Новости

СТОИМОСТЬ РОССИЙСКОГО FORBES ПОВТОРНО ОЦЕНИЛИ В 1 рубль Центр судебной экспертизы при Минюсте России оценил стоимость акций компании «АС Рус Медиа», которая является издателем российской версии Forbes, в 1 руб. В заключении экспертов говорится, что стоимость чистых активов «АС Рус Медиа» составила, согласно затратному подходу минус 261 млн руб., согласно доходному подходу, минус 106 млн руб. В августе 2018 года компания «ФАФ Медиа», владевшая российским Forbes, продала акции «АС Рус Медиа» венчурному предпринимателю Магомеду Мусаеву. Сумма сделки не раскрывалась. Спустя год владельца «ФАФ Медиа» Александра Федотова признали банкротом, с 2021 года такую же процедуру проходит сама «ФАФ Медиа». Судебные разбирательства начались в 2022 году. Валентина Чупринская, конкурсная управляющая «ФАФ Медиа», подала заявление о признании недействительной сделки 2018 года, так как акции продали ниже рыночной цены. Суд отменил сделку в том же году: её сумма в 2018-м составила 500 тыс. руб., в то время как номинальная стоимость — 68,9 млн руб. Целью сделки был вывод активов и уменьшение конкурсной массы. Поскольку в 2019 Федотов был признан банкротом, за счёт такой махинации он хотел погасить долги у кредиторов. После обнуления сделки судом Мусаев, Федотов и «АС Рус Медиа» подали апелляционные жалобы на это решение. В марте прошлого года «Союзэкспертиза» при Торгово-промышленной палате оценила стоимость акций «АС Рус Медиа» на 30 августа 2018 года — в 1 руб. Оценка чистых активов компании составила минус 245 млн руб. В октябре прошлого года суд назначил новую экспертизу для определения стоимости акций российского Forbes.

43% ОПРОШЕННЫХ МАРКЕТОЛОГОВ СЧИТАЮТ САОЮ ПРОФЕССИЮ ПЕРСПЕКТИВНЕЕ РАБОТЫ В IT 43% опрошенных специалистов, работающих в рекламной индустрии, считают своё направление самым перспективным, а сферу IT ставят на второе место (41%). При этом остальные респонденты, напротив, самой перспективной профессиональной областью назвали IT. Так считают 51% опрошенных. Таковы результаты исследования, проведённого «СберМаркетингом» (результаты есть в распоряжении Sostav). Будущее маркетинга как индустрии и россияне в целом, и маркетологи в частности, видят в первую очередь в востребованности профессии на рынке труда (22%), необходимости развивать и продвигать новые бренды (20%). Сами маркетологи также отмечают, что последние годы их профессия находится на стыке сфер рекламы и IT: нужно уметь работать с большими данными, разрабатывать технологичные продукты для продвижения во всех медиаканалах, придумывать и реализовывать проекты для оценки кросс-медийной эффективности рекламных кампаний. Анна Тупикина, директор по маркетингу «СберМаркетинга»: Маркетинг, как и многие другие профессии, будет трансформироваться за счёт внедрения новых технологий и автоматизации рутинных процессов. Уже сегодня искусственный интеллект хорошо справляется с генерацией макетов, прогнозированием и анализом рекламных кампаний. Но именно маркетологи формируют настоящую ценность продукта для общества: правильные смыслы и свежие идеи. За последние восемь месяцев в России только на FMCG-рынке запустилось 7,3 тыс. новых брендов (по данным Nielsen IQ), и им всем нужны маркетологи, которые помогут вывести на рынок новые товары и услуги. Почти половина россиян думают, что зарплата маркетолога превышает 80 тыс. руб. Согласно данным исследования, 42% участников опроса полагают, что зарплата маркетолога более 80 тыс. руб. в месяц. 26% жителей России считают, что она находится в диапазоне от 50 до 80 тыс. руб., ещё 18% респондентов назвали интервал от 30 до 50 тыс. руб., и 2% — до 30 тыс. руб. Остальные 12% опрошенных не знают, сколько могут зарабатывать маркетологи. Оказалось, что россияне в целом верно оценивают ситуацию. По данным «ГородРабот.ру», в 2023 году средняя зарплата маркетолога в стране составила 58 747 руб., что выше средней зарплаты в целом — 42 024 руб. Однако в крупных городах уровень зарплат в маркетинге существенно выше. По данным HH.ru, в Москве представлено около 3,6 тыс. вакансий для маркетологов. Аналитики «СберМаркетинга», проанализировав их, сделали вывод, что компании ищут 1,6 тыс. директоров по маркетингу и более 1 тыс. руководителей отделов. Средняя зарплата маркетолога в Москве — 100 тыс. руб., а директора по маркетингу — 250 тыс. руб. Для сравнения: в городах-миллионниках в среднем 120−150 вакансий на город, а средняя зарплата сотрудника — 85 тыс. руб., директора по маркетингу — 120 тыс. руб. В городах с населением от 300 тыс. жителей вакансий не очень много — до 35 на город. Средняя зарплата составляет 55 тыс. руб., директора по маркетингу — 80 тыс. руб. Минимальная зарплата маркетолога в Москве больше максимальной в 3,3 раза, в городах-миллионниках — в 4,2 раза, а в небольших городах — в 9 раз. Профессия для подрастающего поколения Больше половины опрошенных россиян (57%) не считают профессию маркетолога привлекательной для своих детей. Однако 32% жителей России хотели бы, чтобы их дети осваивали это направление. Главными преимуществами работы на рекламном рынке респонденты называют хорошую зарплату, творческий характер профессии и возможность работать на удалёнке. При этом почти половина маркетологов (43%) готова рекомендовать это направление своим детям. Среди преимуществ, помимо хорошей зарплаты и творческих возможностей, они называют большой выбор направлений для развития. Валентин Смоляков, президент Ассоциации коммуникационных агентств России: Результаты исследования «СберМаркетинга» говорят о нескольких вызовах: игрокам нужно сосредоточиться на процессах качественной передачи накопленной экспертизы и сфокусироваться на росте новых специалистов. Чтобы родители и дети считали профессию маркетолога привлекательной, нам нужно научиться о ней интересно рассказывать. Мы должны заняться продвижением профессий в области рекламы и маркетинга с целью роста их престижа и материальной ценности.

ОХОТА ЗА ГОЛОВАМИ НА РЕКЛАМНОМ РЫНКЕ: ПОЧЕМУ В ОТРАСЛИ КАДРОВЫЙ КРИЗИС И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ? Дефицит кадров на рекламном рынке особенно остро почувствовался в прошлом году. Спрос работодателей на профессионалов по маркетингу вырос в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом в 2022-м. Насколько эта проблема актуальна для крупных игроков рекламного рынка и как они планируют её решать, разбирался Sostav. Соискатель на коне По данным Росстат, в 2023 году уровень безработицы достиг исторического минимума — 3%. «Это, конечно, прекрасный показатель, — считает Елена Ахметова, HR-директор Media Instinct Group. — Но вместе с тем он означает почти полное отсутствие ресурса для развития». В основных рекламных группах, судя по сервисам для поиска работы и кандидатов, перманентно открыто по 30−50 вакансий и больше. «Очевидно, что взять столько людей неоткуда, происходит постоянная миграция сотрудников внутри отрасли, что вообще не решает проблему», — рассуждает эксперт. Такое явление, когда количество вакансий превышает количество кандидатов, называется «Рынок труда соискателя»,. Такое наблюдается во всех сферах, в том числе и в маркетинге. После массовых сокращений на медиарынке в 2022-м, в 2023 году открылось много вакансий, которые и породили этот дефицит, рассказывает Елена Адамчик директор по персоналу Group4Media . Но по мнению Романа Тышковского, управляющего партнера Odgers Berndtson Russia, многие неправильно повели себя в пандемию и в начале 2022 года, и сейчас не могут справиться с последствиями своих решений. Специалисты ищут себя… Но не в рекламе Помимо демографической ситуации и релокации, есть и другие факторы, которые служат причиной пустующих рабочих мест. В рекламных агентствах сохраняется напряженный ритм работы, что подходит далеко не каждому, отмечает Ахметова. Люди стремятся к большей стабильности, а дополнительной причиной для стресса становятся критические ситуации, которые регулярно появляются в стране и мире. Например, когда клиенты снижают бюджеты на рекламу или даже снимают их полностью. По мнению Ахметовой, сейчас специалисты всё чаще выбирают попробовать себя в какой-то другой индустрии, а также перейти на сторону клиента или площадки. Например, в последнее время некоторая часть медийных сотрудников меняет квалификацию для трудоустройства в маркетплейсы, рассказывает Елена Адамчик. Маркетплейсы сейчас как раз показывают скачкообразный рост, увеличивая штат и «питаясь» из смежных отраслей. Рекламные агентства пытаются конкурировать по уровню заработной платы с технологическими компаниями, инхаусами брендов и e-com, который стал строить свой собственный AdTech, но выиграть в этой схватке пока неспособны, отмечает Роман Тышковский. Кроме того, многим кандидатам сейчас особенно важно ощущение стабильности, которое может дать крупная корпорация, подчёркивает исполнительный директор GRAPE Александра Асташева. Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia: Рекламный рынок уже несколько лет пытается перепредумать себя, найти новые источники смыслов и, следовательно, добавленной стоимости. Те, кто справился с этим, смогли существенно увеличить свою выручку и дать своим сотрудникам как большие деньги, так и больший смысл их работы. Но по нашим оценкам, это не более 15−20% от компаний на рынке. Еще один фактор, снижающий привлекательность рекламной отрасли для сотрудников, — отсутствие карьерного роста из-за занятости высших позиций одними и теми же лицами на протяжении многих лет. Не очень высокий уровень ротации и карьерных лифтов создает дополнительные трудности для молодых специалистов и снижает общий уровень привлекательности индустрии, указывает Тышковский. На рынке довольно много джуниор-кандидатов, в то время как вакантными остаются мидл- и синьор-позиции, отметил производственный директор icontext Александр Крупин. «Например, на данный момент в icontext восемь активных вакансий, и среди них нет ни одной подходящей для джуниор-специалистов. В основном требуются люди с опытом работы в конкретных нишах», — поясняет эксперт. По его мнению, это последствия не только геополитических факторов, но и демографической ямы 1990-х и 2000-х годов. В креативном сегменте ситуация аналогичная. Последние четыре года с начала пандемии никто из агентств не нанимал джунов, мало кто брал стажёров, подтверждает управляющий директор креативного подразделения «СберМаркетинга» Елизавета Тринич-Афанасьева. В связи с этим сейчас очень тяжело обстоят дела с мидлами и джунами. Даже талантливых ребят без опыта работы трудно найти, комментирует директор по персоналу BBDO Group Анна Сысина. Рынок сильно перегрет — агентства сражаются за каждого кандидата, у которых порой по пять и более предложений на руках. Разыскиваются все-все-все Рекламные группы всегда испытывают дефицит в сотрудниках с классической медийной экспертизой, рассказывает HR-директор группы АДВ Юлия Токарева. Это связано с узостью рынка, высокой конкуренцией между игроками и требованиями к профессиональному опыту кандидатов. Если же говорить о дефиците соискателей по отдельным направлениям, то в рекламной индустрии наибольшую сложность представляет поиск специалистов в IT-сегменте: разработчиков и специалистов по работе с данными, продолжает Токарева. Дело в том, что в рекламе и маркетинге всё большую роль играет развитие направлений бизнеса с внедрением AdTech и MarTech решений, но кадров не хватает. В Media Instinct Group тоже сталкиваются с дефицитом разработчиков и аналитиков. Сильнее всего не хватает сотрудников в диджитал (перформанс, планирование), в также в офлайн-медиапланировании среднего уровня и выше, рассказывает Ахметова. Управляющий директор OKKAM (ex dentsu Russia) Creative Ольга Петрова считает, что особенно остро дефицит наблюдается в креативе и стратегии. Многие опытные специалисты уехали из страны, и зачастую управлять процессом, создавать стратегии и направлять креатив некому, отмечает HR Redkeds Машер Казанова. «Или же это делается удалённо, что влияет на процесс — у клиентов всё чаще появляется потребность в очных презентациях», — дополняет Казанова. Она связывает это с продолжающимся бумом новых брендов -- локализованных международных компаний и торговых марок, которые ранее не могли себе позволить массовую коммуникацию. Ольга Петрова, управляющий директор Okkam Creative: Сейчас такая возможность появилась, и, действительно, новые бренды и продукты физически появляются ввиду освободившихся ниш. Все они, пройдя этап брендинга, переходят к коммуникационным стратегиям и тактическим активациям. Это вызывает кратный рост спроса на эти сервисы, которые должны быть обеспечены креаторами и стратегами. Исторически, ещё до всех событий в мире, всегда были проблемы с поиском арт-директоров, рассуждает управляющий креативный директор Grape Марьям Ахунова. Сейчас проблема усугубилась — найти не просто арт-директора, но арт-директора в Москве, всегда готового приехать на съемки, стало задачей с повышенным уровнем сложности. Также намечается проблема с дизайнерами (которые по идеи должны вырасти в арт-директоров). Ещё более тяжелая ситуация в сегменте компьютерной графики (CG), отмечает Тринич-Афанасьева. Помимо того, что таких специалистов в принципе мало на рынке, влияет тот фактор, что любой хороший специалист может быть финансово успешнее при работе на разные студии. А значит, он не привязан ни к агентству, ни к пребыванию в стране. Марьям Ахунова, управляющий креативный директор Grape: Все поголовно штампуют посредственные UI/UX-проекты, кладут в портфолио бессмысленные логофолио или сразу ныряют в AI-тулы. Людей, способных качественно и крафтово собрать что-то руками, становится всё меньше. Казалось бы, можно что угодно собрать в нейронке, но клиентов, готовых пойти на связанные с этим юридические риски, можно пока пересчитать по пальцам. Тяжело найти, легко потерять и невозможно забыть Многие из опрошенных Sostav компаний считают, что наилучший способ решить проблему — подготавливать кадры внутри агентства. Также компании запускают стажёрские программы для привлечения молодых сотрудников. Например, так сделали в BBDO и начали плотнее работать с вузами. Анна Сысина, директор по персоналу BBDO Group: Растить кадры внутри агентства — это самый надежный способ получить компетентных и лояльных сотрудников, хотя он и требует больших эмоциональных, временных и финансовых затрат. <…> Если большинство агентств на рынке начнёт комплексно растить кадры, через пару-тройку лет рынок вновь заполнится специалистами. Также мы экспериментируем с людьми из смежных индустрий, талантливыми кадрами, не работавшими в рекламе. Это бывает не всегда успешно, но случаются невероятные открытия. Другой важный аспект — поддержание высокого уровня лояльности и удовлетворенности, рассказывает Юлия Токарева. В АДВ лояльность сотрудников достигается за счёт комфортных условий работы, гибридного графика, системы бенефитов и постоянного профессионального развития. В Media Instinct Group также много внимания уделяют мотивации. Из новых решений: проект с внутренней валютой MI stars, делится Ахметова. Его цель — повысить вовлечённость сотрудников в стратегически важные цели и проекты. Сотрудники получают не только признание со стороны коллег и топ-менеджмента, но и звёзды, которые можно обменять на приятные призы. Работа над имиджем и HR брендом агентства является немаловажным фактором, чтобы конкурировать за кадры, убеждена Афанасьева-Тринич. «Нужно быть агентством первого выбора, иначе постоянно придется перекупать специалистов», — подчёркивает она. Рекламная индустрия должна заняться своей собственной рекламой, чтобы сделать её вновь притягательной для тех, кто выбирает эту сферу для развития, поясняет Тышковский. Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia: Компаниям также стоит принять, что по зарплатам и доходам они конкурируют не между собой, а со всем рынком труда. Это касается как ориентиров по доходам, так и по тому, как развивать и прокачивать сотрудников. Данный путь уже проходили ведущие технологические, банковские и иные компании. У них есть чему поучиться.

ЖУРНАЛ TIME УВОЛИЛ 15% СОТРУДНИКОВ РЕДАКЦИИ Всего в нескольких отделах было уволено около 30 человек. В Time заявили, что компания стремится стать прибыльной, поэтому ей приходится сокращать штат сотрудников. В то же время издание The Los Angeles Times уволило около 20% своих работников. Сокращение штата стало одним из самых больших за последние 142 года существования СМИ. Примечательно, что увольнение сотрудников Time происходит на фоне 24-часовой забастовки журналистов издательства Condé Nast, в которое входят такие журналы, как Vogue, Vanity Fair и GQ. Работники издательства выступили против грядущих сокращений в компании.

СОТРУДНИКИ CONDЕ NAST ОБЪЯВИЛИ ЗАБАСТОВКУ ПО ПРИЧИНЕ СОКРАЩЕНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ Члены издательского дома Condé Nast, в который входят такие журналы, как Vogue, Vanity Fair и GQ, выйдут на забастовку по причине нарушения трудового законодательства. Более 400 сотрудников устроят 24-часовой митинг у главного офиса в Нью-Йорке. Причиной стало намерение генерального директора Condé Nast Роджера Линча сократить число рабочих мест на 5%. Об этом сообщает The Hollywood Reporter. «Однодневная забастовка, в первую очередь, показатель большой солидарности сотрудников. Мы заботимся о своих коллегах и готовы объявить митинг из-за несправедливого подхода компании к переговорам», — поделился вице-председатель профсоюзного подразделения Condé Nast Entertainment Бен Дьюи. По его словам, акция станет первой забастовкой в истории компании. Дата выбрана не случайно — объявление номинантов на премию «Оскар-2024» является важным новостным днем для изданий. «Мы хотим показать, как Condé Nast полагается на членов профсоюза при освещении таких крупных событий», — объяснил Дьюи. По этому случаю сотрудники организуют пикет в стилистике «Оскара», где будет красная дорожка, «церемония награждения» и прессволл. Напомним, в конце 2023-го года члены Гильдии актеров (SAG-AFTRA) ратифицировали договор с Альянсом продюсеров. Это официально положило конец забастовке в Голливуде. Сделка предусматривала повышение минимальных ставок на 7% в первый год действия соглашения.

CONDE NAST ОБЪЕДИНЯЕТ ЖУРНАЛ GQ И ОНЛАЙН-РЕСУРС PITCHFORK Издательство Conde Nast решило объединить редакции принадлежащих ему журнала GQ и популярного онлайн-издания Pitchfork, публикующего новости музыки, музыкальную критику, интервью с исполнителями и т. п. В обращении к сотрудникам директор по контенту Conde Nast Анна Винтур объявила, что они «преобразуют структуру Pitchfork, включая его команду в структуру GQ». «Это решение было принято после тщательной оценки показателей Pitchfork, и оно, по нашему мнению, представляет собой лучший вариант движения вперед для этого бренда, чтобы наше освещение музыкальной сферы продолжало процветать внутри компании»,— написала госпожа Винтур в своем письме, которое публикует в числе прочих The Hollywood Reporter. Объединение Pitchfork с GQ, который, по некоторым оценкам, является старейшим мужским журналом в мире, проводится в рамках реструктуризации, анонсированной гендиректором Conde Nast Роджером Линчем в 2023 году. Изначально заявлялось, что в ходе реструктуризации будет сокращено около 5% сотрудников. Решение вызвало негодование работников редакции Pitchfork и профсоюзов, поскольку оно сопряжено с сокращениями штата и, по мнению сотрудников, ставит под вопрос будущее онлайн-журнала. В числе увольняемых был и главный редактор Pitchfork Пуджа Патель. Нынешние и бывшие сотрудники издания, представители музыкальной индустрии обсуждают эту ситуацию, называя решение руководства «предвестником гибели» в целом для жанра рецензий переизданных альбомов и бокс-сетов, которые пользуются особой популярностью у любителей и знатоков музыки. Pitchfork был основан в 1996 году журналистом Райаном Шрайбером и сначала существовал как независимый музыкальный блог, публикуя музыкальные обзоры с упором на инди-музыку и рецензии, составляя подборки лучших альбомов за разные периоды. Постепенно набор тем, значительно расширившись, стал включать изобразительное искусство, фотографию, кино и т. д., появлялись другие авторы, блог стал журналом. В 2015 году Pitchfork, к тому времени уже широко известное и влиятельное онлайн-издание, был приобретен Conde Nast.

ГАЗЕТА GLOBAL TIMES ПОСВЯТИЛА НЕСКОЛЬКО СТРАНИЦ РОССИЙСКО-КИТАЙСКОМУ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ СОТРУДНИЧЕСТВУ 17 и 18 октября все внимание мировых СМИ было приковано к визиту В.В. Путина в КНР. Президент России принял участи в форуме «Один Пояс – один путь», который в этом году собрал высоких гостей из более чем 20 стран мира. Экономическое сотрудничество России и Китая вышло на первый план мероприятия. Газета Global Times - подразделение «Жэньминь жибао», специализирующееся на освещении международных событий, а также Китая за рубежом – посвятила этому специальную вкладку в своих выпусках в дни Форума. Российское агентство World Business Media недавно подписало договор с изданием о представительстве в РФ, благодаря чему на страницах газеты, имеющей версии на китайском и английском языках, а также на сайте globaltimes.cn и в соцсетях появились материалы о таких крупных российских компаниях, как Сбербанк, ВЭБ.РФ, Русский Краб. Генеральный директор агентства Аркадий Комаров рассказал, что «первый опыт сотрудничества оказался успешным, хотя проект и был реализован в очень сжатые сроки. Китайские коллеги продемонстрировали профессиональную оперативность и в тоже время гибкий подход к ряду требований наших клиентов. Безусловно, нам также пришлось учитывать некоторые национальные особенности». Также, по его словам, уже после первых часов публикаций количество обращений в китайские представительства российских компаний резко возросло. Учитывая, что российско-китайские отношения сейчас находятся на пике, партнерство с одним из крупнейших изданий КНР внесет свой позитивный вклад в и без того богатый опыт агентства World Business Media, которое вот уже почти 18 лет сотрудничает с крупными СМИ Азии, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки.

КОМПАНИИ В РФ УВЕЛИЧИЛИ РЕКЛАМНЫЕ БЮДЖЕТЫ В 1,5 РАЗА Локализовавшиеся в России компании в 1,5 раза нарастили рекламные бюджеты за 8 месяцев 2023 года, рассказал главный управляющий директор OKKAM (ex dentsu Russia) Михаил Шкляев на ежегодной конференции TV2B. Okkam оценивал медиаинвестиции глобальных и локальных рекламодателей из топ-500 за этот год. По словам Шкляева, с начала года компании, которые локализовали бизнес в России и соседних странах, суммарно увеличили рекламные расходы на 51%. В остальных категориях медиаинвестиции также росли двузначными темпами. Так, у глобальных рекламодателей, продолживших продвигать свои бренды на российском рынке, рост составил 28%, у отечественных игроков — как новых, так и старых — 39%. Как пояснил спикер, эффект локализации оценивался по итогам 8 месяцев текущего года в сравнении с динамикой за аналогичный период 2022-го, учитывались затраты на все медиа кроме прессы и OLV. Иностранные компании, которые не сменили собственника, но приостановили рекламную активность весной 2022 года, сократили рекламные бюджеты на 50%. На этом фоне их доля достигла минимального значения — 8,5%, сказал Шкляев, уточнив, что два года назад вклад категории составлял 37%, в прошлом году показатель снизился до 13,3%. В Okkam полагают, что в 2024 году доля зарубежных игроков (без локализации) немного вырастет. Это произойдёт в основном за счёт выхода на российских рынок новых игроков из Азии, с Ближнего Востока и других регионов.

