ГЛАВНАЯ |  РЕГИСТРАЦИЯ |  НАПИСАТЬ ПИСЬМО
НОВОСТИ   О КОМПАНИИ   КАТАЛОГ ИЗДАНИЙ   КОНТАКТЫ  
   Последние новости
   Архив новостей
   Подписка на новости
   Информация о компании
   Виды услуг
   Наши клиенты
   Персоналии
   Вакансии
   Профессинальные издания
   Общеделовые и общественно-политические издания
   Информация для рекламодателей
   Рекламным агентствам
   Медиа-исследования и тиражный аудит
Контакты
Регистрация
e-mail:
пароль:
 запомнить

Новости

08.09.22
АРИР: ОБОРОТ МЕДИА И ПАБЛИШЕРОВ УПАЛ В СРЕДНЕМ НА 5-15% В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ По итогам 2022 года они рассчитывают выйти на прошлогодние показатели по обороту. Сопредседатель комитета АРИР по нативной рекламе Наталья Самойлова в ходе прямой трансляции конференции «АРИР и МИКС Россия: обзор рынка диджитал-рекламы» рассказала, что в первом полугодии 2022 года у опрошенных ею медиа и паблишеров общий оборот снизился в среднем на 5−15%. При этом по итогам 2022 года они рассчитывают выйти на прошлогодние показатели по обороту. По словам Самойловой, крупные игроки с большим инструментарием планируют компенсировать потери первых шести месяцев за счёт активности во втором полугодии. «Доля нативной рекламы в структуре доходов паблишеров стандартно составляла более 50%, а сейчас появились даже те медиа, которые полностью сняли баннеры и живут за счёт нативной рекламы. Она составляет почти 100% в их доходах», — указала Самойлова. Количество опрошенных медиа и паблишеров она не раскрыла. По подсчётам АРИР, объём традиционных сегментов российского рынка диджитал-рекламы в 2021 году вырос на 24% и достиг 323,6 млрд руб. Эксперты отметили положительную динамику во всех сегментах. В Performance CPx (контекстные объявления в рекламных сетях, включая MyTarget, рекламную сеть «Яндекса» и Google AdSense, а также рекламу в приложениях и соцсетях) инвестировали 105,8 млрд руб. (20% роста).

07.09.22
ГЛОБАЛЬНАЯ DENTSU GROUP ПЛАНИРУЕТ СОЗДАТЬ ЕДИНУЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ КОМАНДУ С 2023 ГОДА Её возглавит действующий президент и гендиректор группы Хироси Игараси, в состав войдут топ-менеджеры «с богатыми знаниями и опытом». Японская рекламно-коммуникационная группа dentsu group объявила о переходе на новую глобально интегрированную структуру руководства, которая призвана «ускорить трансформацию бизнеса и способствовать повышению операционной эффективности». Об этом сообщается на сайте компании. С 1 января 2023 года dentsu group перейдёт от работы через два подразделения — dentsu japan network (DJN) и dentsu international (DI) — к глобальной структуре ОMT (One management team, единая управленческая команда). При этом бизнес-операции будут осуществляться в четырёх регионах — Японии, Северной и Южной Америке, регионе EMEA и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Единая управленческая команда во главе с президентом и генеральным директором dentsu group Хироси Игараси будет состоять из топ-менеджеров «с богатыми знаниями и опытом». Кроме того, группа намерена создать новую платформу для улучшения клиентского опыта на глобальном уровне и продвигать интегрированные решения для роста, которые объединяют различные возможности внутри компании. 15 сентября dentsu group запустит интеграционный офис для обеспечения плавного процесса трансформации. В связи с планируемыми изменениями должность генерального директора DI Global будет упразднена. Занимавшая эту позицию Венди Кларк покинет DI 31 декабря 2022 года. Кларк также уйдёт с поста директора и исполнительного директора глобальной dentsu group. В первом полугодии 2022 года Dentsu Group увеличила чистую выручку на 17,8%. При этом в группе ожидают «дополнительные расходы», связанные с передачей российских активов. По оценкам группы, уход из России уже обошёлся компании в 14,2 млрд иен ($110 млн). Часть убытков группа покрыла за счёт продажи дополнительных имущественных активов.

07.09.22
77% БУДУЩИХ МАРКЕТОЛОГОВ МЕЧТАЮТ ПОВЫШАТЬ РЕПУТАЦИЮ БРЕНДОВ В 2022 году на факультеты, связанные с коммуникациями, абитуриенты подали рекордное количество заявок, а направление «Реклама и связи с общественностью» стало одним из пяти самых популярных при поступлении в Российский университет дружбы народов (РУДН). Молодых людей притягивает престижность профессии, а также высокая, по их мнению, зарплата, выяснило коммуникационное агентство «Лампа» совместно с РУДН. Результаты исследования есть у Sostav. Согласно результатам опроса, большинство студентов, выбравших коммуникационное направление, руководствовались возможностью реализовать свой креативный потенциал (73,7%). Среди прочих причин были названы желание работать с крупными брендами (65,4%), высокая рыночная зарплата в отрасли (51,2%), а также престижность профессии (42,9%). При этом 87% первокурсников считают, что в обязанности PR-специалиста входит разработка рекламного креатива, а вторым и третьим по популярности ответами стали работа с репутацией бренда и продвижение в социальных сетях. Размышляя о карьерных перспективах, 62% опрошенных рассматривают PR как потенциальную сферу для профессиональной деятельности, чуть меньше (58,5%) отметили рекламу, почти половина опрошенных (45,9%) не исключают развитие в дизайне и продакшене. Ранее выяснилось, что более половины опрошенных россиян (54,5%) хотят пройти переподготовку и получить новую профессию. Большинство из них готовы стать IT-специалистами или дизайнерами, а каждый пятый планирует расширить свои профессиональные компетенции в SMM-менеджменте и маркетинге.

06.09.22
ЗАРУБЕЖНЫЕ СМИ: СОКРАЩЕНИЕ РЕКЛАМНЫХ РАСХОДОВ В IT И УХОД АУДИТОРИИ ИЗ ЦИФРЫ Представитель Lush рассказала в интервью MedaPost, как бренд поддерживает связь с аудиторией, уйдя из крупных соцсетей. Как альтернативу Facebook*, Instagram* и TikTok компания использует YouTube, Spotify, Twitter и Pinterest. Также бренд развивает собственное приложение Bathe с плейлистами, предназначенными для прослушивания в ванной. Компания не исключает возвращения на большие платформы, оставляя себе право на ошибку, однако сейчас бренд не видит к этому никаких предпосылок. MediaPost Расходы на рекламу «цифровых эндемиков» начали замедляться. Согласно исследованию GroupM, компании бизнес которых сосредоточен в интернете, становятся все более важным источником доходов от рекламы, особенно на цифровых каналах. Коммуникационная группа выделила около 40 таких компаний, среди которых Amazon, Facebook* и Google. Затраты таких брендов на маркетинг и продажи снизились с «высоких двузначных чисел» за последние за шесть кварталов до «чуть ниже 10%» во втором квартале. GroupM В Испании набирает обороты тренд «Назад к физическому». Подразделение IPS Mediabrands Discovery зафиксировало стремление части испанцев избавиться от «цифровых» привычек. Это выражается в росте спроса на виниловые пластинки, отказе от фильтров в соцсетях, а также увеличении продаж телефонов без подключения к интернету. Аналитики составили рекомендации по тому, как брендам настраивать диалог с такой аудиторией. MarketingDirecto NBC рассматривает возможность сокращения часов программирования в прайм-тайм. Сеть обсудила предоставление 22:00 часов местным партнерам по станциям, чтобы сократить расходы, поскольку интерес к вещательному телевидению ослабевает. WSJ Крупнобюджетные блокбастеры появляются на фоне опасений аналитков, что ТВ достиг пика. Этой осенью в США выйдут самые дорогие телепередачи из когда-либо созданных, пишет FT. При этом зрители получают контент по низким ценам от стриминговых платформ, терпящих рекордные убытки (единственное исключение – Netflix). Инвесторы, ранее охотно вкладывавшиеся в стриминговые сервисы, начинают терять оптимизм, поскольку даже база Netflix замедлила рост. Ситуацию усугубляет и глобальный рост инфляции. На этом фоне приоритетом для платформ станет не расширение аудитории, а ее максимальная монетизация. Financial Times Стремясь увеличить прибыльность своего стримингового сервиса, Disney собирается построить вокруг него экосистему. В подписку могут войти парки развлечений, круизные поездки и магазины. Это один из вариантов развития экосистемы, уточняют в компании. Таким образом Disney+ планируется вывести на прибыльность к 2024 году. WSJ Meta* открыла структуру, которая сосредоточится на создании платных продуктов в своих соцсетях и мессенджере. В компании подчеркивают, что в число платных услуг не планируется добавлять отключение рекламы – все новые функции будут дополнять рекламный бизнес платформы. Reuters Нигерия запретила использовать в рекламе белых моделей и актеров озвучки. Такое решение было продиктовано политикой развития местных талантов. Ранее компании должны были выплачивать около $240 за каждую иностранную модель, использованную в рекламе. *Meta и ее соцсети Facebook и Instagram признаны экстремистскими и запрещены в России.

05.09.22
С РОССИЙСКОГО РЫНКА УШЛО ДО 90% ЗАРУБЕЖНЫХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ Значительная часть зарубежных рекламодателей покинула российский рекламный рынок. Об этом Digital Report рассказала Юлия Загитова – медиаисследователь, секретарь Союза журналистов России, руководитель Департамента по развитию региональной журналистики и основатель коммуникационного агентства Breaking Trends. По ее словам, уход зарубежных брендов сильно повлиял на рекламную сферу. «По данным АКАР еще за 1-й квартал этого года суммарный объем рекламы составил 128-130 млрд рублей, что на 5% больше, чем в соответствующем квартале предыдущего года. Но с оттоком иностранных компаний, число которых на данный момент превысило 200, ушли и рекламные бюджеты. Федеральные медиаменеджеры говорят об уходе с российского рынка до 90% зарубежных рекламодателей, что заставляет рынок адаптироваться к новой реальности», – отмечает эксперт. «Мы уже видим начавшийся передел, последствия которого будут видны в следующем году. Это связано с планированием и перераспределением бюджетов, которое произойдет в октябре-ноябре. В зависимости от этого, мы увидим реальную цифру падения», – сказала Юлия Загитова. По словам специалиста есть и положительные моменты: часть зарубежных компаний, зависящих от российского рынка, адаптируются и продолжают работать под другими брендами, оставляя при этом, часть рекламных бюджетов.

05.09.22
С РОССИЙСКОГО РЫНКА УШЛО ДО 90% ЗАРУБЕЖНЫХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ Значительная часть зарубежных рекламодателей покинула российский рекламный рынок. Об этом Digital Report рассказала Юлия Загитова – медиаисследователь, секретарь Союза журналистов России, руководитель Департамента по развитию региональной журналистики и основатель коммуникационного агентства Breaking Trends. По ее словам, уход зарубежных брендов сильно повлиял на рекламную сферу. «По данным АКАР еще за 1-й квартал этого года суммарный объем рекламы составил 128-130 млрд рублей, что на 5% больше, чем в соответствующем квартале предыдущего года. Но с оттоком иностранных компаний, число которых на данный момент превысило 200, ушли и рекламные бюджеты. Федеральные медиаменеджеры говорят об уходе с российского рынка до 90% зарубежных рекламодателей, что заставляет рынок адаптироваться к новой реальности», – отмечает эксперт. «Мы уже видим начавшийся передел, последствия которого будут видны в следующем году. Это связано с планированием и перераспределением бюджетов, которое произойдет в октябре-ноябре. В зависимости от этого, мы увидим реальную цифру падения», – сказала Юлия Загитова. По словам специалиста есть и положительные моменты: часть зарубежных компаний, зависящих от российского рынка, адаптируются и продолжают работать под другими брендами, оставляя при этом, часть рекламных бюджетов.

01.09.22
SNAP ОБЪЯВИЛА О МАСШТАБНЫХ СОКРАЩЕНИЯХ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ Американская компания Snap, владеющая соцсетью Snapchat, заявила о планах по реструктуризации бизнеса и масштабному сокращению сотрудников. Компания столкнулась с падением доходов от рекламы в сложных экономических условиях. Сейчас в компании работает более 6 тыс. человек. Под сокращение попадёт не менее 20% из них. Кроме того, в скором будут закрыты некоторые проекты, в том числе разработки карманного беспилотника для селфи Pixy, разработка мобильных игр Snap Games и проект Snap Originals. Также постепенно свернут работу сервис для обмена местоположением Zenly и музыкальное приложение Voisey. Snap в последнее время столкнулась с падением доходов от рекламы. На ситуацию повлияла пандемия, а также политика конфиденциальности iOS. Компания ухудшила прогнозы на текущий квартал – рост выручки ожидается на уровне 8%, это хуже более ранних ожиданий. При этом база пользователей сервиса продолжает расти. Основную ставку в дальнейшей работу соцсеть сделает на увеличение количества пользователей, рост выручки и развитие дополненной реальности. В начале года Snap инвестировала в программу Aleph Group для диджитал-маркетологов из 90 стран. При поддержке Snap компания планирует создать собственную технологическую образовательную платформу, чтобы обучить новое поколение экспертов в сфере диджитал-маркетинга по всему миру.

31.08.22
РЕКЛАМЩИКОВ ПОДКОСИЛО После того как многие иностранные бренды остановили продвижение в России, большая часть российских рекламных агентств сократила сотрудников вплоть до половины штата. Чаще всего увольняли работников бэк-офиса и клиентского сервиса, специалистов в области performance-рекламы. Серьезного улучшения ситуации на рынке не ждут. Однако в агентствах не оставляют надежды, что ушедшие иностранцы вернутся или их заменят бренды из КНР, Индии и Турции. “Ъ” ознакомился с результатами опроса, проведенного исследовательским центром АКАР с начала июня по конец июля среди HR-специалистов московских рекламных агентств, как малых, так и крупных. Из него следует, что с марта по июль на рынке прошла волна увольнений: 57% агентств сократили часть персонала, из них 46% – оставили только половину штата. По данным опроса, 28% респондентов сокращали работников бэк-офиса (IT-отдел, бухгалтерия, отдел кадров), такая же доля опрошенных заявила об увольнении специалистов в области performance (продвижение, в котором рекламодатели платят за выполнение KPI). Еще 27% увольняли персонал подразделений new business (департаменты по развитию бизнеса агентств) и клиентского сервиса, 20% – креативщиков, 20% – дизайнеров и команду препродакшена, 17% – сотрудников спонсорских отделов, 19% – специалистов по медиапланированию и закупкам. Половина опрошенных агентств сократили зарплаты персоналу: 67% из них – не более чем на 25%, а треть компаний – на 25–50%. Самый сильный удар по бюджету ощутили креативщики: им сократили зарплату 34% агентств. Также 31% агентств перевели команду на удаленную работу с целью оптимизации затрат на офисы. Большинство крупных рекламных групп, включая OMD OM Group, dentsu, «Родная речь» (ранее Publicis Media Russia), АДВ, Group4Media (ранее Group M), отказались комментировать результаты опроса. Ответившие агентства и группы, которые исходно были российскими, в том числе «Игроник», SA Media, отрицают сокращения в своих структурах, но подтверждают их у конкурентов. Уход иностранных брендов и остановка их рекламных активностей сказались в большей степени на международных рекламных группах, которые работали в РФ, полагает исполнительный директор РА SA Media Никита Прибыловский. «Потери выручки у таких игроков составили 20–80%, отсюда и разный масштаб сокращений», – отмечает он. «В апреле–мае в агентствах сократили до 50% персонала, в июне–июле – еще 25%, а с осени мы ожидаем очередную волну сокращений в целом на рынке», – говорит HR-директор группы «Игроник» Елена Буренок. Она оценивает долю фонда оплаты труда в расходах рекламного агентства примерно в 40% вместе с социальными взносами. Ситуация с сокращениями штата и зарплат в рекламных агентствах будет усугубляться, отмечает президент агентства Progress Дмитрий Солопов. «Согласно прогнозам ЦБ и правительства, нас ожидает падение ВВП – это означает падение экономической активности и, следовательно, сокращение рекламных бюджетов», – говорит он. В 2022 году расходы на рекламу снизятся на 38% и не превысят 358 млрд руб., ожидают в Group4Media. Развитие событий будет определяться внешнеполитической повесткой, считает руководитель исследовательского направления Adindex Ирина Пустовит. «При планировании 2023 года большинство существующих и тем более новых рекламодателей, скорее всего, займут выжидательную позицию до прояснения ситуации. А кампании, которые уже спланированы, будут доведены имеющимися ресурсами», – сказала она. Брендам нужно время, чтобы адаптироваться к работе в новейшей реальности, «какие-то иностранные компании возвращаются на российский рынок под новыми брендами, а российские – перестраивают процессы с учетом новых возможностей», отмечает Елена Буренок. Кроме того, добавляет она, рынок ждет выхода китайских, индийских и турецких компаний.

22.08.22
ПРАВИТЕЛЬСТВО УТВЕРДИЛО ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ Правительство утвердило план мероприятий по развитию креативных индустрий, который не могли принять из-за разногласий в ведомствах. Он отличается от апрельского проекта Минкульта в части налоговых льгот. Документ предполагает проработку региональных преференций, а вопрос федеральных остался нерешённым, пишет «Коммерсантъ». Белый дом ставит цель роста доли творческой экономики до 6% ВВП к 2030 году (с 2,4% в 2019 году) и численности занятых — с 4,67% до 15%. В плане значится пункт о проработке вопроса создания условий для развития инфраструктуры креативного бизнеса, включая льготы по налогам на имущество организаций и условия аренды, в том числе земельные участки для креативных кластеров. При этом возможность установления льгот на федеральном уровне упоминается обобщённо — как «проработка вопроса налогового стимулирования развития сферы творческих (креативных) индустрий» — и запланирована на четвёртый квартал 2024 года. Ранее в этом направлении обсуждались налоговые льготв и тарифы отчислений во внебюджетные фонды, освобождение от НДС операций по переходу интеллектуальных прав для создания российских продуктов. Глава центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Евгений Куценко связал сохранение возможности региональных налоговых льгот и неопределённость федеральных с большой численностью работников в креативных индустриях. «Видимо, государство пока не готово на подобное выпадение налоговых доходов, особенно в ситуации размытости критериев отнесения компаний к креативному сектору», — пояснил он изданию.

