также издание делает обучающие программы для своих подписчиков. Важный момент. В Дании нет НДС на доходы с печатной подписки. В прошлом году это налоговое послабление было введено и для цифровой подписки тоже. И, конечно, это способствует росту доходов с этого сегмента бизнеса. Dagbladet Information экспериментирует с подписными форматами. И пока остановились на том, что пользователь может подписаться на тематические новостные ленты.

25.05.20
ЧТО СТАЛО С БРИТАНСКОЙ ПРЕССОЙ ИЗ-ЗА КОРОНАВИРУСА Карантин сделал свое дело: британцы перестали покупать и выписывать газеты. Уединившись в четырех стенах со своим компьютером, сегодня они предпочли листать газеты онлайн. И это при том, что жители Альбиона традиционно относились к печатной прессе, как к неизменному атрибуту своего досуга, обращая взор к новостям спорта, политическим баталиям в Вестминстере и разного рода любопытным историям. Сегодня на газетном рынке Соединенного Королевства настали трудные времена. Тиражи некоторых изданий упали до 39 процентов, поскольку издатели лишились распространителей: магазины закрыты, народ избегает пользоваться городским транспортом из боязни подцепить вирус. В довирусные времена бесплатную газету Metro можно было взять из аккуратно разложенной стопки в автобусе, метро и электричке. Вечером там же раскладывали бесплатную "вечерку" Evening Standard. В отчаянных попытках выжить газетные издатели вышли с инициативой , напоминающей известную поговорку "если гора не идет к Магомеду - Магомед идет к горе". Они начали доставлять свои газеты прямиком в дома и квартиры британцев. Предпринимаемые ухищрения работают слабо. Evening Standard, чей тираж в начале марта составлял 800 тысяч экземпляров, нынче печатает 423 тысячи номеров в день. Metro понесла наиболее тяжкую потерю - усохли 70 процентов ее тиража. С высоты былых 1 миллиона 300 тысяч экземпляров газета упала сегодня до 400 тысяч. Газетная компания News UK владеющая газетами Sun, The Times и Sunday Times стала последним издателем, прекратившим публиковать тиражи своих изданий. Газета делового мира The Financial Times столкнулась с рекордной за всю ее историю потерей тиража, сократившегося на 39 процентов. Сегодня британцы предпочитают сидеть у телевизора или за компьютером, ожидая очередных выпусков новостей и на десерт - развлекательных программ. Британские вещатели достигли рекордных показателей аудитории в марте, так как зрители c нетерпением ждали самых свежих новостей о ситуации с коронавирусом. Благодаря двум своим вечерним новостным бюллетеням BBC выходит сегодня на аудиторию более 20 миллионов. Побили рекорды и цифровые версии вещателей, опубликованные в интернете. Таким образом, приходится признать: нередко звучащие сегодня пророчества, что COVID-19 внесет заметные поправки в наш образ жизни, уже сейчас начинают потихоньку сбываться.

20.05.20
ОБЪЕМ ПРОГРАММАТИК-РЕКЛАМЫ В АПРЕЛЕ СОКРАТИЛСЯ НА 9%. Основными драйверами такого сокращения стали две отрасли: путешествия (-79%) и автомобили (-40%). Тодд Кризельман, глава MediaRadar говорит, что фактический уход из программатика этих двух отраслей оставил после себя «огромную дыру, которую очень сложно заполнить». «Мы пока не видим никаких вариантов изменения этого тренда [на сокращение объёма программатик-рекламы]», — добавил Кризельман. До пандемии сегмент путешествий занимал 10% от всего объёма такой рекламы. Третьей отраслью, которая повлияла на снижение общих объёмов, стали ивенты. Впрочем, есть и те, кто увеличил траты на программатик (хотя это особо и не помогло рынку). Компании из сферы образования и тренингов стали тратить на 70% больше. Технологические компании и сервисы — на 63%, представители индустрии красоты — на 35% (благодаря средствам по уходу за кожей). На 18% стали больше тратить стриминги. В основном это Hulu, Disney+ и Apple TV Plus. Затраты Netflix практически не изменились.