РЕКЛАМУ ПОПРОСИЛИ ГОВОРИТЬ НА ЧИСТОМ РУССКОМ Создателям и распространителям рекламы хотят предписать руководствоваться нормами закона о русском языке. Об этом идет речь в разработанном Федеральной антимонопольной службой законопроекте, который сейчас проходит общественное обсуждение и размещен на портале проектов нормативных правовых актов. Зато за ряд нарушений Закона о рекламе, например отсутствие надписи о вреде алкоголя, виновных смогут не штрафовать, а предупреждать. Рекламщики инициативы ФАС поддержали, а «Парламентская газета» узнала, что изменится для потребителей. Латиницу пока не запрещали При производстве, размещении и распространении рекламы должны соблюдаться требования законодательства о государственном языке, говорится в опубликованном 16 октября на портале проектов нормативных актов документе. Такие нормы есть и в действующем Федеральном законе «О рекламе»: там установлен запрет использовать бранные слова, а также оскорбительные образы, сравнения и выражения. В этом году в закон о русском языке внесли изменения, которые коснулись и рекламы, поэтому ФАС решила указать на необходимость их соблюдать. Речь идет о запрете использовать иностранные слова, если у них есть русские аналоги. Норма заработает с 1 января 2025 года. В законе определен перечень сфер, где великий и могучий обязателен к использованию. В список вошли информация для потребителей товаров, работ и услуг, сфера образования, государственные и муниципальные информационные системы. Именно в информации для потребителей, как говорила при рассмотрении законопроекта глава думского Комитета по культуре Елена Ямпольская, отмечается «наибольшее количество случаев безобразного обращения с родным языком». Еще одна норма закона касается идентичности текстов на русском и других языках в рекламе. Если на баннере размещают слоган, например, на английском, то его русский перевод должен быть такого же размера и цвета. Сами по себе латинские буквы или иероглифы в рекламе пока не запрещены, объяснила Ямпольская. Но в Госдуме лежит внесенный сенаторами Ольгой Ковитиди и Сергеем Цековым законопроект, предписывающий использовать в рекламе только кириллицу, его пока не рассматривали. Что еще хотят изменить В ФАС предложили сначала предупреждать нарушителя рекламных норм. Предписанием вместо штрафа можно будет отделаться, если неправильно указать возрастную маркировку продукции, те самые 0+, 18+, или «забыть» какие-то сведения в рекламе лотерей и конкурсов и при дистанционной продаже товаров. Также предупреждать предложили в случае отсутствия формальных сведений, предусмотренных Законом о рекламе. К ним относятся полное наименование лица в рекламе финансовых услуг, пометка о вреде чрезмерного употребления алкоголя, указание на необходимость консультации со специалистом при рекламе лекарств. Кстати, об алкоголе. В законопроекте написали, что его рекламу нужно сопровождать предупреждением о вреде чрезмерного употребления. В действующих нормах указано, что реклама «не должна содержать утверждение о том, что алкогольная продукция безвредна или полезна для здоровья человека». Уточнили, какую информацию в интернете нельзя считать рекламой. Это сообщения в агрегаторах или на сайтах объявлений, не имеющие конечной целью продвижение товара, а также результаты поискового запроса. Без спросу не «пушить» Современный вид рекламы — пуш-уведомления на смартфон — мобильные приложения смогут рассылать пользователям только с согласия последних. Об этой норме в ФАС говорили и раньше, но сейчас она вошла в проект закона. Каждый абонент сталкивается с пуш-уведомлениями много раз в день. Оповещение о новом сообщении в мессенджере, обновление статуса посылки из маркетплейса, срочная новость в информационном агрегаторе. И, конечно, бесконечные напоминания об уникальных акциях, распродажах, последних днях действия скидок и так далее. Людям хотят позволить отказаться от получения нежелательной рекламы. Разрешать или запрещать пуши клиент будет при первом использовании приложения, но в любой момент сможет изменить решение. Действующий Закон о рекламе приняли в 2006 году, он явно не поспевал за происходящими в мире изменениями, особенно в сфере информационных технологий. Об этом «Парламентской газете» сказал заведующий кафедрой рекламы и связей с общественностью МГУ имени Ломоносова, вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России Владимир Евстафьев. Профессиональное сообщество, по его словам, инициативы ФАС поддерживает, поскольку они исходят из сложившейся практики. Проблем с изготовлением рекламной продукции по новым правилам возникнуть не должно, считает Евстафьев. Наружную рекламу к 2025 году начнут изготавливать с учетом требований закона о языке. С рекламными роликами на радио и ТВ еще проще. Что же касается потребителей, то они изменений, скорее всего, даже не заметят, предположил специалист. А если надоедливые уведомления станет проще отключать, так и вовсе выиграют.

ПРОДАЖИ ГЛЯНЦЕВЫХ ЖУРНАЛОВ В МИРЕ УПАЛИ НА 20% Тиражи популярных изданий о моде и стиле продолжают падать. Так, компания Conde Nast, выпускающая глянцевые журналы Vogue, Tatler и Vanity Fair, сообщила о снижении доходов от подписки и розничных продаж на £42,4 млн (около $52 млн), пишет The Telegraph. Компания уже сократила периодичность печатных выпусков Vogue до 10 в год. А некоторые издания, такие как Glamour, стали выпускать только в цифровом формате. Это заставляет издателей увеличивать инвестиции в онлайн-контент, видео и электронную коммерцию, а также в офлайн-мероприятия. Диверсификация деятельности и перераспределение ресурсов позволили издательскому дому сохранить доходную часть. В 2022 году оборот Conde Nast составил £248 млн (более $302 млн), а прибыль до уплаты налогов — £23,4 млн ($28,5 млн).

СМИ ОБЯЖУТ СОЗДАТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Владельцев средств массовой информации обяжут до 2025 года создать внутренние структурные подразделения, отвечающие за вопросы информационной безопасности (ИБ). Такие требования разработали в Минцифры, сообщают «Ведомости». Требование будет распространяться на все каналы первого и второго мультиплексов, на «Российскую газету», ИТАР-ТАСС и МИА «Россия сегодня», а также на операторов сотой связи и спутникового ТВ. Если компания крупная, то, скорее всего, вопрос информзащиты в ней решен, но у части компаний функция ИБ до сих пор может находиться на низком уровне. Подразделение по ИБ станет своего рода «внутренним аудитором» IT-подразделения, объясняет партнер Б1 Сергей Никитчук. Для эффективного функционирования такого подразделения необходим наем квалифицированной команды из двух-трех ИБ-специалистов. Участники рынка полагают, что создание подразделений в зависимости от размеров бизнеса потребует инвестиций от 5 млн до 50 млн руб. в год. Помимо того, эти компании должны будут перейти на отечественные средства защиты информации (СЗИ), а использование систем из недружественных стран будет запрещено. Замена СЗИ тоже потребует дополнительных затрат. Объём рынка решений и услуг информационной безопасности в России к 2027 году должен вырасти на 24% и составить 559 млрд руб., полагают в Центре стратегических разработок. В РФ в 2022 году рынок, включая продукты и услуги, вырос лишь на 4% до 193,3 млрд руб.

GMC ВНОСИТ УНИКАЛЬНЫЙ ВКЛАД В ФОРМИРОВАНИЕ МИРОВОЙ МЕДИАИНДУСТРИИ «Ежегодный Глобальный медиаконгресс (GMC) в Абу-Даби является важным международным форумом, который вносит существенный и уникальный вклад в формирование мировой медиаиндустрии», - Тимур Забиров, посол России в ОАЭ. Он отметил, что на первом GMC в прошлом году Россию представляли влиятельные национальные СМИ, такие как телекомпания RT, а также информационные агентства ТАСС и Sputnik. На полях мероприятия их топ-менеджмент провел ряд важных встреч и других мероприятий, отметил Забиров. «Таким образом, Конгресс доказал свой статус благоприятной платформы для наших СМИ для расширения и диверсификации своих профессиональных связей с крупными партнерами со всего мира и в ОАЭ», — подчеркнул посол. Он сделал эти комментарии в рамках подготовки ко второму Global Media Congress, который пройдет с 14 по 16 ноября 2023 года. В общей сложности мероприятие будет включать около 127 сессий, 27 семинаров, 6 медиалабораторий и множество других программ и выставок, посвященных наиболее актуальным вопросам, связанным с будущим медиа-сектора. Трехдневный Глобальный медиа-конгресс, проводимый под патронажем шейха Мансура бен Заида Аль Нахайяна, вице-президента, заместителя премьер-министра и председателя Президентского суда, организован группой ADNEC в стратегическом партнерстве с Агентством новостей Эмиратов (WAM). в Национальном выставочном центре Абу-Даби (ADNEC). Медийное сотрудничество России и ОАЭ Посол России отметил, что между российскими и эмиратскими СМИ существует динамичное и плодотворное сотрудничество, включая очень многообещающее сотрудничество с Агентством новостей Эмиратов – как в двустороннем, так и в многостороннем формате. Важным шагом на этом пути стало участие делегации WAM во главе с ее генеральным директором Мухаммедом Джалалем Аль-Райси в международной конференции «Россия – исламский мир: практические шаги в сотрудничестве СМИ», состоявшейся в декабре прошлого года в Москве. «Мы придаем большое значение поддержанию регулярных и взаимовыгодных двусторонних контактов в сфере СМИ. Уверен, что такие связи дадут дополнительный позитивный импульс для дальнейшего роста и новых достижений во многих других областях дружественных отношений и стратегического партнерства между Россией и ОАЭ», — пояснил посол. Посол заявил, что рассчитывает на активное участие российских информационных агентств и медиакомпаний в предстоящем GMC в этом году. Под лозунгом «Формирование будущего медиаиндустрии» GMC проведет в этом году трехдневную конференцию с более чем 30 сессиями, на которых всемирно известные медиа-лидеры и ученые обсудят жизненно важные вопросы, имеющие отношение к отрасли. Основные темы, которые будут обсуждаться в этом году, будут включать инновации, медиаобразование, спортивную журналистику, экологическую журналистику и роль молодежи. Сессии, посвященные современным актуальным темам, таким как искусственный интеллект в медиа, AR и VR в освещении мировых спортивных событий, перспективы метавселенной, развивающая журналистика и необходимость тесного сотрудничества между медиаиндустрией, медиашколами и технологическими гигантами, послужат яркими платформами для лидеров отрасли, чтобы предложить идеи и футуристические прогнозы. Выставка, сопровождающая Конгресс, не только продемонстрирует новейшие технологии от ведущих брендов, а также актуальных для СМИ стартапов, но и предоставит возможность для заключения коммерческих сделок между технологическими компаниями и СМИ.

OKKAM: РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК ВЫРАСТЕТ НА 47% С УЧЁТОМ E-COM Операционный директор OKKAM (ex dentsu Russia) Дарья Куркина рассказала на осенней конференции группы «О цене и ценности», что российский рекламный рынок превысил докризисные показатели. По её словам, в первом полугодии 2023-го бренды потратили на продвижение в медиа 320 млрд руб. Объём рынка за аналогичный период 2021 года составлял 256,4 млрд руб. Прогноз группы на весь 2023 год: рост на 47% с учётом e-com. Самыми динамичными сегментами станут e-com — он покажет четырёхкратный рост, и диджитал (+31%). Аналитики Okkam ожидают, что телевидение привлечёт на 15% больше рекламных бюджетов, радио — на 10%, наружная реклама — на 20%. Негативную динамику продемонстрирует только пресса — сократится на 20%. Как предполагают в Okkam, в следующем году расходы рекламодателей «продолжат расти двузначными темпами»: на 14−18% без e-com и на 35% — с учётом данного сегмента. Сам e-com привлечёт вдвое больше медиаинвестиций, а диджитал, ТВ и наружная реклама вырастут в пределах 12−20%. По словам Куркиной, драйверами рынка являются системные игроки — экосистемы, ритейл, финансы — в первую очередь маркетплейсы, конкуренция между которыми за последние два года только усилилась. «Локализация, ко-промо и продвижение СТМ определили максимально быстрые темпы восстановления FMCG-сегмента», — отметила спикер. Она добавила, что в дальнейшем разгонять рынок будут такие факторы: - развитие продуктовых портфелей экосистем, вывод в эфир/усиление коммуникации в ещё большем числе сегментов; - локализация крупных FMCG-компаний и рост новых игроков; - развитие коммуникации хард-дискаунтеров, которые уже включаются в активную борьбу в медиа. Также в своём выступлении Куркина обратила внимание на то, что одним из ключевых факторов, сдерживающих темпы роста медиарынка, остаётся дефицит инвентаря. «Спрос уже опережает объём доступного инвентаря на осень, и всё это на фоне снижения телесмотрения в среднем на 7,5% и начала предвыборного цикла, «отбирающего» часть инвентаря», — указала она. Ещё один важный тренд, который обозначила операционный директор Okkam, — постепенное замещение недоступного инвентаря и восстановление возможности строить охват в диджитале. «Это происходит благодаря возвращению форматов с потенциалом широкого покрытия аудитории — главной страницы «Яндекса» — и бурному росту clickout-форматов в e-com», — подчеркнула Куркина. Ранее глава Okkam Михаил Шкляев рассказал, что биллинги группы растут на 30−40% с перспективой выйти на докризисный уровень. Он уточнил, что в клиентском портфеле более 650 компаний, и «это число увеличивается благодаря развитию новых направлений».

РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ СОКРАЩАЮТ РАСХОДЫ НА РЕКЛАМУ И КОРПОРАТИВЫ Большинство (80%) работодателей минимизируют траты в этом году. Чаще всего российские компании сокращают траты на корпоративные мероприятия, командировочные и рекламные расходы. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на результаты опроса «Зарплаты.ру». Среди тех, кто сокращает расходы, 41% опрошенных заявили, что сэкономят на корпоративных мероприятиях, 28% сократят командировочные расходы, 26% уменьшат затраты на компенсацию питания работников, а 25% - на рекламу. Также многие перестанут индексировать зарплаты, уменьшат представительские расходы, затраты на обучение и развитие персонала, а также — на корпоративный транспорт. Чуть меньшее количество работодателей урежут программы добровольного медицинского страхования и фонд оплаты труда, сэкономят на подборе персонала и аренде офисов. 16% опрошенных заявили, что намерены вовсе отказаться от новогодних корпоративов. В прошлом году этот показатель был существенно выше (38%). По данным SuperJob, 48% россиян негативно относятся к корпоративным мероприятиям, которые организует его работодатель. Почти каждый второй россиянин не был на последнем корпоративе.

ЗАКОН О КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЯХ ПОМОЖЕТ УВЕЛИЧИТЬ ИХ ДОЛЮ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ ДО 7% Законопроект о регулировании креативных индустрий, работа над которым находится на завершающем этапе, поможет увеличить их долю в экономике России с 2% до 6−7%. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на заявление первого заместителя председателя комитета Госдумы по экономической политике Дениса Кравченко на полях Восточного экономического форума. «Мы рассчитываем, что уже в осеннюю сессию в Госдуму будет внесён текст законопроекта, который будет носить в первую очередь определяющий, понятийный характер. <…> В некоторых развитых странах доля в экономике креативных индустрий уже достигает 10%, у нас в стране это всего 2−2,5%. Председатель правительства [РФ Михаил Мишустин] поручил, чтобы мы к 2030 году выросли до 6−7% — это реально», — сказал Кравченко, добавив, что сейчас важно «дать определения, создать соответствующую инфраструктуру, которая бы позволила развиваться бизнесу в этом направлении». Депутат уточнил, что авторам законопроекта, прежде всего, нужно дать правовое определение понятию «креативная экономика», а также ввести в оборот такие понятия как «креативное предпринимательство», «субъект креативного предпринимательства». «Необходимо определить индустрии, определить инфраструктуру креативных индустрий, ввести понятие «креативного кластера» и так далее», — отметил Кравченко. По его словам, отсутствие законодательной базы не даёт предоставлять меры господдержки бизнесу, который работает в этих отраслях. «Мы, законом в том числе, закрепим отдельный федеральный орган, который будет за это отвечать. Это, скорее всего, будет Министерство экономического развития РФ, поскольку мы рассматриваем креативные индустрии как потенциальный новый драйвер нашей экономики. Кроме того, безусловно, часть направлений креативных индустрий останется в совместном ведении, поскольку отрасль достаточно емкая и обширная, неправильно было бы отдавать ее полностью под одно ведомство», — указал Кравченко. Также он подчеркнул, что законом будут предусмотрены отсылки к региональным органам власти, которые смогут определять приоритетные направления креативных индустрий. В июле в рамках форума «Российская креативная неделя» Кравченко сообщил, что в России планируется внести в Госдуму закон, регулирующий сферу креативных индустрий страны. Тогда он подчеркнул, что одна из ключевых задач инициативы — создание комфортной правовой среды для «секторов развития» экономики России.

ОДОБРЕН ПРОЕКТ ЗАКОНА О СВОБОДЕ ЕВРОПЕЙСКИХ СМИ Члены Европарламента согласовали во вторник текст законопроекта о свободе европейских СМИ European Media Freedom Act (EMFA), он, в частности, допускает слежку за журналистами при помощи специализированного ПО в исключительных случаях — например, при противодействии терроризму и работорговле. Отметим, EMFA предложен Европейской комиссией. Документ предусматривает создание единого медийного регулятора в Евросоюзе — Европейского совета по вопросам медиауслуг (European Board for Media Services, EBMS). Он в том числе будет «координировать национальные регулятивные меры в отношении неевропейских СМИ, которые представляют угрозу общественной безопасности, с тем, чтобы не допустить обхода применяемых в ЕС норм этими СМИ». По данным Reuters, законопроект также обязывает «очень большие онлайн-платформы» не удалять новостной контент, если он нарушает правила модерации, в течение 24 часов. Это положение раскритиковала крупная европейская отраслевая организация Computer & Communications Industry Association — среди её членов представители американского бигтеха.

РОСКОМНАДЗОР ПОЗВОЛИЛ РЕГИСТРИРОВАТЬ СМИ ЧЕРЕЗ «ГОСУСЛУГИ» В таком случае процедура займёт 15-20 дней вместо 30, говорят в ведомстве Регистрация СМИ станет возможной через «Госуслуги», сообщает РИА «Новости» со ссылкой на замначальника управления разрешительной работы, контроля и надзора в сфере массовых коммуникаций Роскомнадзора Максима Виноградова. Ведомство уделяет большое внимание работе с сервисом. По его словам, портал может стать удобным сервисом для регистрации средств массовой информации и лицензирования радиовещания, поскольку процедура в таком случае займёт гораздо меньше времени. «Один из критериев, по которому можно оценить удобство портала «Госуслуг» — это сокращение срока рассмотрения заявок. Напомню, что регистрация СМИ и лицензирование вещания длится 30 рабочих дней, через портал — это 15−25 (рабочих дней)», — сказал Виноградов. Ранее сообщалось, что Минцифры подготовило проект указа о цифровом паспорте. Он приравнивает предъявление документов из приложения «Госуслуги» к предоставлению оригиналов. Документ опубликован на портале проектов нормативных правовых актов. Ведомство предложило применять «Госуслуги» для подтверждения личности и предъявления других государственных документов.

ЕС ПРЕДПРИНИМАЕТ ШАГИ ДЛЯ ОТМЕТКИ КОНТЕНТА, СОЗДАННОГО ИИ Искусственный интеллект (ИИ) стал неотъемлемой частью нашей жизни, он используется в различных сферах, включая создание контента. Однако Европейский союз (ЕС) призывает технологические компании маркировать контент, созданный ИИ, для борьбы с дезинформацией и фальшивыми новостями. Вице-президент Комиссии ЕС Йоурова отмечает, что это часть усилий Комиссии по борьбе с фальшивыми новостями. Она также подчеркивает, что некоторые чат-боты могут создавать очень реалистичный контент, в том числе письменный и визуальный, который может быть использован для распространения дезинформации и фальшивых новостей. ЕС предупреждает, что существуют программы, которые могут генерировать речь, имитирующую человеческий голос, на основе образца длительностью в несколько секунд. По данным The Guardian, ЕС призывает социальные сети, включая Google и Facebook, начать маркировать контент и изображения, созданные искусственным интеллектом. Они хотят, чтобы пользователи могли отличать контент, созданный ИИ, от контента, созданного людьми. Twitter также получил предупреждение об “быстрых” санкциях, если он не будет соблюдать новые законы о цифровом контенте, которые вступают в силу во всем блоке 25 августа. Хотя ИИ может помочь упростить некоторые задачи, такие как создание контента, ЕС призывает к тому, чтобы остановиться и сосредоточиться на реальном творчестве человека. Это может помочь избежать распространения дезинформации и фальшивых новостей, которые могут нанести вред обществу. Маркировка контента, созданного ИИ, может быть первым шагом к борьбе с этой проблемой.

ДОХОД ОТ РЕКЛАМЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НЕЙРОСИТЕЙ МОЖЕТ ДОСТИЧЬ $192 МЛРД К 2032 ГОДУ Рынок нейросетей в целом вырастет в 30 раз, говорят аналитики Годовой доход от цифровой рекламы, созданной с помощью с помощью нейросетей, достигнет $192 млрд к 2032 году, а доход от аренды серверов ИИ может достичь $134 млрд, говорится в отчёте Bloomberg Intelligence. Аналитики прогнозируют рост спроса на инфраструктуру, необходимую для обучения моделей искусственного интеллекта (ИИ), он же и станет драйвером роста рынка. Доход в этом сегменте может составить примерно $247 млрд. Рынок генеративных нейросетей в целом увеличится более чем в 30 раз, до $1,3 трлн к 2032 году, подчёркивают аналитики. Сектор вырастет на 42% в течение десяти лет, поскольку увеличится спрос также на устройства с ИИ, рекламу, созданную с их помощью, и многое другое. Благодаря этому такие компании как Amazon.com Inc, Google Alphabet Inc, Nvidia Corp. и Microsoft Corp., которая инвестировала миллиарды долларов в OpenAI, вероятно, окажутся в наиболее выигрышном положении. На российском рынке генеративные ИИ-модели постепенно внедряют и в рекламу. Например, нейросеть «Яндекса» научилась иллюстрировать рекламные объявления. Если у рекламодателя нет подходящей картинки для объявления, она автоматически выбирается из пула иллюстраций, сгенерированных нейросетью. На этапе теста пользователям доступны 2,5 тыс. изображений, сгенерированных собственной нейросетью «Яндекса» на основе описаний 149 сфер деятельности, которым соответствует 40% кампаний в «Яндекс Бизнесе».

АКАР: В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК ВЫРОС НА 8% Объём отрасли оценивается в 140-145 млрд рублей Комиссия экспертов Ассоциации коммуникационных агентств России подвела итоги развития российского рекламного рынка за первый квартал 2023 года. Суммарный объём рекламы в средствах её распространения составил 140−145 млрд руб., что на 8% больше, чем за аналогичный период годом ранее. По своим количественным показателям отечественный рекламный рынок вышел из кризиса, продемонстрировав положительную динамику, говорится в сообщении АКАР, поступившем в Sostav. Однако в разных медиасегментах ситуация развивалась по-разному, отметили в ассоциации. «Одни из них, имевшие отрицательную динамику уже в первом квартале 2022 года, за счёт низкой базы смогли продемонстрировать рост на десятки процентов. Другие, показав год назад неплохой рост, сейчас с точки зрения динамики оказались в более сложной ситуации. Третьи даже в условиях радикальных изменений сумели активизировать свою деятельность, особенно в цифровизации рекламного бизнеса в разных сегментах», — указали в АКАР. Региональный рекламный рынок, начиная с середины 2022 года, демонстрирует более высокую динамику по сравнению с федеральным рынком, подчеркнули в ассоциации. «И хотя это происходит не во всех сегментах, в целом такой тренд чётко прослеживается», — считают эксперты. Объём отечественного регионального рекламного рынка (без учёта московского рынка) в средствах её распространения по четырём медиасегментам — телевидению, радио, прессе и наружной рекламе — оценивается в 9,5 — 9,7 млрд руб., что примерно на 12% больше результата предыдущего года. Оценку по сегментам ассоциация не приводит, ссылаясь на возникшие сложности с учётом ввиду «радикальных изменений на рынке, коснувшихся и структуры рекламодателей, и структуры рекламных агентств, и структуры рекламных площадок». В АКАР уверены, что на это повлияли две группы факторов. Во-первых, российский рекламных рынок утратил часть важных источников информации, заменить которые в полном объёме пока не удалось, и на что требуется время. Во-вторых, сейчас на рынке стремительно развиваются новые подсегменты и направления, по которым пока нет единого понимая, как учитывать и верифицировать их объёмы. При этом, как отмечают в ассоциации, во всех сегментах «цифровая составляющая продолжает увеличиваться, а в отдельных традиционных сегментах и подсегментах рынка она уже достигает или даже превышает половину всех рекламных доходов». «В этой связи возникает объективная потребность в серьёзном переосмыслении структуры рынка, выделении новых сегментов и подсегментов, а также в поиске решений по технологиям оценки объёмов и их верификации. При этом такие решения должны приниматься не отдельными компаниями, пусть даже и крупными, а консолидировано с учётом имеющихся реалий и интересов всех участников рынка», — подчеркнули в АКАР, добавив, что в настоящее время «уже начались консультации в этом направлении заинтересованных участников рынка». Ранее АКАР оценила объём рекламного рынка за 2022 год в 392 млрд руб. В подсчёт не включили ТВ — итоги телерекламного сегмента эксперты не смогли подвести «из-за сложной экономической ситуации».