22.08.22
КРЕАТИВНО: ОБЪЯВЛЕНИЯ МОГУТ СТАТЬ МЕТЕОЗАВИСИМЫМИ Внутри сервиса «Погода» можно размещать рекламу и таргетировать её на пользователей в зависимости от погоды. Рекламу во «Вконтакте» можно будет таргетировать в зависимости от температуры, давления, скорости ветра, УФ-индекса и влажности. Объявления с кондиционерами или вентиляторами будут появляться у пользователей из жарких областей, реклама обогревателей — в холодных регионах, сообщает пресс-служба «Вконтакте». Рекламу увидят пользователи мини-приложения «Погода». Инструмент доступен в рамках кастомных проектов для рекламодателей. Для показа объявлений предусмотрено несколько типов виджетов: - Карточка с одной кнопкой. - Карусель из небольших иконок — кликнув по одной из них, пользователь попадает на страницу с подробной информацией. - Необычная пасхалка — иконка, лого или картинка, которая будет появляться в колонке дней недели. Например, если погода не располагает к походу в магазин, пользователь увидит лого сервиса доставки еды. Объявления в мини-приложении «Погода» уже разместил ритейлер бытовой техники и электроники «Эльдорадо». Компания предлагала пользователям мини-приложения вентиляторы, кондиционеры и увлажнители воздуха. Объявления показывались в двух случаях: когда температура в моменте просмотра погоды была выше +25 градусов по Цельсию или утром того дня, который обещал быть жарким, передают во «ВКонтакте». За пять дней на карточку кликнули более четырёх тысяч раз, каждый пользователь провёл на сайте более минуты, около 80% аудитории оказались новыми для бренда.

22.08.22
FORBES RUSSIA МОГ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ РЕКЛАМЫ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ ЛИЦЕНЗИИ Российский Forbes полностью отказался от публикации рейтингов и размещения рекламы, чтобы сохранить лицензию на издание, пишет RTVI со ссылкой на источники. «Мы действительно сильно ограничили свой рекламный инструментарий, но я думаю, что в большей степени это была превентивная мера — мы лишний раз не хотели попадать на глаза американским коллегам. У меня нет информации о том, что нас заставили», — цитирует RTVI директора по развитию Forbes Дмитрия Озмана. В то же время неназванный сотрудник издания рассказал RTVI, что отказ от продажи рекламы стал условием американского Forbes для сохранения лицензии в России. По его словам, осталась возможность публиковать только «партнерские материалы». Рекламных баннеров на сайте издания на момент выпуска заметки не было. AdIndex направил запрос Дмитрию Озману. Другие западные издатели уже прекратили сотрудничество с российскими партнерами. Работу в России остановил Conde Nast, Hearst Corporation отозвала лицензии у локальных проектов. Как выяснил RTVI, недавно Forbes также зарегистрировал новый домен billions.ru. Как объяснил изданию Озман, домен мог быть создан под проекты-сателлиты (F-Club, F- Congress) или проекты, связанные с образованием — на billions.ru может быть перезапущена «Школа миллиардера». Владелец Forbes Магомед Мусаев сообщил, что не знает деталей и предположил, что команда издания «решила перестраховаться на случай отзыва лицензии». Источник RTVI полагает, что Forbes собирается перезапустить коммерческие проекты на отдельных доменах и под другими брендами. Кроме того, полагает он, издание прорабатывает сценарий отказа от лицензии. Сейчас Forbes работает над расширением продуктовой линейки и запуском проекта под новым названием, говорит Дмитрий Озман. Когда будет представлен новый проект, неизвестно, пока команда готовит бизнес-план и оценивает риски. Вчера также стало известно, что продажа Forbes Магомеду Мусаеву в 2018 г. признана незаконной, поскольку суд посчитал сумму сделки в 500 тыс. руб. нерыночной. Само издание назвало судебное решение «ошибочным» и заявило, что подаст апелляцию.

21.08.22
АКТУАЛЬНО: КАК ВЫБРАТЬ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ПРОДУКТА ПРИ ВЫХОДЕ НА НОВЫЙ РЫНОК Пример эффективного запуска российского продукта в Саудовской Аравии Текущая ситуация в мире так или иначе затрагивает практически любой бизнес в России. Кому-то приходится пересматривать ценовую политику, кто-то заново выстраивает взаимоотношения с партнёрами, а кто-то вынужден искать новые рынки сбыта, включая зарубежные. Эксперты агентства мaslov:agency поделились с Sostav инструкцией по выбору позиционирования для вывода российской продукции на рынок королевства Саудовская Аравия (КСА) на примере совместного проекта «Агроэкспорта» и Kept (бывшего российского подразделения международной сети KPMG). Шаг 1. Проведите анализ В выборе позиционирования анализ играет ключевую роль. С его помощью вы узнаете тренды рынка, сформируете портрет целевой аудитории, выявите её продуктовые предпочтения и покупательское поведение. Исследования — качественные и количественные — невозможны без нахождения в изучаемой среде, поэтому очень важно иметь «глаза» и «руки» на зарубежном рынке. Международные эксперты — must-have на всех этапах проекта. Они помогут выявить тренды, провести фокус-группы, заглянуть на полки магазинов и в дома покупателей. Начать лучше всего со знакомства с целевой аудиторией (ЦА). Кто тот человек, который потребляет продвигаемую продуктовую категорию? Какого он возраста, есть ли у него семья, учится он или работает, сколько зарабатывает и на что тратит, как проводит свободное время? Когда вы всё это выяснили, нужно понять, как ЦА взаимодействует с товаром. Как часто покупает? Где? В каких случаях? Всё это накладывается на локальные рыночные тренды — они тоже влияют на привычки потребления аудитории. В Саудовской Аравии, например, домашнее хозяйство ведут женщины, они же принимают решения о покупке продуктов на всю семью, поэтому именно они и были выбраны в качестве ключевой аудитории — это женщины 25−45 лет из среднего и высшего слоев общества. Важно выделить один-два основных тренда, которые влияют именно на вашу ЦА. Тогда вы сможете спрогнозировать развитие рынка и построить план действий. Главные тенденции, которые были учтены при работе с ЦА на рынке Саудовской Аравии, — постепенная эмансипация и открытость всему новому и необычному. Независимость женщин проявляется в стремлении к индивидуальности и готовности пробовать новое. Так что вполне вероятно, что в будущем смелые образы в рекламе станут более привлекательными в этом регионе. Шаг 2. Спросите, что о вас знают На втором этапе пора понять, что аудитория знает о вашем продукте и вашей стране. Самый эффективный способ получить эту информацию — фокус-группы и онлайн-опросы. Так вы сможете сначала выявить инсайты, а потом проверить их на более широкой аудитории. В случае с Саудовской Аравией и шоколадом оказалось, что большинство жителей плохо знакомы с российскими брендами и мало знают о нашей стране. Но по итогам интервью в фокус-группах удалось выяснить, что саудовцы воспринимают российский шоколад как премиальное и очень вкусное лакомство с натуральным составом. А общий в стране тренд на открытость миру рождает большую заинтересованность в российской культуре и традициях. Онлайн-опрос показал интересный факт: в восприятии местных жителей Россия замыкает четвёрку стран-производителей лучшего шоколада (после Швейцарии, Бельгии и Франции). А в фокус-группах определили, что потребителей привлекает уникальная начинка (суфле, вафли, сухофрукты, сгущённое молоко), натуральность и упаковка с традиционно русскими мотивами, которые демонстрируют культуру и природу. Шаг 3. Познакомьтесь с конкурентами Конкурентный анализ — один из главных этапов разработки стратегии продвижения. С его помощью можно определить занятые территории позиционирования, популярные каналы коммуникации, главные эмоциональные потребности покупателей и их поведенческие особенности. Исследования рынка показали, что потребителям интересно открывать для себя новые смелые вкусы, сочетания, цвета и текстуры. Перечень новых ингредиентов и вкусовых решений включает в себя зелёный чай, клубничный чизкейк, красный перец чили, тыкву и даже острые специи. Производители шоколада, представленные на рынке КСА, часто ориентируются на фактор сезонности. Например, компания Ferrero использует нарядные упаковки — украшенные лентами золотистые подарочные коробки, чтобы увеличить продажи в период праздников. Бренд Galaxy убеждает потребителей, что шоколадная продукция марки станет отличным подарком во время священного месяца Рамадана — мусульманского поста — поскольку она позволяет восстановить силы при помощи вкусного десерта после трудного дня. А в рамках фокус-групп многие респонденты признавались, что у праздника Ид-аль-Фитр — «запах шоколада», также как у россиян Новый год ассоциируется с ароматом мандаринов. Шаг 4. Разработайте концепцию позиционирования Когда собрано максимум сведений о рынке, потребителях и конкурентах, можно переходить к разработке концепции позиционирования. Для российского шоколада нашли три подходящие территории, однако, после многочисленных тестирований остановились на одной, наиболее предпочтительной, которая получила название «Российская изысканность» (Russian Sophistication). «Российская изысканность» — оптимальная территория позиционирования для российской кондитерской отрасли, она отвечает большинству трендов рынка и привычкам потребителей. Территория хорошо вписывается в стремление саудовцев знакомиться с иностранными культурами и пробовать что-то новое. Фокус-группы помогли узнать, что жителей Саудовской Аравии больше всего привлекает романтический образ имперской России — неочевидный факт. Респонденты часто вспоминали мультфильм «Анастасия», образы дворцов и балов. Эта концепция хороша ещё тем, что чётко отделяет российскую продукцию от брендов из других стран. Шаг 5. Решите, что будет рычагом в продажах Потенциальную креативную кампанию продвижения шоколада было решено основать на желании потенциальных покупателей чувствовать восторг от знакомства с новым продуктом. Привлекательность, изысканность и премиальность российского бренда будет вызывать ещё больший восторг у аудитории, увлечённой всем новым и неизведанным. «Вкус чуда» (Taste of Fantasy) — такой слоган вдохновляет попробовать что-то новое «из далёкой страны». На арабском он соответствует саудовской поговорке, которую жители используют, чтобы описать невероятный и фантастически прекрасный вкус. А то, что его можно чувствовать снова и снова, повторяя незабываемый опыт, подчёркивает вспомогательный слоган: «Наслаждение в каждом мгновении». Другие же сообщения на разных этапах кампании будут подсвечивать связь уникального вкуса шоколада и неповторимой русской культуры. Например, «Волшебный, как русская сказка: попробуйте вкус чуда вместе с шоколадом из России». Заключение Выбор эффективной концепции позиционирования и построение правильной стратегии продвижения — это плод глубокого исследования. Поиск инсайтов аудитории и изучение ее привычек тоже напрямую зависят от анализа данных опросов и фокус-групп, поэтому исследуйте, исследуйте и еще раз исследуйте. Есть и «добавленная стоимость». В ходе работы часто получается выявить дополнительные концепции позиционирования, которые в будущем можно использовать для других продуктов или категорий.

16.08.22
НРФ'6: НОВЫЕ РЕАЛИИ РЕКЛАМНОГО РЫНКА 10 и 11 ноября пройдет самое масштабное событие в сфере рекламы и бизнеса в киноцентре «Октябрь». В рамках Форума будут подведены основные итоги года медиакоммуникационного рынка. Двухдневное мероприятие объединит более 3,5 тысяч человек. «НРФ – это самое ожидаемое событие на российском рынке рекламы. В прошлом году мы проводили Форум, оценивая тенденции в бизнесе на основе опыта и уроков пандемии, а сейчас мы будем обсуждать принципиально новый вектор развития нашей отрасли в условиях изменившейся экономики страны. Я призываю всех активных представителей рекламного бизнес-сообщества принять участие в диалоге, чтобы общими усилиями преодолеть сложившиеся трудности. Экосистема рекламного рынка переживает очередную трансформацию, которая, надеюсь, неизбежно приведет нас к развитию. Обмен опытом, обзор инструментов и успешных проектов для поддержания роста рекламных агентств, брендов, медиа традиционно ожидают наших гостей. Мы открыты для идей и предложений, чтобы в ноябре провести по-настоящему полезный Форум с актуальными темами», – прокомментировал подготовку к Форуму Валентин Смоляков, первый вице-президент АКАР и глава оргкомитета НРФ’6. Новый порядок архитектуры деловой программы НРФ Можно отметить основные тенденции на сегодняшний день, которые помогают развитию отрасли: локализация агентского бизнеса и рост AdTech. Внешний экономический кризис стал точкой пересечения интересов для всего рынка: потребители активно ищут замену ушедшим брендам, агентства и рекламодатели внедряют новые каналы коммуникации. Эксперты НРФ’6 расскажут о будущем национальных компаний. Для участников мероприятия запланированы разноформатные дискуссии: - Открывающие стратегические сессии НРФ; - Более 40 профильных сессий и саммитов по основным вопросам и проблематикам рынка; - Участники отраслевых ассоциаций – АКАР, РАМУ, АРИР (ex-IAB Russia) представят аналитические материалы и новые исследования; - Авторские сессии от ведущих компаний, посвященные рекламным технологиям, созданию и дистрибуции контента, инструментам размещения; - Презентации новых сервисов и возможностей от крупнейших игроков рынка и медиаплощадок для рекламодателей. В этом году НРФ станет знаковой площадкой, которая объединит представителей всех игроков рекламного рынка для выработки антикризисных решений, бизнес-стратегий и форматов взаимодействия. Национальный рекламный форум проходит с 2016 года, объединяя рекламных специалистов и маркетологов разного уровня, представителей малого и среднего бизнеса, медиа и технологических площадок, а также профильных органов власти и исследовательских компаний

15.08.22
РЕКЛАМНЫЙ БИЗНЕС BLOOMBERG MEDIA ВЫРОС НА 29% Рекламный бизнес Bloomberg Media вырос на 29% за полгода, при этом на 27% во втором квартале, указано в служебной записке информагентства. Это восьмой квартал подряд с ростом рекламы и пятый подряд с увеличением более чем на 20%. Три года назад Bloomberg скорее был в отстающих в отрасли. Однако сотрудничество с редакционными, цифровыми и финансовыми группами принесло свои результаты, поясняет в служебной записке генеральный директор Bloomberg Media Скотт Хейвенс. Доходы Bloomberg Media, поступающие от медиаплатформ и издателей, выросли на 24% год к году в первой половине 2022 года. Потребительские подписки выросли на 27%, доходы от digital – на 29%, от digital video – 51%. Самый существенный прирост рекламы был в Европе – 60%. Информагентство планирует сделать упор на корпоративные подписки, чтобы в дальнейшем еще больше увеличить прибыль. Этим направлением будет заниматься Ник Саллон в качестве первого директора по партнерским отношениям. Всего за три прошедших месяца Bloomberg Media удалось привлечь около 40 тыс. новых подписчиков, их общее количество превысило 400 тыс. Всего за последний год было добавлено более 1 млн подписок на новостную рассылку.

12.08.22
NEWS CORP ПОЧТИ УДВОИЛА ПРИБЫЛЬ БЛАГОДАРЯ РОСТУ ПОДПИСЧИКОВ Медиакомпания News Corp, подконтрольная Руперту Мердоку, сообщила, что почти удвоила свою прибыль за год. Рост доходов от цифровой рекламы и подписок помог компании восстановить новостной бизнес после убытков, вызванных пандемией. По сравнению с прошлым июнем выручка компании увеличилась на 11%, до $10,4 млрд, а прибыль до налогообложения повысилась до $812 млн по сравнению с $450 млн годом ранее. «Сегмент News Media внес основной вклад в увеличение прибыли в этом финансовом году, его прибыль выросла до $217 млн с $52 млн, чему способствовал рост выручки от цифровой рекламы и рекордное количество цифровых подписчиков», – заявил гендиректор News Corp Роберт Томсон, добавив, что компания «достигла рекордных показателей». Сьюзан Пануччио, финансовый директор, уточнила, что инфляция и ограниченные возможности в сфере рекламы приведут к оптимизации расходов в новом финансовом году. Высокие финансовые показатели медиабизнеса, выручка которого выросла на 10% в годовом исчислении, были обусловлены результатами бизнеса компании в Австралии и Великобритании. Общая прибыль компании снизилась из-за судебных издержек в размере $20 млн. Компания не раскрыла, с чем связано судебное дело. Выручка от продажи печатных изданий и подписок выросла на 8%, или $83 млн, выручка от рекламы – на 14% благодаря продажам цифровых изданий и восстановлению рынка печатной рекламы в Великобритании. Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации в медиабизнесе выросла до $165 млн.

09.08.22
РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ УВЕЛИЧАТ ДОЛЮ НА РЫНКЕ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ В Минцифры прокомментировали «Российской газете» позицию, касающуюся обращений профильных ассоциаций об отсрочке запуска работы Единого реестра интернет-рекламы. Участники рынка отмечали, что в настоящий момент отрасль находится в непростом положении после ухода из России части международных площадок и крупных рекламодателей и предлагали сдвинуть дату запуска с 1 сентября 2022 года на 1 марта 2023 года. В ведомстве отметили, что Федеральный закон «О рекламе» меняет правила распространения рекламы в интернете, делая рынок более прозрачным и конкурентоспособным. В отсутствие крупных иностранных конкурентов у российских компаний появилась возможность увеличить свою долю на рынке интернет-рекламы и плавно перейти на новые правила работ. «Полагаем, что указанный закон создаст преференции российским компаниям в долгосрочной перспективе. Разработанные в рамках реализации Федерального закона правовые акты согласованы с крупными игроками рынка и прошли процедуру согласования с профильными рабочими группами по реализации механизма «регуляторной гильотины» при подкомиссии по совершенствованию контрольных (надзорных) и разрешительных функций федеральных органов исполнительной власти при Правительственной комиссии по проведению административной реформы, то есть признаны представителями делового сообщества как соответствующие современным реалиям. Кроме того, сообщаем, что срок вступления в силу положений установлен непосредственно в Федеральном законе. В связи с этим перенос срока возможен только при условии внесения соответствующих изменений в Федеральный закон», – сообщили в минцифры. В Росфинмониторинге прокомментировали информацию о том, что рынок онлайн-рекламы якобы может использоваться для отмывания денежных средств. Как сообщали собеседники «РГ» на рынке диджитал-рекламы, существует определенная непрозрачность, когда рекламодатель не может отследить, как и на что расходуются его денежные средства другими участниками цепочки по созданию и размещению рекламы. В этой ситуации существует риск, что часть денег может выводиться под прикрытием фиктивных показов рекламы. «Оплата рекламных услуг, как и консультативных, и маркетинговых, зачастую выступает мнимым основанием переводов денежных средств в целях легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, ввиду сложности оценки реальности проведенной сделки. Использование возможно для отмывания назначения «за рекламу» по аналогии с предметами искусства, антиквариата, которые не имеют точной стоимости, а используется некая «экспертная оценка», так же сложно оценить стоимость «услуг» блогеров», – сообщили в Росфинмониторинге. В связи с этим при выявлении признаков, свидетельствующих о том, что операция с денежными средствами связана с легализацией доходов, полученных преступным путем, Росфинмониторинг концентрирует свое внимание в том числе и на основании денежных переводов. Вместе с тем, отметили в ведомстве, дать оценку общему объему использования рекламных услуг, в частности интернет-рекламы, в качестве прикрытия сомнительных операций, осуществленных в целях легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, не представляется возможным.