15.05.20
CHROME НАЧНЕТ БЛОКИРОВАТЬ РЕКЛАМУ, КОТОРАЯ ОТНИМАЕТ СЛИШКОМ МНОГО РЕСУРСОВ КОМПЬЮТЕРА Если рекламный блок съедает 4 мб трафика, 15 секунд использования CPU в течение любого 30-секундного периода или 60 секунд всего времени использования CPU, то он будет заблокирован. Рекламы, которая удовлетворяет одновременно всем этим условиям — 0,3% среди всех рекламных блоков в мире. Но вот если брать по отдельности, то цифра серьёзно меняется: 27% рекламы «тяжелее» 4 мб, и 28% — использует больше 15 секунд от времени использования CPU. В течение ближайших месяцев Google будет тестировать новую систему блокировки, а для пользователя она станет доступна в очередном обновлении браузера — в августе.

12.03.20
«КАНСКИЕ ЛЬВЫ» МОГУТ БЫТЬ ПЕРЕНЕСЕНЫ ИЗ-ЗА КОРОНОВИРУСА Крупнейший фестиваль рекламы и креативности по-прежнему запланирован на 22−26 июня. Но оргкомитет, продолжая внимательно следить за ситуацией и выполнять все указания работников здравоохранения и чиновников, разработал план «Б». Альтернативные даты проведения «Каннских Львов» — 26−30 октября 2020 года. Если такое решение будет принято, оргкомитет объявит это не позднее 15 апреля 2020 года. На данный момент работа продолжается в штатном режиме в тесном сотрудничестве с мэрией Канн и французскими властями.

12.03.20
ОЛИМПИЙСКИЕ СПОНСОРЫ ОПАСАЮТСЯ ПЕРЕНОСА ИГР Пессимизм усиливается, несмотря на заверения организаторов. Спонсоры Олимпиады-2020 все больше сомневаются в том, что летние Игры стартуют в намеченное время, 24 июля. О возможности переноса Financial Times сообщили три источника на условиях анонимности. Собеседники издания являются топ-менеджерами компаний-спонсоров, которые потратили на мероприятие более $200 млн. Двое из этих компаний относятся к числу 15 «золотых» партнеров — главных национальных спонсоров Олимпиады в Токио. Пессимизм усилился на фоне новостей о распространении коронавируса в Европе и США, а также после заявления члена исполнительного комитета Токио-2020 Хараюки Такахаши. В интервью Wall Street Journal он допустил перенос турнира на один или два года. Такой вариант Такахаши назвал наиболее реалистичным. Глава оргкомитета Ёсиро Мори срочно созвал пресс-конференцию, чтобы опровергнуть слова коллеги. На данный момент оргкомитету и рекламному холдингу Dentsu удалось привлечь 46 национальных спонсоров, включая Toyota и Panasonic. Среди глобальных партнеров Токио-2020 — Coca-Cola, General Electric, Alibaba и China Mengniu Dairy. На подготовку Олимпиады власти Японии уже потратили свыше $12 млрд. В стране приняты жесткие ограничительные меры: закрыты школы, временно запрещен въезд из ряда стран, некоторые спортивные соревнования проводятся без зрителей. Ранее Ad Age сообщал, что партнеры Токио-2020 действуют по принципу «Надейся на лучшее, но готовься к худшему». В частности, медиагигант Discovery Inc. заверил инвесторов, что подстраховался на случай отмены турнира.

10.03.20
APPLE ВПЕРВЫЕ СНЯЛА РЕКЛАМНУЮ КАМПАНИЮ В РОССИИ Это пятичасовой фильм об Эрмитаже. Видео сняли на iPhone одним дублем. В рамках рекламной кампании «Снято на iPhone» Apple впервые записала креативное видео в России. Это первый локальный проект производителя, а не адаптация международной кампании. При этом охват рекламного ролика будет глобальным, говорится в сообщении Apple, поступившем в Sostav. Фильм «Эрмитаж. Снято на iPhone» — это пятичасовой проект, снятый в Государственном Эрмитаже на iPhone 11 Pro Max одним дублем в 4К. Полная длина видео составляет 5 часов 19 минут 28 секунд. Во время съемки группа из более 100 человек прошла 45 залов и отсняла 588 произведений искусства. Как утверждают в Apple, на момент окончания съемки на смартфоне еще оставалось 19% заряда батареи. Задачей проекта в компании называют наглядную демонстрацию возможностей камер и аккумулятора iPhone 11 Pro. Над созданием проекта работала как глобальная, так и локальная команда Apple, а также агентство MAL (Media Arts Lab) и сотрудники музея. Режиссером проекта выступила Аксинья Гог. Оператор — Давид Хайзников.