БЮДЖЕТЫ — ДВИГАТЕЛЬ РЕКЛАМЫ В России восстановился спрос на специалистов в области маркетинга, рекламы и PR: число вакансий в сегменте выросло в апреле год к году на 42%, вернувшись на уровень начала 2022 года. Участники рынка подтверждают тренд на рост востребованности специалистов по продвижению: он обусловлен увеличением бюджетов и появлением новых рекламодателей в разных сегментах. “Ъ” ознакомился с отчетом HeadHunter и коммуникационного агентства PR Perfect о динамике числа вакансий и претендентов на работу в области маркетинга, рекламы и PR в апреле по отношению к аналогичному периоду 2022 года. Из документа следует, что год к году число вакансий в сфере увеличилось на 42%. Общее количество вакансий в России в сфере маркетинга, рекламы и PR в апреле составило 36,6 тыс. (HeadHunter оценивает эти специальности как одну категорию). Прошлой весной, в начале военных действий на Украине, в России резко упал спрос на специалистов в сфере маркетинга, рекламы и PR — количество вакансий сократилось на 44% с 28 марта по 3 апреля 2022 года по сравнению с периодом с 14 по 20 февраля, а число резюме увеличилось на 11% ( см. “Ъ” от 15 апреля 2022 года). Тогда эксперты связывали дисбаланс с уходом иностранных брендов как клиентов и работодателей. | С декабря 2022 года рост числа резюме стал замедляться и к концу апреля практически остановился, составив всего 1%, отмечается в отчете. В то же время уровень конкуренции (соотношение резюме к вакансии) в сфере маркетинга, рекламы и PR снизился: в апреле 2022 года на одну вакансию приходилось 15,3 резюме, а в этом году — 10,9. Уровень зарплат в сфере вырос по сравнению с прошлым годом, как и ожидания соискателей. Так, на конец апреля работодатели готовы платить в среднем по стране 54 тыс. руб. (годом ранее — 48 тыс. руб.). Зарплатные ожидания специалистов на конец апреля выросли до 67 тыс. руб. против 61 тыс. руб. годом ранее. Резких колебаний зарплат и зарплатных ожиданий не происходило с начала 2020 года, говорится в отчете. Доля рекламодателей, планирующих увеличить бюджет в 2023 году, в первом квартале выросла год к году с 40% до 53%, подсчитывали в NMi Group и АКАР. Из них 85% уже в первом квартале реализовывали рекламные кампании и 74% планируют сохранить маркетинговую активность до конца года ( см. “Ъ” от 24 апреля). | Возрождение рынка — заслуга работодателей, говорит HR-директор NMi Group Людмила Лихова: «Сегодня игроки-работодатели, пройдя сложный юридический путь, локализовались, приземлили клиентские листы, открыли набор сотрудников». По ее мнению, рынок оживает, а работники, занимающие управляющие позиции, придерживаются стабильности и менее мобильны. Многие компании целенаправленно избегали излишней публичности, чтобы не попасть под санкции, поэтому активность в этом направлении была низкой, полагает HR-директор ГК «ХайТэк» Оксана Пахомова: «Теперь, когда ситуация более или менее нормализовалась и бизнес может ориентироваться в новых реалиях, нужно снова быть на виду». Помимо того, что на смену многим ушедшим брендам пришли другие, в СМИ регулярно появляются новости о том, что иностранные корпорации открывают вакансии на российском рынке для маркетологов и рекламщиков, добавляет основатель PR Perfect Кристина Петрова. Такие позиции, как маркетолог и пиарщик, всегда страдают, когда идет сокращение бюджетов, и, напротив, востребованы, когда бизнес развивается, потому что об этом кто-то должен грамотно рассказывать аудитории, поэтому сейчас бизнес набирает команды, говорит независимый эксперт по PR Ирина Питерсон. На тренд, добавляет гендиректор Epicstars Денис Волков, также повлияли появление новых брендов, которые требуют умелого и быстрого продвижения; резкое развитие блогосферы, требующее от маркетологов многоуровневых квалификационных навыков; появление в соцсетях и онлайн-платформах новых, необычных форматов и инструментов, в том числе с использованием искусственного интеллекта.

РОССИЯНЕ ЦЕНЯТ В НАТИВНОЙ РЕКЛАМЕ ПОЛЬЗУ И КРЕАТИВ За последний год рекламный рынок испытал новую трансформацию, и сейчас, когда на первый план выходит имидж компании, особенно востребованными становятся разнообразные брендформанс-форматы. Как выяснили аналитики медиахолдинга Rambler&Co, большинству опрошенных россиян (70%) ближе прямой рекламный посыл, 30% респондентов больше доверяют нативному формату (редакционные статьи, спецпроекты, бренд-медиа). Результаты опроса есть в распоряжении Sostav. Среди плюсов прямой рекламы читатели онлайн-медиа назвали её честность (38%) и пользу (36%). Пятая часть (20%) опрошенных лучше замечают такую коммуникацию, однако креативной её назвали лишь 6% респондентов. Любители нативной рекламы на первое место ставят пользу (35%) и креатив (25%). По 20% респондентов выделяют её честность и заметность. В числе форматов нативной рекламы самым интересным большинство читателей (65%) считают обзоры, тесты и проверки инфлюенсерами товаров и услуг «на себе». 13% участников опроса нравится жанр «лайфхак», 11% — интервью с экспертом компании, 9% — интерактивные механики (тесты, викторины, игры). Только 2% респондентов достаточно интересной новости о продукте или услуге. Аналитики Rambler&Co отмечают, что в любой рекламной коммуникации 31% россиян ценят искренность. 26% опрошенных отмечают, что главное — лаконичность информации, 16% - юмор и жизнелюбие. 15% респондентов ожидают, что реклама покажет им компетентность и статус бренда, 12% участников опроса ценят кампании за оригинальность и креатив. Аудитория разборчива не только в форматах рекламы, но и в смыслах сообщений от брендов, указывают аналитики. Согласно мнению читателей онлайн-СМИ, в 2023 году первое место занимает желание услышать от компаний о стабильных условиях жизни — это отметили почти треть россиян (31%). Для 24% важно понимать, как бренды могут сделать их жизнь лучше, для пятой части (20%) респондентов необходимо узнавать об уникальных товарах и предложениях. 19% хотят быть уверены в безопасности своих данных и надёжности сервисов, 6% нужно услышать что-то соответствующее их ценностям. | Опрос проходил на ресурсах медиахолдинга Rambler&Co с 11 по 18 мая 2023 года. Охват составил 119 846 интернет-пользователей, среди которых 63% мужчин и 37% женщин.

КАК БРЕНДУ ВЫСТРАИВАТЬ КОММУНИКАЦИЮ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ В КРИЗИС В Mediasystem выделили четыре ключевых сегмента аудитории по паттернам компенсаторного потребления. Когда приходит экономическая нестабильность, логично вести себя экономнее, но человек — существо не всегда логичное. Без маленьких радостей сложно сохранить ментальное здоровье и позитивный взгляд на вещи. Директор департамента стратегии Mediasystem Анастасия Королева в материале Sostav рассуждает, что это за маленькие радости и как помочь потребителю не унывать в кризис. Экономить — нельзя тратить Две популярные стратегии поведения в кризис: покупать меньше вплоть до отказа от покупки или покупать более дешёвое. Как следствие, темпы продаж по многим категориям падают. Однако есть категории, которые в кризисы, наоборот, растут: Товары первой необходимости: базовая еда, средства личной гигиены, товары для чистоты дома, лекарства. В этих категориях включается и оптовая закупка, и поиск более дешёвых альтернатив, и переход на СТМ. Товары из категории «побаловать себя». Например, шоколад, алкоголь. Здесь включаются защитные психологические механизмы: людям нужны «маленькие радости» просто чтобы сохранить психологическое здоровье. Люкс. Принцип тот же, но только радости уже немаленькие, а удовольствие от них вполне ощутимое. Примеры: существенный рост продаж Prada и Rolls-Royce в 2021 году после кризисного 2020 года. Причём тут красная помада? Привычные нам метрики оценки положений дел в экономике — это динамика ВВП, инфляция, потребительская уверенность, количество свободных денег у населения. Но есть и менее очевидные экономические индикаторы изменений в экономике, например индекс губной помады, особенно красной, продажи которой растут в кризис. Такая тенденция обнаружилась ещё во времена Великой Депрессии в США. И объясняется просто: если вокруг всё плохо, покупка красной помады — это недорогая возможность показать себе и миру, что есть надежда, и не сдаваться обстоятельствам. Это явление в 80-е годы получило название «эффект красной помады». Если посмотреть на него шире, то красная помада, сладости и другие маленькие, да и не только радости, являются компенсацией пошатнувшейся жизненной опоры. Компенсируй это Термин «компенсаторное потребление» обозначает использование продукта в ответ на психологическую нужду или дефицит — закрытие эмоциональной лакуны. Люди покупают вещи не просто так, не только для функционала, они несут психологическую ценность. Это сигнал для себя и окружающих. Поэтому на потребление можно смотреть с разных сторон: Потребление как простой способ поднять свой статус как в чужих глазах, так и в своих, через внешними атрибуты (да, это могут быть и «ролексы», и новые модели «айфонов», и вещи с большими логотипами брендов на видном месте); Потребление как эскапизм, попытка отвлечься от стресса. Стресс, конечно, не проходит, но немного затихает. Сюда попадает и потребление контента, и сам процесс шоппинга, как возможность отвлечься; Потребление как лекарство, которое создаёт иллюзию возвращения в зону комфорта. Есть четыре вида людей Напрашивается вопрос: а как же повели себя люди в 2022 году — и, в частности, в России? Продажи помады глобально действительно выросли на 37% год к году (The Wall Street Journal), а в России вырос интерес к рисейлу люкса, в какие-то месяцы рос спрос на путешествия, сладости, и периодически появлялись новости о повышенном интересе к успокоительным препаратам. Для того, чтобы разобраться во всём этом потоке, и лучше понимать, что же нужно российскому потребителю, в конце 2022 года мы провели собственное исследование. Мы сегментировали людей по их текущему состоянию и отношению к происходящим в их жизни изменениям и спрашивали их, как они поддерживают себя и какие маленькие радости помогают в этом. По результатам исследования мы выделили как общие для всей России тренды, так и обнаружили четыре ключевых сегмента аудитории по паттернам компенсаторного потребления. Первый сегмент — одобряющие. Их настроение и отношение к ситуации можно описать фразой: «Я считаю, что всё, что сейчас происходит — правильно». Их немного, 6%. Их основные эмоции сейчас — радость и надежда. Это не означает, что в их жизни нет места стрессу, но они гораздо более позитивно смотрят на происходящее. В этой аудитории есть небольшой перекос в сторону мужчин, возраст в основном 25−44 года, финансовое положение за последний год, скорее, не изменилось. Чтобы справиться со стрессом, они погружаются в работу, занимаются спортом и косметическими процедурами, чаще других ищут ответы в эзотерике и занимаются благотворительностью. Антистресс контент для них — это боевики, фэнтези, военно-исторические фильмы. Для них менее характерно отвлекаться от новостей и учиться новому. Портфель компенсаторных категорий у них самый широкий, здесь и продукты питания, и алкоголь, одежда, парфюмерия, украшения. На другом полюсе пессимисты, их 16%. Они говорят: «Я чувствую безысходность и нежелание ничего делать». Среди пессимистов больше молодежи, 18−34 лет, и во многом их пессимизм объясняется снижением финансового уровня. Нежелание ничего делать проявляется в их способах справляться со стрессом — их меньше, чем у предыдущей группы и они носят гораздо более пассивный характер — алкоголь, посещение психологов, отказ от новостей. Активное поведение, такое как концентрация на работе, хобби, спорте или благотворительности, для них гораздо менее характерно, чем в среднем. Антистресс контент — это либо комедии, либо то, что демонстрирует еще более плохую ситуацию, чем вокруг — ужасы и триллеры. Компенсаторное потребление для них в среднем менее выражено, чем для всех остальных и красноречиво иллюстрирует апатию и уход в себя — алкоголь, снэки-чипсы, мейкап и книги. 34% составляют фаталисты-оптимисты. Их девиз «Видели и не такое, со всем можно справиться, главное — не опускать руки». Это совсем не радостная, но гораздо более деятельная позиция, в которой есть место надежде. Это преимущественно женщины, в возрасте 45−60 лет, их финансовое положение не изменилось. С жизненным опытом они накопили широкий спектр личных способов справляться со стрессом: это прогулки на природе, проведение времени с домашними животными, путешествия и шоппинг. Они чаще среднего находят отдушину в работе, обучении новому и благотворительности. Собственная активная позиция дает им наибольший ресурс, а не алкоголь, психологи или отключение новостей. Компенсаторный портфель категорий у них достаточно широк, больше среднего выделяются свежие овощи и фрукты, деликатесы, товары для дома и хобби, косметика, украшения и спорт. Четвертая группа — это контролирующие, их 23%. Здесь меньше спокойствия и больше тревоги и настороженности, но не меньше активной позиции. Они говорят: «Мне важно ощущать контроль над своей жизнью, и я буду делать все от меня зависящее». Это как мужчины, так и женщины, преимущественно зрелого возраста 50−60 лет, и здесь более других проявлены москвичи. Да, они часто заедают стресс вкусной, но вредной едой, но также активно занимаются хобби, выходят в кино или театр, занимаются спортом, играми и находят отдушину в религии. Они стараются аккуратно придерживаться привычного распорядка дня, привычных вещей, для них, в принципе, спонтанные покупки выражены менее других сегментов. Их компенсаторный портфель не сильно отличается от среднего по стране — однако всё же выделяются сладости и деликатесы, а также товары для дома, дачи и хобби. Как строить коммуникацию компенсаторных категорий для разных сегментов? Первый этап. Понять, какую именно эмоциональную проблему человек решает потреблением вашего продукта: эмоциональная пустота, финансовый страх, неопределенность, неуверенность в собственных возможностях. Второй этап. Проверить, не вызывает ли излишне радостная, пафосная или амбициозная коммуникация негативных реакций. Безопасная зона — фокусироваться на продукте и его полезности. Для большинства сегментов в 2022 году отношение к рекламе не изменилось, но важно соблюдать тональность: Для одобряющих тональность должна быть вдохновляющей, мотивирующей. Пессимистов надо успокаивать и не грузить лишними смыслами. Фаталистов и контролирующих нужно поддерживать, а возможностей для категорий здесь очень много: товары для дома и дачи, еда и деликатесы, товары для красоты и спорта. Спектр территорий широк и легко найти то, что объединит бренд и аудиторию. Третий этап. Необходимо упрощать потребительский путь, так как для компенсаторного потребления характерна спонтанность и желание быстрого эффекта. Лучше избегать сложных вовлекающих механик типа розыгрыша путешествий, сбора наклеек — важно то, что потребитель получит здесь и сейчас. Четвёртый этап. Поскольку спектр компенсируемых эмоций у каждого свой, в коммуникационном плане должно быть место персонализированной коммуникации через таргетированные каналы. Так бренд, который продолжает общаться со своей аудиторией, не только выиграет здесь и сейчас, но и обеспечит любовь потребителя.

BLOOMBERG: INSTAGRAM В ИЮНЕ ЗАПУСТИТ АНАЛОГ TWITTER Разработчики сервиса Instagram* планируют в июне запустить текстовое приложение, схожее с Twitter, сообщает Bloomberg со ссылкой на источники. По данным агентства, новая платформа не будет частью Instagram, однако аккаунты в приложениях могут быть связаны. Как отмечается в публикации, в настоящее время сервис тестируется разработчиками. * Компания Meta (соцсети Facebook и Instagram) признана экстремистской и запрещена на территории РФ).

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС СОКРАТИЛ РАСХОДЫ НА МАРКЕТИНГ И PR НА 35% За первый квартал текущего года 35% российских компаний малого и среднего бизнеса сократили бюджеты на маркетинг и PR, выяснили аналитики продукта «Прогноз спроса» Platforma. Результаты исследования есть в распоряжении Sostav. 26% предпринимателей столкнулись с сокращением выручки. Такой же процент респондентов заявили о вынужденной смене офиса из-за высокой стоимости аренды. Также бизнес экономил за счёт снижения премий сотрудникам (31%), сокращения отпусков (11%), части персонала (8%) или перевода работников на неполный оклад (5,5%). Порядка 30% компаний заявили о незначительном сокращении числа заказчиков, а 26% — объёма работ (преимущественно на 10−40%). Прежнее количество клиентов и объёма работ осталось у 41% опрошенных. Почти 60% респондентов признались, что у них нет определённости в прогнозах на 2023 год. Отрицательные оценки дают лишь 3,5% участников исследования. В то же время около 30% ждут позитивных изменений: 18% уверены в будущем росте, а 11,5% отметили положительные результаты работы уже в первом квартале. Представители малого и среднего бизнеса (МСБ) увеличили вложения в рекламу на маркетплейсах в 2022 году, в неё вкладывался каждый третий респондент, опрошенный аналитиками Platforma и MediaSniper. Остальными инструментами интернет-рекламы пользуются 30% опрошенных. До 2022 года традиционные форматы продвижения в интернете пользовались у МСБ большей популярностью — их выбирали 59% респондентов против 30%. Востребованность других инструментов менялась менее значительно: например, доля представителей МСБ, выбирающих билборды, снизилась с 18% до 15%.

БРИТАНСКИЙ VOGUE — САМЫЙ ПОПУЛЯРНЫЙ ЖУРНАЛ У РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ Британский Vogue и итальянский Vogue обошли американскую версию журнала в рейтинге Launchmetrics «20 лучших глянцевых журналов по количеству рекламных страниц, посвященных моде, роскоши и красоте». Об этом пишет WWD. Harper's Bazaar U.S. и Marie Claire Korea завершают пятерку журналов с наибольшим количеством рекламных страниц, австралийский Vogue занимает шестое место, T Magazine — седьмое место, корейские Noblesse и Korean Vogue — восьмое и девятое места, а французский Vogue — десятое место. В первую двадцатку также вошли американский Elle, корейский журнал Luxury, итальянский Marie Claire, Vogue Japan, японский 25 Ans, британский Harper's Bazaar, итальянский Amica, Vogue Taiwan, Vogue Arabia и W Korea. Компания Launchmetrics заявила, что проанализировала более 2 тыс. изданий, изучая как рекламные, так и редакционные страницы. Для 20 лучших журналов в рейтинге средний показатель составил 2,25 страницы редакционной статьи на каждую рекламу. Британский Vogue за первый квартал продекламировал почти 400 брендов, согласно данным и аналитическим исследованиям компании Launchmetrics.

32% РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ НАРАСТИЛИ БЮДЖЕТЫ НА ПРОДВИЖЕНИЕ В 2023 ГОДУ Как бренды распределят рекламные бюджеты в 2023-2024 гг., какие каналы рекламодатели считают более надежными, а какие — инновационными, выяснили аналитики исследовательской компании Oro (бывш. Kantar). Треть (32%) опрошенных рекламодателей увеличили бюджеты в 2023 г. Половина компаний планируют сделать это в следующем году. Об этом рассказала директор по работе с ключевыми партнерами Oro Светлана Попова на презентации исследования «Медиавзгдяд 2023». Преимущественная часть (83%) рекламодателей будет размещаться в e-com в 2024 г., 63% используют этот канал в этом году. Около 80% планируют вложить бюджеты в мессенджеры в следующем году, 72% — в OLV, 70% — в DOOH. Больше половины (57%) будут использовать спонсорство событий, product placement и ленту соцсетей. Почти 70% рекламодателей планируют продвижение через ТВ-спонсорство, 65% — в Smart ТВ и обычном ТВ. Реклама у блогеров также продолжает расти — больше половины компаний будут использовать этот формат в 2024 г. Больше половины опрошенных рекламодателей будут вкладываться в развлекательные ТВ-каналы и VOD в 2024 г., 20% — в новостные каналы и сайты. При этом 30% сократят вложения бюджетов в новостные ресурсы. Аналитики связывают такую тенденцию с опасением текущей повестки. Представители рекламной индустрии позитивнее всего относятся к DOOH-формату, на втором месте — OLV, далее — спонсорство событий, e-com и ТВ. Однако у потребителей другое виденье. В рейтинг аудитории вошли спонсорство, DOOH, POS, OOH и журналы. Более 90% респондентов рекламного рынка назвали ТВ самым надежным форматом, на второй позиции — DOOH (59%), на третьей — OLV (56%). Метавселенные, по мнению 71% опрошенных, считаются инновационным методом продвижения. Треть отнесли DOOH, онлайн- и мобильные игры к новаторской категории. Аналитики считают, что вызовы последних лет придали уверенности рынку. Подавляющее большинство (88%) опрошенных используют оптимальный медиамикс, 82% нашли баланс между построением бренда и performance-маркетингом. Представители рекламной индустрии назвали факторы распределения медиабюджета по каналам в 2023 г.: — Подходят под цели конкретных кампаний. — Показывают высокий ROI. — Стоимость размещения / бюджет. — Наиболее высокая конверсия. — Предпочтения целевой аудитории. — Успешность канала в прошлом. — Целевая аудитория наиболее восприимчива к контенту бренда в данных каналах. Также рекламный рынок рассказал об основных вызовах 2023–2024 гг. Почти половина (44%) респондентов назвали рост стоимости размещения и оценку эффективности, 41% — ограниченность бюджетов. Каждого третьего опрошенного волнует маркировка диджитал-рекламы, каждого четвертого — brand-safety. Методология и выборка: представители рекламной индустрии (рекламодатели, медиа- и рекламные агентства, медиакомпании) 34 онлайн-интервью, с рекрутом по email /приглашения, даты сбора поля: 22.03.2023 - 10.04.2023; потребители 16-65 лет, 507 интервью, даты сбора поля: 28.03.2023 - 31.03.2023.

МЕДИАГРУППА VICE ОБЪЯВИЛА О БАНКРОТСТВЕ 15 мая, американо-канадская Vice Media Group, владеющая такими популярными ресурсами, как Vice и Motherboard, сообщила о подаче в суд Южного округа Нью-Йорка заявления о начале реструктуризации в условиях защиты от кредиторов по ст. 11 Акта о банкротствах США. О возможности банкротства Vice Media Group стало известно в начале мая. В рамках реструктуризации компания заключила соглашение о продаже активов консорциуму своих кредиторов, который состоит из фондов Fortress Investment Group, Soros Fund Management и Monroe Capital. За эти активы кредиторы согласились дать $225 млн и взять на себя «остальные обязательства» после завершения сделки. Таким образом, после реструктуризации в течение 45 дней, как говорится в ст. 11 Акта о банкротствах США, новыми владельцами медиагруппы могут стать эти фонды. Vice Media Group ведет свою историю с 1994 года, когда несколько канадских журналистов создали в Монреале газету Voice of Montreal. Расцвет компании пришелся на 2010-е — еще в 2017 году частный инвестфонд TPG в ходе очередного раунда инвестирования оценил Vice Media Group в $5,7 млрд. Однако с тех пор активы компании только дешевели, а задолженность — росла. Свою роль также сыграло усиление позиций крупных платформ, таких как Google и Meta (признана в РФ экстремистской и запрещена), в сфере цифровой рекламы, что заметно снизило заработки более мелких и молодых площадок. Так, например, в конце апреля генеральный директор BuzzFeed Джона Перетти разослал работникам компании письмо, в котором заявил о намерении закрыть онлайн-издание BuzzFeed News и сократить 15% сотрудников.

МИЛЛИАРДЕР ОСТИН РАССЕЛЛ ПРИОБРЕЛ КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ АКЦИЙ FORBES Американский бизнесмен, основатель компании Luminar Technologies Остин Расселл стал владельцем контрольного пакета акций журнала Forbes. Сумма сделки оценивается почти в $800 млн. Заявление господина Расселла приводят The Wall Street Journal и Reuters. Остин Расселл согласился купить 82% акций Forbes, в том числе часть, которая принадлежит семье Форбс. Ранее владевшая журналом гонконгская фирма Whale Media Investments останется миноритарным акционером. В заявлении господина Расселла подчеркивается, что участвовать в редакционной политике издания или влиять на освещение новостей он не намерен. Бизнесмен планирует сосредоточиться на обеспечении роста компании и благотворительности. Кроме того, Остин Расселл собирается привлечь в Forbes американских экспертов в области СМИ, технологий и искусственного интеллекта. Компания Integrated Whale Media также сохранит свое место в совете директоров. Стив Форбс, являющийся в настоящее время председателем и главным редактором издания, также останется в компании. Forbes был основан в 1917 году. Семья Форбс продала контрольный пакет акций гонконгской компании Integrated Whale Media Investments в 2014 году. На тот момент активы Forbes Media оценивались в $475 млн. У Forbes 45 лицензированных локальных версий в 76 странах. В России журнал выпускается с 2004 года.