22.06.22
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА: КАК ВЫСТРОИТЬ ВИЗУАЛЬНЫЙ ЯЗЫК БРЕНДА Рекомендации от дизайн-директора Владимира Кумина В эпоху культа потребления, которую мы ещё не пережили, брендам любой категории приходится нелегко в борьбе за узнаваемость. Многообразие видов и форм потребляемых продуктов попросту сбивает аудиторию, не оставляя шансов бренду закрепиться в памяти покупателя. Дизайн-директор « СберМаркетинг» Владимир Кумин рассказал Sostav, почему кричащие слоганы, яркие видеоролики и любого масштаба рекламные кампании могут не придать бренду «цвета». Пример неверного диалога Проблемы коммуникации между брендом и аудиторией сводятся к трём основным шагам, на которые идут владельцы бизнеса. И эти шаги совершаются на том этапе, когда речи о рекламных кампаниях не идёт вовсе: Сложность в запоминании и идентификации продукта. Когда все конкуренты в одном сегменте будто «на одно лицо». Маркетинг в крупных компаниях часто построен на убеждении, что покупатель изначально доверяет производителям. Поэтому они даже не предпринимают попытки дополнительно расположить к себе клиента, останавливаясь на этапе информирования. Консервативная коммуникация бренда с аудиторией. В качестве примера можно привести типичную ситуацию, когда бабушка в аптеке пытается объяснить, какое лекарство ей нужно, но помнит лишь цвет букв на упаковке и примерный её размер. Фармацевт перечисляет множество названий и предлагает несколько разных упаковок препаратов, подходящих под описание, но всё не то. Это говорит вовсе не о том, что у бабушки плохая память, а фармацевт плохо воспринимает полученные от посетителя «шифры». Говорит это только о том, что бренд, выстраивая визуальный язык своего взаимодействия с аудиторией, совершил ошибку. Сегодня эта ошибка стоит ему одной не случившейся покупки, а завтра проблема обретёт масштабы для его бизнеса. Как говорить с аудиторией на визуальном языке Выход из положения для нынешних держателей бизнеса или тех, кто только выводит свой продукт на рынок — модернизация к подходу выбора визуального языка. Если бренд заговорит с клиентом легко и просто, проявит чуткость и изобретательность, вопрос о том, запомнят ли ваш бренд, будет снят ещё в начале пути. Форма Если продолжать исследовать пример из фармы, то первое, что приходит на ум в качестве символа аптеки — это всем знакомые образы змеи на чаше или зелёного креста. Хорошо, когда вы можете приехать в любую часть земного шара, увидеть эти символы на вывеске и сразу понять, о чём речь и надо ли вам туда. Но давайте уделим внимание форме. Тут всё просто, как для детей. Помните, ещё будучи маленькими, вы смотрели мультфильмы, а там: треугольные брови, острый нос, узкая форма лица персонажа — мы сразу понимаем, что это отрицательный герой. В то время как мягкие и плавные переходы, скругленные формы располагают нас. С брендами всё то же самое. Если вы приятны и легки для аудитории, вы — тот самый положительный персонаж. Вас запомнят. Скругление острых форм в начертании делает фигуру более дружелюбной для восприятия. Правильные острые формы на углах говорят о монументальности, заставляют пользователя немного бояться объекта, который предстаёт перед ним. Скругление же создаёт ощущение чего-то мягкого, дарит заботу, аудитория уже не боится «уколоться» при взаимодействии. Именно работая над формой элементов, которые становятся символами бренда, можно проявить «заботу» о потребителе. Возвращаясь к нашему примеру, достаточно лишь слегка скруглить углы на форме аптечного креста, и он сразу станет более дружелюбен, при этом не сильно изменив свой узнаваемый образ. Или можно пойти дальше и взять, например, образ витаминной капсулы как символ многообразия сервисов и товаров для здоровья и красоты. Ведь не стоит забывать о том, что в последнее время всё больше заказов оформляется онлайн, и можно использовать это в айдентике бренда. Цвет Что касается цвета, здесь нет универсальных советов для всех сегментов, однако тем, кто только готовится представить рынку свой продукт, будет полезно ориентироваться на общие установки и тренды. Можно использовать мятный, голубой, розовый и лиловый цвета. Они не так сильно выбиваются из привычной пользователю гаммы, но вносят свежесть в визуальное восприятие. Они показывают открытость, бережное отношение и, что важно, подсвечивают технологичный и современный подход. Эмоция Однако помимо формы и цвета существует и ряд других нюансов, влияющих на визуальный язык бренда и, как следствие, — его восприятие аудиторией. К таким нюансам относятся и геометрия линий логотипа, и ассоциативный ряд от различных предметов, изображений, и даже тип шрифта. Именно работа с последними зачастую определяет, считывается ли сообщение как по смысловой форме, так и элементарно по размеру. Использование пиктограмм тоже может послужить хорошим фундаментом для айдентики вашего бренда. Как вариант, сочетать в коммуникации формы цифровых и медицинских объектов. Например, курсор мыши и пикторграмму сердца, смартфона и витаминной капсулы. Крайне важно попадать в клиента по части настроения. Иными словами, помнить о том, в каком настроении и состоянии теоретически может быть ваш потребитель на момент, когда ему потребовался продукт. Представьте себе: человек с хроническим гайморитом в проливной дождь с температурой идёт в аптеку за набором средств, которые его исцелят, а на рекламных плакатах видит весёлых людей на летней лужайке. Едва ли у бренда в этот момент случится сонастроенность с клиентом. Лекарства мы покупаем, когда не здоровы, у нас что-то болит, и мы ждём сочувствия, заботы, исцеления. Речь не идёт о том, что люди на рекламных плакатах должны страдать как мы на момент совершения покупки. Бренд должен говорить: я понимаю тебя, я помогу. Вне зависимости от того, к какому сегменту относится ваш продукт, специалисты сегодня не рекомендуют экономить время и деньги на чёткую проработку бренда, поиск точек силы и влияния на аудиторию. Только при углублённом анализе пользы, основных отличий от конкурентов и выбранного визуального языка компании удастся ярко заявить о себе на рынке, и запомниться потребителю, чтобы он не был как та бабушка в аптеке.

17.06.22
ПРАВИТЕЛЬСТВО ВЫДЕЛИТ 500 МЛН РУБЛЕЙ НА СУБСИДИРОВАНИЕ РЕКЛАМЫ РОССИЙСКИХ БРЕНДОВ Правительство России выделит субсидии на поддержку рекламы российских брендов — в первую очередь на телевидении. На эти цели власти выделят в пилотном режиме 500 млн руб., заявил глава Минпромторга РФ Денис Мантуров на форуме «Неделя российского ритейла», передаёт «Интерфакс». По его словам, у российских потребителей закрепилась установка, что «иностранное — это лучше», из-за чего даже российские бренды часто имеют названия на иностранных языках. «Я считаю, что это просто наш бич, начиная от названий — везде повсюду на иностранных языках, забывая о русском, и на продуктах, и на вещах… Спрашиваю [российского производителя], почему это не на русском языке? — Слушай, не покупают: если на иностранном напишешь, покупают, а если на русском напишешь — не покупают», — отметил Мантуров. Министр пояснил: «Это произведено в России, просто об этом никто не знает. Для того, чтобы знали, правительство приняло решение — в этом году впервые будет выделено пока 500 млн рублей в пилотном режиме на продвижение в средствах массовой информации, прежде всего, на телевидении российских брендов», — приводит его слова информагентство.

13.06.22
КТО ОБЯЗАН БУДЕТ ПЕРЕДАВАТЬ СВЕДЕНИЯ ОБ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЕ В РКН Правительство Российской Федерации определило критерии отнесения рекламодателей, рекламораспространителей, операторов рекламных систем в интернете, к лицам, обязанным предоставлять информацию о такой рекламе в Роскомнадзор. Соответствующее постановление было опубликовано на официальном портале правовой информации. – Рекламодатели, являющиеся юридическими или физическими лицами, индивидуальными предпринимателями. Исключение составляет те рекламодатели, которые обладают исключительным правом на объекты рекламирования или/и являющихся изготовителями товаров, информацию о рекламе которых в Роскомнадзор обязаны передать рекламораспространители, операторы рекламных систем в рамках исполнения договорных обязательств с такими компаниями. – Рекламораспространители и операторы рекламных систем, которые являются юридическими или физическими лицами, индивидуальными предпринимателями и осуществляют и/или организуют распространение в интернете рекламы любых рекламодателей, являющихся юридическими или физическими лицами, индивидуальными предпринимателями, органами государственной власти, иными муниципальными органами, которые не входят в структуру органов местного самоуправления, направленной на привлечения внимания потребителей на территории РФ, в том числе баннеров, текстового или текстового-графического блока, видеороликов, аудиозаписи, аудио- и (или) видеотрансляции в прямом эфире. – Рекламораспространители, являющиеся владельцами социальных сетей, аудиовизуальных сервисов, новостных агрегаторов, организаторами распространения информации в интернете, включая сервисом обмена мгновенными сообщениями, операторами поисковые систем. Постановление вступает в силу с 1 сентября 2022 года. Ранее участники рынка интернет-рекламы в лице АРИР (бывшая IAB Russia). и АКАР обратились к Роскомнадзору и Минцифры с предложением отложить вступление в силу новых требований о маркировке интернет-рекламы. Об на конференции Digital Brand Day 2022 17 мая рассказал Борис Омельницкий, президент АРИР. По его словам, ни регуляторы, ни участники рынка не готовы к исполнению требований. Общие затрат индустрии на реализацию новых требований закона «О рекламе» АРИР оценил в 10-20 млрд руб. Однако Роскомнадзор в ответном письме отказал, заявив, что «закон сделает рынок более прозрачны и конкурентноспособным». «В отсутствии крупных иностранных конкурентов у российских компаний появилась возможность увеличить свою долю на рынке интернет-рекламы и перейти на новые правила работы», – отмечалось в письме.

12.06.22
РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК ВЫРОС НА 5% Отечественный рынок рекламы в январе-марте этого года вырос на 5% – до 128-130 млрд руб., согласно оценке Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР). Расходы брендов росли в январе-феврале и начали падать в марте, отмечают эксперты. Региональный рынок без учета столицы не показал динамику по распространению в четырех медиа – ТВ, радио, прессе и наружной рекламе – оставшись на уровне 8,5-8,6 млрд руб. Отдельную оценку по сегментам ассоциация в этом квартале не дала. «В связи с тем, что в ситуации кризиса возникли сложности с оценкой объемов некоторых сегментов, комиссией экспертов в интересах индустрии было принято решение не публиковать оценки по отдельным сегментам», – говорится в пресс-релизе. Комментарии по сегментам Интернет. В марте этого года диджитал выпервые за всю историю столкнулся с одновременным сокращением спроса и инвентаря за счет ухода зарубежных рекламодателей и рекламных платформ. При этом российские публичные игроки рынка закончили квартал в положительной зоне, обеспечив положительный рост сегмента интернет рекламы по итогам квартала. Телевидение. Сегмент прошел на уровне рекламного рынка в целом. Драйверами роста стали федеральное и тематическое ТВ, динамика которых существенно превысила среднерыночные показатели. К концу первого квартала рынок продемонстрировал общее замедление динамики вследствие ухода или приостановки деятельности зарубежных рекламодателей. Общий рост сегмента обеспечили январь-февраль. Оut of Нome. В марте динамика сегмента осталась на уровне февраля. Доля брендов, ушедших с российского рынка, в наружной рекламе была относительно невысокой, прекращение этих кампаний отразилось на общей динамике рынка. Однако благодаря эффекту «низкой базы» прошлого года, рост рекламы OOH в январе-марте продолжал оставаться весьма высоким, а цифровой сегмент продемонстрировал опережающие темпы роста. Радио. Первый квартал 2022 года региональный сегмент закончил с лучшей динамикой, чем сегмент московского и сетевого размещения. Драйвером рынка радиорекламы в целом стали финансовый сектор и недвижимость. Кроме того, спецпроекты радиостанций, как и в 2021 году, показывают динамику выше средней по сегменту радио. Пресса. В сегменте печатных СМИ объем рекламных доходов журналов остался практически на уровне первого квартала 2021 года. Объем рекламных бюджетов в газетах снизился, но в газетном сегменте пока официально не учитываются доходы, получаемые издателями от нативной рекламы и спецпроектов, которые были в больших объемах реализованы на страницах федеральных изданий в феврале-марте этого года. Согласно подсчетам AdIndex, компании, приостановившие работу в России, размещали больше четверти общего объема закупок рекламы. Из 30 самых крупнейших рекламодателей о заморозке деятельности на российском рынке объявили 11 компаний – PepsiCo, Nestle, Mars Russia, McDonald’s, Procter & Gamble, L’Oreal, Reckitt Benckiser, Ferrero, Coca-Cola, Sanofi Aventis, GSK Consumer Healthcare. За весь прошлый год их общий бюджет составил 38,47 млрд руб.

11.06.22
РЕЙТИНГ КРУПНЕЙШИХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ РОССИИ Согласно рейтингу издания Sostav.ru, в топ-10 списка крупнейших рекламодателей России за 2021 год вошли всего две иностранные компании. Первые три места рейтинга заняли «Сбер» (16,7 млрд руб.), ООО «Интернет решения» (юрлицо Ozon, 8,9 млрд руб.) и «Яндекс» (8,7 млрд руб.). «Сбер» лидирует по расходам на рекламу второй год подряд. Иностранный производитель бытовой химии и фармпродукции Reckitt Benckiser оказался на 5-м месте рейтинга (5,7 млрд руб.), а PepsiCo – на 8-м (5,4 млрд руб.). Суммарные расходы компаний из топ-10 на рекламу в 2021 году составили 73,8 млрд руб. В 2021 году росли вложения в ТВ-рекламу. Топ-30 рекламодателей потратили на такие ролики 90 млрд руб., что на 23% больше, чем в 2020 году. Также рос сегмент наружной рекламы: 7,7 млрд руб. против 5 млрд руб. в 2020 году. При этом диджитал, радио и пресса показали снижение – расходы компаний в этих направлениях составили 30 млрд руб., 2,3 млрд руб. и 210 млн руб. соответственно. Reckitt Benckiser и McDonald’s передали российские бизнесы локальным компаниям. Сумма их рекламных инвестиций за прошлый год составила 9,8 трлн руб. В целом российский рынок рекламы в 2021 году вырос на 22%, до 578 млрд руб. В первом квартале 2022 года рекламный рынок вырос на 5%, до 128-130 млрд руб. При этом 12 зарубежных компаний, входивших в топ-30, приняли решение приостановить или полностью прекратить работу в России. За 2021 год они вложили в российскую рекламу 49,5 трлн руб. – 13% от общего бюджета топ-30. Ранее СМИ сообщили, что российские интернет-сервисы в марте-апреле этого года в семь раз увеличили закупки рекламы. Основная доля рекламных инвестиций приходилась на федеральное телевидение (80%) и наружную рекламу (15%). В денежном выражении вложения в ТВ-рекламу выросли в 6 раз, в наружную – в 18 раз. Лидерами по наращиванию рекламных инвестиций стали VK и Rutube.

11.06.22
РЕКЛАМЫ СТАНОВИТСЯ МЕНЬШЕ Крупные блогеры с февраля потеряли более половины рекламных контрактов. Речь об инфлюенсерах, у которых более 200 тыс. подписчиков, говорят специалисты платформы Perfluence. При этом пользователи с меньшим количеством читателей, наоборот, сообщили о росте спроса на рекламу на 30%. Больше половины предложений приходилось на авторов с аудиторией до 50 тыс. подписчиков. И это еще оптимистичные оценки, говорит основатель группы компаний Didenok Team Кирилл Диденок. По его данным, блогерам даже пришлось возвращать миллионы рублей по уже оплаченным контрактам: «На 90% сократилось количество рекламных проектов, потому что звезды-блогеры – это инструмент имиджевый. К такому формату рекламы всегда прибегали глобальные бренды, которые были представлены во всем мире. В основном это FMCG-сегмент, который первым забил тревогу и ушел. Особенно это ощутимо для тех авторов, которые ведут популярные каналы на YouTube, у них минус 80%. Когда ты делаешь сложное и дорогостоящее шоу, то у тебя нет денег, чтобы продолжать это делать. А еще, когда отменяются контракты, приходится возвращать деньги. Даже уже предоплаченные суммы, а это могут быть десятки миллионов. Остаются российские компании, которые не понимают, как тратить деньги. У всех заморожен бюджет. Очень осторожно, по чуть-чуть запускают маленькие проекты. Активнее всего работают медийные площадки, которые заинтересованы в том, чтобы были трафик и контент. Рынок откатился лет на семь назад. Соцсети снова новые, статистика неполноценная, блогеры новые появляются каждый день, переливают аудиторию в новые соцсети или в хорошо забытые». Как считают собеседники “Ъ FM”, сильнее всего на доходы блогеров с большой аудиторией повлияла блокировка социальной сети Instagram (владеющая им Meta признана в России экстремистской и запрещена). Так, соосновательница Belong Agency, блогер Ксения Дукалис для работы раньше пользовалась в основном этой платформой и была вынуждена существенно перестроить бизнес. «Подавляющее количество брендов, с которыми я работаю, было иностранное. Была заметна разница по объему поступающей рекламы. На данный момент не вернулось, конечно, к тому, как это было до 24 февраля. Но занимаюсь другими платформами – YouTube, Telegram. Стало меньше больших компаний, но за счет более маленьких все равно можешь собрать необходимую сумму. Я всегда вела Telegram, но принципиально никогда не размещала там рекламу. Теперь я это делаю, и канал вырос уже в два раза. То есть это, например, могут быть сервисы психологической поддержки, "Яндекс" и его подразделения, банки. Очень много различного образования, курсов. Мы не понижали ценник. Раньше продавались посты, сейчас чаще продаются сторис. Посты все равно дороже, маркетинг стал более краткосрочным», – рассказала Дукалис. И достойной альтернативы заблокированной соцсети до сих пор нет, считает владелец и генеральный директор компании LabelUp Кирилл Борисов. Более того, на рынке не хватает подходящих продуктов для рекламы. Продвигать товары, например, оконной компании через своих инфлюенсеров маркетологи не могут, говорит он: «Другие площадки просто не адаптированы под influence-маркетинг так, как Instagram. Вокруг нет комьюнити. Instagram давал окно в другой мир, то есть ты мог одновременно существовать на одной площадке с американскими суперзвездами, у которых сотни миллионов подписчиков. Ты мог быть в одном списке с Криштиану Роналду, у которого тоже сотни миллионов подписчиков. Не исключаю того, что все вернется на круги своя, и все будут пользоваться Instagram. Кто еще в России из локальных брендов FMCG будет тратить столько же, сколько Procter & Gamble или Coca-Cola? Главное, какие еще есть продукты? influence-маркетинг – это же не только про блогеров, это про то, чтобы продукт хорошо смотрелся в кадре. Они же не рекламируют все подряд – металлочерепицу и пластиковые окна». По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), несмотря на уход некоторых зарубежных брендов, отечественный рынок рекламы вырос на 5% в первом квартале года по сравнению с аналогичным периодом 2021-го.