01.03.20
THE ECONOMIST GROUP ОБЪЯВИЛА ОБ ОТМЕНЕ WORLD OCEAN SUMMIT 2020 Он должен был пройти в Токио 9 и 10 марта. Это решение обусловлено новыми мерами по прекращению распространения коронавируса в Японии, а также в других странах Азии и Европы. К ним относятся предупреждения и запреты на поездки во многие страны на фоне опасений по поводу распространения вируса среди населения. С 2012 года World Ocean Summit стал главным глобальным событием, на котором политики, лидеры бизнеса, гражданское общество и ученые собираются для важных дискуссий об экологическом аспекте экономике. Саммит в Токио в этом году должен был быть направлен на продвижение новых идей о том, как отделить экономический рост стран от деградации океана и создать новую и устойчивую повестку дня для его охраны. Мероприятие является частью Инициативы The Economist Group по Мировому океану, которая способствует круглогодичному глобальному диалогу по самым серьезным проблемам, с которыми сталкиваются моря, и прогрессу в построении действительно «экологичной» экономики.

25.02.20
THE GUARDIAN ПРИВЛЕК ЧИТАТЕЛЕЙ ЖУРНАЛАМИ В ПОЖАРНЫХ КЕЙСАХ С понедельника, 17 февраля, жители Берлина столкнулись с новым для себя форматом рекламы печатного издания. Как пишет издание The Drum, The Guardian поместил номера журнала в красные ящики, напоминающие пожарные щиты. Всего на улицах немецкой столицы издание установило около 2 тыс. ящиков, на которых написаны призывы разбить стекло при столкновении с несправедливостью, коррупцией, плохими изменениями в экологической ситуации. Сэм Джейкобс, креативный директор внутреннего креативного агентства The Guardian: Когда мы поняли, что мы живем в условиях чрезвычайного положения, нам пришла в голову мысль о коробке «скорой помощи». Идея в том, что вы можете разбить стекло, прочитать журнал и вооружиться фактами. Это хороший визуальный способ отображения продукта. Кампания рассчитана на три недели. В нее также входит несколько видеороликов, которые демонстрируют разбивание стекла. Издание надеется таким образом увеличить аудиторию на 10%.

25.02.20
THE WALL STREET JOURNAL ЗАПУСКАЕТ У СЕБЯ НА САЙТЕ НОВУЮ РУБРИКУ, ПОСВЯЩЕННОУ ИВЕНТАМ КАК БИЗНЕСУ Рубрику будет наполнять отдельная редакционная команда. У проекта будет не только собственное место на сайте WSJ, но также ещё и почтовая рассылка. Генеральным партнёром рубрики и её единственным рекламодателем стала компания SAP. Такой подход к спонсорству (с одним партнёром) WSJ уже применяла, когда в 2013 году вместе с Adobe запустили рубрику про маркетинг и медиа, позже партнёром проекта стала Deloitte. SAP будет размещать в новом проекте издания не только баннерную рекламу, но и контент. При этом собственная студия брендированного контента WSJ — The Trust не будет делать этот контент. Все материалы SAP будет делать собственными силами. Условия контракта между WSJ и SAP не разглашаются. Известно только, что этот проект рассчитан на несколько лет.

21.02.20
ЖУРНАЛ TIME РАСШИРИЛ СВОЕ ЕЖЕГОДНОЕ МЕРОПРИЯТИЯ TIME100 Вместо одного дня (как было в прошлом году), оно продлится два. Time 100 — это ежегодный список самых влиятельных людей мира, составляемый редакцией журнала. Ивент, на котором будет представлен очередной такой список, состоится 21 и 22 апреля в Нью-Йорке. Среди спикеров уже заявлены глава Google Сандар Пичай, глава по контенту Netflix Тед Сарандос и другие. Параллельно с объявлением дат, Time объявили о старте новой программы Time100 Membership, согласно которой теперь есть четыре «тарифных плана». — Patron. Стоит $20000 и включает в себя возможность посетить все мероприятия Time за год, включая ивент в Давосе во время экономического форума. — Delegate. $3500 за возможность посещения Time100 Summit. — Rising Star. $1750 — столько может заплатить компания, чтобы прислать своего лучшего сотрудника. — Honoress. Все бывшие и нынешние участники списка Time100 могут посещать мероприятия бесплатно. Вместе с продажей билетов, Time активно привлекает спонсоров для своих ивентов. В 2020 году генеральными партнёрами стали финансовая группа City и компания State Farm.