ЖУPНAЛ SPORTS ILLUSTRATED OТКPЫЛ ПЛOЩAДКУ ДЛЯ ПPOДAЖИ NFT-БИЛEТOВ Aмepикaнcкий жуpнaл Sports Illustrated зaпуcтил Box Office, плaтфopму пpoдaжи билeтoв в фopмe NFT нa бaзe caйдчeйнa Ethereum Polуgon. Этoт шaг oзнaмeнoвaл выxoд лeгeндapнoгo cпopтивнoгo бpeндa нa pынoк пepвичнoй пpoдaжи билeтoв, a тaкжe нa pынoк пepeпpoдaжи билeтoв SI Tickets. Teпepь Box Office являeтcя чacтью oнлaйн-pынкa SI Tickets, ocущecтвляющeгo пepeпpoдaжу билeтoв нa извecтныe cпopтивныe, музыкaльныe и тeaтpaльныe мepoпpиятия. Box Office тaкжe peaлизуeт билeты нa нeбoльшиe oбщecтвeнныe мepoпpиятия, aнaлoгичнo тaким cepвиcaм, кaк Eventbrite и DICE. Mы нe нaмepeны кoнкуpиpoвaть c Ticketmaster, SeatGeek или AXS. Mы cтpeмимcя к pынку caмooбcлуживaния, — cкaзaл гeнepaльный диpeктop SI Tickets Дэвид Лeйн. Mы пытaeмcя зaпуcтить пepвoe мaccoвoe внeдpeниe билeтoв в фopмaтe NFT, чтoбы кaждый чeлoвeк в вoзpacтe oт 15 дo 90 лeт мoг купить cвoй пepвый NFT-билeт бeз нeoбxoдимocти штудиpoвaть пocoбиe пo блoкчeйну или зaвoдить кpиптoкoшeлёк и paзбиpaтьcя вo вcex тoнкocтяx. Для пooщpeния пoльзoвaтeлeй мoбильнoe пpилoжeниe SI Tickets пoзвoляeт opгaнизaтopaм мepoпpиятий дoбaвлять в NFT-билeты Box Office пoдбopку фoтo- и видeoмaтepиaлoв, cувeниpы, пepcoнaлизиpoвaнныe cooбщeния, peклaмныe пpeдлoжeния, a тaкжe нaгpaды зa лoяльнocть. B Box Office мoжнo будeт пpиoбpecти бecплaтныe и плaтныe билeты в кoнцepтныe зaлы, нoчныe клубы, бизнec-кoнфepeнции, зaкpытыe вeчepинки, фитнec- и йoгa-cтудии, кoмeдийныe клубы, peлигиoзныe и блaгoтвopитeльныe opгaнизaции, a тaкжe дeтcкo-юнoшecкиe cпopтивныe мepoпpиятия. Koмиccии Box Office нa 20% нижe, чeм у Eventbrite, a фaнaты мoгут пpoдaвaть cвoи NFT-билeты нa тaкиx тopгoвыx плoщaдкax, кaк Vivid Seats, SeatGeek и Stubhub. Sports Illustrated oтcлeживaeт блoкчeйн-тpaнзaкции, пpoxoдящиe чepeз Box Office, чтoбы opгaнизaтopы мepoпpиятий и иcпoлнитeли пoлучaли paвный дoxoд (50/50) oт пepeпpoдaжи билeтoв. Пoльзoвaтeли Box Office, купившиe билeты нa любoe из 250 000 кpупныx мepoпpиятий, coтpудничaющиx c SI Tickets, кoтopыe будут oтoбpaжaтьcя в тoм жe пpилoжeнии, чтo и coбытия, дocтупныe в Box Office, пoлучaт вoзнaгpaждeниe в paзмepe $ 10.

УТВЕРЖДЕНА КОНЦЕПЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДЕТЕЙ Правительство России утвердил концепцию информационной безопасности детей. Предполагается, что данный документ будет действовать бессрочно. «Концепцией предлагается: объединить усилия государства и родительского сообщества, сформировать и внедрить в образовательный процесс уроки информационной безопасности, научить школьников безопасному поведению в интернете, повысить цифровую грамотность ребят, развивать социально значимые проекты в печатных и электронных СМИ»,— сообщается в Telegram-канале правительства. Среди задач, которые правительство ставит перед собой, есть такие, как «воспитание детей в духе уважения к традиционным ценностям, ценностное, моральное и нравственно-этическое развитие детей» и «воспитание у детей ответственности за свою жизнь, здоровье и судьбу, изживание социального потребительства и инфантилизма». Этими задачами также должны будут руководствоваться и региональные власти при проведении мероприятий с детьми и их родителями на тему информационной безопасности в интернете. Утвержденный правительством документ — уже вторая редакция концепции информационной безопасности детей. Впервые она была утверждена распоряжением правительства в декабре 2015 года. Обновить и актуализировать концепцию в 2022 году кабмин попросил президент Владимир Путин.

РЫНОК РЕКЛАМЫ: ТРЕНДЫ 2022-2023 Что меняется для рекламодателей, какие правила игры формируются, какие тренды помогут запустить успешную рекламу. Зона высокой турбулентности Рынок рекламы приспосабливается к новым условиям. В 2022 году, после начала специальной военной операции, сократилось число рекламодателей и издателей. Были заблокированы или ушли крупнейшие площадки, на которые российские игроки обычно делали ставку при продвижении: Роскомнадзор заблокировал Facebook* и Instagram*, а Meta (Соцсети* и компания признаны экстремистскими, запрещены на территории РФ. — Ред.) отключила в них рекламу для российских компаний, Google остановил рекламу в России на всех своих площадках, включая YouTube. Кроме того, TikTok отключил для российских пользователей возможность размещать новый контент, закрыл для России доступ к зарубежному контенту и отключил рекламу в России. Пользователи стали искать замену привычным соцсетям, сервисам и платформам среди отечественных. Генеральный директор агентства «АГТ-Сибирь» Екатерина Терентьева— В прошлом году рынок лишился части рекламных инструментов, которые показывали достойные результаты. Это спровоцировало поиск новых способов продвижения. Например, на YouTube авторы стали включать рекламные ролики при монтаже своих видео. А интеграции у блогеров в «запрещенных» сетях стали, по сути, единственной возможностью контакта с аудиторией на этих площадках, поэтому и стоимость таких размещений увеличилась, — говорит генеральный директор агентства «АГТ-Сибирь» Екатерина Терентьева. — Эксперты делали ставки на ВК с его огромным количеством «предустановленных» возможностей для продвижения бизнеса, но говорить о стопроцентном замещении ВК ушедших соцсетей и их рекламных опций, конечно, нельзя. По мнению директора по развитию Брендингового агентства «Мелехов и Филюрин» Владимира Томко, не все российские площадки оказались готовы к подобным всплескам аудитории. Директор по развитию Брендингового агентства «Мелехов и Филюрин» Владимир Томко— Рекламные кабинеты российских социальных сетей не были физически готовы к массовому переходу из иностранных соцсетей. При этом, каких-то импортозамещающих digital-каналов в общем-то не появилось. Например, после блокировки Инстаграма* (запрещен на территории России), произошел массовый приток блогеров, рекламодателей и всех остальных в Телеграм, который является, в первую очередь мессенджером, а уже потом всем остальным, — говорит эксперт. Адаптация к реалиям На протяжении всего 2022 года рекламный рынок был вынужден меняться и адаптироваться к изменениям, в том числе к ужесточению «закона о фейках» и принятому новому закону «О рекламе». Итогом новшеств должна стать прозрачность рекламного рынка, на котором было много серых схем и денег «мимо кассы». По данным Ассоциации коммуникационных агентств России ( АКАР), суммарный объем рекламы в средствах ее распространения без учета ТВ-рекламы (Национальный рекламный альянс отказался предоставлять данные по продажам телерекламы) в 2022 году составил 392 млрд руб., что лишь на 2% меньше, чем годом ранее. Согласно подсчетам экспертов АКАР, рынок рекламы в интернете, на который приходились 324,9 млрд рублей рекламы, по итогам прошлого года упал на 2%. Самое большое снижение было у рекламы в прессе — она рухнула на 41% год к году, но на этот сегмент изначально приходится небольшой объем рынка рекламы (4,8 млрд руб.). Рост удалось показать только радио (плюс 5%, до 14,7 млрд руб.) и наружной рекламе (плюс 6%, до 47,6 млрд руб.). Компании не списывают со счетов оффлайн-рекламу. Большинство рекламодателей не собираются уходить в интернет полностью, а совмещают digital с наружкой, рекламой на ТВ и в прессе. По словам Владимира Томко, востребованность наружной рекламы не только не снижается, но и растет. Ее форматы меняются и на смену традиционным приходят цифровые билборды. Объем рекламы на российских телеканалах сократился. Главная причина — уход зарубежных рекламодателей. Альтернативные площадки рекламы Из-за ухода популярных маркетинговых инструментов специалисты стали активно работать с доступными сервисами и площадками, такими как Telegram, ВКонтакте, Дзен, Одноклассники, TenChat, Пульс. — На мой взгляд, каналом коммуникации №1 в прошлом году стал Telegram. По данным исследований, количество авторов на этой площадке с февраля по сентябрь 2022 года выросло на 58% и продолжает расти. Важно отметить, что рекламные интеграции в ВК и Telegram, например, размещение новостей в городских пабликах и каналах, имеют большую вовлеченность аудитории именно в телеграме — ER в TG в среднем выше в 3-5 раз, чем в ВК, по данным реализованных агентством «АГТ-Сибирь» кампаний, — говорит Екатерина Терентьева. Тем не менее, согласно исследованию Mediascope, в марте 2023 года «ВКонтакте» обогнала Telegram и YouTube по цифрам суточной аудитории: каждый день российскую социальную сеть посещали более 53 млн человек (Telegram — 50,2 млн человек, YouTube — 51,2 млн человек). При этом YouTube остается лидером по объему месячной аудитории. В марте она составила 93 млн человек, что на 6 млн больше, чем у «ВКонтакте», и на 17 млн больше, чем у Telegram. Павел Федотов, основатель и руководитель маркетингового агентства Fedotov Studio— VK и Яндекс фактически стали монополистами в Digital-рекламе, — утверждает основатель и руководитель маркетингового агентства Fedotov Studio Павел Федотов. — Сегодня это два сильнейших игрока. ВКонтакте становится одной из ведущих платформ, вес его рекламного присутствия в РФ сильно увеличился, поэтому он, следуя законам монополии, устанавливает свои правила, которые далеко не всегда удобны рекламодателям. Но, с другой стороны, появляются дополнительные рекламные инструменты, более точные настройки, появился обновленный рекламный кабинет, который сулит много новых возможностей. Эксперты отметили, что среди сложностей, с которыми столкнулись digital-маркетологи во время поиска альтернативы иностранным аналогов, стали: отсутствие аналогичного набора функций и возможностей в одном сервисе/продукте — приходится подключать несколько сервисов вместо одного, перенос данных из ушедших сервисов, высокая стоимость отечественных аналогов, проблемы с интеграцией новых сервисов, а также необходимость поиска дополнительной информации из-за отсутствия отзывов и данных о новых сервисах.

TIKTOK ЗАПУСТИТ МОНЕТИЗАЦИЮ ДЛЯ ИЗДАТЕЛЕЙ TikTok объявил о запуске нового решения Pulse Premiere, цель которого — дать крупным издателям возможность зарабатывать на рекламе, демонстрируемой сразу после просмотра их контента. Pulse Premiere — это расширение существующей программы монетизации TikTok Pulse, в рамках которой группа лучших авторов получает половину дохода от видеорекламы, показываемой сразу после их постов. Пока предложение распространяется только на избранные аккаунты с большой аудиторией, такие как Condé Nast, BuzzFeed и NBC. В отличие от оригинальной программы Pulse, которая монетизирует только 4 % лучших постов авторов (на основе метрик платформы), Pulse Premiere позволит зарабатывать на рекламе после всех видео. Возможность продавать рекламу в одной из самых популярных социальных сетей станет хорошим подспорьем для создателей контента, столкнувшихся со сложными экономическими условиями, которые привели к сокращению расходов рекламодателей. Рэй Цао (Ray Cao), руководитель отдела монетизации и продуктовой стратегии, выразил уверенность, что TikTok таким образом сможет поддержать авторов и одновременно открыть новые бизнес-возможности для платформы. Благодаря партнерству с такими авторитетными издателями, как Condé Nast, BuzzFeed и NBC, TikTok's Pulse Premiere позволяет рекламодателям ассоциировать свой бренд с качественным контентом, повышая доверие к нему и его узнаваемость. Более того, по мере роста пользовательской базы платформы, рекламодатели смогут привлечь разнообразную и вовлеченную аудиторию. А издатели смогут расширить свое присутствие на платформе и получить представление о том, какой контент находит отклик у пользователей.

КРУПНЕЙШИЕ ИЗДАТЕЛИ ЖУРНАЛОВ ОТЧИТАЛИСЬ ОБ УБЫТКАХ ЗА 2022 ГОД Крупнейшие российские издатели журналов отчитались о финансовых потерях на фоне сокращения рекламы и проблем с лицензиями. Сократить убытки удалось лишь издателю Voice и The Symbol, а минимизировать падение выручки — Shkulev Media. Крупнейшие российские издательства, занимающиеся выпуском журналов, сократили свою выручку и понесли убытки на фоне проблем с лицензиями на ключевые бренды и ухода крупнейших рекламодателей. Это следует из их отчетов по РСБУ, которые изучил РБК. Холдинг Independent Media в 2022 году столкнулся с отзывом лицензий американской корпорации Hearst. В результате компания провела ребрендинг большинства своих изданий: Cosmopolitan стал Voice, «Домашний очаг» — «Новым очагом», Men's Health — Men Today, Harper's Bazaar — The Symbol, «Популярная механика» — TechInsider, а Esquire был заменен на «Правила жизни». Изменения не затронули журналы Grazia и Robb Report, которые издаются по лицензиям Mondadori и PMC. Основное юрлицо Independent Media — АО «Кингскомпани», однако финансовые результаты отражены в ее дочерних компаниях, непосредственно занимающихся операционной деятельностью. Так, у ООО «Премиум паблишинг» (издает и распространяет большинство журналов холдинга) выручка упала на 55% (с 437,8 млн до 196 млн руб.). При этом компании удалось по сравнению с 2021 годом сократить убыток — с 17 млн до 12 млн руб. У ООО «Фэшн пресс» (занимается преимущественно рекламой) выручка упала на 47% (с 1,5 млрд до 817 млн руб.), а убыток составил 143 млн руб. против прибыли 206 млн руб. в 2021 году. Уход из России Hearst затронул и холдинг Shkulev Media, глава которого — Виктор Шкулев — практически сразу выкупил долю американских партнеров в компании. Однако напрямую это коснулось только одного проекта Shkulev Media — журнала Elle. Этому проекту удалось просуществовать практически до конца 2022 года. Закрытие сайта журнала, печатная версия которого перестала выпускаться летом на фоне проблем с рекламодателями, произошло лишь в декабре. В пакете журналов холдинга остаются Marie Claire, Psychologies, «Антенна-Телесемь» и «Вокруг Света»; кроме того, компания выпускает большое количество городских и тематических сайтов, включая Maximonline, StarHit и Woman.ru. По итогам 2022 года выручка основного юрлица компании — ООО «Шкулев медиа холдинг» — сократилась всего на 11% (с 2,2 млрд до 1,9 млрд руб.), убыток составил 48 млн руб. против прибыли 66,5 млн руб. в 2021-м. Основной доход Shkulev Media, как следует из пояснения к отчетности, приносит реализация журналов (почти 650 млн руб., или 34%) и интернет-сегмент (559,6 млн руб., или 29%), тогда как на рекламу в журналах приходится меньше 10% выручки — 165,8 млн руб. Наибольшее падение зафиксировано у компании Conde Nast, которая до марта 2022 года выпускала российские версии глянцевых изданий премиум-сегмента: Vogue, GQ, GQ Style, Tatler, AD, Glamour и Glamour Style Book. Из-за отзыва лицензий глобального Conde Nast холдинг был вынужден полностью прекратить свою деятельность в России. В отчетности АО «Конде Наст» указано, что все лицензии на издаваемые СМИ аннулированы, а сама компания не ведет ни издательскую, ни рекламную деятельность и не планирует ее возобновлять в будущем. В результате выручка компании, заработавшей в 2021 году 22 млрд руб., в 2022-м составила лишь 278,7 млн руб., убыток достиг 694 млн руб., тогда как в 2021 году компания была прибыльной (249,1 млн руб.). Фактически единственным крупным западным журналом, сохранившим право выходить в России по американской лицензии, остался Forbes. Однако на протяжении почти полугода журнал не выходил в печатной версии, а на его сайте несколько месяцев отсутствовала баннерная реклама. По итогам года выручка издающего Forbes АО «Ас Рус Медиа» упала на 50% (до 436,6 млн руб.), убыток составил 104,4 млн руб. против прибыли 17,9 млн руб. в 2021 году. О чем еще отчитались издатели журналов 12,24% от общей выручки «Фэшн пресс» принесла работа с Газпромбанком. В начале 2023 года гендиректор Independent Media Наталья Веснина в интервью РБК подтверждала, что «Газпром» стал одним из крупнейших рекламных партнеров компании. Shkulev Media сократил собственные расходы на рекламу — в 2022 году они составили 124,3 млн руб. Годом ранее этот показатель достигал 137,1 млн руб. В пояснении к отчетности Forbes говорится, что отдельно взятое снижение доходов от рекламы и организации конференций составило 48,5%, от распространения журнала — 75,9%. Что происходило с рекламой в журналах в 2022 году Сегмент рекламы в журналах в 2022 году, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), упал на 45% и составил 2,8 млрд руб. Это больше, чем в еще одном печатном сегменте — прессе, где оборот рынка составил 2 млрд руб., однако и динамика падения была меньше — минус 34% год к году. Тем не менее доля рекламы в журналах в общем объеме всего рынка незначительна: журналы принесли меньше 1% от общего объема рынка в 392 млрд руб. (оценка приводится без учета телевидения, данные по которому за 2022 год не раскрывались). Аналитики АКАР напрямую связывали падение рекламных доходов всего издательского сегмента с уходом крупных зарубежных рекламодателей, а также с закрытием самих площадок и сокращением инвентаря: «Большое количество глянцевых журналов либо вообще прекратило существование из-за отзыва лицензий, либо значительно сократило периодичность выхода». При этом аудитория многих изданий в прессе, по данным экспертов ассоциации, выросла: конкретно по журналам в сегменте масс-маркет прирост составил 65% (о каких именно журналах идет речь, в исследовании не уточняется). Аналитики ассоциации также призывают обращать внимание на доходы издательств от нативной рекламы и спецпроектов, которые в официальной статистике не учитываются. Эта часть выручки, как отмечают в ассоциации со ссылкой на участников рынка, уже приносит порядка 28% от официальных «принтовых» доходов, то есть около 1,6 млрд руб. за 2022 год. Как читали сайты журналов в 2022 году Самым популярным среди всех сайтов журналов крупных издательских групп по итогам 2022 года стал сайт The Voice (принадлежит Independent Media): его средний месячный охват в аудитории старше 12 лет, по данным Mediascope, составил 3,5 млн (учитываются как десктопные, так и мобильные устройства). На втором месте по этому показателю находится Forbes с охватом 3 млн. Далее следуют два сайта журналов Shkulev Media: Elle Girl (2,7 млн) и Marie Claire (2,5 млн). Средний месячный охват еще двух проектов Shkulev Media, не имеющих печатных аналогов, вовсе превысил 5 млн: речь идет о StarHit (5,5 млн) и Woman.ru (5,1 млн). Что говорят участники рынка Прошлый год для Independent Media, по словам представителя издательства, был переходным и «очень непростым», так как компания находилась в процессе локализации бизнеса, перевода брендов на новые названия и «перестройки структуры». Бизнес-модель журнального направления компании «строится по принципу контроля эффективности каждого выпускаемого номера», отмечает собеседник РБК: «Однако принт давно уже не основная часть нашего бизнеса, и 2022 год мы прошли даже лучше плана, в основном за счет наших digital-ресурсов. В ближайших планах у нас стоит вывод журналов на прежнюю периодичность. Прогнозы по digital-доходам на этот год порядка плюс 35–40%». Комментируя финансовые показатели ООО «Шкулев медиа холдинг», директор по развитию бизнеса Shkulev Media Анатолий Рожков акцентировал внимание на том, что это юрлицо — лишь часть бизнеса компании: «Помимо журналов, в него входят digital-проекты с многомиллионной аудиторией. Это диверсифицированный бизнес, который включает развлекательные и новостные проекты с разными аудиторными моделями и рекламными продуктами». Несмотря на сложный год, Shkulev Media, как напомнил Рожков, инвестировал в запуски трех новых проектов — MSK1.RU, theGirl.ru и myDecor.ru. Компания также планирует новые проекты и в 2023 году. Директор по развитию Forbes в России Дмитрий Озман обращает внимание, что доходы издания в 2022 году упали не только из-за ухода иностранных рекламодателей, но и из-за «как минимум снижения, а в некоторых случаях и вовсе замораживания» маркетинговых бюджетов российских компаний: «Наши доходы диверсифицированы: принт, сайт, конференции, клуб, education (проект издания на образовательную тематику. — РБК), видео. Мы не завязаны на конкретный инструментарий, и именно это позволило нам выжить в прошлый год. Если в силу независящих от нас обстоятельств проседало одно направление, мы делали упор на другое или внедряли новые форматы, подходящие под текущие запросы рекламодателя». Представитель Forbes также отметил, что издание смогло пережить прошлый год в том числе «за счет собственных финансовых накоплений и поддержки ключевыми партнерами». В 2023 году Forbes, по словам Озмана, уже полностью восстановил «журнальную деятельность» и направление организации мероприятий, а также продолжил расширять продуктовую линейку.

NYT: МЕДИАГРУППА VICE МОЖЕТ ОБЪЯВИТЬ О БАНКРОТСТВЕ По данным The New York Times (NYT), ссылающейся на несколько неназванных источников, американо-канадская Vice Media Group, владеющая такими популярными ресурсами, как Vice и Motherboard, готовится в ближайшие несколько недель подать заявление о банкротстве. NYT сообщает, что в последнее время компания занята поиском покупателя на свои активы и, если таковой будет найден, Vice может избежать банкротства. К настоящему моменту интерес к покупке выразили не менее пяти компаний, но шансы на сделку, по данным источников NYT, остаются довольно низкими. Vice Media Group ведет свою историю с 1994 года, когда несколько канадских журналистов создали в Монреале газету Voice of Montreal. Расцвет компании пришелся на 2010-е — еще в 2017 году частный инвестфонд TPG в ходе очередного раунда инвестирования оценил Vice Media Group в $5,7 млрд. Однако с тех пор активы компании только дешевели, а задолженность — росла. По данным NYT, нынешний крупнейший кредитор компании фонд Fortress Investment Group в случае банкротства Vice Media Group может стать ее владельцем — после реструктуризации в течение 45 дней. Реструктуризация проводится при подаче заявления о банкротстве по ст. 11 Кодекса о банкротствах США.

ЕВРАЗИЙСКАЯ МЕДИАГРУППА ОБЪЯВЛЯЕТ О ВОЗРОЖДЕНИИ ЖУРНАЛА «ЗА РУБЕЖОМ» Издание «За рубежом» основано в 1930 году русским и советским писателем, журналистом и общественным деятелем Максимом Горьким. Первоначальная издательская концепция Горького состояла из трех журналов – «Наши достижения», «СССР на стройке» и «За рубежом». Их общей задачей было показать строительство нового по типу государства, создание нового общества и возникновение нового человека. Издания отличались аудиторной направленностью: «Наши достижения» предназначалось массовой аудитории рабочих и крестьян Советского Союза, «СССР на стройке» - зарубежной интеллектуальной элите, задача «За рубежом» состояла в освещении событий капиталистического мира для внутренней аудитории. «Это была масштабная просветительская акция, подкрепленная известным на весь мир авторитетом советского писателя Максима Горького, чтобы он своим великим и глубоким пером отобразил это грандиозное строительство и помог донести его цели и ценности как до внешней, так и до внутренней аудитории», - комментирует кандидат филологических наук, доцент кафедры истории журналистики Санкт-Петербургского государственного университета Константин Алексеев. Триединство всех «горьковских» изданий заключалось в ориентации на эстетику конструктивизма в их оформлении. Фотоколлажи Александра Родченко, работавшего в издании «За рубежом», позволяли соединить документальность и публицистичность. Главный дизайнер журнала – художница-авангардистка Варвара Степанова, жена и соратница Родченко, комбинировала новаторские для того времени способы подачи визуальной информации: монтаж фотографий, фотоколлажи в оформлении обложек, развороты из фотоочерков, инфографику как тип самостоятельных материалов. В 1932 году журнал «За рубежом» начал выпускаться государственным журнально-газетным объединением «Жургаз», созданным в 1931 году в результате преобразования акционерного издательства «Огонёк». Заместителем ответственного редактора стал Михаил Кольцов, участвовавший в создании журналов «Наши достижения» и «СССР на стройке». Под его руководством кардинально изменился формат издания. «За рубежом» стал журналом-газетой с периодичностью 3 раза в месяц и объемом 24 страницы. «Материал на них лучше и точнее структурирован, тексты небольших жанров легче воспринимаются, а фотографии уступают под натиском карикатур – на смену документальной публицистичности Родченко приходят гротеск, гипербола и сатира Кукрыниксов, Бориса Ефимова (родного брата Кольцова). Рубрики журнала поражают пестротой и разнообразием: «Международное обозрение», «Мировой книжный рынок», «По мировой прессе», «За 10 дней», «Путешествия», «Заметки спортсмена», «Фото-страница», «Служба справок» («Наш атлас»), «Текущий словарь», «Политика в карикатуре». «За рубежом» стал живее, легче и познавательнее. Это не только обозрение заграничной печати, хотя в глазах уже рябит от количества ссылок на «Дейли Геральд», «Таймс» и «Дейли Уоркер» (Лондон), «Юманите», «Пари суар» и «Се суар» (Париж), «Мундо обреро» (Мадрид), «Дойче фольксцайтунг» (Прага), «Нью-Йорк Таймс», «Ивнинг стар» (Вашингтон), «Арбейтер Цейтунг» (Вена). Наряду с перепечатками из других изданий в журнале по-прежнему много авторских материалов советских и зарубежных писателей и поэтов, таких как Генрих Манн, Роже Версель, Эрнест Хемингуэй, Ромен Роллан, Андор Габор и малоизвестных на тот момент авторов», - комментирует кандидат филологических наук, доцент кафедры истории журналистики Санкт-Петербургского государственного университета Константин Алексеев. С 1960 года «За рубежом» издавался Союзом журналистов СССР при поддержке советского журналиста, публициста, депутата Верховного Совета СССР Алексея Аджубея. В 2006 году издание вошло в «Евразийскую медиагруппу». В апреле 2023 года Сергей Деменский, генеральный директор «Евразийской медиагруппы», объявил о возрождении «За рубежом» в его первоначальной концепции.