10.06.22
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР VOGUE ОЦЕНИЛА БУДУЩЕЕ ГЛЯНЦА В РОССИИ Главный редактор журнала Vogue, прекратившего издательскую деятельность в России, Ксения Соловьева оценила будущее глянца в стране. В интервью для YouTube-канала «Скажи Гордеевой» она заявила, что люди продолжают читать глянцевые журналы, но уже в новых форматах. «Глянец потерял свое безоговорочное влияние, потому что когда-то он был один, и только он мог человека прославить, но с приходом интернета, соцсетей, естественно, звезды стали себя прославлять сами в своих аккаунтах», – высказалась главред Vogue. При этом Соловьева отметила, что знаменитости продолжают рассказывать о важных событиях в своей жизни именно глянцевым журналам. «Тем не менее, почему-то все снимаются беременными и дают эксклюзивы Vogue», – пояснила она. «Я против того, чтобы говорить, что глянец не нужен и его уже никто не потребляет. Мы продолжаем его потреблять, но в новых форматах, новых каналах», – отметила Соловьева. Главред Vogue также заверила, что глянцевые журналы приносили их владельцам прибыль. Издательский дом Condé Nast (Vogue, GQ, Tatler, Glamour) объявил о прекращении издательской деятельности в России 22 апреля. Тогда в компании сообщили, что некоторую часть обязанностей продолжат выполнять только 10 процентов российского персонала.

09.06.22
МНЕНИЕ РЫНКА: РЕНЕЙМИНГ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ Новая реальность запустила беспрецедентные для российских B2B и B2C сегментов процессы, которые заставляют компании принимать экстренные меры для удержания бизнеса на плаву. К ним относятся как пересмотр стратегии, так и проведение частичного или полного ребрендинга, включающего регистрацию новых товарных знаков для привычных потребителю продуктов и сервисов. Sostav пригласил экспертов рекламной индустрии обсудить, какие задачи решает ренейминг в текущих условиях, а также чем руководствоваться при срочном выборе нового имени. Зачем меняют названия Одна из главных причин ренейминга сейчас — это, конечно, потребность в быстрой адаптации под текущие условия, когда локальный представитель лишается прав на использование названия и айдентики после ухода международного бренда с российского рынка. Кроме того, ренейминг как побочный эффект «импортозамещения» позволяет продолжать вести бизнес в обход санкционных ограничений. Российские компании, активно работавшие с зарубежными партнёрами до известных событий, используют эту возможность для продолжения сотрудничества. Тем не менее новое название даже в качестве промежуточного экспресс-варианта должно отражать суть деятельности компании в бизнес-сегменте и сохранить преемственность в потребительском. Однако происходящие сегодня изменения нельзя оценивать по параметрам и эффективности стратегических ренеймингов, поскольку это не одно и то же, считает главный креативный директор агентства BAR Оксана Салихова. Крупные компании подогревают интерес вокруг потенциальных названий, предлагая потребителям альтернативные варианты и собирая мнения в открытых пространствах. При этом не стремятся объявлять о финальном выборе, так как не уверены в его окончательности. Никто не подаёт изменённые названия как наполненную новым смыслом коммуникацию. Потребителю говорят или «смотри, мы можем такое же, только название другое», или, что важнее «это то же самое, просто чуть по-другому называется». Каким бы ни было новое название у сети McDonald’s — потребитель не будет считать это новым брендом, наоборот, он максимально долго будет держаться за обратное, считает Оксана Салихова, главный креативный директор BAR creative agency. B2B и B2C В режиме быстрого принятия решений у предприятий нет достаточного количества времени для продолжительного и качественного тестирования нового имени и сопутствующей атрибутики. Однако требование действовать здесь и сейчас диктует свои условия и подходы. В зависимости от целевой аудитории подход к выбору нового названия отличается. Эксперты подчёркивают, что для B2B-сегмента приоритетнее сроки и минимизация вложений, нежели схожесть айдентики и узнаваемость названий. Иначе дела обстоят при выборе локального имени для B2C-сегмента. Крупные западные бренды на протяжение десятилетий выстраивали коммуникацию с потребителем, добиваясь позитивного восприятия, поэтому здесь главенствует узнаваемость и преемственность. Среди B2C-компаний удачным ренеймингом можно назвать пример польского ритейлера LPP. На российском рынке его бренды после продажи другому холдингу появились под новыми названиями: Reserved сменился на RE, Cropp — CR, Mohito — M, Sinsay — «Син», House — XC. Однако не все эксперты солидарны с подходом к ренеймингу вышеупомянутых брендов. Специалисты подчёркивают, что в таком случае следует усилить коммуникацию с аудиторией, чтобы быть узнанными. Как выбрать имя На данный момент все участники российского рынка — и организации, и потребители — заинтересованы в скорейшем устранении всех юридических проволочек и налаживании привычных процессов потребления, поэтому проработка качественных названий, требующая временных затрат и многочисленных тестов, отходит на второй план. Арт-директор R&D-департамента CreativePeople Артём Лукичев тоже считает, что главное сейчас — это качество товаров и услуг. Однако для тех, кто всё ещё преодолевает первичные сложности, но при этом стремится делать осознанные шаги в сторону ренейминга, эксперты подготовили несколько рекомендаций. Орентация на привичные для аудитории элементы Специалисты рекомендуют не упускать из вида характерные свойства товаров и услуг, за которые их ценили на рынке. Иначе даже идеальное название не спасёт от утечки аудитории. Здесь важно не «перемудрить» и не назвать компанию так, что придётся заново выстраивать узнаваемость и завоёвывать доверие аудитории, доказывая, что вы всё те же, просто название изменилось. Возврат к кириллице и лаконичность Тренд на названия на русском языке набирает обороты. Однако следует учитывать планы по выходу на другие рынки, например, стран ШОС, БРИКС и прочие, для которых название марки придётся переводить на латиницу, вследствие чего может возникнуть расщепление идентичности. Охраноспособность Глава творческой группы makelove agency Анна Максимова акцентирует внимание на охраноспособности нового названия, так как зарегистрированных товарных знаков и правил их оформления так много, что большинство идей для ренейминга отпадут уже на этом этапе. Тщательный подход Несмотря на сжатые сроки, эксперты рекомендуют не забывать о том, что любой ренейминг — это не просто смена названия, а вдумчивый и трудоёмкий процесс, который требует серьёзного подхода. В ином случае новое наименование может не дать желаемого эффекта.

03.06.22
GOOGLE ПЛАТИТ ЗА НОВОСТИ БОЛЕЕ ЧЕМ 750 ИЗДАТЕЛЯМ В ЕС Также корпорация подписала лицензионные соглашения с более чем 300 издателей в шести европейских странах. Google объявила промежуточные итоги работы по монетизации контента европейских изданий. В рамках своей платформы Showcase компания заключила соглашения с более чем 750 издателями новостей в странах Евросоюза (ЕС). Также корпорация ведёт переговоры со СМИ по лицензированию контента в рамках директивы ЕС об авторском праве от 2019 года — сейчас она внедряется в национальные законодательства европейских стран. Лицензионные соглашения уже подписаны с более чем 300 издателей из Венгрии, Германии, Франции, Нидерландов, Австрии и Ирландии. Также ведутся переговоры с издателями из других стран, заявила Google. Кроме того, компания запустила ещё один инструмент для монетизации контента СМИ — расширенное превью новостей (ENP) в поисковике. Инициатива стала ответом Google на одно из требований директивы ЕС об авторском праве — согласно ст. 15 документа, диджитал-площадки должны запрашивать согласие издателя на использование контента из публикаций, однако для ссылок и коротких отрывков из материалов такое согласие не требуется. При этом в документе не прописан объём текста для использования без согласования с издателем. Также Google предлагает во избежание будущих споров с правообладателями установить фиксированный лицензионный сбор от компании за отображение контента в результатах поиска. Сначала программу запустят в Германии и Венгрии, а затем расширят на другие страны ЕС. Ранее у корпорации возникали споры с издателями на почве нелицензированного использования новостного контента. В частности, в июле 2021 года власти Франции оштрафовали Google на €500 млн ($592 млн) за нарушение авторских прав медиа и информагентств. В 2020 году Французское анимонопольное ведомство обязало компанию заключать соглашения со СМИ, чтобы использовать их контент, однако Google проигнорировала требование. На Google News жаловались издатели из-за агрегации заголовков и отрывков новостных материалов. В 2020 году Google также обязали выплатить $1 млрд издательским организациям в качестве вознаграждения за новостной контент для своего нового сервиса Google News Showcase. Платформа позволит редакциям выбирать, какие статьи показывать пользователям.

25.05.22
PBN HILL+KNOWLTON STRATEGIES В РОССИИ ВЕРНЁТ ИСТОРИЧЕСКОЕ НАЗВАНИЕ Глобальный медиахолдинг WPP передал бизнес PBN Hill+Knowlton Strategies российскому менеджменту – компания продолжит работу в России и странах СНГ под своим историческим названием PBN. Команда PBN продолжит оказывать услуги в своих ключевых направлениях деятельности, предлагая клиентам свою методологию и системный подход: корпоративные коммуникации, взаимодействие с органами государственной власти, внутренние коммуникации и интегрированные коммуникации с фокусом на диджитал, инфлюенсеров и креатив. При этом агентство сохранит текущую команду топ-менеджеров, которые одновременно станут его партнёрами. В качестве одного из партнёров в команду вернулась Татьяна Никульшина. Она работала ранее в агентстве более 10 лет и в последнее время сотрудничала с PBN как консультант и медиатренер. Кадровые изменения помогут значительно усилить направления тренинговых и образовательных программ для клиентов, включая тренинги по публичным выступлениям, работе на камеру и с новыми медиа, взаимодействию с целевыми аудиториями во время кризисных ситуаций, считают в PBN. Мария Кузькина, генеральный директор PBN: «Мы вступаем в новый этап нашей истории под брендом, который уже более 30 лет применяет международные коммуникационные инновации, стратегический подход и смелые идеи: от первых в стране медиатренингов до первого в России исследования про новую этику и культуру отмены. В аббревиатуре PBN зашифровано имя нашего основателя. Когда-то он познакомил Россию с принципами этичных и партнерских коммуникаций, воспитал целое поколение профессионалов, которые сегодня работают на ключевых постах в российских и международных компаниях. Мы входим в новую реальность с сильной командой и, cледуя нашим традициям, будем дальше развивать профессиональные коммуникации на благо бизнеса, общества и людей». PBN (ранее PBN Hill+Knowlton Strategies) – стратегическое коммуникационное агентство и международная компания в области PR, которая вышла на российский рынок в 1991 году. С 2007 по 2022 годы в России PBN находилась под управлением международного рекламного холдинга WPP, который решил прекратить операционный бизнес в России, сохранив деятельность самостоятельных агентств. Среди клиентов агентства – Reebok, Visa, IKEA, СберЗдоровье, McDonald’s, HSBC, Сбер Управление Активами, ActivisionBlizzard, ADG, Paramount Global, Campari, Alibaba Group, Tinder, Janssen, Teva, Johnson&Johnson, некоторые из которых объявили об уходе из России.

25.05.22
DENTSU RUSSIA ОТКРОЕТ ДОСТУП К СВОЕЙ ПРОГРАММАТИК-ПЛАТФОРМЕ ДЛЯ ВСЕХ ИГРОКОВ РЫНКА Dentsu Russia анонсировала открытие доступа к своему ТВ-программатику для всех игроков рынка. Компания разрабатывает платформу автоматических закупок рекламы на ТВ с 2014 года и в рамках поддержки рынка предоставит сервис по подписке либо как локальное программное обеспечение. О своём решении Dentsu Russia сообщила в своём Telegram-канале. Руководитель направления разработки платформы Гоша Остапенко также опубликовал видеообращение, в котом рассказал, что решение связано с необходимостью поддержать игроков рынка в кризисных условиях.

24.05.22
ГОСДУМА ПРИНЯЛА ЗАКОНОПРОЕКТ О ЗЕРКАЛЬНОМ ОТВЕТЕ НА ДИСКРИМИНАЦИЮ РОССИЙСКИХ СМИ Государственная дума приняла в первом чтении законопроект о зеркальном ответе на действия иностранных государств, дискриминирующих российские СМИ. Согласно документу, закон «О мерах воздействия на лиц, причастных к нарушениям основополагающих прав и свобод человека, прав и свобод граждан РФ» дополняется статьей, которая наделяет генпрокурора и его заместителей полномочиями по запрету в России деятельности иностранного СМИ. Такое решение они могут принять в случае притеснения российских СМИ за рубежом, например, ограничения или запрета их деятельности. В пояснении к законопроекту отмечается, что таким образом появляется возможность введения оперативного симметричного ответа на недружественные действия. Также предлагается дополнить закон о СМИ статьей, наделяющей генпрокурора и его заместителей правом на признание регистрации СМИ недействительной и на прекращение действия лицензии на теле- и радиовещание. Такие меры могут быть применены при установлении фактов распространения СМИ противоправной, опасной, недостоверной общественно значимой информации, информации, выражающей явное неуважение обществу, государству, конституции России или направленной на дискредитацию Вооруженных сил РФ, а также связанной с введением санкций против России.

23.05.22
ЖУРНАЛ TIME ОПУБЛИКОВАЛ СПИСОК 100 САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ МИРА Журнал Time опубликовал список 100 самых влиятельных людей мира в 2022 году. В него попали известные бизнесмены, политики, артисты, спортсмены. Список разделён на шесть категорий: Artists («Деятели искусства»), Titans («Титаны»), Leaders («Лидеры»), Innovators («Инноваторы»), Icons («Иконы»), Pioneers («Пионеры») — у каждой из них есть свой лидер, другие участники не ранжированы. В рейтинг самых влиятельных людей мира Time включил президента России Владимира Путина и президента Украины Владимира Зеленского. Оба вошли в категорию Leaders. Тексты о главах государств написали Алексей Навальный (включён в реестр террористов и экстремистов на территории РФ) и президент США Джо Байден соответственно. Байден тоже попал в список Time, заметку о нём написал экс-президент США Билл Клинтон. Ещё в категорию Leaders вошли комик Джо Роган, председатель КНР Си Цзиньпин, председатель Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен, канцлер Германии Олаф Шольц, главнокомандующий Вооруженными силами Украины Валерий Залужный и 36-летний президент Чили Габриэль Борич. В списке также оказался российский нобелевский лауреат и главный редактор «Новой газеты» Дмитрий Муратов. Он попал в категорию Icons. В 2021 году Муратов получил Нобелевскую премию мира вместе с филиппинской журналисткой Марией Рессой. Заметку про Муратова написал глава фонда Hermitage Capital Management Уильям Браудер. «Некоторые герои проявляют моменты храбрости. Дмитрий Муратов проявляет мужество всю жизнь», — говорится в тексте. В одну категорию с Муратовым попали певица Адель, актёр Киану Ривз и теннисист Рафаэль Надаль. Глава Apple Тим Кук стал первым в категории Titans. В неё также вошла президент Европейского центрального банка Кристин Лагард. Среди Pioneers — бывшая сотрудница Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена на территории РФ) Фрэнсис Хауген. Она известна тем, что выступила в Конгрессе США с показаниями о работе в Facebook (соцсеть запрещена в России, принадлежат компании Meta, признанной экстремистской и запрещена на территории РФ), которые в соцсети предпочитают замалчивать в коммерческих интересах. Лидеры 2022 года в других категориях: Artists — актёр Симу Лю; Leaders — премьер-министр Барбадоса Миа Моттли; Innovators — актриса Зендая; Icons — певица Мэри Джей Блайдж; Pioneers — баскетболистка Кэндис Паркер. В 2021 году в топ-100 попали оппозиционер Алексей Навальный, певица Билли Айлиш, предприниматель Илон Маск, Джо Байден и экс-президент США Дональд Трамп, Тим Кук, актрисы Кейт Уинслет и Скарлетт Йоханссон, а также другие известные деятели политики, бизнеса и культуры.

19.05.22
АГЕНТСТВА ВВОДЯТ ПРЕДОПЛАТУ И СОКРАЩАЮТ ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА Услуги по предоплате начали оказывать 18% российских агентств, об этом говорится в четвертой волне исследования влияния кризиса на рынок интерактивной рекламы от АРИР. Еще 36% респондентов ужесточают правила работы с контрагентами и 26% – идут навстречу клиентам, если получают график погашения задолженностей. Доля компаний, которые не имеют дебиторской задолженности, выросла до 15%, это самый высокий показатель с момента начала исследования. Однако вырос и другой показатель – 49% опрошенных сокращают фонд оплаты труда, что включает в себя увольнение сотрудников и снижение заработных плат. В первой волне доля таких агентств была в два раза ниже – 23%. Наиболее популярным решением относительно штатной политики остается сохранение персонала, но доля таких компаний уменьшилась по сравнению с третьей волной на 13 п.п., и составила 46%, отмечают аналитики. В четвертой волне исследования также значительно выросла доля респондентов, которые планируют сокращать более 100 человек – так ответило 13% респондентов (+6 п.п. по сравнению с прошлым замером). Среди мер поддержки, которые государство может оказать отрасли, значительно потеряло популярность смягчение регулирование запрещенных товарных категорий (алкоголь, табак, фарма). На пике во второй волне это решение собрало 47% голосов, в четвертой волне – 31%. Заметно выросла поддержка отсрочки вступления в силу закона о едином измерителе – с 15% в первой волне до 31% в четвертой. Однако, как сообщил президент АРИР Борис Омельницкий на Digital Brand Day 2022, пока государство отказывается переносить срок вступления закона в силу. Опрос проводился 16-17 мая 2022 года. Первая волна – 9-10 марта, вторая – 22-23 марта, третья — 5-6 апреля.

17.05.22
РОССИЙСКИЙ FORBES С ИЮНЯ ПРИОСТАНОВИТ ВЫПУСК БУМАЖНОГО ЖУРНАЛА Российский Forbes с июня временно приостановит выпуск бумажной версии журнала в связи с уходом рекламодателей и удорожанием производства. Об этом РБК сообщил директор по развитию издания Дмитрий Озман. «Forbes Russia временно, с июня 2022 года, приостанавливает выпуск бумажной версии журнала. Это связано с тем, что большинство рекламодателей, размещавшихся в печати, приостановили свою деятельность, а стоимость производства значительно выросла. Мы возобновим выпуск журнала по мере улучшения экономической конъюнктуры», – сказал он. Озман добавил, что решение о приостановке выпуска бумажной версии не связано с требованиями головного офиса Forbes или лицензией на выпуск издания. Кроме того, по его словам, владелец Forbes Russia «АС Рус Медиа» выделит коммерческие подразделения издания в самостоятельные бизнес-юниты, «как это реализовано во многих медийных холдингах». «Данное решение позволит нам эффективнее приспосабливаться к меняющейся ситуации и оперативнее реагировать на экономические вызовы текущего времени. При этом сайт и редакция, видео Forbes Russia продолжит деятельность в прежнем режиме», – добавил Озман.