20.02.20
ЗАБАСТОВКА В LA STAMPA Журналисты итальянской ежедневной газеты La Stampa провели двухдневную забастовку и теперь отказываются подписывать к публикации свои статьи в знак протеста против внедрения стратегии digital first, сообщает Fastmarkets RISI. Как сообщают в местном профсоюзе, главный редактор La Stampa Маурицио Молинари (Maurizio Molinari) на прошлой неделе презентовал новый план, который включает в себя среди прочего значительное сокращение количества страниц газеты, снижение ставок оплаты за воскресные смены, перевод части журналистов из римского офиса в Турин, а также досрочный выход сотрудников на пенсию. Предполагается, что новая стратегия будет применяться с марта. Справка: La Stampa – одна из самых известных и покупаемых ежедневных газет Италии (владелец – GEDI Gruppo Editoriale), а также одно из старейших печатных национальных изданий (год основания – 1867). Тираж в декабре 2019 года – свыше 107 тыс. экз. GEDI Gruppo Editoriale – крупнейшая медиагруппа Италии, в которую входит также газета La Repubblica, еженедельный журнал L'Espresso и еще 13 местных ежедневных газет. Digital first – «Сначала цифра» – организация рабочего процесса редакции, при которой контент появляется в первую очередь на всех цифровых платформах.

19.02.20
THE INFORMATION ОБЪЕДИНИТ ПОДПИСКУ НА СВОЙ РЕСУРС С BLOOMBERG Впервые новости о том, что такое объединение подписок возможно, стали появляться ещё в сентябре 2019 года. Но тогда никаких подробностей ещё не было. Сейчас же появились конкретные цифры и сроки. Стоимость такого пакета составит $499. За эти деньги пользователи получат доступ за пэйвол обоих сайтов, доступ к новостному приложению The Information, ивентам, каналу в Slack, а также сервисам Bloomberg: рассылка, подкасты, Bloomberg TV. При покупке этого пакета подписчики смогут сэкономить $315 в год, потому что отдельно подписка на The Information обойдётся в $399, а на Bloomberg — $415. Согkашение пока рассчитано на один год. Благодаря этому сотрудничеству, The Information получит очень нужный для себя доступ к корпоративным подписчикам, которых у того же Bloomberg достаточно. Важный момент: по условиям сделки, не важно, откуда придёт больше подписчиков — от The Information в Bloomberg или наоборот. В любом случае, все доходы будут делиться пополам. Ну и чтобы понять объёмы… В месяц сайт The Information посещают 103 000 уникальных посетителей, а сайт Bloomberg — 26 млн. Но у The Information крайне качественная аудитория и жёсткий пэйвол.

19.02.20
МАЙКЛ БЛУМБЕРГ ПРОДАСТ СВОЮ КОМПАНИЮ, ЕСЛИ СТАНЕТ ПРЕЗИДЕНТОМ США Об этом заявил главный советник избирательного штаба Блумберга Тимоти О’Брайен в интервью CNN перед первыми дебатами, на которых выступит бывший мэр Нью-Йорка. Bloomberg LP была создана в 1981 году. Сейчас это — крупная информационная корпорация, которая и делает новости, и продаёт информацию с рынков ценных бумаг. По информации аналитиков из Burton-Taylor International Consulting, в 2019 году оборот компании составил $10 млрд. Добавим, что Bloomberg LP — частная компания, большей частью которой владеет Майк Блумберг.