БОЛЕЕ 70% РОССИЯН НАЗЫВАЮТ РЕКЛАМУ В СОЦСЕТЯХ БЕСПОЛЕЗНОЙ Более 70% россиян жалуются на бесполезные и нецелевые рекламные объявления на разных платформах. Больше всех их раздражает реклама во «ВКонтакте» и в «Одноклассниках», пишет «Газета.Ru» со ссылкой на исследование маркетинговой платформы Calltouch. Почти по 60% опрошенных сталкивались с бесполезной рекламой в этих соцсетях. На втором месте – видеохостинги YouTube и Rutube (53,8%), далее идет реклама на сайтах (48,4%), в запрещенных соцсетях (34,6%), в поисковиках (16,5%) и в Telegram (10,3%). Каждый четвертый пользователь считает рекламу эффективной, если она отвечает его персональным потребностям. Около 11,8% респондентов против любых отсылок к политике, а 10,2% – наоборот «за». Что касается форматов, то пользователям удобнее воспринимать сообщения от компаний в виде короткого текста (17,3%). В топ-3 также вошли видеоролики (15,7%) и реклама в приложении (11,7%). А наименее удобными для восприятия россияне считают аудиоформат и длинный текст – они устроили только 6% опрошенных. Ранее стало известно, что более 80% россиян хоть раз приобретали товары и услуги из увиденной рекламы. Традиционно высоким уровнем доверия пользуется реклама через лидеров мнений и медийных личностей.

РОСОБОРОНЭКСПОРТ РЕКЛАМИРУЕТСЯ НА ПРЕЖНЕМ УРОВНЕ Агентство World Business Media в очередной раз успешно провело кампанию по продвижению продукции Рособоронэкспорта. На этот раз был выбран цифровой формат - баннеры российского продавца военной техники были размещены на сайтах ряда СМИ Индии и Ближнего Востока – традиционных регионов присутствия наших производителей. В феврале-марте топ-позиции 4-х крупных национальных и пан-региональных медиа были заняты изображениями кораблей, самолетов и наземной боевой техники, которые РОЭ готов продавать в страны, сохраняющие партнерские отношения с Россией.

ОТ BILD ХОТЯТ ЯСНОСТИ, НАДЕЖНОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ Немецкое издательство Springer объявило об очередных перестановках в руководстве крупнейшей бульварной газеты Bild. Вот уже несколько лет редакцию этой ведущей по тиражам газеты ФРГ сотрясают скандалы, связанные с харассментом ее бывшего главного редактора Юлиана Райхельта, жертвами которого, как теперь выяснилось, оказались 13 журналисток из состава редакции (см. «НГ» от 19.10.21). Руководство концерна Springer, которому принадлежит Bild, долгое время закрывало глаза на проделки главреда, а потом долго проводило внутреннее расследование и не решалось его уволить. Причем, как сообщил телеканал ARD, именно глава издательского дома Springer Маттиас Дёпфнер препятствовал увольнению Райхельта, хотя о его домогательствах было известно еще с осени 2019 года. В результате длительных дискуссий Дёпфнер решился уволить проштрафившегося главреда в конце октября 2021-го с формулировкой «злоупотребление властью». Официальное объяснение отставки Райхельта звучало так: «Неспособность разделить личное и неправильное информирование руководства издательства о сложившейся ситуации». Однако некоторые интернет-порталы считают, что «последней каплей» стал иск, поданный против Райхельта одной из потерпевших журналисток в суд Лос-Анджелеса. Издательство якобы выплатило журналистке отступные, и до суда дело не дошло, но от Райхельта во избежание повторения решили избавиться. Вместо него управлять газетой стал Йоханнес Бойе, до этого занимавший пост главного редактора газеты Welt am Sonntag, также принадлежащей концерну. Он был усилен сразу несколькими заместителями, которые вместе с ним образовали своего рода коллегию главной редакции, разделив между собой сферы влияния и темы. Однако смена главного редактора газете не помогла, интерес публики к Bild продолжал падать. Видимо, это обстоятельство и вынудило руководство издательства еще раз произвести перестановки. Причины увольнения тройки руководящих деятелей Bild пока не названы. Отмечается лишь, что они получат новые поручения в рамках издательства. В связи с повторной сменой руководства газеты в печати появилось много спекуляций. Так, например, британская Financial Times называет в качестве причины нездоровую обстановку в коллективе. Еще в период редакторства Райхельта составлялись списки журналистов по степени лояльности руководству концерна, и якобы сам Дёпфнер это поощрял. На журналистов даже собирались досье. Немецкая экономическая газета Handelsblatt отмечает, что начавшиеся перестановки вызвали беспокойство в издательстве. Ведь Бойе действительно удалось много сделать, особенно в продвижении интернет-версии газеты. Но потерпел крушение он, споткнувшись (как утверждает Handelsblatt) «о старые связи». Что за этим стоит, пока не раскрывается. На самом деле, отмечает немецкий интернет-портал RND, проблемы издания связаны с падением тиражей. Если в конце 2022 года продажи бумажной версии составляли 1,1 млн экземпляров, то в феврале 2023-го они опустились до 686 тыс. При этом стоит отметить, что 10 лет назад продавалось более 2 млн экземпляров. У руля газеты, по данным Handelsblatt, встанут Марион Хорн, бывший главный редактор Bild am Sonntag, покинувшая издательство после объединения двух газет (Bild и Bild am Sonntag), и главный редактор еженедельника Focus Роберт Шнайдер. Хорн станет руководителем группы Bild, а Шнайдер – главным редактором газеты. Но оба не являются специалистами в новых цифровых веяниях в журналистике и скорее представляют старую журналистскую культуру, основанную на бумаге. Пока руководство издательства в связи с персональными изменениями провозглашает лозунги вроде того, что Bild должен остаться номером один среди немецких массмедиа, в том числе и в цифровой сфере. И что он должен совершить трансформацию в редакционной, организаторской и культурной областях. Глава маркетинга группы Bild Клаудиус Зенст утверждает, что для этого от нового руководства требуются ясность, надежность и ответственность. Однако первым шагом нового руководства стало значительное сокращение персонала. Как отмечает немецкое информационное агентство n-tv, в Bild приходится экономить.

885 РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ТРЕБУЮТ ОТ GOOGLE ВЕРНУТЬ ДЕНЬГИ ЗА НЕРАЗМЕЩЕННУЮ РЕКЛАМУ 885 российских организаций подали заявления о включении их требований в иск к банкротящемуся российскому юрлицу американской Google. Среди них АО «Медиаскоп», редакция «Российской газеты», АО «Коммерсантъ», ООО «Шкулев медиа», ООО «ВК», сообщают «Ведомости». Большинство исков связано с неоказанием услуг по размещению рекламы. Источник в одной из опрошенных изданием компаний-истцов сообщил, что она запускала контекстную рекламу в Google, а после того как ООО «Гугл» приостановило оказание рекламных услуг, компании не могут забрать оставшиеся средства из рекламных кабинетов. Например, ООО «Шкулев медиа» представил соответствующие требования на 31,2 млн руб., «ВТБ лизинг» — на 24,3 млн руб. Напомним, заявление о банкротстве российское подразделение американской корпорации подало ещё в июне 2022 года. До этого ей в стране были выписаны два рекордных штрафа: первый на 7,2 млрд руб. был полностью взыскан с Google судебными приставами, второй — за повторное неудаление запрещенной в России информации — выписан на 21,7 млрд руб. Общая сумма назначенных судом штрафов для компании — 28,3 млрд руб., из которых только 62 млн Google оплатила добровольно, а более 8,7 млрд принудительно взыскано приставами, сообщили в Роскомнадзоре. Юристы поясняют, что сначала Google должна выплатить штраф, а уже потом удовлетворять требования кредиторов. Поэтому они сомневаются в возможности компаний вернуть свои деньги. Однако некоторые эксперты полагают, что говорить о неудаче преждевременно

МАРКЕТИНГОВЫЕ РАСХОДЫ VK ВЫРОСЛИ ВДВОЕ В ЧЕТВЕРТОМ КВАРТАЛЕ 2022 ГОДА Затраты группы на маркетинг VK составили 5,7 млрд руб. в октябре — декабре прошлого года, это на 98,4%, чем за тот же период 2021 г. Об этом говорится в финансовом отчете компании за четвертый квартал и весь 2022 г. Годовые затраты группы на маркетинг выросли более чем в полтора раза, до 14 млрд руб. Квартальная выручка от онлайн-рекламы увеличилась на 41,4% — до 19,3 млрд руб. год к году. Для сравнения: в четвертом квартале 2021 г. динамика составила 14,7%, рекламные доходы — 14,7 млрд руб. Рост рекламной выручки в компании объясняют притоком рекламодателей из-за увеличения вовлеченной аудитории на площадках VK. Драйверами развития рекламного направления стали перформанс-форматы, этот показатель увеличился на 59% год к году, а также сегмент среднего и малого бизнеса (СМБ), который вырос в 2,1 раза год к году. Конкурент VK в сегменте интернет-рекламы «Яндекс» перестал раскрывать отдельные рекламные доходы. Теперь выручка зашита в категорию «Поиск и портал» (включает показатели таких сервисов, как «Поиск», «Яндекс 360», «Погода», «Путешествия», голосовой помощник «Алиса», и других.), которая принесла компании 69,7 млрд руб. в четвертом квартале 2022 г., что на 47% больше, чем годом ранее. За весь 2022 г. сегмент вырос на 38%, составив 224,7 млрд руб. Выручка сегмента «Социальные сети и контентные сервисы» увеличилась на 21,8% за прошлый год и на треть в четвертом квартале. Основным драйвером также стал рост доходов от онлайн-рекламы. Рекламная монетизация мини-приложений VK выросла вдвое с октября по декабрь прошлого года по сравнению с этим же периодом 2021 г. Абсолютные цифры компания не раскрывает. В целом выручка VK увеличилась на 19% год к году, до 97,8 млрд руб. Рост выручки во многом связан с развитием сегмента онлайн-рекламы, которая увеличилась почти на треть — до 56,9 млрд руб. в сравнении с 2021 г. Компания также указала стоимость приобретения контролирующих долей в белогорском агентстве Invite, лейбле Invite Music и лицензионном агентстве Invite Licensing у своей материнской компании АО «МФ Технологии». Общая стоимость сделки составила 12 млн руб. В составленном AdIndex рейтинге крупнейших рекламодателей России VK в 2021 г. занял 22-е место. Общие расходы группы на размещение рекламы в крупнейших медиа (ТВ, наружная реклама, радио, пресса) составили 3,3 млрд руб. Рекламные бюджеты компаний оценивались на основе данных измерителей Mediascope, Admetrix и Digital Budget.

РОССИЯ И ИРАН НАЧАЛИ СОТРУДНИЧЕСТВО В МЕДИАСФЕРЕ Представители министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ и министерства культуры и исламской ориентации Ирана, а также ряда СМИ в ходе прошедшей в среду видеоконференции обсудили кооперацию двух стран в медиасфере. Разговор состоялся спустя всего месяц после четвертого заседания российско-иранского комитета по сотрудничеству в этой области, которое состоялось в Тегеране. Как обратила внимание заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Бэлла Черкесова, за этот короткий промежуток времени удалось серьезно продвинуться по тем договоренностям, которые были достигнуты в ходе визита российской делегации в Иран в феврале. Даже она не ожидала столь успешного развития отношений между СМИ двух стран. "Поездка в Тегеран дала хорошие практические результаты", - отметила Черкесова. Замминистра поблагодарила иранскую сторону за оперативную реакцию на прозвучавшие просьбы и предложения. "Со своей стороны готовы приложить максимальные усилия, чтобы процесс, который уже запустился, не останавливался, а только масштабировался, все, что еще не выполнено, постараемся реализовать в ближайшее время", - заявила она. В беседе с "РГ" Черкесова обратила внимание, что "и с иранской, и с российской стороны чувствуется высокая заинтересованность". "Поэтому нам важно сохранить темп, как можно чаще встречаться, хоть вживую, хоть онлайн, потому что такие встречи дают реальный результат", - отметила она. По словам заместителя министра культуры и исламской ориентации Ирана по печати и информации Фаршада Мехдипура, за прошедший месяц удалось достичь новых договоренностей в сфере развития СМИ. О конкретике говорили уже другие участники видеоконференции. Они обратили внимание, что предпринимаются усилия по созданию благоприятных условий для работы российских журналистов в Иране, выразили заинтересованность в обучении молодых журналистов, обмене профессиональным опытом, проведении мастер-классов, обмене контентом, в том числе архивами, а также создании совместной продукции. Как указал генеральный директор агентства Mehr Мохаммад Шоджейян, "нужно показать, что происходит в наших странах, глазами наших же журналистов, а не через призму западных СМИ". По его словам, наши народы мало знают друг о друге, и это пора исправлять. В ходе видеоконференции были высказаны и совершенно новые идеи. Например, провести выставку компьютерных игр с участием российских и иранских компаний. Как оказалось, в Иране играми - компьютерными или мобильными - увлекаются порядка 34 миллионов человек. Российская сторона обещала рассмотреть эту инициативу, обсудить ее более конкретно, а пока пригласила иранские команды к участию в Кибериграх, которые пройдут в Казани в 2024 году. Это и другие предложения, например, о борьбе с фейками, импорте и экспорте соцсетей, чтобы преодолеть зависимость от западных платформ, по мнению Черкесовой, стоит обсудить на отдельных видеоконференциях, на которые будут приглашены соответствующие компании и организации.

В 2023 ГОДУ КИТАЙ МОЖЕТ ОБОЙТИ США ПО РЕКЛАМЕ В СОЦСЕТЯХ Согласно данным Statista Advertising & Media Insights, к 2023 году Китай обгонит США как крупнейший рынок рекламы в социальных сетях. Ожидается, что расходы на рекламу в этой области в 2023 году составят около 94 миллиардов евро в КНР, превысив 92 миллиарда евро, вложенных в США. По сравнению с этим европейский рекламный рынок довольно мал. Однако, по оценкам экспертов, расходы здесь также выросли более чем вдвое по сравнению с 2020 годом, как показано на графике Statista. В ближайшие три года Insights прогнозирует рост на указанных рынках от 27 до 32 процентов. Говорят, что к 2026 году Китай и США преодолеют отметку в 100 миллиардов евро. Одной из самых важных социальных сетей для рекламодателей является TikTok, или Douyin , как его называют в Китае. К 2023 году в США и Европе на платформу коротких видео будет приходиться около 12% всех расходов на рекламу в социальных сетях. В Китае, стране происхождения TikTok, это даже 18 процентов от общих расходов. Данные показывают сильную позицию на рынке, которую приложение заняло за семь лет своего существования.

IT-ГИГАНТЫ ДОЛЖНЫ ПЛАТИТЬ НОВОСТНЫМ САЙТАМ ЗА КОНТЕНТ ДЛЯ ИИ Издатели давно обвиняют технические фирмы в получении прибыли от их контента. Теперь у них появились аргументы, пишет издание The Economist. На прошлой неделе в Канаде были важные новости, но если вы были в самой Канаде, вы могли их пропустить. 22 февраля выяснилось, что Google блокирует доступ к новостному контенту в ходе пятинедельного пробного периода, затронувшего около 4% пользователей в стране. Эта мера принята после того, как Сенат Канады начал рассматривать законопроект, который обяжет крупные интернет-компании платить издателям за размещение ссылок на их истории. Google говорит, что вместо этого может просто заблокировать их, правительство Канады заявляет, что действия поисковой системы равносильны запугиванию. Это последний эпизод всемирного спора между новыми медиа и старыми. Новостные организации, которые за последние два десятилетия столкнулись с тем, что большая часть их доходов от рекламы исчезла в Интернете, обвиняют поисковые системы и социальные сети в получении прибыли от контента, который им не принадлежит. Google и Facebook, которые подверглись наибольшей критике, возражают, что они просто отображают ссылки и несколько строк текста, а не сами статьи, и что таким образом они направляют трафик издателям (которые в любом случае могут отказаться если выберут). По оценкам Facebook, он отправляет канадским СМИ 1,9 млрд кликов в год, реклама от которых приносит доход в 230 млн канадских долларов (170 млн долларов). Аргументы онлайн-платформ в основном остались без внимания. Подбадриваемые местной прессой, правительства таких стран, как Австралия, Великобритания и Испания, приняли или предложили законы, направленные на выкачивание денег из Силиконовой долины в местные медиакомпании. Закон Австралии, принятый в 2021 году, побудил технологические фирмы произвести выплаты австралийским СМИ, по сообщениям, на сумму около 200 млн австралийских долларов (135 млн долларов) в первый год действия схемы. Чтобы предотвратить подобное законодательство в других местах, Google и Facebook создали механизмы для направления «поддержки» медиакомпаниям. Сервис «News Showcase» от Google потратит около 1 миллиарда долларов в 2020–2023 годах на лицензирование контента от более чем 2000 новостных организаций в более чем 20 странах. Вкладка «News Tab» в Facebook (в которой участвовал The Economist ) делает нечто подобное, но в последнее время ее распространения сократилось. В отличие от Google, Facebook может обходиться без новостей, которые составляют лишь 3% того, что пользователи видят в своей ленте. Законы иногда напоминали вымогательство денег от богатых иностранных технологических компаний со стороны правительства. Но развитие поискового бизнеса означает, что жалобы издателей кажутся все более обоснованными. Поисковые системы стали лучше отображать информацию, не отсылая посетителей к внешним источникам. Спросите Google о численности населения Канады, и он просто скажет вам, что в 2021 году оно составляло 38 миллионов человек (за которым следует его обычный список рекомендуемых веб-сайтов). По данным компании Semrush, занимающейся онлайн-маркетингом, около четверти поисковых запросов Google на настольных компьютерах в настоящее время заканчиваются без кликов. Искусственный интеллект обещает значительно улучшить эту возможность. И если искусственный интеллект, созданный Google по имени Bard, все еще находится в секрете, то его конкурент, встроенный в поисковую систему Microsoft Bing, уже обрабатывает запросы. Спросите у старого Bing сводку результатов последних выборов в Канаде, и он укажет на такие сайты, как CBC News и Globe and Mail. Спросите новый Bing, и он сам по себе даст достойный ответ (вместе со ссылками на источники в сносках). Искусственный интеллект может добраться даже до публикаций с платным доступом. Пользователь, пытающийся найти рецепт макарон с сыром в New York Times, будет остановлен требованием оплаты и подписки, но спросите Bing об этом, он предложит перефразированную версию всего рецепта, дополненную эмодзи с облизыванием губ. Поисковые компании признают, что они все еще находят свой путь с помощью новых технологий, которые в основном еще не выпущены в массовые версии. Этот довод вряд ли удовлетворит юристов издателей. Главный юрисконсульт одной крупной медиа-компании утверждает, что компании, занимающиеся разработкой ИИ, должны лицензировать контент, который они извергают, точно так же, как Spotify должен платить звукозаписывающим компаниям за воспроизведение их песен. «Использование ИИ чужого материала — это «вопрос об авторском праве нашего времени», — говорит он. В течение многих лет жалобы издателей на платформы звучали несколько пусто. Теперь у них в руках есть настоящая история плагиата.

"РУССКАЯ МЕДИАГРУППА" НАЧИНАЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С КИТАЙСКИМ ХОЛДИНГОМ 6 марта «Русская Медиагруппа» в рамках межиндустриального взаимодействия и расширения партнёрских связей подписала соглашение о сотрудничестве с китайским медиахолдингом «Хубэй Грейт Ухань Нью Медиа Ко. Лтд» в лице Вице-президента Цзоу Цзюнь и «Центром развития и сотрудничества «Шанхэ» в лице Генерального директора Чжан Чжаоюй. «Русская Медиагруппа» активно развивает музыкальную и событийную индустрии в России. Холдинг реализует гуманитарные проекты, поддерживает и самостоятельно проводит спортивные и образовательные мероприятия. «Русская Медиагруппа» стремится к расширению взаимодействия между компаниями и секторами экономики в этих направлениях. И важным шагом для холдинга стала договорённость о сотрудничестве между «Русской Медиагруппой» и китайской медиакорпорацией. «Хубэй Грейт Ухань Нью Медиа Ко. Лтд» входит в состав «Хубей Дэйли Медиа Групп» – крупнейшей медиакорпорации в провинции Хубей, расположенной на востоке центральной части Китая. Хубей Грейт Ухань инициирует и поддерживает проекты, направленные на развитие культуры, образования и спорта. «Центр развития и сотрудничества «Шанхэ» специализируется на организации и проведении спортивно-оздоровительных мероприятий, образовании в сфере спорта и поддержке многоцелевых центров, направленных на развитие творчества и культуры. «У «Русской Медиагруппы» и наших новых китайских партнёров много совместных интересов в сфере культурного обмена, образования, спорта, – говорит управляющий директор «Русской Медиагруппы» Дмитрий Медников. – Для «Русской Медиагруппы» сегодняшнее подписание – это историческое событие. Оно позволит превратить возможности, которые открыты перед нашими сторонами, в конкретные планы для реализации. Мы благодарим наших партнёров и надеемся на долгое и взаимовыгодное сотрудничество». «Китайская сторона проанализировала российский медиарынок и считает «Русскую Медиагруппу» одним из лидеров российского радио и телеэфира, организатором лучших шоу-проектов в России. И мы предложили холдингу рассмотреть подписание соглашения о сотрудничестве, – подчеркнул вице-президент «Хубэй Грейт Ухань Нью Медиа Ко. Лтд» Цзоу Цзюнь. – В наших планах развитие российско-китайских взаимоотношений, организация совместных мероприятий как на территории России, так и на территории Китая». «В наших ближайших планах – проведение совместных премий и активностей, взаимная популяризация российских и китайских звёзд и совместные маркетинговые проекты для развития рекламных возможностей «Русской Медиагруппы» и китайской стороны на территории России», – подчеркнула генеральный директор «Центра развития и сотрудничества «Шанхэ» Чжан Чжаоюй.

ЖЕНЩИНАМ ПРОЩЕ ПОСТРОИТЬ КАРЬЕРУ В СФЕРЕ СМИ, МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ Положение женщин на рынке труда РФ постепенно ухудшается: они стали получать меньше приглашений на высокооплачиваемые и руководящие позиции. Однако в числе удачных отраслей для карьерного роста — маркетинг и реклама. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на исследование hh.ru. По словам руководителя службы исследований hh.ru Марии Игнатовой, рынок труда за последние десять лет постепенно приближается к гендерному балансу. Если в 2013 году 59% всех приглашений в среднем по всем отраслям приходилось на соискательниц, то в 2017 году этот показатель составил 55%, а в 2022 году — 52%. При этом отрасли с самым высоким процентом мужчин становятся ещё более «мужскими», а в традиционно «женских» сферах, напротив, за десять лет выросло число приглашений мужчин (в среднем их доля увеличилась с 25% в 2013 году до 28% в 2022 году). Вакансии руководителей для женщин за прошедшие десять лет стали менее доступными. Так, на вакансии C-level менеджмента в 2022 году чаще приглашали мужчин. Однако, в некоторых областях доля женщин-руководителей превышает 50%: телекоммуникации, связь и искусство, культура (по 59%); СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование (57%). В среднем за десять лет в тех сферах, где доля женщин составляет не менее половины, преимущественно зафиксирована положительная динамика. Согласно исследованию рекрутингового портала SuperJob.ru, представленному в августе 2022 года, мидл-менеджерами в РФ становятся и мужчины, и женщины, однако до топовых позиций гораздо чаще добираются первые.

ТИРАЖИ ЖУРНАЛОВ И ГАЗЕТ СОКРАТИЛИСЬ ЗА ГОД В 2022 году в России вышло почти на 10% меньше экземпляров газет и на 3,5% - журнальных номеров. На рынке сказалось сокращение рекламных бюджетов и рост стоимости печати, сообщает «Коммерсант» со ссылкой на данные Российской книжной палаты. Общий годовой тираж газет в РФ составил более 3,94 млрд экземпляров, что на 9% меньше, чем в 2021 году. Средний разовый тираж одной газеты сократился на 10%, до 14,7 тыс. экземпляров, а в целом количество газетных изданий сократилось почти на 5,5%. Тиражи журналов также падали, в 2022 году количество номеров снизилось на 3,47%, до 41,7 тыс., хотя годом ранее наблюдался рост на 6,3%. Число журнальных изданий сократилось на 1,6%, до 6,2 тыс. Участники рынка связывают такую динамику с уходом ряда изданий из страны. Так, прекратил издательскую деятельность в РФ Conde Nast, выпускающий Vogue, GQ, Glamour и Tatler. Приостановил выход на бумаге Forbes. На доходы журналов повлиял уход иностранных рекламодателей, в частности, автоконцернов, отмечает руководитель объединенной редакции медиахолдинга РБК Петр Канаев. При этом растут расходы: печать подорожала на 30%, рост цен на бумагу составил 20−25. Проблемы возникают и со сбытом: тренд на снижение количества киосков прессы, а также сокращение ассортимента изданий в ритейле наблюдается несколько лет. По данным АКАР, в прошлом году наблюдался значительный прирост аудитории печатных СМИ. Такой рост обеспечили прежде всего общественно-политические еженедельники и журнальный масс-маркет, что свидетельствует о том, что потребитель сохраняет лояльность профессионально подготовленной достоверной информации и традиционным развлекательным изданиям.