16.05.22
ИНВЕСТИЦИИ В РЕКЛАМУ В ИНТЕРНЕТЕ В 2021 ГОДУ ВЫРОСЛИ НА 24% «Ъ» ознакомился с отчетом Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР), согласно которому объем российского рынка интернет-рекламы в 2021 году вырос на 24% и достиг 323,6 млрд руб. Положительную динамику показали все сегменты. Объем performance сегмента (оплата за действие) вырос на 26% и составил 264,6 млрд руб. На поисковую рекламу в «Яндекс» и Google пришлось 137,7 млрд руб., что на 32% больше, чем в 2020 году. В контекстные объявления в рекламных сетях, включая MyTarget, Рекламную сеть «Яндекс» и Google AdSense, а также рекламу в приложениях и соцсетях, инвестировали 105,8 млрд руб. (рост на 20%). Объем performance video (видеореклама, нацеленная на продажу конкретных товаров и услуг) увеличился на 26% до 21,1 млрд руб. Категория branding video (имиджевые ролики) продемонстрировала положительную динамику +20% и составила 32,3 млрд руб. Сегмент Branding (имиджевая реклама) в целом вырос на 16% и составил 59 млрд руб. В продвижение с помощью баннеров рекламодатели вложили 26,7 млрд рублей – на 12% больше. Прогнозов на 2022 год в АРИР не представили. Как писал «Ъ» 25 марта, в большинстве отраслевых компаний, опрошенных IAB Russia, ожидают, что падение объемов продаж в сегменте составит от 25% до 50%. Главными факторами эксперты называют остановку инвестиций со стороны иностранных рекламодателей и сокращение рекламной активности российских, а также уход иностранных платформ, из-за которого снизится количество доступного инвентаря.

12.05.22
ОПАСНАЯ РЕКЛАМА: ЕСТЬ ЛИ У БИЗНЕСА ШАНС НА BRAND SAFETY Какие риски для брендов скрывают популярные платформы, известные инструменты и медийные персоны После того, как многие рекламные площадки попали в зону политической турбулентности, сложно обещать рекламодателям, что их контакт с потребителем не вызовет негативной реакции. Нет гарантий, что рядом с кнопкой «купить» не будет видео, рекламы или новостей, которые нивелируют посыл объявления и загонят продукт или услугу в серую зону депрессии. Специалисты SlickJump рассказали Sostav о появившихся рисках контекстного окружения, а также инструментах для коммуникации с потребителем. Новые площадки и соцсети Brand Safety — репутационная защита марки. Она актуальна для каждой компании, уделяющей особое внимание развитию собственного бренда. По словам ведущего маркетолога рекламного агентства R-Marketing Марии Романенко, об этапе развития той или иной платформы можно судить по тому, как она обеспечивает рекламодателям контакт с аудиторией. Мария Романенко, ведущий маркетолог рекламного агентства R-Marketing: Сегодня, существует множество каналов рекламы в интернете и не исключается появление новых с каждым годом. Но каков главный риск у молодых, ещё не заполненных конкурентами площадок рекламы? В низком качестве организации. Это лишь показывает несовершенство платформ в обеспечении безопасного контекста для рекламодателей на площадках. Молодые рекламные каналы первое время проходят этап обучения на ошибках, вследствие чего допускают некорректные рекламные объявления в общий доступ”. Покупка рекламы на новых площадках может нести репутационные риски для компаний. Причём даже популярные платформы не дают 100% гарантии безопасности бренду в контексте материалов. Изменилась ситуация с таргетированной рекламой в социальных сетях. Раньше популярные в России сервисы проявляли высокий уровень требований к рекламным объявлениям и блокировали за любые нарушения. Однако обойти правила двусмысленными формулировками текстов, неоднозначными фотографиями, не нарушающими требования, но воспринимающими аудиторией в нужном для заказчика формате, как выяснилось, не такая уж сложная задача. Окружение из фейков Сегодня рекламодателям стало сложно полагаться на доступные инструменты оценки качества рекламных площадок и каналов. По словам исполнительного директора рекламной сети SlickJump Антона Ермакова, риски некорректного размещения рекламы в интернете сегодня возросли многократно. В качестве примера он приводит мимикрию контентных площадок. Googlе приоритезирует в выдаче сайты с новостными материалами, поэтому некоторые ресурсы для сбора трафика и монетизации начали размещать у себя псевдо-новостные статьи. И если у клиента рекламной сети настроен таргетинг исключительно по соцдему, то легко угодить в контекстное окружение из фейков и политизированных новостей. Антон Ермаков, исполнительный директор рекламной сети SlickJump: Желание дистанцироваться от нежелательного контента у бизнеса было и раньше. Но сейчас запрос на прогнозируемое рекламное окружение значительно вырос. Клиенты стали понимать, что у Google, например, свой взгляд на допустимое содержание рекламы, её качество и соответствие политической повестке. И не нужно забывать про информационную политику самих площадок. Брендам стало сложно попадать в сбалансированную информационную среду без рисков для себя со стороны регуляторов рынка и потребителей. Если рядом с рекламным объявлением размещается какая-то резонирующая реклама или контент, то это может нивелировать рекламную кампанию, изменить потребительское восприятие бренда”. По мнению исполнительного директора рекламной сети SlickJump Антона Ермакова сегодня термин Brand Safety постепенно становиться ключевым для бизнеса. Непрофессионализм блогеров В свою очередь, Мария Романенко подчёркивает, что непрофессиональным подходом к рекламе грешат и медийные персоны: блогеры и инфлюенсеры в Instagram* (*запрещённая в РФ соцсеть; принадлежит корпорации Meta, которая признана в РФ экстремистской и запрещена). К примеру, они могут не уведомлять о размещении рекламы конкурирующих фирм или публиковать сообщения о совсем неуместных товарах и услугах. Порой инфлюенсеры за короткий промежуток времени размещают несколько рекламных объявлений подряд. Это также влияет на продажи, поскольку после каждого последующего сообщения снижается интерес пользователей. От такого непрофессионального подхода к оказанию услуг не спасает даже техническое задание и договор. Уже по факту можно узнать, что товар или услуга были прорекламированы некачественно с ошибками и не по техническому заданию. Причём, получив деньги, исполнитель считает, что выполнил все договоренности, поэтому может не выходить на связь, объясняет Романенко. Как обезопасить бренд от контекста По мнению экспертов сама рекламная кампания не сможет обезопасить бренд от окружающего контекста. Основные способы борьбы с возможной порчей репутации на этом фоне — это изучение платформы. Стоит уделить внимание: - правилам допуска кампаний; - оперативности и строгости модерации; - гарантиям платформы. Помимо этого, для выявления возможных рисков важно самостоятельно посмотреть на площадку с позиции пользователя, а также собрать обратную связь от рекламодателей, которые на ней размещались. Эксперты полагают, что чистоту рекламного окружения можно гарантировать ещё и с помощью лингвистических инструментов таргетинга и форматов приоритетного размещения. Людмила Сивец, директор коммуникационного и рекламного агентства «Социальные медиа»: Недавно мы запускали рекламную кампанию для одного из наших клиентов. И заказчик сильно сомневался в том, стоит ли размещать рекламу продукта в сложной ситуации на рынке. Больше всего его пугали примеры использования баннерной рекламы на сайтах для достижения целей, которые были далеки от бизнеса и продажи товаров. И все рассмотренные нами совместно форматы размещения не гарантировали, что рядом с рекламой заказчика не будет размещен пост или объявление, которое в итог сломает коммуникацию. В нашей практике это уже не первый случай, когда заказчик выступает за создание безопасного рекламного окружения. Тогда и сейчас мы использовали инструментарий для размещения рекламы с помощью механизмов лингвистического анализа. Этот инструментарий помогает размещать рекламные сообщения точно и гарантирует, что бренд будет окружать предсказуемый и полезный контент. А добиться максимальной чистоты окружения, можно применяя одновременно и лингвистический анализ и форматы размещения с исключением любой конкурирующей за внимание рекламы”. Сегодня можно уверенно говорить, что фокус на Brand Safety в рекламной индустрии сохранится. По мнению специалистов, информационные площадки и социальные сети постепенно становятся инструментами влияния и лоббирования интересов, теряя развлекательную и информационную роль. Поэтому у многих клиентов рекламных агентств в техническом задании появится обязательный пункт — обеспечение Brand Safety.

11.05.22
INDEPENDENT MEDIA ОБЪЯВЛЯЕТ О ПЕРЕЗАПУСКЕ БРЕНДОВ Independent Media продолжает работу на российском рынке в новом формате. Медиахолдинг перезапускает бренды, которые ранее выпускались в партнерстве с конгломератом Hearst, в локализованных российских версиях под новыми названиями. Проекты сохранят главных редакторов и основной состав креативных команд, но расширят круг освещаемых тем. Это позволит сохранить преемственность концепций брендов и усилит позиции Independent Media в русскоязычном медиапространстве. Инновационная технологическая платформа Independent Media позволит сделать переход на новые сайты максимально комфортным как для аудитории, так и для партнеров и рекламодателей. VOICE: новый проект от команды Cosmopolitan и cosmo.ru, женского портала №1 в России, – актуальный ресурс для современных российских женщин, которые хотят быть в курсе всех происходящих событий, и сами определяют, какой будет их жизнь, независимо от обстоятельств. Men Today: расширенная концепция Men’s Health – авторитетный источник информации о здоровом отношении к жизни и к себе, который будет регулярно освещать не только ЗОЖ-повестку, но и темы технологий, бизнеса, автомобилей, финансов, культуры, моды и отношений – всё то, что интересует современного мужчину. «Новый очаг»: новая версия бренда «Домашний Очаг». «Новый очаг» по‑прежнему будет практичным, поддерживающим, теплым. И новым, конечно, потому что перед женщинами сегодня каждый день встают новые вызовы и новые задачи, и каждый день они по‑новому учатся их решать. Бренд будет писать обо всем, что волнует реальную женщину в ее реальной жизни. TechInsider: расширенная вселенная бренда «Популярная Механика» – проект о том, как устроен мир. Главными задачами проекта являются популяризация науки, освещение российских и мировых достижений в области технологий и инноваций. «Правила жизни»: новый проект команды Esquire – для умных и разборчивых The Symbol: новый проект от команды легендарного Harper’s Bazaar о вещах, людях и событиях, которые играют заметную роль в самых разных сферах и становятся символами времени. Grazia и Robb Report продолжат работать в прежнем режиме. Наталья Веснина, генеральный директор Independent Media: «Independent Media одним из первых на рынке трансформировал свой бизнес по принципу digital-first, и значительные мощности в диджитальном пространстве стали для нас гарантом устойчивости в сложившейся ситуации, а также дали возможность оперативно перестроиться, сохранить основную часть команды и выйти с новыми версиями наших брендов. Мы, как и прежде, будем предоставлять высококачественный контент для нашей многомиллионной аудитории и удобные сервисы для партнеров и рекламодателей».

11.05.22
МНЕНИЕ РЫНКА: РЕПУТАЦИЯ В СОЦСЕТЯХ 11.05.2022 Коммуникация брендов с аудиторией в социальных сетях — это важный инструмент маркетинга, который современные компании не могут игнорировать. Прошло уже два месяца с начала нового кризиса, однако многие компании всё ещё не перестроили свои коммуникационные стратегии с учётом произошедших изменений. Чтобы разобраться в ошибках взаимодействия с аудиторией, Sostav собрал мнения представителей российских рекламных агентств и их экспертные рекомендации. Выбрать язык коммуникации Говоря о построении коммуникации в соцсетях, следует, в первую очередь, обратить внимание на её основу — интонацию и слова. Одним из наиболее отталкивающих вариантов общения бренда со своей аудиторией, независимо от её отраслевого сегмента, по праву считается использование штампов и канцеляризмов. Стиль общения в 21-м веке отличается большей расслабленностью, нежели прежде. На это повлиял и глобальный тренд на упрощение языковых структур для расширения аудитории, и отход компаний от лишнего официоза в сторону построения доверительных отношений с потребителями. Это не значит, что компания должна переходить на панибратский тон общения или использовать сленг, но и абстрактные отписки из договоров и постановлений в ответ на вопросы потенциальных клиентов с большей вероятностью приведут к имиджевым потерям. Одним из случаем использования канцеляритов поделились представители 19agency84: потенциальный покупатель интересуется планами развития инфраструктуры вблизи строящегося многоэтажного дома — детским садом и паркингом. Застройщик отвечает: «Мы сделали проект детского сада, но его строительством занимается администрация города; что касается паркинга, пока такого в планах нет». Однако покупателю важен не просто сам факт наличия детского сада. Он переживает за своих детей и за своё будущее, уровень комфорта которого неясен. Но компания-застройщик даёт ответ, который, во-первых, ничего не проясняет. Во-вторых, показывает абсолютное равнодушие к будущему своему потребителя — «от нас ничего не зависит». Обратная связь — это хорошо, но кроме формальной функции, она может работать на усиление имиджа. Даже если застройщик не может ничего сделать прямо сейчас, то лучше всего проявить человечность и неравнодушие, ответив: «Да, вы правы, строительство детского сада в плане, и мы уже подготовили проект. Строительством занимается администрация города — поэтому сейчас мы не можем гарантировать определённую дату сдачи. Надеемся, это будет [месяц, год]. Будем держать вас в курсе изменений». Александр Дмитриев, руководитель отдела стратегических разработок 19agency84 : В соцсетях застройщиков, банков и операторов связи в комментариях 24/7 вы найдёте потребителей, которых не устроило качество услуг. Поэтому кажется, что обрабатывать негатив — это базовый для таких брендов скилл. На самом деле, мы регулярно видим примеры, в которых проблемная ситуация усугубляется с каждым комментарием рекламодателя. Что делать? Первое — преодолеть канцелярит. В него всегда будет утягивать, потому что это позиция кажется безопасной, «не докопаться». Второе — стать искренними, заботливыми и эмпатийными. Сегодня аудитория как никогда ждёт заботу и эмпатию от брендов. Запросы, эмоции и переживания вашей аудитории — факторы, которые помогут выстроить корректный tone of voice, адаптировать коммуникации в сложный период и, в том числе, отработать негатив. Отталкиваться только от запросов, игнорируя контекст, настроения, ситуацию в мире — путь в никуда, подчеркнул Александр Дмитриев. Вникать в суть проблемы Соцсети — это, в первую очередь, площадка для общения между людьми, и во вторую — инструмент маркетингового и PR-воздействия. Совершенно обыкновенная ситуация, когда участник какого-либо комьюнити обращается к другим пользователям или к бренду с вопросом, желая получить совет/рекомендацию. Другие пользователи, обладая компетенциями или же просто ища общения, могут реагировать, оставлять полезные и не очень комментарии, создавая при этом дискуссию. Задача представителя бренда перед публикацей собственного отклика — вникнуть в суть этой дискуссии, ознакомиться со всеми представленными мнениями и дать как можно более аргументированный и компетентный ответ. В качестве примера агентство GRAVITY вспоминает кейс, где в одной из соцсетей владельцем собаки был задан вопрос о возможных причинах возникновения покраснения на коже питомца. До публикации ответа бренда другие пользователи сообщества сделали верное предположение о причине возникновения подобной реакции у животного — это было физическое раздражение после стрижки, о чём и написали автору публикации. Рекомендация бренда была опубликована последней: представитель компании не прочитал ветку комментариев, поспешив дать шаблонный ответ. Пользователи заметили неуместность подобной рекомендации, о чём и сообщили представителю бренда. В результате в глазах пользователей компания-рекомендатель выглядела некомпетентным «распространителем цифровых листовок». Другим недочётом в работе бренда было отсутствие вовлечения в последующие дискуссии. Так, вопрос пользователя о цене рекомендуемой брендом продукции, остался без ответа. В агентстве считают, что в целом активность брендов по «холодной» рекомендации своей продукции ― одно из нужных направлений развития поддержки потребителей, в том числе потенциальных. Но необходимо учитывать несколько факторов: • Верно оценить репутационный риск при предоставлении рекомендации. Если рекомендация (со всеми сносками и предостережениями) может привести к ухудшению ситуации, то в итоге виновным в этом ухудшении может стать бренд-рекомендатель. Стоит избегать подобного реагирования. • Если же риск оценён как допустимый, необходимо минимизировать его, проводя индивидуальное реагирование, учитывая все факторы запроса автора и делая индивидуальную рекомендацию, воздержавшись от шаблонных ответов. • Необходимо всегда учитывать всю дискуссию вокруг точки реагирования: возможно, правильная рекомендация уже была предоставлена, ситуация изменилась, необходимости в реагировании более нет или же появились новые детали, при наличии которых шаблонный ответ бренда может привести к репутационному урону. • Пользователи любят общаться в социальных сетях. Это означает, что любая внешняя реакция имеет потенциал превратиться в диалоги или даже дискуссию. Необходимо всегда проверять наличие новых комментариев или вопросов в дискуссии, после чего обрабатывать и их. Быть в курсе повестки Крайне важно держать руку на пульсе окружающей действительности, а в случае кризиса лучше на некоторое вемя приостановить выход всех публикаций прежде, чем ситуация прояснится и станет понятно, как в ней коммуницировать. Сергей Максименко, руководитель отдела по работе с репутацией Fistashki Creative Digirati : При составлении контент-плана крайне важно мониторить информационную и новостную повестки, чтобы не попасть в неудобное положение. Некоторые бренды в феврале текущего года решили пренебречь этим и разместили посты, вызвавшие неоднозначную реакцию аудитории. Графика с текстом «Ударный месяц с картой World of Tanks Blitz» от «Тинькофф» и призыв к широкомасштабному наступлению остались бы просто хорошим креативом, если бы вышли месяцем ранее. Но в текущей общемировой ситуации выпускать подобного рода материалы — ошибка. В сложные периоды нестабильности и неопределённости даже нейтральный пост может быть истолкован частью аудитории как оскорбление или замалчивание позиции. Не стоит пиариться на кризисных ситуациях, потому что кризис когда-нибудь пройдёт, а вот отмыть и стереть из памяти интернета нечистую репутацию бренда будет непросто, рекомендуют в агентстве Fistashki. Оставаться последовательными Осознав текущую повестку, очень важно просчитать риски от действий и заявлений, которые компания или инфлюенсер собирается сделать. Публичные личности и бренды в критические моменты находятся под особенно пристальным вниманием пользователей, и любое неуверенное или неосторожное действие может повлечь за собой репутационные последствия. Владимир Виноградов, президент Pro-Vision Communications : Один из ярких примеров последних дней — известный бренд одежды, который в соцсетях заявил о продолжении работы российских магазинов, несмотря на политическую повестку. Решение «не лишать людей в России одежды» вызвало восторг нашей аудитории, а вместе с тем — хейт зарубежных потребителей. Спустя несколько дней компания всё же не выдержала давления и сообщила о приостановке бизнеса на локальном рынке. В итоге бренд проиграл по всем фронтам: потерял часть лояльной аудитории на Западе, а затем был раскритикован российскими потребителями. Сегодня компании всё чаще оказываются меж двух огней, и активная политическая позиция грозит серьёзными имиджевыми рисками. Именно поэтому в бизнесе как никогда актуален принцип: если опасаетесь, что заявление может навредить репутации бренда, лучше обойтись вовсе без него, не занимая ту или иную сторону. Политические и социальные разногласия разрешатся, а вам ещё предстоит работать в новом мире — каким бы он ни был, отметил Виноградов. Другой пример из фэшн-индустрии — это челлендж с хештегом #ChanelДавайДоСвидания, иницированный актрисой и телеведущей Мариной Ермошкиной. Активность была запущена инфлюенсером в ответ на заявление бренда Chanel об отказе продавать товары жителям России. Кроме хайпа, в адрес инлфюенсера большая часть пользователей направила агрессию, что вероятно сподвигло Марину выпустить ещё один пост-продолжение. В новой публикации Марина взывала к социальной ответственности и собирала донаты, но от волны хэйта было уже не отбиться. Эксперт агентства AMDG отмечает, что такие темы из офлайна очень быстро утекают в онлайн. С 5 по 20 апреля 2022 года более 13 тыс. упоминаний в сети. Несмотря на то, что пики активности были 6 апреля (2 100 сообщений) и 9 апреля (3 300 сообщений) тема до сих пор обсуждается. Может ли подобный всплеск в российском интернете способствовать фактическому отказу от покупки продуктов определённого бренда? Скорее нет, а вот волне хайпа — да. Екатерина Белозёрова, директор диджитал-направления Artox Media Digital Group : Показатели охвата и вовлечённости взлетели, но метод достижения спорный. Cтоит отметить, что у аккаунта Марины и глобального паблика Chanel в соцсети Instagram (принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ) есть одна общая черта — отутствие модерации пользовательской активности, что позволяет юзерам вступать в словесные сражения. При формировании ситуативного контента необходимо сразу составить перечень потенциального негатива и свою позицию для его отработки. «Переобуться в прыжке» не получится. Если вы провоцируете пользователей на ответные реакции, то придётся продолжать диалог. Все перечисленные ситуации на первый взгляд могут показаться очевидными или несерьёзными. Однако не стоит забывать, что дьявол кроется в мелочах, и даже мелкая ошибка SMM-специалиста может спровоцировать большую волну негатива впоследствии. Учитывая недоработки конкурентов и принимая своевременные превентивные меры, можно вывести коммуникацию на качественно более высокий уровень, что особенно важно в сложные периоды.