18.02.20
МАРКЕТОЛОГИ СМОГУТ ПРЕДСКАЗЫВАТЬ УСПЕХ РЕКЛАМНЫХ КАМПАНИЙ Ученые российской компании "Нейротренд" рынка Национальной технологической инициативы "Нейронет" разработали программно-аппаратный комплекс, позволяющий на нейрофизиологическом уровне анализировать реакции потребителя на рекламный контент и использование конкретного товара или услуги. Разработка позволит повысить точность маркетинговых исследований, сообщили ТАСС в понедельник в Информбюро НТИ. Маркетологи изучают отношение потребителей к товару или услуге с помощью опросов и "глубинных интервью", в ходе которых респонденты описывают свои эмоции от просмотра рекламного контента и впечатления от самого товара или услуги. Авторы исследования нашли способ более точно оценивать реакции людей с помощью программно-аппаратного комплекса "Нейробарометр", считывающего нейрофизиологические показатели работы организма человека. "В основе "Нейробарометра" - комплекс оборудования. С помощью беспроводной нейрогарнитуры, которая надевается на голову респондента, снимаются сигналы биоэлектрической активности мозга, регистраторы движения глаз снимают показания двигательной активности глаз, система также регистрирует вегетативные реакции (частота дыхания, кожная проводимость, пульс, просвет сосудов и др.). В результате можно совершенно точно узнать, когда и на какой детали концентрируется внимание и интерес во время просмотра рекламного ролика или прохода вдоль прилавка. В сочетании с коротким опросом этот подход может дать очень точные прогнозы потребительского поведения, а значит - успешности рекламных кампаний", - сообщили ТАСС в Информбюро НТИ. После обработки полученных данных "Нейробарометром" маркетологи смогут понять, насколько быстро человек запоминает слоган, симпатизирует ли герою ролика, насколько активно проявляет интерес к продукту. Все параметры будут представлены в виде процентных соотношений по шкале от 1 до 100. "Выводы также будут разбиты по отраслям и целевым группам, так как для одного продукта и 60% может быть плохо, а для другого будет хорошо 35%. Распространение этих комплексов также позволит решить проблему отсутствия единой платформы стандартов для нейромаркетинговых исследований и показателей", - пояснила ТАСС генеральный директор компании "Нейротренд" Наталия Галкина. До конца февраля разработчики планируют завершить работу над созданием первых пяти предсерийных образцов комплексов. На рынке разработка появится уже в 2020 году.

14.02.20
ADAGE ОПУБЛИКОВАЛ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА МЕДИА И РЕКЛАМЫ Вот некоторые цифры: — Количество рабочих мест в интернет-медиа США достигло исторического максимума — 277 000, что почти в два раза больше, чем в 2013 году. — Доля сотрудников интернет-изданий среди всех медийных платформа в 2019 году составляла 36,4% (в 2007 году — 8,6%). ТВ — 23,9% (24,6%). Газеты — 38,8% (17,1%). — Объём рекламы в интернете в 2020 году вырастет на 11,1% до $326 млрд. Объём ТВ-рекламы — на 0,9% до $173,3 млрд. Газеты — -8,5% до $36,1 млрд. Журналы — -8,2% до $20,5 млрд. — Доля интернет-рекламы в США к 2022 году составит 59,6%. А доля ТВ-рекламы снизится до 22,6%.

07.02.20
КОМАНДА Z ДЛЯ VERDENS GANG Норвежский таблоид Verdens Gang (принадлежит холдингу Schibsted) нанял отдельную команду из 13 человек для создания молодежного контента. Уже становится трендом, что издания обращают серьезное внимание на тинейджеров, понимая – они совсем скоро вырастут и потом их перехватить откуда-то будет гораздо сложнее. Поэтому нужно уже сейчас начинать с ними работать, формируя привычку потребления контента и привязку к бренду. Команда Z (так ее назвали) будет делать контент для соцсетей (включая TikTok) и для основного сайта издания. Возраст целевой аудитории – 15-25 лет. Это будут как серьезные новостные темы, так и материалы про победителей турниров по Fortnite. Кстати, примечательный факт: средний возраст читателя Verdens Gang – 46 лет. Таблоид охватывает половину всего населения Норвегии. Цель с новым подходом к контенту — 17% молодежи, приходящей на сайт издания (именно такой процент населения Норвегии в возрасте 15-25 лет).

Показать архив новостей
Copyright © 2005 by World Business Media