В AXEL SPRINGER ЗАДУМАЛИСЬ О ЗАМЕНЕ ЖУРНАЛИСТОВ НА CHATGPT Реструктуризация в Axel Springer может привести к тому, что издательский дом уволит часть журналистов и заменит их AI-инструментами, такими как ChatGPT. Об этом в своём письме к сотрудникам Axel Springer заявил гендиректор ИД Матиас Дёпфнер. Будущие сокращения рабочих мест точно коснутся двух немецких изданий: Die Welt и Bild. «Искусственный интеллект может сделать независимую журналистику лучше, чем когда-либо, или просто заменить её», — заявил генеральный директор Axel Springer Матиас Дёпфнер во внутреннем письме сотрудникам. Дёпфнер со всем энтузиазмом профессионального издателя объявил, что AI-инструменты могут «совершить революцию» в области СМИ и скоро будут агрегировать информацию лучше, чем профессиональные журналисты. По мнению гендиректора Axel Springer, в таких условиях выживут только те, кто способен предоставить аудитории уникальную информацию. После такой прелюдии Матиас Дёпфнер не уточнил, сколько сотрудников может быть сокращено в ИД, но пообещал, что увольнения не заденут репортёров, авторов или специализированных редакторов. По мнению гендиректора Axel Springer, они должны сосредоточиться на журналистских расследованиях и оригинальных текстах. Описывая ситуацию в Axel Springer, The Guardian вспоминает, что это не первое издательство, использующее (или собирающееся использовать) искусственный интеллект для создания контента. В январе этого года BuzzFeed объявило, что планирует подключить AI для улучшения своего контента и онлайн-опросов. Издатель британских газет Daily Mirror и Daily Express также изучает возможности использования AI, для чего создал специальную рабочую группу Ранее писали, что CNET использует AI-инструменты для создания статей, которые перед публикацией проверяются редакторами-людьми. В январе сайт признал, что у этих инструментов есть некоторые ограничения, после того как Futurism отловил множество ошибок более чем в половине публикаций CNET. Вообще, письмо Матиаса Дёпфнера посвящено не столько сокращениям журналистов и «найму» ChatGPT и его коллег, сколько глобальной реструктуризации в Axel Springer: издательство планирует сосредоточиться на американском рынке и полностью «уйти в цифру», свернув выпуск бумажных изданий.

СВЫШЕ 1100 РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ В 2022 ГОДУ УШЛИ ИЗ РОССИИ Почти 1 150 компаний ушли с российского рынка, либо приостановили свою деятельность на нем, либо ограничили инвестиции и разработки в 2022 году. Об этом во вторник сообщил первый вице-президент, исполнительный директор Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) Валентин Смоляков. "В 2022 году 1 148 компаний так или иначе ушли с российского рынка, либо приостановили деятельность, либо ограничили инвестиции и разработки. Достаточно большое количество этих компаний ушли с возможностью возвращения", - сказал он в рамках семинара "Рекламный рынок: бренды, потребители, коммуникации" XVI Академии Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ). Согласно подсчетам АКАР и презентации Смолякова, 159 компаний ограничили инвестиции и разработки в РФ, 498 покинули рынок с возможностью возврата, 320 полностью покинули рынок, 171 сократили производство. Однако с января по сентябрь 2022 года показатели на российском рынке оказались лучше, чем ожидали эксперты. "Сначала мы ожидали, что рынок упадет на 50-70%, в течение года этот прогноз менялся. Уже летом мы говорили о 30%, 9 месяцев нам показали минус 6% по рынку. <…> Если посмотреть на топ-15 рекламодателей по Mediascope за 2022 год, то ни одной западной компании там не осталось. Но мы видим, что в России есть большие рекламодатели, которые много денег вкладывают в свое продвижение", - добавил Смоляков. Согласно данным АКАР, основными тенденциями рекламного рынка в 2022 году стали замена иностранных рекламодателей отечественными, установление компаниями контактов с региональными рекламодателями, а также сохранение деятельности большинства сетевых рекламных агентств под отечественным руководством. Согласно заключению комиссии экспертов АКАР, объем рекламы в средствах ее распространения в РФ за первые три квартала 2022 года снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 380-385 млрд рублей. Объем отечественного регионального рекламного рынка, куда не входит Москва, по 4 сегментам - телевидению, радио, прессе и наружной рекламе - сократился на 5%, составив примерно 26-27 млрд рублей.

КАМПАНИЯ ПО ПОДДЕРЖКЕ И ПРОДВИЖЕНИЮ НЕСКОЛЬКИХ КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ БЫЛА ОРГАНИЗОВАНА WORLD BUSINESS MEDIA В феврале 2023 года состоялось несколько крупных международных выставок техники и вооружения, в которых, несмотря на санкции Запада, приняли участие и российские компании. Так, у РОСОБОРОНЭКСПОРТА и Объединённой Авиастроительной Компания были свои стенды и шале на шоу AeroIndia, проходившем c 13 по 17 февраля в Бангалоре, и на выставке IDEX / NAVDEX, проходившей с 20 по 24 февраля в Абу Даби. World Business Media организовал медийную поддержку присутствия наших компаний на данных мероприятиях. Рекламу РОЭ и ОАК можно было увидеть в ежедневных новостных выпусках от крупнейших профильных изданий – Aeromag Asia, Vayu Aerospace and Defence, Force и Geopolitics в Индии, а также в официальном издании Министерства Обороны Объединенных Арабских Эмиратов – журнале Nation Shield. Кроме того, благодаря многолетнему успешному сотрудничеству компании World Business Media с данными изданиями, на страницах их очередных выпусков и в выставочных Show Daily можно увидеть статьи о продукции компаний, представленной на площадках, об активности компаний в регионах, материалы с обзорами и пресс релизы. Такая поддержка в СМИ, безусловно, позитивно отражается на имидже и без того известных в России и за рубежом производителей стратегической продукции, закрепляя эффект их присутствия в соответствующем регионе. World Business Media является официальным представителем ряда крупнейших общественно-политических, деловых, оборонных и др. изданий во всех регионах мира – от Ближнего Востока до Латинской Америки и от Вьетнама до ЮАР. Поэтому подобные кампании для наших клиентов проводятся регулярно в течение года, а также во время международных выставок не только за рубежом, но и у нас в стране (МАКС, АРМИЯ).

DAILY MIRROR И DAILY EXPRESS ИЗУЧАЮТ CHATGPT Британская медиагруппа Reach PLC, издатель британских газет Daily Mirror и Daily Express, изучает возможности чат-бота с искусственным интеллектом (ИИ) ChatGPT в написании новостных сообщений. В частности, Reach хочет понять, сможет ли ИИ помочь журналистам с простыми и рутинными заданиями. «Мы поручили рабочей группе, состоящей из наших технических специалистов и редакторов, изучить потенциал и пределы программ машинного обучения, таких как ChatGPT,— рассказал в интервью Financial Times гендиректор Reach Джим Маллен.— Мы видим потенциал использования этого инструмента в будущем для помощи нашим журналистам при создании наиболее рутинных историй вроде сообщений об интенсивности дорожного движения или прогнозов погоды. Или же мы сможем найти ему более творческое применение». При этом господин Маллен отметил, что рассматривает искусственный интеллект исключительно как помощника, а не как замену журналистам. Reach далеко не первое издательство в мире, которое задумалось об использовании чат-ботов. В прошлом месяце медиакомпания BuzzFeed объявила, что будет сотрудничать с OpenAI, создателем ChatGPT. Компания намерена использовать чат-бот при разработке персонализированных викторин, тестов, а также так называемых листиклов (от англ. list — список, article — статья), или статей в виде списка разных фактов и мнений вроде «10 важнейших книг» или «20 причин начать вести здоровый образ жизни». Использовать ИИ для написания экономических новостей пытался сайт CNET. Однако в этих текстах было множество ошибок. А Thomson Reuters еще с 2018 года использует собственную программу под названием Lynx Insight для анализа финансовых и экономических данных, что помогает репортерам при подготовке материалов.

ВЛАДИМИР ВИНГОРАДОМ, PRO-VISION COMMUNICATIONS: ОСТАВЯТ ЛИ НЕЙРОССЕТИ БЕЗ РАБОТЫ МАРКЕТОЛОГОВ «Ты рассказал мне просто правду, а я ужасную хочу» — примерно в таком ключе сейчас развиваются дискуссии, которые касаются использования искусственного интеллекта в творческих сферах. Неоднозначное отношение к внедрению ИИ выражают представители разных специальностей: дизайнеры, копирайтеры, сценаристы, а порой даже аналитики. Но так ли всё плохо? Стоит ли уже волноваться специалистам творческих профессий, в колонке для Sostav рассказал президент агентства маркетинговых коммуникаций Pro-Vision Communications Владимир Виноградов. Сферы применения ИИ Таргетинг. ИИ позволяет анализировать невероятное количество данных о пользователе и его потребительском поведении. Например, половозрастные характеристики, любимые бренды и продукты, историю активности. Владея этой информацией, очень удобно формировать персонализированные предложения. Конечно, этим занимаются в основном продавцы, но аналогичным образом ИИ работает и с контентом, позволяя адаптировать его к индивидуальным потребностям пользователя. Предиктивная аналитика. Здесь алгоритмам нет равных, поскольку даже очень большая команда менеджеров не сможет спрогнозировать поведение целевой аудитории так быстро и точно, как это сделает ИИ. С его помощью можно анализировать эффективность различных коммуникационных каналов, будь то «печатка», онлайн-СМИ, соцсети или мессенджеры. Если известно, какую отдачу принесёт та или иная маркетинговая кампания, и где она «выстрелит» громче всего, будет проще спланировать бюджет и собрать пул релевантных каналов, отказавшись от заведомо не эффективных. Помощь в создании контента. Я сознательно не использую слово «генерация», поскольку с этим у ИИ пока есть определённые сложности. И здесь мы плавно переходим к тому, ради чего эта тема и поднималась. Почему специалистам творческих профессий пока не стоит волноваться ИИ можно доверять только простые, рутинные задачи. Особенно когда речь идёт о создании контента. Чтобы не ходить за примером далеко, возьмём текст. Для обучения нейросети работе с текстом нужно загрузить в неё так называемую обучающую выборку. Это огромное количество текстов с определёнными характеристиками: формат, стиль повествования и так далее. Соответственно, собственные работы нейросети будут максимально похожи на тексты из выборки. Загружали стихи — получите стихи. Скармливали машине пресс-релизы — ИИ будет генерировать тексты именно такого формата. В выборке и заключается слабая сторона ИИ. Чтобы нейросеть сравнилась с профессиональным копирайтером, который сегодня придумывает слоган, а завтра пишет техническую статью, нужны миллиарды качественных текстов разной тематики и формата. Но такого количества контента сегодня просто не существует. Ещё один важный момент: работа с текстом — это не только складывание букв в слова, а слова в предложения. Чтобы текст решал поставленную задачу, например, развлекал, продавал или улучшал имидж бренда, необходимо сформировать портрет целевой аудитории и найти близкие ей «крючки». Для этого следует продумать структуру и логику повествования, соблюсти тональность коммуникации. С этим нейросети тоже пока не справляются. Более того, даже если делегировать ИИ более простую задачу, например, написать совсем уж типовой пресс-релиз, тексту в любом случае потребуются корректура и редактура. В противном случае финальный результат будет сырым. Примерно такая же ситуация у художников и дизайнеров. Их работа строится по следующему сценарию: специалист формирует ТЗ, после чего нейросеть выдаёт несколько готовых изображений. Ни одно из них, как правило, не подходит, но креатору обычно удаётся найти вариант, с которым можно поработать. По нему даются новые вводные — условно: «возьми панораму города с этого изображения, но дневное освещение замени на сумерки, а ещё убери силуэты машин и логотип бренда перенеси на соседнее здание». Итерации продолжаются до тех пор, пока результат не будет устраивать. Проще ли дизайнеру работать по такой схеме? Несомненно. Сможет ли нейросеть справиться без человека, который не разбирается в визуальном контенте? Определённо, нет. Для раскрытия всего потенциала ИИ нужны специализированные кадры. Использовать популярные нейросети сегодня могут даже рядовые специалисты без опыта в ИТ. Но вот для того, чтобы обучить нейросеть под свои задачи, нужны профильные разработчики и дата-саентисты, которые понимают принципы настройки машинного обучения. Где таких людей будет искать PR-агентство, и как вообще это сделать, учитывая разницу профилей — вопрос открытый. ИИ по-прежнему вызывает недоверие. Руководители обычно отказываются от идеи передавать привычные функции сотрудников алгоритмам. Также этот пункт во многом вытекает из предыдущих, когда проясняются некоторые нюансы. - подписка на Midjourney не позволяет распустить штат дизайнеров; - технологии ИИ требуют долгой, а иногда и дорогостоящей настройки и отладки. Если в двух словах: до полной автоматизации, при которой алгоритмы будут креативить, писать и верстать, пока программисты и операторы наслаждаются кофе, ещё очень далеко. Более того, есть сомнения в том, что этот сценарий вообще реализуем — особенно если мы хотим, чтобы плодами нашей работы пользовались живые люди. Пока что ИИ отлично показывает себя только в ограниченном количестве сценариев. Таким образом, «ужасной правды» опять не получилось. ИИ — отличный помощник для людей творческих профессий. Он позволяет экономить время и открывает массу возможностей. Если для кого он и представляет угрозу, то только для низкоквалифицированных специалистов, чей потолок — нанести водяной знак на фото или написать простейший SEO-текст. Но таких людей в хороших агентствах обычно нет.

КАКИМ БУДЕТ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК В РОССИИ Эксперт Виктория Шумилина, «Авито», рассказала, как 2022 год изменил отрасль За последние два года турбулентность стала обычным состоянием для бизнеса, но обойтись без рекламы в современном мире нельзя, поэтому приходится пересматривать маркетинговые бюджеты и бизнес-процессы. Как изменился рекламный рынок, в колонке для Sostav рассказала руководитель департамента медийной рекламы «Авито» Виктория Шумилина. Что произошло с рынком в 2022 году В первой половине ушедшего года аналитики прогнозировали падение отрасли в различных масштабах. В марте рекламная группа OMD OM Group предсказывала, что с конца февраля каждый месяц российская рекламная индустрия будет сокращаться на 5% в годовом выражении. В июле ожидалось, что по итогам года рынок упадёт на 23%, а его интернет-сегмент на 28%. Конец года доказал, что наиболее драматическим прогнозам не суждено было сбыться. Декабрьские данные OMD OM Group показывают, что реальное падение рекламного рынка составило 12%, при этом онлайн-сегмент пострадал чуть сильнее — сжатие составило 15%. Похожие данные получили и аналитики рекламной группы «Родная речь». Объяснение может состоять в том, что осенью у компаний традиционно повышается рекламная активность: начинается «высокий сезон» в ритейле, приближаются даты сдачи годовых проектов, многим компаниям и агентствам нужно расходовать запланированные бюджеты, чтобы их сохранили в следующем году. 2022 год не стал исключением. Из-за перестройки рынка поменялись каналы коммуникации, форматы и инструменты. Если раньше можно было просто направить средства на рекламу в запрещённых нынче соцсетях, то в прошлом году маркетологам пришлось искать другие схожие по эффективности инструменты, а также возвращаться к некоторым, казалось бы, утратившим актуальность форматам. В «Яндекс» потекли бюджеты, которые ранее расходовались на Google Ads. VK и «Одноклассники» в какой-то степени смогли заместить рекламные площадки Meta (организация признана экстремистской и запрещена в России). Новое дыхание обрела медийная реклама, особенно на площадках с большим трафиком. Кризис — это точка роста В 2023 году мы увидим заметно изменившийся рынок. Во-первых, диджитальные инструменты продолжают вытеснять традиционные. По данным опроса рекламодателей, проведённого недавно АКАР, на фоне продолжающегося падения популярности печатной прессы растёт доля в маркетинговых сплитах онлайн-форматов, в частности медиарекламы, которую в 2023 году намерены покупать 73% маркетологов. Во-вторых, сказывается влияние макроэкономических факторов. И в 2008 году, и в 2013 году периоды экономических потрясений в России сильно влияли на любой бизнес. Пересмотр рекламных бюджетов в сторону их уменьшения — не всегда рациональная, но психологически понятная и оттого популярная мера. Особенно когда расходы на рекламу грозят поглотить всю маржинальность. Текущая динамика рекламного рынка это подтверждает, и это следует учитывать при планировании. В-третьих, российский рынок онлайн-рекламы традиционно на несколько лет отстаёт от мирового по технологиям и применяемым практикам. Как и прежде, сейчас мы смотрим на лучшие международные практики, адаптируем их под наш менталитет и тестируем локальные идеи. Наблюдая за западными продвинутыми инструментами, отрасль будет стремиться «прокачать» и российские площадки. После февраля 2022 года количество уникальных пользователей (DAU) в Telegram выросло на 35%, также небольшой рост DAU есть у VK и «Яндекса» — 12% и 9% соответственно. Появился большой интерес к продвижению на маркетплейсах и классифайдах как огромных источниках трафика. Дневная посещаемость одного только «Авито» выросла на 30%. Это делает медийную баннерную рекламу на портале эффективным инструментом. Благодаря быстрому развитию инвентаря и настроек она превращается в новый инструмент маркетинга для агентств и разных групп прямых рекламодателей. В 2023 году это поможет компенсировать сокращение инвентаря в контекстной и таргетированной рекламе. Востребованность агентств будет расти. Сейчас рынок оживает, в опустевших после ухода иностранцев нишах бизнеса появляются новые игроки, которые пока не имеют собственного опыта в продвижении и обращаются к локальным и сетевым агентствам. Как и прежде, сейчас работа с агентствами — это возможность получить нужную экспертизу без найма штата, что важно для новичков. Что в итоге - Уже сейчас, в начале 2023 года, «тёмные времена» на рынке онлайн-рекламы подходят к концу. Они оказались не такими катастрофическими, какими их рисовали многие весенние сценарии. В этом году рынок перейдёт к росту. - На смену западными рекламным площадкам и платформам идут российские инструменты, которые адаптируются и быстро наращивают аудиторию. Медийная реклама на маркетплейсах и классифайдах, куда входят баннеры, видео, спецпроекты и прочие форматы, становится всё более перспективным каналом онлайн-маркетинга. - Новые рекламодатели, которые массово появляются в рамках тотального импортозамещения и не имеют собственной экспертизы in-house, будут формировать спрос на услуги агентств. А те, в свою очередь, будут искать баланс эффективности кампаний уже в новом ландшафте рекламных площадок.

ОТ РЕКЛАМНОГО РЫНКА ТРЕБУЮТСЯ ОТВЕТЫ В Москве состоялось очередное заседание комитета Торгово-промышленной палаты (ТПП) РФ по предпринимательству в сфере рекламы. Обсуждались ключевые вопросы, связанные с регулированием рекламной отрасли. Открывая заседание, директор департамента реализации специальных проектов ТПП РФ Юлия Шишкина и председатель комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере рекламы, президент Ассоциации коммуникационных агентств России, член правления саморегулируемой организации «Ассоциация маркетинговой индустрии «Рекламный Совет» (СРО «АМИ «РС») Сергей Пискарёв подчеркнули, что сложившиеся тенденции развития российского рекламного рынка, текущие проблемы и существующие вызовы, в том числе и в законодательной сфере, ставят серьёзные задачи перед его игроками. Один из актуальных вопросов – разработка нового Кодекса практики рекламы и маркетинговых коммуникаций. По словам члена комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере рекламы, вице-президента АКАР, заместителя председателя правления СРО «АМИ «РС» Алексея Ковылова, предыдущий кодекс был разработан ещё в 2010 году. Он стал комплексным документом, который обеспечил формат дополнительного саморегулирования в сфере рекламы силами самих участников рынка. Однако со временем кодекс устарел, и целый ряд ассоциаций – участников рекламного рынка – высказал пожелание обновить документ. В конце 2020 года началась работа над новой версией кодекса. Была сформирована рабочая группа, в которую вошли 40 уполномоченных представителей отрасли и экспертов. В ходе активного процесса осенью 2022 года был представлен доработанный проект кодекса. Сейчас начинается новый этап – дальнейшее согласование кодекса будет проходить в расширенном составе ассоциаций, связанных с рекламой и маркетинговыми коммуникациями. В течение двух месяцев участники рынка представят свои комментарии и дополнения. А на финальную стадию утверждения новый кодекс выйдет, скорее всего, к лету нынешнего года. Следующим вопросом, рассмотренным на заседании комитета, стало регулирование сектора рекламных конструкций. Речь прежде всего идёт об информационных конструкциях. Как рассказала член комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере рекламы Анна Павлюченко, на федеральном уровне нигде не зафиксированы требования к размещению информационных конструкций. Практика их согласования и размещения на сегодня регламентируется нормативными правилами на уровне местного самоуправления. А они существенно отличаются друг от друга по регламенту предоставления услуги, по спискам документов, необходимых для представления услуги, срокам её оказания. Существуют разные требования к заявителям и т.д. Бизнес в регионах часто сталкивается с проблемами размещения вывесок на жилых домах, нежилых зданиях и установки отдельно стоящих конструкций. Выход из сложившейся ситуации – ввести на федеральном уровне единые правила согласования и размещения информационных конструкций. За основу же предложеное взять постановление №902-ПП правительства Москвы, где чётко прописаны правила размещения и административный регламент процедуры согласования услуги. После обсуждения темы Сергей Пискарёв резюмировал: ТПП РФ поддерживает разработку отдельных федеральных правил по информационным конструкциям. Третий вопрос повестки заседания касался распространения рекламы с предложением услуг по сопровождению банкротства граждан. С докладом выступила директор юридического департамента Союза «Вятская торгово-промышленная палата» Елена Лебедева. По её словам, в региональных изданиях, в интернете постоянно появляются рекламные объявления, сулящие гражданам быстрое избавление от всех долгов через процедуру банкротства. При этом люди вводятся в заблуждение. С одной стороны, подобные рекламные объявление их настраивают на снижение финансовой дисциплины. Дескать, можно набрать кредитов, а потом безболезненно от них избавиться. С другой стороны, многие не знают, что банкротство физических лиц приводит к целому ряду серьёзных ограничений, которые никому не понравятся. В ходе обсуждения было отмечено, что такие рекламные объявления носят недостоверный характер, следовательно, прямо нарушают ФЗ «О рекламе». Однако никаких санкций по отношению к размещающим такую рекламу пока не применяется. По итогам заседания комитета было решено, что к обсуждению данной проблемы необходимо привлечь широкий круг представителей как деловых объединений, так и ведомств. Речь идёт о представителях банковской сферы, Федеральной антимонопольной службы России и других структур, которых касается данная актуальная тема.

AMAZON ПОТРАТИЛ НА РЕКЛАМУ В 2022 ГОДУ РЕКОРДНЫЕ ДЛЯ МИРОВОЙ ИНДУСТРИИ $20,6 МЛРД В 2022 году расходы Amazon на рекламу и продвижение по всему миру выросли на 22% год к году и составили $20,6 млрд. Показатель стал новым рекордом отрасли, пишет AdAge со ссылкой на отчётность онлайн-ритейлера. Увеличение рекламных расходов Amazon произошло из-за снижения темпов роста чистых продаж. По итогам 2022 года компания зафиксировала самый низкий рост этого показателя со времён открытия своего бизнеса в 1995 году — он увеличился всего на 9%. Согласно данным AdAge, с 2004 по 2022 год расходы Amazon на рекламу и продвижение имели двузначные проценты роста, за исключением 2020 года, когда онлайн-ритейлер сократил расходы на 1%. Также в 2022 году на 28% выросли расходы Amazon на контент, до $16,6 млрд, — во многом из-за дорогих сделок на сериал «Властелин Колец: Кольца власти» и права по освещению матчей Национальной футбольной лиги США. Сейчас компания стремится оптимизировать свои расходы на фоне замедления роста продаж и экономической обстановки в мире. В 2021 году расходы Amazon на рекламу составили $16,9 млрд. Тогда эксперты GroupM назвали компанию «крупнейшим рекламодателем в истории». Отмечалось, что с учётом заработной платы сотрудников и комиссионных с продаж облачной платформы Amazon Web Services общие маркетинговые расходы Amazon выросли на 48% и составили $32,6 млрд.