06.05.22
В АЗЕРБАЙДЖАНЕ СОЗДАЛИ ПЛАТФОРМУ ЭЛЕКТРОННОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ ПРЕССЫ В Агентстве развития медиа Азербайджана 5 мая состоялась презентация платформы электронного распространения газет и журналов «E-KÖŞK». Как сообщает Trend, на мероприятии с участием руководителей субъектов печатных медиа было отмечено, что портал «E-KÖŞK», созданный с учетом современных тенденций и потребностей, вызванных модернизацией глобальной информационной среды, широким применением передовых технологий в сфере медиа и других инновационных инноваций, является платформой, на которой организована подписка и продажа цифровой продукции печатных медиа. Было подчеркнуто, что платформа предназначена для легкого доступа, независимо от времени и места, к традиционным печатным СМИ, газетам и журналам из постоянно обновляемой базы данных. Посредством портала читатели также смогут свободно воспользоваться цифровым архивом. Было отмечено, что эта платформа является инновационным шагом в адаптации традиционных печатных СМИ к цифровой среде, повышении их экономической устойчивости, и в целом в ускорении перехода к информационному обществу. С учетом озвученных предложений, было принято решение подготовить и представить общественности окончательный вариант проекта «E-KÖŞK». На мероприятии также состоялись обсуждения «Правил редакционной политики и профессиональной этики», подготовленных Агентством развития медиа. Было отмечено, что в настоящее время субъектами медиа проводятся обсуждения подготовленного проекта, и применение этих Правил поспособствует более строгому соблюдению защиты авторских прав и профессиональной этики в сфере медиа в целом.

06.05.22
РОССИЙСКИЙ INSTYLE ПРОДОЛЖИТ РАБОТУ ПОД БРЕНДОМ U MAGAZINE Женский журнал о моде, женской красоте, здоровье и культурных событиях в России Instyle сменил своё название – теперь при переходе на сайт издания пользователи попадают на страницу U Magazine. Само позиционирование СМИ при этом не изменилось. 21 апреля стало известно, что американский медиахолдинг Dotdash Meredith, которому принадлежит лицензия InStyle, решил прекратить выпуск издания в России. Редакция получила письмо об остановке деятельности журнала и сайта. U Magazine – журнал, посвящённый «качественному образу жизни и отдыху». Он выпускается с 2005 года – главный офис издания находится в Гонконге. Судя по контактной информации российского U Magazine, команду InStyle удалось сохранить. Официальных заявлений о возможной сделке компании не делали.

05.05.22
IAB RUSSIA ПЕРЕИМЕНУЕТСЯ В АССОЦИАЦИЮ РАЗВИТИЯ ИНТЕРАКТИВНОЙ РЕКЛАМЫ Глобальная штаб-квартира IAB приостановила действие лицензии на использование материалов, интеллектуальной собственности и торговых марок на территории России. В связи с этим ассоциация прекратила использование бренда IAB Russia и сменила название на Ассоциацию развития интерактивной рекламы (АРИР) – это наименование соответствует названию зарегистрированного на территории РФ юридического лица. Ассоциация была создана в 2010 году и работала под торговой маркой IAB Russia. В настоящее время она объединяет более 100 интернет-площадок и технологических платформ, рекламных агентств, измерителей и рекламодателей. АРИР продолжит заниматься развитием и сохранением рынка интернет-рекламы. Объединение направит усилия на внедрение глобального опыта и мировых стандартов на российский рынок, создание кодексов для саморегулирования, а также объединение отраслевых ресурсов для защиты рынка. Ассоциация останется трибуной для профессионального сообщества и площадкой для нетворкинга, будет обучать рекламодателей и поддерживать значимые для всей индустрии инициативы, заявили в АРИР. Борис Омельницкий, президент Ассоциации развития интерактивной рекламы: – Ассоциация, как объединение профессионалов рекламной отрасли в России, несёт ответственность перед бизнесом и обществом за работоспособность и эффективность коммуникаций в интернете. Сейчас нам необходимо сохранять и приумножать эффективные рекламные инструменты для бизнеса, который сможет и дальше продавать, находить для себя клиентов, зарабатывать и создавать рабочие места.

04.05.22
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ ВВЕЛА САНКЦИИ ПРОТИВ ВГТРК И РЯДА РОССИЙСКИХ ЖУРНАЛИСТОВ Великобритания ввела санкции против ВГТРК и других российских СМИ и журналистов. Об этом говорится в заявлении, опубликованном на сайте британского МИД. Среди попавших под санкции — информационное агентство «Инфорос», сайт SouthFront, аналитический портал «Фонд стратегической культуры». Особое внимание британскиий МИД уделяет сотрудникам государственных телеканалов и некоторым военным корреспондентам. Так, среди прочих под санкции попали: -военный корреспондент ВГТРК Евгений Поддубный; -военный корреспондент «Комсомольской правды» Александр Коц; -специальный корреспондент «Комсомольской правды» Дмитрий Стешин; -глава английской редакции RT Брайан Макдоналд; -журналист и ведущая ВГТРК Наиля Аскер-Заде; -ведущий «Первого канала» Михаил Леонтьев. Кроме того, в санкционный список внесли председателя совета директоров «Первого канала» Максима Орешкина, главу «Открытия» Михаила Задорнова и председателя правления «Совкомбанка» Дмитрия Гусева. Санкции предусматривают заморозку активов и запрет на въезд в Великобританию. На сегодняшний день страна ввела санкции против более 1,6 тыс. физических и юридических лиц. В МИД Великобритании также отметили, что российским компаниям запрещается пользоваться услугами британских консалтинговых, бухгалтерских и PR-организаций. Как подчеркнули в ведомстве, на их долю приходится 10% российского импорта. 31 марта Великобритания ввела санкции против МИА «Россия сегодня», телеканала RT и его генерального директора Алексея Николова, руководителя агентства Sputnik Антона Анисимова и ведущего ВГТРК Сергея Брилёва, а также главы «Газпром-медиа» Александра Жарова. До этого санкции под британские санкции попали журналисты и руководители медиахолдингов, в том числе гендиректор «Первого канала» Константин Эрнст, главред RT, Sputnik и «России сегодня» Маргарита Симоньян, ведущий шоу «Международная пилорама» на НТВ Тигран Кеосаян, ведущая программы «60 минут» на телеканале «Россия-1» Ольга Скабеева.

29.04.22
РЕКЛАМНЫЕ ДОХОДЫ TWITTER ПРЕВЫСИЛИ $1,1 МЛРД Выручка американской компании Twitter в первом квартале 2022 года выросла на 16%, до $1,2 млрд. Доход от рекламы увеличился год к году на 23%, до $1,11 млрд. Это следует из финансовой отчётности компании. Благодаря платной подписке компания получила ещё $94 млн, что на 31% меньше по сравнению с заработком за аналогичный период в прошлом году. Кроме того, выручка просела по сравнению с прошлым кварталом, когда доход от рекламы составил $1,41 млрд. В компании связали это с отголосками ситуации на Украине, не вдаваясь в подробности. Количество ежемесячных активных пользователей социальной сети выросло почти на 16%, до 229 млн человек. При этом в Twitter отметили, что ранее этот показатель завышался. В первом квартале данные были пересчитаны по другой методике и скорректированы. Представленные финансовые показатели не оправдали ожиданий аналитиков, которые прогнозировали Twitter выручку на уровне $1,23 млрд. Компания также отказалась от дальнейших прогнозов по выручке и отозвала все ранее поставленные цели на фоне предстоящей сделки с Илоном Маском. Напомним, в скором времени Twitter станет собственностью Илона Маска. Основатель Tesla покупает соцсеть за $44 млрд., он заплатит акционерам по $54,2 за акцию. Бизнесмен говорил о намерении сделать Twitter частной компанией, утверждая, что сделает её лучше, чем когда-либо, добавив новые функции и повысив доверие пользователей.

29.04.22
VK ЗАРАБОТАЛ НА РЕКЛАМЕ 11,1 МЛРД РУБЛЕЙ В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ 2022 ГОДА При этом чистый убыток компании составил 54,9 млрд руб. VK объявила итоги первого квартала 2022 года. Выручка группы компаний составила почти 30,58 млрд руб., превысив прошлогодний показатель в 27,7 млрд руб. Из них на рекламе компания заработала 11,1 млрд руб. Общий чистый убыток компании составил 54,9 млрд руб., против почти 2,5 млрд руб. убытка в прошлом году. Общая скорректированная EBITDA компании за первый квартал снизилась на 51% год к году — до 2,96 млрд руб, сообщается в финансовом отчёте VK. В компании прогнозируют, что выручка от рекламы будет снижаться. Среди причин: сложная рыночная обстановка, геополитическая ситуация, санкции, а также общая неопределенность в будущем. Эти обстоятельства также могут повлиять на популярность сервисов VK, а как следствие, и на выручку группы. «Неспособность разрабатывать конкурентоспособные продукты и услуги, совместимые с новыми мобильными устройствами, может привести к невозможности получить значительную долю на рынке, важность которого растёт», — говорится в документе. Кроме того, из-за прекращения торгов на Лондонской бирже держатели облигаций группы могут потребовать полного погашения их номинальной стоимости. Сейчас VK ведёт переговоры с владельцами ценных бумаг, чтобы найти альтернативу. Однако в компании отмечают, что из-за неопределенности на рынке есть сомнения в способности группы непрерывно продолжать свою деятельность. Также компания представила данные по соцсети «ВКонтакте». В среднем в первом квартале количество российских пользователей в месяц составило 73,4 млн, а средняя ежедневная аудитория соцсети в России — 47,2 млн. В марте месячная аудитория «ВКонтакте» во всём мире выросла на 2,4% и составила рекордные 100,4 млн. По данным Mediascope, каждый месяц платформу посещает 84% российской интернет-аудитории, и 52% — каждый день. В марте среднее время, проведённое пользователем во «ВКонтакте» с мобильного телефона, составило 44,2 минуты в день, согласно данным Mediascope, а для самой активной возрастной категории — 12−24 лет — это время составило 57,1 минуты. В марте число новых зарегистрированных пользователей «ВКонтакте» выросло на 63% по сравнению с прошлым годом, количество подтверждённых запросов в друзья увеличилось на 30%. «VK Видео» В марте видеоплатформа достигла рекорда в 2,45 млрд ежедневных просмотров. В первом квартале видео внутри социальной сети «ВКонтакте» также установили рекорд, достигнув пика в 1,3 млрд ежедневных просмотров. Среднесуточный показатель просмотров за этот период составил 957 млн, увеличившись на 20% год к году. «Клипы» В первом квартале «ВКонтакте» фиксировала резкий рост активности в «Клипах». В начале апреля ежедневные просмотры коротких вертикальных видео достигли рекорда в 1 млрд просмотров. В среднем в первом квартале контент на площадке смотрели 471 млн раз в сутки — это на 111% больше, чем годом ранее. Создатели контента опубликовали более 4 млн новых клипов в первом квартале 2022 года, что в 2,5 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Авторы и сообщества Благодаря программе поддержки и повышению активности доходы авторов «ВКонтакте» значительно выросли, отмечается в сообщении компании. Средний недельный заработок сообществ в конце марта на маркет-платформе увеличился в 1,5 раза, в VK Donut — на 39%, в партнёрской программе — вдвое, в видеомонетизации — вчетверо. Авторы, подключившие VK Donut, в первом квартале заработали 67 млн рублей, что на 25% больше, чем в предыдущем квартале. При этом число сообществ, использующих функцию донатов, выросло по сравнению с прошлым годом в 1,6 раза, а количество подписчиков, которые перечисляют средства через платформу, — в два раза. В марте число созданных сообществ выросло на 68% по сравнению с прошлым годом. На 16% выросло количество просмотров ленты. VK Mini Apps и «Игры» В марте количество мини-приложений выросло на 43% год к году, и достигло 42 тыс. Месячная аудитория мини-приложений в первом квартале составила 41,8 млн активных пользователей, увеличившись на 8,4% за год. В компании отметили рост монетизации на платформе VK Mini Apps: доход от рекламы в приложениях в первом квартале 2022 года вырос на 89% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. «Бизнес ВКонтакте» Общее количество пользователей, которые открыли собственный бизнес «ВКонтакте», в марте достигло 2,4 млн человек. Свыше 600 тыс. новых предпринимателей начали вести своё дело в соцсети и тестировать инструменты для запуска бизнеса. За месяц 280 тыс. сообществ стали использовать «Магазин ВКонтакте» для продажи своих товаров и услуг.

29.04.22
«РУССКАЯ МЕДИАГРУППА» ЗАПУСКАЕТ АУДИОПОДКАСТ: ВСЁ О РЕКЛАМЕ И БИЗНЕСЕ В РОССИИ И НЕ ТОЛЬКО 25 апреля «Русская Медиагруппа» запускает «Первый звуковой подкаст»: это истории самых ярких и успешных представителей российского бизнеса, гид по рекламе и медиапродвижению. Лайфхаки, истории побед и поражений, которые будут одинаково интересны и предпринимателям, и потребителям. Идея создать подкаст, посвящённый маркетингу в условиях кризиса, продиктована контекстом сложившейся экономической и политической ситуации. «Первый звуковой подкаст» станет площадкой для обмена опытом российских предпринимателей и маркетологов и расскажет о разных каналах коммуникации бизнеса со своей аудиторией. Сегодня, когда бизнес в России, столкнулся с целым рядом новых вызовов, очень важно помочь предпринимателям сориентироваться в новых реалиях, позволить им получить экспертное мнение по развитию и продвижению своего дела на рынке. Героями первых выпусков станут лидер клиентского продуктового пути компании «ВкусВилл» Ксения Лаврова и управляющий партнёр смотровой площадки Panorama 360 Артур Шакарян. Дмитрий Медников, управляющий директор Russian Mediagroup: «Русская Медиагруппа» уделяет много внимания межиндустриальному взаимодействию. Уверены, что «Первый звуковой подкаст» станет ещё одним инструментом для объединения представителей делового мира, позволит им обмениваться опытом и находить новые решения. 30-летний опыт «Русской Медиагруппы» в сфере медиабрендов, теле- и радиовещания, создания известных топовых мероприятий с многомиллионной аудиторией, а также рекламы, от продакшена до продажи позволил сделать максимально релевантный и насыщенный полезной информацией контент. Гостями «Первого звукового подкаста» станут предприниматели, маркетологи, топ-менеджеры, владельцы бизнесов. Они расскажут о пути к успеху, поделятся секретами ведения своего дела, опишут самые яркие и интересные кейсы из своей практики. Особое внимание гости эфиров уделят теме продвижения бизнеса: как сегодня найти свою целевую аудиторию и какие каналы коммуникации использовать в маркетинг-миксе. Нина Лебедева, коммерческий директор «Русской Медиагруппы»: «Русская Медиагруппа» работает с крупнейшими российскими компаниями, обладающими высоким уровнем экспертизы в своих отраслях. Их опыт, знания, истории — это интересный и полезный контент, которым мы решили поделиться со слушателями в форме увлекательных бесед. Ведущим проекта выступает менеджер рекламной службы холдинга — Дмитрий Астахов. Его квалификация, постоянное взаимодействие с клиентами «Русской Медиагруппы», возможность быть «внутри» бизнес-процессов позволяют задавать гостям правильные вопросы и получать подробные и честные ответы. Дмитрий Астахов, ведущий подкаста: Гости «Первого звукового подкаста» — очень яркие и всесторонние люди. Надеюсь, что слушателям, как и мне, будет интересно узнать их истории, как компании адаптируются к новым реалиям, что помогает или мешает развиваться бизнесу в России сегодня. Выпуски «Первого звукового подкаста» будут выходить регулярно, каждую неделю по понедельникам. Чтобы первыми узнавать все секреты из уст лучших маркетологов России и основателей бизнеса, слушайте «Первый звуковой подкаст» на популярных подкаст-платформах, а также в YouTube.

29.04.22
INSTYLE УХОДИТ С РОССИЙСКОГО РЫНКА, А GRAZIA ЗАКРЫВАЕТ ПРИНТ Женский журнал InStyle останавливает работу в России, а издание Grazia закрывает принт. Об этом пишет Telegram-канал «Антиглянец». Сообщается, что сотрудники и партнеры женского журнала InStyle получили письмо следующего содержания: «Наше издательство получило от держателя лицензии Dotdash Meredith письмо с решением о прекращении выпуска InStyle на территории Российской Федерации. В этой связи наша компания вынуждена остановить деятельность журнала и сайта InStyle». Отмечается, что, несмотря на закрытие как печатной, так и электронной версий, сотрудников редакции постараются сохранить для запуска в ближайшем будущем нового бренда. «Однако в планы компании входит: максимально сохранить команду InStyle и оперативно запустить новый медиа бренд, ориентированный на современный стиль, моду, культуру, образ жизни и готовый работать по модели 360: принт + сайт + соцсети», – говорится в письме. Также стало известно о том, что другое женское издание, журнал Grazia, закроет печатную версию: «Принт на стопе до сентября. Все делают онлайн. Лицензия Grazia пока действует».