КОМПАНИЯ WORLD BUSINESS MEDIA ПРОВЕЛА КОММУНИКАЦИОННУЮ КАМПАНИЮ ДЛЯ МОСКОВСКОГО ЭКСПОРТНОГО ЦЕНТРА В ноябре-декабре 2022 года World Business Media организовала коммуникационную кампанию, в рамках которой о работе МЭЦ в сфере поддержки московского бизнеса смогли узнать читатели и интернет-пользователи из разных стран мира. 11 печатных СМИ, их цифровых версий и интернет порталов в ОАЭ, Индии, Египте, Казахстане, Бразилии и Нигерии опубликовали почти 2 десятка статей о том, как компаний из столицы России с успехом выходят на рынки этих стран. В материалах говорится о потенциале сотрудничества в таких важных для любой страны сферах, как здравоохранение и медицинская промышленность, транспорт и пищевая промышленность, а также ИТ технологии, в том числе, возможности концепции «умного города». При этом статьи публиковались не только в отраслевых, но и в общественно-политических и деловых СМИ, что позволило масштабировать кампанию МЭЦ. Стоит упомянуть, например, издание Arabian Business – одно из самых уважаемых в регионе, а также Veja в Бразилии и Nigerian Tribune, имеющих безусловный вес в своих странах. Кампанию с таким охватом удалось провести в такие короткие сроки благодаря многолетнему опыту World Business Media и ее плодотворному и эффективному сотрудничеству с большинством мировых СМИ.

МОСКВА И ТЕГЕРАН ПОДПИСАЛИ МЕМОРАНДУМ О ВЗАИМОПОНИМАНИИ Представители Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ и Министерства культуры и исламской ориентации Ирана договорились углублять взаимодействие в медиасфере. Об этом шла речь во время четвертого заседания российско-иранского комитета по сотрудничеству в этой области, которое прошло в Тегеране, а также в ходе переговоров главы российской делегации, замминистра и председателя российской части комитета Бэллы Черкесовой с министром культуры и исламской ориентации Ирана Мохаммадом Мехди Эсмаили. Стороны подписали меморандум о взаимопонимании между ведомствами двух стран по сотрудничеству в области массовых коммуникаций. Как рассказала в беседе с "РГ" глава российской делегации, "это большая удача, что удалось провести переговоры с Эсмаили, одним из самых уважаемых министров в Иране". "Встреча, на мой взгляд, прошла конструктивно, мы нащупали какие-то практические идеи по совместной реализации проектов", - отметила Черкесова. Она обратила внимание, что Россия и Иран находятся в схожей ситуации, западные СМИ не дают нам высказать свою точку зрения, заглушают наш голос, освещая события в нужном им ключе, не стесняясь использовать фейки. Аналогичное мнение в ходе заседания комитета высказал замминистра культуры и исламской ориентации Ирана Фаршад Мехдипур. По его словам, необходимо остановить пропагандистскую атаку западных СМИ, а добиться этого можно только при помощи сотрудничества, уровень которого он считает пока недостаточным. "Чем активнее мы будем взаимодействовать в медиасфере, чем более открытыми будем по отношению друг к другу, тем больше у нас шансов разрушить навязанные стереотипы про наши страны, которые зачастую имеют мало общего с реальностью", - указала Черкесова. "Наша общая задача сделать так, чтобы голос России стал слышен в Иране, в голос Ирана услышали в России, а также чтобы о нас знали и за пределами наших стран. Чем больше будет совместных проектов в медиасфере, тем легче и эффективнее мы это сможем сделать", - добавила глава российской делегации. О переходе к практическим шагам речь шла во время заседания комитета "Мы долго шли к подписанию меморандума, рассчитываю, что в обозримом будущем мы получим уже практические результаты", - отметила Черкесова. Именно о переходе к практическим шагам речь шла во время заседания комитета. Представители российских и иранских СМИ отметили готовность развивать сотрудничество по разным направлениями, проводить мастер-классы для молодых журналистов, обмениваться новостной информацией и архивными данными, создавать совместный контент, привлекать экспертов для обсуждения насущных проблем, помогать в определении сюжетов, наиболее заинтересовавших аудиторию. "Встреча дала необходимый импульс, я видела в глазах представителей иранской стороны заинтересованность в реализации совместных проектов, которые предлагали члены российской делегации. Было видно, что они оценили представительный состав делегации, в которую вошли представители ведущих медиахолдингов, информагентств, изданий РФ, компаний, занимающихся технологическим обеспечением медийной отрасли", - отметила Черкесова. Встреча после долгого перерыва вновь прошла в очном режиме. "Живое общение всегда помогает достигать лучших результатов", - подчеркнула глава российской делегации.

ЗАТРАТЫ КОМПАНИЙ НА ПОКУПКУ РЕКЛАМЫ В TWITTER В ДЕКАБРЕ СОКРАТИЛИСЬ В позапрошлом году до 90 % доходов социальная сеть Twitter получила от размещения рекламы на своих страницах, но в конце октября 2022 года компания перешла под контроль Илона Маска (Elon Musk), который своими непоследовательными реформами отпугнул часть рекламодателей. По данным нового исследования, в декабре их расходы на покупку рекламы в Twitter сократились на 71 % в годовом сравнении. Получить точную финансовую статистику от Twitter сейчас проблематично, потому что с конца октября компания обрела статус частной и не обязана публиковать финансовую отчётность. Как поясняет Reuters, с новыми заявлениями о снижении доходов Twitter от рекламы в декабре выступила исследовательская компания Standard Media Index. Ранее уже сообщалось, что Twitter готова предложить рекламодателям более выгодные условия с целью их привлечения. Дополнительные бесплатные показы, снятие запрета на политическую рекламу и предоставление большего контроля над расположением рекламных объявлений могут служить примерами таких стимулов. По данным SMI, в ноябре затраты рекламодателей на Twitter сократились на 55 %, хотя для индустрии рекламы это обычно высокий сезон. По оценкам исследователей Pathmatics, после перехода Twitter под контроль Илона Маска 14 из 30 крупнейших рекламодателей этой социальной сети отказались от её профильных услуг. На встрече с сотрудниками Twitter, как сообщалось на прошлой неделе, один из руководителей компании заявил о снижении выручки в четвёртом квартале на 35 %. В середине января Twitter ежедневно зарабатывала на 40 % меньше, чем годом ранее.

БРИТАНСКИЙ ТАБЛОИД DAILY STAR ЗАПУСТИЛ НЕОБЫЧНУЮ АКЦИЮ Жители Великобритании продолжают испытывать на себе последствия энергетического кризиса и инфляции в стране. Всё больше людей отказываются или сокращают покупки бытовых товаров, в том числе первой необходимости. В результате очередного масштабного сбоя в поставках сырья цены на бумагу санитарно-гигиенического назначения подскочили до рекордно высокого уровня. Британский таблоид Daily Star решил поддержать своих читателей и запустил необычную акцию. Теперь печатные номера издания продаются с семью листами супервпитывающей туалетной бумаги. Санитарные вкладыши будут бесплатными, цена на сам номер не изменится. По мнению главного редактора газеты Джона Кларка, нововведение может стать реальной помощью на фоне экономического кризиса в стране. «Вы понимаете, что вся страна катится под откос, когда люди вынуждены сокращать расходы на туалетную бумагу. Покупатели избавляются от красивой туалетной бумаги в пользу обычных рулонов, чтобы бороться с кризисом стоимости жизни», – заявил репортёр Daily Star Джерри Лоутон. Недавние исследования показали, что британцы за последний год стали чаще выбирать туалетную бумагу исходя из её доступности, а не качества или внешнего вида. В августе прошлого года британский таблоид Daily Mirror сообщил, что власти острова предложили пользоваться многоразовой туалетной бумагой и стирать её после использования. Англичане новинку не оценили, посчитав её негигиеничной и опасной для здоровья.

В ГОСДУМЕ ПРЕДЛОЖИЛИ ЗАПРЕТИТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНОСТРАННЫХ БУКВ В РЕКЛАМЕ В Госдуму внесли законопроект, который устанавливает запрет на использование в рекламе алфавитов, созданных не на графической основе кириллицы. При этом данная мера не коснётся названий компаний и товарных знаков, прошедших государственную регистрацию. Документ опубликован в электронной базе данных нижней палаты парламента. Авторы документа напоминают, что согласно закону «О государственном языке в Российской Федерации», он подлежит обязательному использованию в рекламе. «В настоящее время в российской рекламной среде преобладают иноязычные элементы. Нередко русское название передаётся полностью латиницей, встречаются примеры слов, в которых происходит замена части букв кириллического алфавита буквами латинского алфавита. При этом графический и фонетический облик русского слова искажается», — говорится в пояснительной записке. По мнению разработчиков законопроекта, «защита кириллицы важна для сохранения целостности российского государства». «Зрительное опознавание знаков привычного кириллического алфавита играет объединяющую роль в социуме», — считают авторы документа. Инициативу внесли на рассмотрение в Госдуму сенаторы от Крыма Ольга Ковитиди и Сергей Цеков. Внесённый законопроект не распространится на неофицальные символы поддержки военных, принимающих участие в специальной военной операции на Украине — Z и V. Об этом Ковитиди сообщила URA.RU, добавив, что документ направлен в первую очередь на коммерческую сферу. «Применение этих символов в социальной рекламе сегодня не противоречит нашему законопроекту, поскольку он в первую очередь направлен на урегулирование текста рекламы в коммерческой сфере», — указала она. По мнению Цекова, иностранные языки «принижают и унижают» Россию. Он также предложил россиянам задать себе вопрос, почему названия ресторанов на улицах российских городов написаны не кириллицей. Как пояснил Цеков URA.RU, предполагается, что все слоганы и названия должны звучать на русском языке. Однако запрет не коснётся иностранных названий фирм и организаций, которые официально зарегистрированы. Аналогичный законопроект в Госдуме подготовили в июне. Он предполагал запрет на размещение рекламных вывесок на иностранных языках.

ИЗДАТЕЛИ САЙТОВ ПОДАЛИ ИСК К GOOGLE НА $16,3 МЛРД В Апелляционный суд Великобритании был подан коллективный иск от лица 130 тысяч компаний, которые управляют 1,75 млн сайтов и мобильных приложений. Они требуют возместить убытки в размере £13,6 млрд ($16,3 млрд) понесенные из-за доминирующего положения компании на рынке. Об этом сообщает TechCrunch. «В иске утверждается, что Google злоупотреблял своим доминирующим положением на рынке онлайн-рекламы, зарабатывая себе сверхприбыли за счет десятков тысяч издателей веб-сайтов и мобильных приложений в Великобритании», – говорится в заявлении поданном в суд. Из-за этого компании, у которых по разным причинам «не было возможности отказаться от инструментов Google», могли потерять до 40% рекламной выручки, говорится в иске. Представитель Google назвал судебный процесс «спекулятивным и конъюнктурным». В издании уточнили, что истцы могут сослаться на решение французского регулятора, который в июне 2021 года оштрафовал компанию на €220 млн за подрыв честной конкуренции в сфере интернет рекламы. Ранее Калифорнийский суд принял коллективный иск к Google, инициированный 21 млн пользователями, которые обвинили Google в нарушении антимонопольного законодательства США из-за непомерно высоких комиссионных сборов в Google Play.

РАБОТА САЙТОВ ELLE, ELLE GIRL И ELLE DECORATION БУДЕТ ПРЕКРАЩЕНА Медиагруппа Shkulev Media Holding закрывает сайты изданий Elle, Elle Girl и Elle Decoration в связи с расторжением лицензионного соглашения. Об этом в пятницу сообщили ТАСС в пресс-службе медиагруппы. «Речи не идет о продлении действия лицензионного соглашения на 2023 год, поэтому нами принято решение о закрытии сайтов», – привели в пресс-службе слова президента компании Виктора Шкулева. Редакционным командам закрытых сайтов предложат варианты работы в других проектах холдинга, включая запускаемые стартапы в январе 2023 года, добавили в пресс-службе. В июне текущего года Shkulev Media Holding приостановил выпуск журналов Elle, Elle Decoration, Elle Girl и Maxim в России. При этом их сайты продолжали работать, сообщал ранее ТАСС Виктор Шкулев.

РЕКЛАМНЫЙ БИЗНЕС 2022: НОВОЕ РОЖДЕНИЕ ОТРАСЛИ. ГЛАВНЫЕ ТРЕНДЫ И ПРОГНОЗЫ Не успел рекламный рынок пережить постковидный период, как на него обрушились новые испытания. Уход международных брендов, глобальных рекламных сетей и площадок размещения рекламы поспособствовали локализации агентств. Sostav подготовил материал о самых значимых событиях 2022 года, повлиявших на трансформацию отрасли, а эксперты крупнейших рекламных групп поделились своими прогнозами относительно 2023-го. Формирование нового рекламного рынка После ухода глобальных игроков и разрыва отношений с Россией локальным филиалам пришлось адаптировать бизнес к самостоятельной работе. Эта тенденция привела к кардинальным изменениям в структуре крупнейших на рынке рекламных групп. - 4 марта о своем уходе объявила Group M (принадлежит британской корпорации WPP). Компанию переименовали в Group4Media , а входившим в неё агентствам Mindshare, Mediacom и Wavemaker дали названия Mediamind, Mediasystem и Mediamaker соответственно. Управление группой перешло генеральному директору российского подразделения Марии Колосовой. - В связи с уходом WPP группа агентств Wunderman Thompson Group (Possible, Grape, Hungry Boys и Wunderman Thompson) сменила название на Grape. - Французская Publicis Groupe передала российские активы местному топ-менеджеру Сергею Коптеву. При этом зарубежные партнёры оставили в своём портфеле 19% локального подразделения, что позволило сохранить обмен экспертизой и оставить в России агентские бренды. Компанию переименовали в ГК «Родная речь» (сокращенно Rore). - Вышла из российского бизнеса и глобальная сеть dentsu. Активы перешли локальным акционерам — Кириллу Матвееву (директор по региону Россия и СНГ dentsu Russia) и Олегу Полякову (президент dentsu Russia & CIS). В сентябре компанию переименовали в OKKAM (ex dentsu Russia). Немедийные активы объединили в Okkam Creative, и теперь группа работает по пяти направлениям: медиа и коммуникации, консалтинг, маркетинг, мартех, креатив. - Международный рекламно-коммуникационный холдинг Omnicom также решил передать российские активы локальным акционерам. При этом OMD OM Group , BBDO Moscow и Media Direction Group продолжили свою работу, сохранив инструменты и технологии. - В марте о приостановке своих проектов в России заявила Interpublic Group. Но агентства IPG Mediabrands продолжили работу в штатном режиме, так как активы IPG Mediabrands принадлежат группе АДВ и являются независимым бизнесом. - Французский холдинг Havas Group приостановил инвестирование в российский рынок и покупку новых агентств. - Глобальная Grayling также приняла решение уйти из России. Агентство Grayling Russia продолжило работать под брендом GREATIVE . - Компания PBN Hill+Knowlton Strategies продолжила работу в России и странах СНГ под своим историческим названием PBN. - Следом за Omnicom из России ушла и Ketchum Moscow — контроль над компанией вернули сооснователям и партнёрам московского офиса Михаилу Маслову и Сергею Чумину. Они продолжили вести бизнес под брендом maslov:agency. Турбулентность в отрасли не помешала агентствам укрупняться и заключать новые партнёрства, которые в период кризиса стали особенно ценной формой взаимоподдержки: - Isobar Moscow и iProspect (входят в «Оккам») заключили партнёрство с платформой онлайн-трансляций с функцией покупок Streamerce. - АДВ и « Игроник » приступили к созданию совместного предприятия (СП), специализирующегося на работе по продвижению госкомпаний. - Коммуникационное агентство Setters вступило в стратегическое партнёрство с «Пиархаб» для развития собственного PR-направления. На первом этапе Setters приобрело долю в 10% в «Пиархабе» за $125 тыс. и планирует довести её до 30%. - Kokoc Group приобрела 80% акций Out of Cloud. Такое решение должно привести Kokoc Group к кратному росту выручки за счёт клиентской и финансовой синергии. - Platforma выкупила 50% MediaSniper , чтобы занять заметную долю на рынке интернет-рекламы за счёт совместных с MediaSniper продуктов. - «Игроник» и Mediaplus Group Russia договорились закупать рекламу совместно. Группы подписали соответствующее соглашение о партнёрстве, в рамках которого приняли решение создать единый центр баинговой экспертизы на базе «Игроник». - Group4Media заключил партнёрство с VK по работе с платформой VK Customer Experience Hub — для управления данными и автоматизации маркетинга. - LabelUp и Insight People объединились для создания новой экосистемы инфлюенсер-маркетинга. Insight People будет отвечать за наращивание базы резидентов во всех регионах России, а LabelUp займётся представлением коммерческих интересов резидентов и продажей рекламных кампаний крупным брендам. - «Риалвеб» и MGCom объединили экспертизу для работы с платформой Telegram Ads в Восточной Европе и СНГ. - Blacklight вступило в сотрудничество с агентством «Реклама и человек», которое станет ключевым партнёром Blacklight по SMM. - Gallery вступила в партнёрство с региональным оператором наружной рекламы «Дизайнмастер» и таким образом расширила свой цифровой инвентарь VDOOH в разных городах России. - Gallery также объединилось с московским оператором RGB Graphics. В рамках сотрудничества операторы предложили рынку новые точки размещения. - Russ Outdoor присоединил к своей сети активы группы компаний North Star Media, чтобы усилить позиции в Санкт-Петербурге и ряде других регионов, а также выйти на рынок наружной рекламы Московской области. - Договорились о сотрудничестве Российская Ассоциация Маркетинговых Услуг (РАМУ) и Российская Ассоциация BTL (РАBTL). Став индустриальными партнёрами, ассоциации рассчитывают дать новый импульс развитию индустрии маркетинговых коммуникаций в регионах, а также усилить конкурентоспособность региональных агентств. - Platforma (совместное предприятие ВТБ и «Ростелекома») заключила соглашение о технологическом партнёрстве с компанией TVID Technology с целью построения единой ТВ и диджитал-панели. Такое решение позволит подготовить качественные аудиторные сегменты для пользователей TVID и определить эффективность их рекламных кампаний. - АО «МФ Технологии», контролирующее группу VK, купило креативное агентство Invite. АО «МФ Технологии» стали доступны все дочерние компании агентства. - К группе «Игроник» присоединились три новых агентства — Progression Group, Strong Advertising и агентство «Сова». Кризис не помешал возникновению на рынке новых игроков: - Специально для работы с e-commerce «Оккам» запустила технологическую компанию Easy Commerce — сервис для производителей в области e-comm. - MGCom и R:TA объявили о создании нового рекламного агентства Resonance. Оно будет разрабатывать коммуникационные стратегии с фокусом на диджитал-инструменты. Также внутри агентства есть своя дизайн-студия и видеопродакшн. - Группа АДВ объявила о запуске ADV Tech — дивизиона, который объединит возможности разработки новых продуктов и сервисов. Ян Хоменко, директор по работе с клиентами PLC (входит в OMD OM Group): Главный тренд уходящего года — это то, как абсолютно все игроки рынка начали быстро и местами даже успешно адаптироваться, менять сформировавшиеся процессы планирования и прогнозирования. Лично мне больше всего запомнится путь, который проделал финтех. Каждая неделя этого года приносила нам какие-то финансовые перемены, на что маркетинг молниеносно реагировал. Худшие прогнозы не оправдались После начала специальной военной операции (СВО) одними из первых свой прогноз на конец года представили OMD OM Group. Каждый месяц геополитического конфликта мог стоить отрасли дополнительные 5% падения в годовом исчислении, писали аналитики. Согласно расчётам Group4Media, к концу года рынок мог упасть на 38% до 360 млрд руб. Мария Колосова тогда прогнозировала, что отрасль снова сможет увидеть рост лишь со второго квартала 2023-го. Во втором полугодии прогнозы стали более оптимистичными. OMD OM Group представил обновленные данные с тенденцией к сокращению на 23% к концу года. В «Оккам» говорили о сокращении рекламных инвестиций на 17,8% до 475 млрд руб. Однако по данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), по итогам трёх кварталов 2022 года объем рекламного рынка составил 380−385 млрд руб., что на 6% меньше, чем за тот же период прошлого года. По подсчётам Okkam, по итогам 2022 года рекламный рынок в стране покажет падение на 18%. Экономика ушедших из России рекламных групп также отличилась негативной динамикой. Глобальная Dentsu Group оценила убыток от передачи российских активов в 37 млрд японских иен. По итогам девяти месяцев 2022 года, компания зафиксировала частичный убыток около 17 млрд иен. Французская Publicis Groupe за первый квартал 2022-го заработала €2,8 млрд. При этом убыток группы от ухода из России составил €87 млн. Также из-за продажи российского бизнеса Omnicom Group недополучила $239,8 млн во втором квартале, а выручка группы снизилась на 1,0%. Топ рекламодателей теперь состоит из локальных компаний Для многих представителей индустрии 2022 год в первую очередь запомнился массовым исходом иностранных компаний из России. «Уход глобальных брендов из медийного пространства привёл к кардинальным изменениям в структуре рекламодателей на российском рынке — теперь его определяют локальные бренды», — комментирует Елена Ермакова, исполнительный директор Havas Media (Россия) (группа АДВ). Согласно рейтингу агентства Starlink на основе данных Mediascope и SimilarWeb, по итогам третьего квартала в топ-10 вошли «Сбер», Ozon, « Яндекс », «Вкусно — и точка», TCS Group Holding (владеет брендом «Тинькофф-банк»), VK , «Авито», «Магнит» и ВТБ. Руслан Самаев, CEO Arena (АДВ): Уход или заморозка инвестиций целого ряда зарубежных рекламодателей повлекли за собой существенное сокращение рынка, спад объемов рекламы и как следствие локализацию рынка, которая коснулась всех его участников: агентства, рекламодателей, медиа. Как отмечают в Национальном рекламном альянсе (НРА), если в первом полугодии 2021 года половина из топ-10 ТВ-рекламодателей была образована зарубежными корпорациями, то в списке топ-10 этого года только одна иностранная компания. В НРА отмечают, что с начала года на российском ТВ появилось более 700 новых рекламодателей. Изменение структуры рекламодателей отмечают и на рынке наружной рекламы. По словам коммерческого директора Russ Outdoor Бориса Пешняк, сейчас OOH состоит на 87% из российских рекламодателей. Наиболее активно её используют компании-застройщики, ритейлеры, интернет-платформы, сервисы, развлекательные услуги и финансовый сектор. Новый медиаландшафт Google и соцсети Meta (признана экстремистской и запрещена в России) были важнейшими площадками для размещения рекламы. Рекламодатели потеряли доступ к Google, YouTube, Instagram*, Facebook* (*запрещённые в РФ соцсети) и TikTok, но эти площадки по-прежнему популярны у аудитории. Её перетекание в другие медиа происходит медленно. К середине апреля блогерам удалось перевести на новые площадки лишь 12% своей аудитории, они потеряли до 80% дохода. По словам директора по стратегическому планированию «Риалвеб» Екатерины Подкопаевой, сейчас рекламодатели вынуждены перераспределять свои бюджеты в локальные ресурсы, где не всегда есть нужный объём их целевой аудитории, а возможности инструментария и аналитики ограничены. Рекламодателям, агентствам и платформам нужно быстро «переизобрести» способы активировать целевые аудитории брендов без потери масштаба, измеримости, прозрачности и прогнозируемости эффекта, считает директор департамента стратегии Mediasystem ( Group4Media) Анастасия Королева. «Основные точки приложения интеллектуальных и технологических усилий здесь — видео и ритейл, как онлайн, так и офлайн, — подчеркивает она. За счёт ухода международных платформ локальные соцсети и мессенджеры получили значительное увеличение доли в сплите (распределение рекламного бюджета между различными медиаканалами). Особенно популярным стал Telegram, лояльность пользователей к которому росла с каждым днём. Востребованность этого мессенджера у рекламодателей выросла более чем в два раза за первые 10 месяцев 2022 года по сравнению с 2021-м, а средняя цена одной рекламной интеграции увеличилась примерно на 30%. Эксперты также отмечают рост цен на рекламные интеграции в VK по сравнению с прошлым годом. Особенно выделяется сегмент «VK Клипов», забравший практически все рекламные бюджеты у TikTok. Блокировка соцсетей послужила поводом не только к развитию уже существующих на рынке аналогов, но и возникновению новых — Yappy, ЯRUS и Tenchat. Согласно отчету «Газпром-медиа холдинга», в ноябре месячная аудитория Yappy превысила 8 млн пользователей. ЯRUS обзавелся рекламным кабинетом, а в TenChat появились сторис и статистика профиля. Однако по данным исследования Arena, эти соцсети показывают нестабильную динамику трафика. Маркетплейсы развивают рекламную инфраструктуру Маркетплейсам удалось серьёзно усилить свои позиции за счёт активного развития рекламной инфраструктуры, рассказывает CEO Arena Руслан Самаев. С апреля 2022 года Ozon начал продавать баннерную рекламу на своих площадках сторонним рекламодателям. До этого момента маркетплейс разрешал размещать рекламу только своим продавцам. О расширении рекламных возможностей объявил и «СберМаркет» — теперь платформа продаёт баннерную рекламу в формате click out (баннеры, которые ведут на сторонние ресурсы) внешним брендам, а в начале декабря провела перезапуск рекламной платформы Ads Platform, увеличив количество рекламных мест, и добавив новые форматы. Согласно данным сервиса по подбору агентств NewBiz, e-com, маркетплейсы и ритейл-медиа станут одним из драйверов роста рынка рекламы в следующем году. По мнению Екатерины Подкопаевой, именно вместе со схлопыванием рекламного инвентаря, маркетплейсы приобретают особенную актуальность, так как они активно формируют полноценные ритейл-медиа с собственной аудиторией, инструментами для аналитики и click out форматами. «Рекламодателям и агентствам необходимо будет перестраивать формат работы с маркетплейсами в более комплексный и развивать экспертизу в данном направлении, даже если конкретный бизнес не реализует товар или услугу непосредственно на этих площадках», — подчёркивает Подкопаева. Согласно данным NewBiz, сейчас ожидается рост количества экспертов в сфере работы с e-commerce инвентарем, которые при этом обладают высоким креативным потенциалом. Агентствам важно уметь создавать такой креатив, который будет содержать call to action (призыв к действию) и стимулировать потребителя совершить целевое действие, что позволит растить ключевые перформанс-метрики. Клиенты, в свою очередь, ждут от агентств стратегического подхода и планирования работы в e-com каналах. Кроме того, закрытие в России торговых точек зарубежных брендов привел к значительному усилению роли электронной коммерции. Взаимодействие с торговыми сетями или e-com позволяет находить решения, которые помогают рекламодателям из зарубежных стран оставаться в эфире, считает Самаев. Трансформация потребителей В этом году привычные потребительские паттерны претерпели трансформацию. Как утверждает Руслан Самаев, слом произошёл во многих категориях. Друг на друга наложились санкционные ограничения, экономия потребителей, а также общая неуверенность и тревожность в обществе. «Сейчас начинают складываться новые привычки, мотивации и круг рассматриваемых брендов во многих категориях. Самым ярким примером является категория "Авто"», — рассказывает Самаев. Анастасия Королева отмечает двойственность потребительских настроений: половина (54%) сфокусированы на краткосрочных целях, а другая половина (46%) строят планы на год или два вперед (собственное исследование Group4Media — прим. Анастасия Королева). «В контексте таких настроений перед рекламодателем будет стоять выбор: продажи здесь и сейчас или долгосрочное строительство иммунитета бренда. И основной задачей будет соблюсти баланс маркетинговых усилий между этими двумя [стратегиями]», — поясняет Анастасия. В НРА также отметили значительные перемены в потребительском поведении. Как утверждает заместитель генерального директора альянса Елена Лобачёва, с каждым месяцем всё больше потребителей склонялись в сторону отечественных производителей и брендов, что поспособствовало увеличению роли рекламы в жизни населения. «Именно там россияне ждали информацию о брендах-заменителях, находили новые любимые товары и даже получали эмоциональную поддержку», — отмечает Лобачева. Прогнозы на 2023 год — инфляция и умеренный рост рынка Рост потребительской инфляции, сокращение рекламных блоков в ТВ-сегменте и потеря части инвентаря иностранных интернет-площадок однозначно скажутся на росте цен на рекламу, уверен Руслан Самаев. Наиболее вероятный сценарий — умеренный рост рынка в 2023 году на порядка 5−10%, считает директор по бизнес-трансформации Starlink Сергей Книжук. Однако генеральный директор PHD Димитрис Ваяс считает, что такой сценарий мало реалистичен, так как в первом квартале 2022 года большое количество рекламодателей продолжало оставаться в эфире. «В 2023 году такого точно не будет», — подчеркивает Ваяс. Елена Ермакова ожидает более активного восстановления рынка в тех каналах, которые наиболее эффективно работают на силу бренда. «В первую очередь, таким выступает ТВ», — подчеркивает эксперт. НРА уже представил изменённые базовые цены федерального ТВ на 2023 год. Цена размещения на тематических каналах выросла примерно на 20%, но наибольший рост зафиксирован в орбитальном направлении — на 25−30%. По мнению Книжука, динамика ТВ-сегмента будет стремиться к удержанию текущего объема рынка благодаря значительной инфляции, определённого количества долгосрочных сделок и допродаж в течение года. По словам Елены Лобачевой, рынок сможет увидеть тенденцию к восстановлению уже во второй половине следующего года в связи стабильно высоким спросом на годовые контракты. Сергей Книжук, директор по бизнес-трансформации Starlink: Интернет сегмент будет показывать более позитивную динамику — 10−20% — из-за увеличения ёмкости медийного инвентаря, а также непрямых способов закупки. Наружная реклама, в свою очередь, не испытала значимого давления даже в этом году. Сегмент будет демонстрировать рост на 5−10%. Дальнейшие сценарии зависят от развития политической обстановки и могут способствовать стагнации или падению рынка до 20%. При этом на рынке сохранится высокий уровень неопределённости и как следствие тренд на востребованность каналов оперативного планирования и инструментов оптимизации и аналитики в режиме реального времени, полагает Ермакова. Главные тренды на 2023 год Представители индустрии поделились с Sostav трендами, которым суждено перейти из 2022-го в 2023 год. • Перформанс как базовая функция любого медиаканала. СЕО Carat Мария Силкина видит перфоманс как базовую функцию любого медиаканала. По мнению эксперта, сейчас у агентств есть все необходимые инструменты, чтобы видеть, как медиаканалы работают на продажи в моменте размещения. «С учётом высочайшей медиаинфляции качество контакта должно стать ключевым фокусом при планировании кампаний. Платить за отсутствующее внимание никак нельзя, ведь только оно гарантирует, что потребитель что-то действительно поймет или запомнит из рекламного сообщения», — считает Силкина. • Развитие локальных решений и инструментов. Запрос на измеримость, оптимизацию и прозрачность со стороны рекламодателей будет только расти, что станет предпосылкой для развития локальных решений по сквозной аналитике, продуктов для измерения эффективности рекламных размещений, более удобного инструментария для автоматизированного управления рекламой. По мнению Екатерины Подкопаевой, в 2023 году игроки рынка смогут увидеть новые решения в области аналитики, управления и оптимизации рекламного трафика. • Развитие локальных диджитал-сервисов. По словам вице-президента АКАР Антона Ефимова, в 2023 году агентствам стоит ожидать появления новых локальных решений, сильнейшие из которых будут выживать и развиваться. • Увеличение роли государства. В этом году в силу вступил законопроект о маркировке интернет-рекламы. Стремление государства сделать индустрию более прозрачной с точки зрения инвестиций можно обосновать, однако подобные инициативы создают дополнительную нагрузку в непростое для отрасли время, считают эксперты NMi Group. Налоговые льготы, субсидирование, госзаказы — это та поддержка, которой ждет рекламный рынок от государства, выяснили в NMi Group в ходе совместного исследования с АКАР, АРИР и РАМУ. По мнению управляющего директора TWIGA Communication Group Сергея Оганджаняна, в следующем году отрасль увидит увеличение роли государства не только как регулятора, но и как клиента. • Развитие рекламных технологий в охватных медиа. В связи с освобождением рекламного инвентаря классические охватные медиа — такие как ТВ и OOH — смогут развернуть полигон для технологий, которые раньше не имели возможности стать массовыми в силу отсутствия необходимости, рассказывает Антон Ефимов. В ближайший год рекламодатели и агентства испробуют все развившиеся технологические направления — и hbbTV, и IPTV, и использование вайфай-ловушек, а также творческое наложение или изменение контента в реальном времени. • Цифровизация наружной и транзитной рекламы. Борис Пешняк отмечает, что эта тенденция проявляется, как в инвентаре, технологиях покупки и размещении рекламы, так и в изменении мировоззрения участников рынка. Наружная реклама перестала восприниматься как сугубо классический канал — это видно по растущей доле медийных затрат на ООН.