29.04.22
ИД CONDÉ NAST ПОЛНОСТЬЮ ПРЕКРАЩАЕТ СВОЮ РАБОТУ В РОССИИ Издательский дом Condé Nast прекращает свою деятельность на территории России. Об этом сообщила Анна Винтур в официальном письме сотрудникам. Ранее Condé Nast заявлял, что приостанавливает издательскую деятельность в России до уведомления, но сегодня компания объявила о полном прекращении коммерческой деятельности на территории России. «С большой печалью я пишу вам в связи с объявленным ранее на этой неделе решением прекратить издательскую деятельность Condé Nast в России. Я хочу выразить свои глубочайшие соболезнования и сообщить вам, что, хотя я не могу себе представить, насколько сложной была ваша ситуация, я искренне разделяю приверженность Роджера (Роджер Линч – генеральный директор Condé Nast) поддержке всех пострадавших. Было приятно работать со всеми вами». С 1998 года Condé Nast Россия выпускал одни из самых известных глянцевых журналов: Vogue, GQ и GQ Style, Tatler, Glamour и Glamour Style Book, AD.

20.04.22
АНТОН ГОРЕЛКИН – О ПЕРЕНАСТРОЙКЕ РЕКЛАМНОГО РЫНКА «Лучшее наказание для Google за русофобскую политику – это постепенная потеря доли рынка», так прокомментировал предупреждение Ассоциации коммуникационных агентств России о возможной блокировке YouTube зампред комитета ГД по информполитике Антон Горелкин в своем телеграмм-канале. По его словам, руководство ассоциации предупредило участников рынка и отметило, что риск блокировки видеохостинга «существенно вырос». «Я призываю российских рекламодателей поддержать отечественные платформы. Мы видим качественный рост пользовательской базы российских цифровых сервисов. И грядущий большой переход рекламодателей на российские площадки – это сегодня естественный процесс. Мы на пороге масштабной перенастройки российского рекламного рынка», – сказал Антон Горелкин. Не исключено, что Google намерено идет на обострение отношений с нашим регулятором в надежде, что заблокируют и он как бы красиво уйдет с рынка со всеми своими сервисами. Типа не сам. Американский монополист, видимо, не хочет себя видеть в одном токсичном ряду с каким-нибудь производителем бытовой химии, отметил Горелкин.

19.04.22
PUBLICIS GROUP ОЦЕНИЛА ПОТЕРИ ОТ УХОДА ИЗ РОССИИ В 87 МЛН ЕВРО Уход с российского рынка обошелся французской Publicis Group в 87 млн евро (или 94,9 млн долларов США). Такая оценка приводится в пресс-релизе по финансовым результатам группы за первый квартал 2022 г. Там же сообщается, что российское подразделение было исключено из отчетности с 1 апреля. О сворачивании деятельности из-за спецоперации на Украине Publicis Group объявила 15 марта, передав управление локальными агентствами основателю российского бизнеса Сергею Коптеву. В целом группа показала результаты выше ожиданий. Органический рост в первом квартале составил 10,5%, чистая выручка увеличилась на 17,1%. Выросли все регионы: органический рост в США — 8%, в Европе — 15%, чему способствовали Франция и Великобритания, рост в Китае был двузначным, 14%. Publicis Group получила новых клиентов: McDonald's, Сингапурский совет по туризму, Siemens, Etisalat, LVMH, Pepsi, AB InBev.

16.04.22
КАК ПРЕДУПРЕДИТЬ НЕГАТИВНУЮ ИНФОВОЛНУ В СМИ И СОЦМЕДИА Эксперты системы управления репутацией рассказали, какие инструменты помогут вовремя отследить негатив в сети В периоды глобальной нестабильности большинство крупных компаний оказываются буквально под прицелом внимания медиа. Управлять инфополем сложно не только из-за постоянной смены контекста и ситуации на рынках, но и из-за чувствительности людей к любой информации. В такой ситуации пресс-службам и PR-специалистам нужно ещё внимательнее следить за публикациями и взвешивать каждое слово. Эксперты СКАН-Интерфакс рассказали Sostav, какие системы и инструменты мониторинга СМИ помогут предотвратить или нивелировать негативную инфоволну. Почему возникает негативная инфоволна? Медиаволны могут иметь как внутреннее, так и внешнее происхождение. К внутренним обычно относятся увольнения ключевых сотрудников, ЧП на производстве, несчастные случаи, проблемы компаний с законом, закрытие и сокращение бизнеса. Всё это бросает тень на репутацию бизнеса и требует от его представителей опережающих действий в инфополе. Чем дольше молчит компания, тем больше кривотолков это порождает. Если вы делаете заявление первыми, то у вас есть шанс взвесить формулировки, найти аргументы в защиту бренда, наконец, подготовить и озвучить план решения проблемы, который всех успокоит. Внешние инфоволны связаны в основном с макроэкономическими факторами, на которые компания не может повлиять напрямую. Это могут быть срывы партнёрств, проблемы в целой отрасли, экономические запреты, санкции. Здесь же те случаи, когда появление негатива в СМИ становится результатом недобросовестной конкуренции, что, увы, не редкость. В отличие от первой группы причин, эта отличается ещё большей стремительностью и неожиданностью для компаний. Сейчас ситуация осложняется тем, что большинство компаний оказались под влиянием перекрестных факторов. Бренды чувствуют давление извне, и вместе с тем запускается цепная реакция внутренних проблем. В этой связи специальные решения для мониторинга СМИ и соцмедиа становятся еще более актуальными. Они помогают PR-специалистам держать руку на пульсе и оперативно реагировать на все вызовы. Какие инструменты систем медиаанализа и мониторинга СМИ могут помочь В России существует несколько крупных платформ, которые позволяют автоматизировать мониторинг СМИ и за счёт настроек кастомизировать его под запрос конкретной компании. База СМИ таких систем может насчитывать десятки тысяч наименований источников, а количество упоминаний крупных брендов достигает сотен в день. Так как же не пропустить тревожные звонки? Точные настройки ленты и удобная визуализация Обычно мониторинг представлен в виде подборок и специальных документов, которые читаются сотрудниками по диагонали или вообще могут пролежать на столе до обеда. Поэтому в результатах мониторинга тоже нужно уметь ориентироваться. В идеале, если в системе мониторинга СМИ есть возможность настройки ленты и/или мобильное приложение: так данные мониторинга всегда будут в актуальном виде и под рукой. Алерты и чат-боты в Telegram Крупные платформы мониторинга предлагают настройку «умных» алертов, или уведомлений, которые способны реагировать не только на ключевые слова, но и на тональность сообщений. Это очень важно, ведь часто негатив можно определить только исходя из контекста. Продвинутые алгоритмы современных систем мониторинга реагируют на слова с негативной окраской, упомянутые рядом с ключевыми словами. Маяками могут быть «закрытие производства», «нарушение сроков», «уголовное дело», «снижение стоимости акций» или другие подобные слова или словосочетания. Особенно удобно, что сконфигурированные в соответствии со спецификой бизнеса алерты приходят в виде мгновенных уведомлений в Telegram или на почту ответственных специалистов. Так что о начале волны можно судить в её зачатке. Мобильное приложение Наличие у системы мониторинга СМИ мобильного приложения — ещё одна удобная опция. В таком случае можно оперативно получать результаты мониторинга непосредственно на экран гаджетов: смартфонов или планшетов. Кроме удобной визуализации в мобильной версии можно настраивать запросы в любой момент времени. Это удобно, например, когда нет доступа к десктопной версии программы. Оценка репутационных рисков Оценка репутационных рисков — это работа на опережение, она отличается своим превентивным характером. Её цель в том, чтобы предупреждать и предвосхищать негативные волны, которые генерирует инфопространство вокруг компании. Одна из систем мониторинга СМИ предлагает сервис «Проверка репутации». Специальные алгоритмы просчитывают все упоминания бренда за определённый период и дают оценку риск-факторов, составляя наглядную карту. Если риск слабый, то параметр имеет спокойное отображение. Если риск высокий, в интерфейсе системы он подсвечивается предупреждающим цветом. Для компании может быть важно оценивать не только собственные риски, но и действия конкурентов. Для этого в одной из систем мониторинга есть сервис «Портфели», в который собирается список интересующих организаций (до 10 000), так что отчёты готовятся также и по ним. Именно сочетание постоянного и ситуативного мониторинга рисков даёт оптимальный результат и возможность быстро выявлять негатив. 5 шагов для настройки мониторинга СМИ Резюмируя все вышесказанное, выделим шаги, которые позволят вам использовать медиаанализ и мониторинг СМИ с максимальной пользой для компании: - Выберите систему, которая обладает достаточно широкой базой СМИ и в то же время предлагает современный формат мониторинга, гибко настраиваемый и доступный с любых устройств. - Настройте ленту и алерты, чтобы постоянно держать ситуацию в инфополе под контролем. Для настройки ленты поможет детальная работа с ключевыми словами. Уведомления могут быть настроены на почту, в мобильное приложение или чат-бот Telegram в зависимости от возможностей системы. - Оцените долгосрочные риски для бизнеса. Это поможет выстроить PR-стратегию на ближайшие месяцы. - Определив основные репутационные риски, настройте превентивную работу: на каждый риск можно и нужно разработать сценарий реагирования. Подумайте, кто из спикеров компании сможет прокомментировать конкретную тему, обсудите возможные ответные шаги с руководством, подготовьте необходимые цитаты. - Регулярно оценивайте эффективность PR-стратегии: для этого существуют такие индикаторы, как охват аудитории ваших сообщений в различных СМИ, количество упоминаний, значимость компании в медиаполе, доля прямой речи в комментариях, соотношение позитива и негатива и другие. При необходимости стратегию нужно оперативно корректировать.

16.04.22
В 2022 ГОДУ TIKTOK ЗАРАБОТАЕТ НА РЕКЛАМЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СУММЕ TWITTER и SNAPCHAT По прогнозу аналитиков исследовательской компании Insider Intelligence, в 2022 году сервис коротких видео TikTok, принадлежащий китайской компании ByteDance, заработает на рекламе более $11 млрд, что превысит совокупные показатели его конкурентов — Twitter и Snap. Об этом пишет агентство Reuters, которое располагает результатами исследования. Почти $6 млрд — более половины доходов от рекламы в этом году TikTok заработает в США, несмотря на опасения властей США по поводу передачи пользовательских данных в Китай. Ожидается, что в 2022 году доходы от рекламы Twitter и Snapchat составят $5,58 млрд и $4,86 млрд соответственно, отмечает Reuters. «За последние пару лет аудитория TikTok резко возросла, и количество времени, которое пользователи тратят на приложение, невероятно», — отметили аналитики Insider Intelligence. Сейчас сервис является одним из популярных в мире с охватом более чем 1 млрд активных пользователей. По данным компании Cloudflare, TikTok стал самым посещаемым ресурсом в 2021 году. Платформа обогнала Google, сместив его на второе место. По итогам 2021 года ByteDance сохранила второе место после Alibaba Group на рынке онлайн-рекламы Китая с долей 21%. Общий рост продаж онлайн-рекламы в Китае снизился до 9,3%, с 13,8% годом ранее. Общая выручка владельца TikTok за 2021 год выросла на 70% год к году и составила $58 млрд.

15.04.22
СПРОС НА РЕКЛАМИСТОВ И ПИАРЩИКОВ В МАРТЕ РЕЗКО СНИЗИЛСЯ За последний месяц число вакансий специалистов в сфере маркетинга, рекламы и PR снизилось на 44%, до 81,3 тыс. До этого количество вакансий, наоборот, росло. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на исследование HeadHunter и PR Perfect. При этом число резюме, напротив, начало расти после 24 февраля и к концу марта увеличилось на 11%. Однако этот скачок можно считать сезонным трендом, так как соискатели стандартно начинают активно искать работу в начале весны, поясняют аналитики. Уровень зарплат пока существенно не меняется, в Москве работодатели готовы платить в среднем около 76 тыс. руб., а в целом по РФ — 57 тыс. руб. Чаще других сейчас, согласно отчету, ищут профильных специалистов из этой сферы IT-компании (14,3 тыс. вакансий в России), финансовые организации (9,2 тыс. вакансий) и ритейл (8 тыс. вакансий). Основатель PR Perfect Кристина Петрова связывает падение спроса на специалистов в этой сфере с приостановкой рекламных инвестиций многих иностранных брендов, в том числе PepsiCo, Procter & Gamble, L’Oreal Groupe и Unilever. Оптимизировать бюджеты начали и другие компании. По словам сооснователя Vinci Agency Марии Лапук, больше всего пострадали специалисты по перформанс-маркетингу. Агентства и компании сейчас в целом приостановили наем сотрудников из сферы рекламы, PR и маркетинга, однако управляющий директор TWIGA Россия Сергей Оганджанян считает, что тренд продолжится буквально два-три месяца, и дальше рынок будет восстанавливаться. «Когда пройдет период неопределенности, спрос на специалистов рекламы, маркетинга и пиар вернется», — уверен он. Ранее Dentsu Russia прогнозировала падение российского рекламного рынка на 40−60% в апреле—мае к аналогичному периоду прошлого года. В OMD OM Group ожидали снижения на 11% по итогам года.

15.04.22
РОССИЙСКАЯ РЕДАКЦИЯ NATIONAL GEOGRAPHIC ЗАПУСКАЕТ НОВЫЙ ПРОЕКТ Российская редакция научно-популярного журнала National Geographic объявила, что вслед за приостановкой выпуска печатного журнала перестал работать сайт nat-geo․ru. Решение приняла компания Disney, которой принадлежит ресурс. Однако команда National Geographic Russia призвала своих читателей не грустить и сообщила в Telegram-канале о запуске нового медиа Russian Traveler. «На сайте rtraveler․ru вы найдёте заметки о путешествиях по нашей планете, последние новости науки, природы и техники, рассказы о традициях народов мира и многое другое. Мы каждый день узнаем всё больше о прошлом, настоящем и будущем Земли и космоса, и очень хотим продолжать делиться с вами этими знаниями», — говорится в сообщении. Кроме того, в редакции отметили, что фотохостинг, который читатели пополняли своими фотографиями, остаётся доступен.

03.04.22
АБОНЕНТ НЕДОСТУПЕН: ЧТО ДЕЛАТЬ АГЕНТСТВУ, ЕСЛИ КЛИЕНТ НЕ ЗАПЛАТИЛ ЗА РАБОТУ Ни одна компания, оказывающая услуги, не застрахована от ситуаций, в которых клиент не выполняет свои финансовые обязательства, несмотря на договор. Бывает, что агентство и вовсе становится жертвой изобретательных мошенников. Основатель диджитал-агентства Akudinov.top Александр Кудинов в колонке для Sostav рассказал, какие шаги можно предпринять, чтобы не попасть в руки недобросовестных контрагентов и не допустить отсутствия оплаты за качественно выполненную работу.

23.03.22
РЕКЛАМОДАТЕЛИ ИЗ РОССИИ ПРИОСТАНОВИЛИ КАМПАНИИ В СОЦСЕТЯХ Практически 99% крупных брендов, входящих в топ-100 рекламодателей на российском рынке, отказались от любых коммерческих публикаций в соцсетях на ближайшее время. Об этом РБК сообщила заместитель гендиректора агентства LabelUp, эксперт IAB Russia Юлия Долгова. По ее словам, бюджеты, запланированные на март, переносятся как минимум на апрель–май. Исполнительный директор агентства Invite Роберто Панчвидзе вовсе заявил, что на ближайшие две недели «на hold» поставлены все контракты, связанные с продвижением в Facebook и Instagram. С приостановкой рекламных контрактов столкнулись порядка 70–80% блогеров, констатирует глава Единого агентства блогеров Владимир Алексеев. Такое решение в отношении популярных соцсетей, как утверждают источники сразу в пяти агентствах, рекламодатели приняли прежде всего из-за того, что Роскомнадзор приступил к замедлению работы этих площадок – размещать рекламу, которая попросту не загружается у пользователей, брендам просто невыгодно. Председатель комитета Influencer marketing российского офиса Internet Advertising Bureau (IAB Russia) Антон Петухов призывает учитывать, что в будущем могут такие же проблемы возникнуть и с YouTube.

21.03.22
GROUPM ОБЪЯВИЛА ОБ УХОДЕ ИЗ РОССИИ Одна из крупнейших рекламных групп на российском рекламном рынке GroupM (принадлежит британской корпорации WPP) уходит из России, говорится в официальном сообщении компании на сайте Лондонской биржи. По информации источника Sostav, близкого к GroupM, в течение трёх месяцев будет принято решение о передаче собственности компании: будет ли она продана или ликвидирована. В течение этого срока работники подразделения группы в России будут получать зарплату. Марк Рид, глава WPP: “В течение нескольких месяцев мы будем организовывать процесс прекращения деятельности, проявляя максимальную заботу о наших сотрудниках. С нашими клиентами, сотрудниками и партнёрами мы рассмотрим все варианты, включая передачу права собственности и продажу. Мы предоставим расширенную финансовую поддержку каждому из вас, кто потеряет работу в результате этого решения. Мне искренне жаль, что приходится сообщать вам такие новости. Ваше благополучие и интересы всегда были в приоритете у руководителей агентств в России, и они не участвовали в принятии этого решения. Сейчас мы информируем их о том, что это будет значить для всех, и работаем над наиболее эффективным планом действий. Вы скоро сможете обсудить это с ними. Мы все надеемся на мирное разрешение нынешней ситуации и светлое будущее. Наши агентства и наши сотрудники в России всегда были важной и ценной частью нашей компании, и я глубоко ценю ваш вклад в наш успех и успех наших клиентов”. GroupM занимала шестое место в рейтинге крупнейших рекламных групп в России. За этот период её совокупный биллинг составил 26,2 млрд руб.

19.03.22
ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ CONDÉ NAST ПРЕКРАЩАЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ Издательский дом Condé Nast (GQ, Vogue, Tatler, Glamour) приостанавливает все издательские операции с Conde Nast Russia. Об этом заявил глава компании Роджер Линч в публикации для всех сотрудников на официальном сайте ИД. «Для редакций по всему миру крайне важно, чтобы мы могли создавать контент без риска для безопасности наших сотрудников. Недавно российское правительство приняло новые законы о цензуре, которые теперь делают это для нас невозможным», – пояснил он. Пока речь о закрытии популярных глянцевых журналов в России не идет, однако их будущее туманно. Вероятно, издания могут стать обособленными от своих международных версий, также их может ждать тотальный ребрендинг.

13.03.22
ШВЕДСКАЯ ГАЗЕТА DAGENS NYHETER ОПУБЛИКОВАЛА ПЕРВУЮ ПОЛОСУ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ В своём заявлении редакция опровергла обвинения в русофобии. Ведущая шведская газета Dagens Nyheter опубликовала первую полосу на русском языке с заголовком-обращением: «Дорогие русские друзья и соседи». Редакционное заявление призвано опровергнуть обвинения западных стран в русофобии: «Мы не боимся русских, вы нам не враги», — цитирует сообщение «Коммерсантъ». Редакция отмечает: «Говорят, что Запад враждебен России и русскому народу. Это совершенно не так. Мы, шведы, после многовековой вражды и многочисленных войн уже более 200 лет живем в мире с Россией. Русские влюбляются в нас, живут в Швеции; шведы находят свою жизнь в России… Обвинение в "русофобии" печально и ошибочно. Почему мы должны не любить хорошего соседа? Наоборот, мы очень сочувствуем русскому народу…» Газета Dagens Nyheter стала одним из трёх скандинавских изданий наряду с финской Helsingin Sanomat и датской Politiken, которые выпустили совместное заявление редакций — в нём сказано, что газеты начнут публиковать на русском языке новости и материалы о военной спецоперации на территории Украины. «Каждый день приносит все новые вопросы, и только свободная независимая пресса способна дать на них исчерпывающие ответы», — говорится в заявлении трёх печатных СМИ.

11.03.22
МАРКЕТОЛОГИ ОЖИДАЮТ ПОТЕРИ ТРЕТИ ВЫРУЧКИ ОТ РЕКЛАМЫ В РОССИИ О приостановке деятельности заявили 10 марта Hugo Boss, Shiseido, Crocs и Uniqlo. Член совета Гильдии маркетологов Владимир Назаров рассказал радиостанции «Говорит Москва», что потери медиарынка будут заметными. «Уход с российского рынка целого ряда крупных западных компаний приведёт к падению российского рынка рекламы. Мое приблизительное и очень оценочное суждение, с которым, может быть, кто-то не согласится, – от 30 до 40% крупных рекламодателей перестанут вкладывать деньги в рекламу своей продукции, и рынок просядет. Естественно, высвободится большое количество специалистов по рекламе, которые будут искать новые возможности приложения своих способностей. Через некоторое время рынок стабилизируется и, возможно, даже вырастет за счёт того, что более усиленно будут рекламировать свою продукцию компании из России, Юго-Восточной Азии, Латинской Америки и – кто знает? – возможно, даже из Африки». Назаров также предположил, что средства массовой информации ощутят потери не сразу. «Российские СМИ ещё продержатся какое-то время за счёт проплаченных заранее контрактов, потому что сразу оттока средств не произойдёт. А в дальнейшем на это место придут новые рекламодатели, которые восполнят брешь. Но не полностью. Определённые потери возможно прогнозировать на уровне 20% от нынешних бюджетов». Компании Mars и Mondelez International Inc. объявили, что свернут расходы на рекламу в России. Этим производителям принадлежат бренды Oreo, Alpen Gold, Cadbury, Milka, Toblerone, Barny, Halls, Milky Way, Bounty, Twix, M&M’s, Orbit, Wrigley’s, Pedigree, Royal Canin и Sheba.

11.03.22
СМИ ПОПРОСИЛИ СМЯГЧИТЬ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО О РЕКЛАМЕ Руководители крупнейших российских СМИ провели совещание с представителями Минцифры о мерах поддержки медиаотрасли на фоне санкций. По информации «Ъ», представители отрасли предложили разрешить рекламу рецептурных лекарств и отечественного алкоголя. Они также просят освободить прессу от налога на прибыль за 2021 год и снять таможенные пошлины для расходных материалов печатных СМИ. После встречи инициативы должны быть переданы Минфину и премьер-министру России Михаилу Мишустину. Ранее от рекламы в России временно отказались PepsiCo, Procter & Gamble и L'Oreal. Среди крупных рекламодателей работу приостановили и в McDonald's. Суммарно эти компании потратили около 15,5 млрд руб. на рекламу в России только за 2020 год. Кроме этого, с российского рынка ушел крупный британский холдинг WPP, который занимался закупкой рекламы.

10.03.22
ДЛЯ IT-КОМПАНИЙ ПРЕДЛАГАЮТ ОТМЕНИТЬ НДС С РЕКЛАМНОЙ ВЫРУЧКИ В условиях санкций, ухода IT-компаний из России и роста курса валют необходимо отменить НДС для интернет-компаний с рекламной выручки. Об этом в интервью «Вместе-РФ» сказал председатель совета Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко. Он рассказал, что при увеличении курса валют, российский рынок резко потерял конкурентоспособность. Теперь на Западе зарплата программистов в 2 раза выше, чем в РФ. Соответственно, нужно найти ресурсы и оставить часть выручки для интернет-компаний. «Мы просили с рекламной выручки для интернет-компаний убрать НДС. Я пытаюсь сейчас через Торгово-промышленную палату подать соответствующие поправки к законопроекту», – сообщил Клименко. По его словам, в стране сложилась такая ситуация, когда при наличии неплохих схемотехников, инженеров, программистов IT-отрасль полностью зависит от компаний по производству процессоров, расположенных на Тайване. Эксперт отметил, что с программным обеспечением ситуация в стране гораздо лучше, чем с процессорами. Так, например, с чипами сейчас не возникает особых проблем, а с процессорами нужно искать крупных союзников. Что касается программного обеспечения, то, по словам Клименко, опыт поддержки ПО Microsoft, Oracle и SAP у нас есть. Он подчеркнул: импортозамещение софта даже при его наличии – очень тяжелое дело. Однако почти всё заменяемо на наш отечественный софт, который достаточно надёжен, рисков потери данных при импортозамещении нет. При этом Клименко отметил, что ситуация с домашними компьютерами гораздо проще: они будут работать, никаких проблем с ними не возникнет. Основная проблема возникает у больших предприятий, где есть базы данных, коммуникационные среды, которые действительно сложны, «и это внутри компании очень тяжело замещается, и для этого нужно переобучать людей». В целом, отметил Клименко, в индустрии именно из-за сложностей с IT пока особой паники нет. «Мы находимся в этом плане не в самой плохой позиции», – уверен он. Напомним, что 2 марта кабмин на фоне введения антироссийских санкций заявил о поддержке IT-отрасли: это, в частности, налоговые преференции, гранты и льготная ипотека. На три года все IT-компании будут освобождены от уплаты налога на прибыль и проверок контрольными органами, специалисты получат отсрочку от армии. 5 марта Минцифры запустило опрос о том, какие срочные меры поддержки нужны IT-компаниям. Через специальную форму на госуслугах отечественные IT-специалисты могут рассказать о своих проблемах и сообщить о необходимых ресурсах для их решения.

31.03.21
SPIN ПРЕВРАТИТ ОБЛОЖКИ КЛАССИЧЕСКИХ ЖУРНАЛОВ В «ЭКОЛОГИЧНЫЕ» NFT Издание SPIN , которое существовало как печатный журнал с 1985 по 2012 год и продолжает сегодня как чисто цифровое издание, является последним медиа-брендом, совершившим скачок в криптовалютные коллекционные предметы, выпущенные в виде невзаимозаменяемых токенов ( NFT ). SPIN заявляет, что выпустит серию NFT на основе обложек классических журналов, которая включает в себя библиотеку из сотен печатных выпусков, а также более свежие выпуски. Согласно сообщению, издание, которое было приобретено Next Management Partners в 2020 году, планирует использовать дополнительные фотографии и контент из своих архивов для этого продвижения NFT. Торговая площадка NFT будет работать за счет стартапа New Asset Exchange (NAX), и в сегодняшнем объявлении рынок SPIN NFT неоднократно объявлялся «экологически чистым» из-за «дружественной к ESG и энергоэффективной технологии». Но пока нет подробностей о том, как технология NAX делает это именно так. (Предположительно, он будет использовать менее энергоемкую блокчейн-сеть Proof-of- Stake для чеканки своих NFT, но мы только догадываемся.) Рынок предметов коллекционирования NFT стремительно вырос в 2021 году, и только в феврале три ведущих рынка сообщили об общем объеме торгов в 342 миллиона долларов. Это больше, чем за весь 2020 год. Такие бренды, как NBA, Taco Bell и Charmin, присоединились к гонке с NFT, и в последнее время мы видели, как медиа-бренды также делают скачок. На прошлой неделе журнал TIME продал выпуск «Fiat Dead?» как NFT за 130 000 долларов, а The New York Times продала NFT-изображение колонки за 560 000 долларов . «Рынок музыки, мультимедиа и предметов коллекционирования, поддерживаемый цифровым опытом NAX и технологиями торговых площадок, подпитываемый доступом SPIN к талантам, знаменитостям и брендам, - это не проблема», – сказал генеральный директор SPIN Джимми Хатчесон в своем релизе. «Мы очень рады запустить это вместе с NAX и создать что-то действительно особенное для фанатов». SPIN еще не подтвердил, какие обложки будут преобразованы в NFT, хотя пресс-релиз сопровождался недавними изображениями обложек с участием Билли Эйлиш и Machine Gun Kelly.

30.03.21
FACEBOOK ОБЪЯВИЛ ГЛОБАЛЬНЫЙ МЕДИАТЕНДЕР Facebook приступил к выбору медиапартнера, который будет распоряжаться бюджетом в $750 млн. Сейчас эккаунт поделен между Mindshare (WPP) и Dentsu. По информации Ad Age, Mindshare планирует участвовать в тендере, чтобы удержать клиента. Ожидается, что приглашения получат все основные холдинги. Руководит процессом ID Comms. По оценкам Ad Age, Facebook занимает 77 место в рейтинге крупнейших рекламодателей. Однако компания, которой принадлежат одноименная соцсеть, Instagram и WhatsApp, постоянно увеличивает рекламные расходы. Из отчетности за 2020 г. следует, что интернет-гигант потратил на маркетинг и продажи $11,6 млрд. Что касается креативных агентств, то Facebook работает с различными партнерами. Крупнейшие кампании Facebook, включая ролики для Super Bowl, создает Wieden+Kennedy. Leo Burnett (Publicis) обслуживает Messenger. Кроме того, в списке партнеров BBDO и Droga 5.

30.09.20
BLOOMBERG ЗАПУСКАЕТ НОВЫЙ ПРОЕКТ — WEALTH Проект посвящён личным финансам. В нём будет сразу шесть рубрик: Инвестирование, Накопления и пенсии, Налоги, Жизнь (где и как жить, снимать жильё, покупать недвижимость, как урегулировать финансовые аспекты разводов), Изобретаем себя (образование, карьера, нетворкинг, свой бизнес), Мнения и Советы. Кроме того, у проекта будет собственная рассылка и несколько специально разработанных инструментов, которые будут помогать пользователям более эффективно принимать финансовые решения. Кроме Wealth у Bloomberg в последнее время появилось сразу несколько тематических направлений: про здоровье (Prognosis), про автомобили (Hyperdrive), про климат (Bloomberg Green), урбанистику (Bloomberg CityLab), а также про шоу-бизнес (Screentime).

29.09.20
DAGENS NYHETER ДАЕТ ПРОБОВАТЬ ПЛАТНЫЙ ДОСТУП Шведское издание Dagens Nyheter на время пандемии ввело пробный период на свой платный доступ. И это ведёт к лучшему результату по финансам с 1990-х. К концу года руководство газеты ожидает операционную прибыль в размере $20 млн, что на 50% выше, чем годом ранее. И это несмотря на то, что во втором квартале в менеджменте Dagens Nyheter ожидали кризисные результаты по итогам 2020 года. Кстати, доходы могли бы быть почти в два раза выше, если бы руководство издателя газеты приняли государственную помощь во время карантина. Финансовый успех в этом году связывают с тем, что издание ввело пробный период на подписку. На сегодня, из 200 000 пользователей, кто решился на пробный период, почти 30% оформили платный доступ. И это позволило увеличить доходы с цифры на 50%. При этом рекламные доходы ожидаемо оказались в минусе — на 20-30%. Всего же сейчас у издания 208 000 платных подписчиков на цифру и 144 000 — на печать. Кстати, количество печатных подписчиков снизилось на 6% за год.

23.07.20
МЕДИАХОЛДИНГ PUBLICIS GROUPE ОТЧИТАЛСЯ ЗА КВАРТАЛ И ПОЛУГОДИЕ Французский медиахолдинг Publicis Groupe опубликовал отчетность по итогам второго квартала и первого полугодия, отметив, что именно в этот период компания ощутила «первые экономические последствия кризиса, вызванного коронавирусом». Однако, как подчеркнули в Publicis, полученные результаты доказывают, что у компании «крепкое основание, благодаря чему она способна выдержать этот кризис». Publicis является третьей по величине в мире рекламной компанией после WPP и Omnicom Group. Выручка Publicis в первом полугодии выросла на 8,4% и составила €5,3 млрд, чистая выручка выросла на 9,7%, до €4,8 млрд. При этом рост чистой выручки во втором квартале составил всего 2,6% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. Однако органические показатели, не учитывающие влияние валютных курсов, приобретений и продаж активов, упали. Так, органический рост упал в первом полугодии на 8% (во втором квартале падение составило 13%). При этом отдельные регионы показали разную глубину падения этого показателя: Европа — на 23,5%, США — на 6,8%, Азия — на 5,7%. Компания отмечает, что нынешний кризис стал очень нелегким испытанием, но «впереди нас ждут еще очень непростые времена». В связи с этим Publicis пока не стала делать финансовых прогнозов на второе полугодие.

29.05.20
NEWS CORP. ПРЕКРАТИТ ПЕЧАТАТЬ БОЛЕЕ 100 ГАЗЕТ В АВСТРАЛИИ Медиакорпорация News Corp. перестанет печатать более сотни газет в Австралии, 36 из них закроются полностью и насовсем, а остальные с 29 июня перейдут в цифровой формат. Об этом сотрудникам сообщил глава австралийского подразделения компании Майкл Миллер. Он подтвердил, что это приведет к увольнениям. "Несмотря на то, что аудитория цифровых изданий News Corp. выросла более чем на 60%, поскольку жители Австралии обратились к источникам информации, пользующимся доверием, в разгар недавней самоизоляции в связи с COVID-19 падение расходов на печатную рекламу, которые обеспечивают большую часть наших доходов, ускорилось", - говорится в обращении Миллера. По его словам, пересмотр портфолио подразделения показал, что пропал смысл сохранять многие печатные издания, которые пострадали и от коронавируса, и от того, что интернет-СМИ, используя их информацию, за это не платят. К примеру, будут закрыты мельбурнская Progress Leader и Rouse Hill Times, которая выходит в Новом Южном Уэльсе, а в онлайн перейдут сиднейские Manly Daily, Parramatta Advertiser и Inner West Courier. Более 375 журналистов, преимущественно из Квинсленда, продолжат освещать региональные и районные новости, сказал Миллер, но не уточнил, сколько человек будут уволения. По оценкам The Sydney Morning Herald и The Age, из-за реструктуризации компании работу могут потерять от 500 до 1000 человек. Ранее в мае News Corp., которая, в частности, выпускает газеты The Australian, The Daily Telegraph и The Herald Sun, отчиталась о падении выручки на 7,8% в третьем финансовом квартале на фоне слабых показателей в Великобритании и Австралии.

20.05.20
ОБЪЕМ ПРОГРАММАТИК-РЕКЛАМЫ В АПРЕЛЕ СОКРАТИЛСЯ НА 9%. Основными драйверами такого сокращения стали две отрасли: путешествия (-79%) и автомобили (-40%). Тодд Кризельман, глава MediaRadar говорит, что фактический уход из программатика этих двух отраслей оставил после себя «огромную дыру, которую очень сложно заполнить». «Мы пока не видим никаких вариантов изменения этого тренда [на сокращение объёма программатик-рекламы]», — добавил Кризельман. До пандемии сегмент путешествий занимал 10% от всего объёма такой рекламы. Третьей отраслью, которая повлияла на снижение общих объёмов, стали ивенты. Впрочем, есть и те, кто увеличил траты на программатик (хотя это особо и не помогло рынку). Компании из сферы образования и тренингов стали тратить на 70% больше. Технологические компании и сервисы — на 63%, представители индустрии красоты — на 35% (благодаря средствам по уходу за кожей). На 18% стали больше тратить стриминги. В основном это Hulu, Disney+ и Apple TV Plus. Затраты Netflix практически не изменились.

25.02.20
THE GUARDIAN ПРИВЛЕК ЧИТАТЕЛЕЙ ЖУРНАЛАМИ В ПОЖАРНЫХ КЕЙСАХ С понедельника, 17 февраля, жители Берлина столкнулись с новым для себя форматом рекламы печатного издания. Как пишет издание The Drum, The Guardian поместил номера журнала в красные ящики, напоминающие пожарные щиты. Всего на улицах немецкой столицы издание установило около 2 тыс. ящиков, на которых написаны призывы разбить стекло при столкновении с несправедливостью, коррупцией, плохими изменениями в экологической ситуации. Сэм Джейкобс, креативный директор внутреннего креативного агентства The Guardian: Когда мы поняли, что мы живем в условиях чрезвычайного положения, нам пришла в голову мысль о коробке «скорой помощи». Идея в том, что вы можете разбить стекло, прочитать журнал и вооружиться фактами. Это хороший визуальный способ отображения продукта. Кампания рассчитана на три недели. В нее также входит несколько видеороликов, которые демонстрируют разбивание стекла. Издание надеется таким образом увеличить аудиторию на 10%.

19.02.20
THE INFORMATION ОБЪЕДИНИТ ПОДПИСКУ НА СВОЙ РЕСУРС С BLOOMBERG Впервые новости о том, что такое объединение подписок возможно, стали появляться ещё в сентябре 2019 года. Но тогда никаких подробностей ещё не было. Сейчас же появились конкретные цифры и сроки. Стоимость такого пакета составит $499. За эти деньги пользователи получат доступ за пэйвол обоих сайтов, доступ к новостному приложению The Information, ивентам, каналу в Slack, а также сервисам Bloomberg: рассылка, подкасты, Bloomberg TV. При покупке этого пакета подписчики смогут сэкономить $315 в год, потому что отдельно подписка на The Information обойдётся в $399, а на Bloomberg — $415. Согkашение пока рассчитано на один год. Благодаря этому сотрудничеству, The Information получит очень нужный для себя доступ к корпоративным подписчикам, которых у того же Bloomberg достаточно. Важный момент: по условиям сделки, не важно, откуда придёт больше подписчиков — от The Information в Bloomberg или наоборот. В любом случае, все доходы будут делиться пополам. Ну и чтобы понять объёмы… В месяц сайт The Information посещают 103 000 уникальных посетителей, а сайт Bloomberg — 26 млн. Но у The Information крайне качественная аудитория и жёсткий пэйвол.

Показать архив новостей
Copyright © 2005 by World Business Media