РЕКЛАМНЫЕ УСЛУГИ МОГУТ ПОДОРОЖАТЬ НА 5% ИЗ-ЗА МАРКИРОВКИ Новый закон о маркировке рекламы вынуждает агентства и рекламодателей переходить на новые схемы взаиморасчётов. Это может спровоцировать недопонимание между рекламными агентствами и клиентами, а мелкие игроки и вовсе рискуют прогореть. Эксперты рассказали Sostav, как удержаться на плаву в новых условиях. Реклама в деталях После введения нового закона рекламодатели и агентства добавляют в договоры новые пункты, заключают дополнительные соглашения. Одна из причин в том, что при маркировке размещений рекламораспространитель подаёт договор в ЕРИР. В него не входят сведения об аналитике, трекинге, данных, антифродах, медиааудите, поэтому услуги, которые раньше продавались комплексно, по новым требованиям целесообразнее детализировать и отдельно прописывать в документах. До введения новых правил клиенты оплачивали рекламное размещение и не всегда задавались вопросом, за счёт чего достигаются KPI, а теперь рекламные агентства и технологические компании вынуждены посвящать заказчиков в свою кухню. Рекламодателям приходится разбираться, что нужно для достижения условных 100 лидов. Заказчиков может удивлять, что по факту цена за рекламное размещение может быть ниже, чем им представлялось, ведь раньше в итоговую стоимость уже были включены инструменты повышения эффективности в виде наценок к базовой стоимости. К примеру, при планировании аудиторных размещений исполнитель закупает данные DMP-платформ (от англ data management platform — «платформа управления данными» — сервис, способный собрать и упорядочить данные из различных источников и представлять их в удобном виде), подключает инструменты интеллектуальной оптимизации и прочее. Эти дополнительные услуги для агентств могли брать на себя как рекламораспространители, так и посредники. Теперь рекламораспространитель будет передавать данные о стоимости рекламного инвентаря, очищенные от всех наценок, если вся оптимизация происходит не на его стороне, рассказал директор медиаселлингового агентства Interpool Виталий Телепов. Виталий Телепов, директор медиаселлингового агентства Interpool: «У размещения рекламы на весь трафик низкая эффективность. Она наращивается за счёт таргетинга, использования данных и прочих инструментов оптимизации. В нашем случае не последнюю роль играют интерактивные механики в креативах, разработка которых тоже стоит денег. Задействуется целая команда: дизайнер, разработчик, аналитик-маркетолог. Вопрос, что именно повлияло на эффективность размещения и оправдало вложения рекламодател в том или ином случае, нужно будет измерять. И задача агентств будет — обратить внимание рекламодателей на возможность использовать те или иные фишки, чтобы повысить эффективность их рекламы». Старший юрист Blacklight Анастасия Красникова согласна, что делить услуги всё равно нужно. «Аргументация для рекламодателей — это такие же услуги, как все другие, которые мы осмечиваем (добавляем в смету, прим. Sostav) и оказываем», — сказала эксперт. Если дополнительные услуги делают размещения эффективнее, то не будет необходимости убеждать кого-либо, уверена директор по цифровым технологиям Havas Media (Россия)(группа АДВ ) Анастасия Фомина. Удар по мелким игрокам Следование новому закону увеличивает нагрузку на внутренние ресурсы любого агентства, но небольшим игрокам приходится сложнее. Если рекламодатели будут недовольны стоимостью сопутствующих услуг, они будут выбирать тех, кто готов будет оказывать их за меньшие деньги. И в этом случае выигрыш на стороне тех, у кого есть ресурсы. В компаниях с большим штатом есть возможность распределить дополнительную нагрузку между сотрудниками, тогда как у маленьких игроков ресурсы крайне ограничены, подчёркивает Телепов. Анастасия Фомина, директор по цифровым технологиям Havas Media (группа АДВ ): «Среди небольших игроков есть некачественные. Задача закона — вывести весь рынок из тени. Теперь, когда пользователь жалуется на рекламу, можно быстро отреагировать и найти нарушителя. Если говорить о паблишерах, то сейчас приоритет будет сделан в пользу лицензионного контента, что, как следствие, увеличит их доход. У остальных игроков жизнь усложняется — кто-то будет вынужден покинуть рынок, остальные же адаптируются и примут новые правила». Останутся те, кто максимально быстро адаптируется к новым условиям и будет готов брать на себя ответственность по маркировке, а не придерживаться позиции «до марта не штрафуют, а там посмотрим», соглашается Красникова. «С октября по конец года обычно пиковый сезон в рекламе, и с теми, кто не захочет маркироваться могут просто не захотеть сотрудничать в будущем. Также, учитывая, что пока участники рынка всё ещё не до конца понимают процесс работы с законом, агенствам нужно проактивно выходить с предложениями, например, предлагать решения по маркировке сложных креативов, чтобы сохранить свою ликвидность», — считает эксперт. Уравнение с неизвестными «На рекламодателя лягут дополнительные расходы за услуги ОРД и агентств, если он делегировал занесение данных. Тем не менее пока нет понимания, сколько будут стоить эти услуги, так как практически все игроки взяли паузу на формирование ценовой политики, сказала Красникова. Прогнозировать изменения будет возможно только после того, как в данном «уравнении» станет меньше неизвестных». Анастасия Красникова, старший юрист Blacklight: «Сейчас мы не можем просчитать все предполагаемые расходы, так как не знаем финальных стоимостей ОРД, бенчмарок на стоимость часа работы новых менеджеров по маркировке, не знаем объём проходящей рекламы и прочее. Плюс накладываются определенные юридические, налоговые и операционные риски. <…> На данный момент на стоимость услуг новый закон ещё не влияет, но он повлияет в сторону увеличения, поскольку основная нагрузка так или иначе ложится на агентства». Итоговая сумма зависит от множества факторов. Помимо ОРД на агентства будут накладываться операционные расходы. На hh.ru уже появились вакансии менеджеров по внесению данных о маркировке, сказала Красникова. В других сферах зарплата специалистов по маркировке и сертификации составляет от 40 тыс. до 80 тыс. руб. Скорее всего, услуга такого специалиста будет входить в стоимость и выделяться отдельно, считает эксперт. Увеличится нагрузка на юристов, бухгалтеров. Телепов приводит в пример компании, которые разработали программную автоматизацию передачи данных в ОРД. На начальном этапе они потратили несколько человекочасов на разработку, но впоследствии экономят ресурсы, поскольку данные подаются в систему за несколько минут. У других компаний расходы на маркировку креативов и передачу данных будут выше. Кроме того, возможно, что ОРД будут применять дифференцированный подход в зависимости от стоимости размещения, и оплата их услуг будет рассчитываться не в абсолютной величине, а в процентном выражении. Наценка может достигать 5% от общей стоимости размещения, считает эксперт. Системы тарифов в разработке Роскомнадзор выбрал семь операторов рекламных данных (ОРД), которые будут передавать информацию о рекламных размещениях в Единый реестр интернет-рекламы (ЕРИР): - «Лаборатория разработки» (принадлежит «Сберу»); - «Яндекс Оператор Рекламных Данных» (« Яндекс »); - «ВК Рекламные Технологии» ( VK ); - «ОЗОН ОРД» (Ozon); - «МедиаСкаут» (МТС); - «Первый ОРД» («Вымпелком»); - «ОРД-А» (AmberData). ОРД пока не представили рынку свои окончательные тарифы. Руководитель продуктов «Первый ОРД» Антон Айвазов: «С января стоимость в среднем составит 1% от рекламных кампаний, зарегистрированных через «Первый ОРД», и может зависеть от затрат ресурсов на поддержку. Например, рекламные системы общаются с нами по API, у них редко возникает необходимость в клиентском сервисе. Агентства имеют более высокую экспертизу и после прохождения подготовки у них также возникает меньше необходимости в клиентском сервисе. 1% вычисляем от суммы актов, поданных участником». В компании Ozon сообщили, что сейчас подключение и передача данных через ОРД Ozon бесплатное для всех пользователей, но в скором времени компания планирует ввести платные тарифы, чтобы развивать сервис и делать его более удобным для пользователей. В МТС до конца года изменение действующих тарифов не планируется. По данным пресс-службы, об изменении подхода к тарификации компания сообщит дополнительно. В VK пояснили, что до окончания переходного периода рассчитывают предоставлять услуги ОРД VK бесплатно. Вопрос дальнейшего ценообразования находится в проработке. В пресс-службе «Яндекса» сообщили, что компания не планирует зарабатывать на оказании услуг ОРД, а нацелена помочь партнёрам и рекламодателям исполнять закон. «До 2023 года услуги ОРД будут бесплатными, а дальнейшая тарификация пока находится в проработке» — заявили в пресс-службе. Служба поддержки ОРД-А в ответ на запрос редакции ответила, что до 1 июня 2023 года доступ к системе будет открыт в тестовом формате. В дальнейшем оператор планирует отталкиваться от предложений по тарификации, которые будут оговорены в нормативных актах Роскомнадзора. Эксперты уверены, что стоимость услуг операторов рекламных данных будет повышаться, когда закончится адаптационный период.

SUPERJOB: КАЖДЫЙ СЕДЬМОЙ РОССИЯНИН ДОВЕРЯЕТ РЕКЛАМЕ, ЕСЛИ В НЕЙ ЕСТЬ ЗНАМЕНИТОСТЬ Доверие россиян к рекламе остается низким, большинство жителей не верят ей. И только 16% заявили, что доверяют рекламе, если в ней есть знаменитость, выяснил SuperJob. 71% россиян заявили, что совсем не верят рекламе. При этом женщины доверяют рекламе со звездами чаще мужчин: 18% против 14% соответственно. О своем недоверии к рекламе высказались 74% мужчин и 68% женщин соответственно. Реклама со знаменитостями, которой чаще доверяют респонденты (в порядке убывания числа упоминаний): 1. «МТС» — Дмитрий Нагиев; 2. Банк «Открытие» — Константин Хабенский; 3. Ozon — Дмитрий Маликов; 4. Ozon — Полина Гагарина; 5. «Совкомбанк» — Сергей Безруков; 6. Банк «ВТБ» — Николай Дроздов; 7. Gloria Jeans — Клава Кока (Клавдия Высокова); 8. «МегаФон» — Азамат Мусагалиев; 9. Zenden — Сергей Жуков; 10. «Яндекс.Маркет» — Баста (Василий Вакуленко). По данным опроса «Анкетолога» и MOTIVE agency & production, россияне больше всего доверяют рекомендациям товаров и услуг от друзей в соцсетях (47%), а также отзывам на маркетплейсах (42,8%) и сайтах-отзовиках (40,9%). Наименьший интерес у потребителей вызвала реклама в соцсетях и на YouTube.

КАЖДАЯ ПЯТАЯ КОМПАНИЯ СОКРАТИЛА ЗАТРАТЫ НА ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМУ 21% из опрошенных российских компаний в третьем квартале 2022 года сократили бюджет на интернет-рекламу. Более 80% рекламодателей заявили о снижении эффективности и росте стоимости привлечения клиентов в сети, сообщает «Коммерсант» со ссылкой на исследование TenChat и Roistat. Из тех, кто сократил расходы, 56% урезали их на 10−20%, 32% — на 20−50%, ещё 12% — от 50% и более. О снижении заявляли чаще компании из категории общепит и ресторанный бизнес (19%) и продажа автомобилей (17%). У 61% рекламный бюджет в интернете не изменился (например, у финансового сектора, телекоммуникаций и медицины). О приросте сообщили 18% компаний. 84% опрошенных считают, что в текущем году стало сложнее привлекать лиды (потенциальный клиент). Почти половина связывает это с уходом привычных иностранных рекламных платформ — YouTube, Google Ads, TikTok, Instagram*, Facebook* (обе соцсети запрещёны в России; принадлежат Meta, которая признана экстремистской и террористической организацией в России). Четверть утверждают, что оставшиеся каналы перегреты и стоимость привлечения пользователя увеличилась. Эксперты, опрошенные изданием соглашаются, что далеко не все участники рынка смогли освоить отечественные аналоги. Директор по цифровым технологиям АДВ Вадим Мельников пояснил, что наибольшее сокращение инвентаря произошло в контекстной и таргетированной рекламе. Основатель агентства Digital Church Марк Хлуднев говорит, что рекламодатели перераспределяют бюджеты в сторону размещений у блогеров. Одновременно с этим российские рекламные платформы заявляют о росте инвестиций. Так, по данным VK , в третьем квартале вложения в продвижение на платформе выросли на 29%. Стоимость целевого действия, как утверждают в «VK Рекламе», по итогам третьего квартала снизилась в среднем на 30% за счёт алгоритмов. В Яндекс заявили, что наблюдают большой приток предпринимателей малого и среднего бизнеса. В компании уверяют, что снижают стоимость конверсии за счёт расширения доступных форматов и развития алгоритмов. Исследование проводилось путем опроса 4,9 тыс. специалистов по маркетингу и более 1 тыс. предпринимателей.

ИССЛЕДОВАНИЕ АКАР О РЕКЛАМЕ В РЕГИОНАХ РОССИИ Реклама в «цифре» остается на плаву в 2022 году на региональном российском рынке. К такому выводу пришла Ассоциация коммуникационных агентств России, исследовавшая состояние рекламного рынка страны. В исследовании приняли участие респонденты из Барнаула, Екатеринбурга, Иркутска, Калининграда, Кирова, Краснодара, Красноярска, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Омска, Перми, Тюмени, Уфы и Хабаровска – региональные рекламные агентства и амбассадоры АКАР. Им предстояло ответить на ряд вопросов: оценить текущее состояние российского рекламного рынка, его перспективы и воздействие текущего кризиса на его федеральном и региональном уровнях. Кроме того, в рамках исследованиях выяснялось, на какие медиа сократились рекламные затраты, и на какие, по мнению участников рынка, они вырастут в следующем году. «С одной стороны, выводы исследования очевидны, если мы говорим про инструментарий рекламного рынка: digital остался на плаву, и прогнозы на его рост дают и эксперты, и рядовые участники рынка. ТВ и печать идут по нисходящей и, как считают респонденты, будут идти и дальше, – рассказал „Томскому Обзору“ руководитель коммуникационного агентства Sibmedia Agency, амбассадор Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) в Красноярске Василий Дамов. – В принципе, это тенденция не 2022 года, просто события в России и вокруг её только усилили. И здесь нет разницы между, например, Томском и рынком, а есть, как и подчёркивается в итогах опроса, только между федеральным рынком и регионами. Томск здесь – такой же, как Красноярск или Пермь». Также эксперт отметил большую пессимистичность в ответах амбассадоров. «Например, то, что рекламный рынок в 2023 году продолжит падать, считают 35% респондентов в принципе, а также 27% рекламных агентств, но – 50% амбассадоров. Кроме того, 67% амбассадоров против 58% в среднем по рынку считают, что клиенты продолжать забирать часть работ «инхаус». 83% амбассадров сокращали свои расходы, а в среднем по рынку – только 73% ответивших», – добавляет Василий Дамов. По его словам, такая тенденция обуславливается тем, что амбассадоры видят рынок «изнутри», но вместе с тем, замечают и больше проблем, и потенциальные выходы из кризиса, на которые не обращают внимания другие игроки. «Например, 50% амбассадоров считают, что стОит развиваться в сторону выхода на зарубежные рынки, а среди обычных рекламщиков таких всего 20%», – отметил Дамов, комментируя итоги опроса.

DENTSU GROUP INC ПРОДАЛА РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС 14.11.2022 Dentsu Group Inc подписала соглашение о продаже бизнеса в России своим локальным партнерам Олегу Полякову и Кириллу Матвееву. Сделка заключена 14 ноября. Об этом говорится в поступившем в AdIndex сообщении. Условия соглашения неизвестны. Локализация бизнеса произойдет после того, как будут получены одобрения, требуемые законодательством РФ и Республики Казахстан. Ожидается, что это случится в первом квартале 2023 года. Ранее коммуникационная группа dentsu Russia сменила название на Okkam. При этом были сохранены клиентские контракты, инструментарий, и партнерские отношения с сетью. Тогда же было объявлено, что структура группы обновится. Компания добавила консалтинговое направление, получившее название Okkam Consulting. Руководителем был назначен Олег Малышев. Немедийные активы группы объединились в структуру Okkam Creative.

В МИНЦИФРЫ СООБЩИЛИ О РОСТЕ ЧИСЛА КИБЕРАТАК НА ИНФОРМРЕСУРСЫ РФ Число кибератак на информационные ресурсы России в 2022 году увеличилось на 80%, возросла их мощность и продолжительность. Об этом во вторник заявила заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России Бэлла Черкесова, выступая на VII Форуме ООН по управлению Интернетом (Internet Governance Forum, IGF-2022). По ее словам, Россия постоянно сталкивается с серьезными высокотехнологичными и тщательно подготовленными атаками в информационном пространстве. «Число кибератак на информационные ресурсы России в этом году увеличилось на 80%, возросла их мощность и продолжительность», – отметила она. Классическими угрозами, пояснила Черкесова, являются взломы сайтов и DDоS-атаки. При этом замминистра отметила и быстрый рост распространения недостоверной информации. Как указала Черкесова, в России за этот год было распространено порядка 9 млн фейков. По ее словам, наработанный в России опыт показывает, что в борьбе с дезинформацией важно оперативное и стратегическое противодействие. «Второе заключается в том, чтобы информационное поле было максимально полным», – подчеркнула Черкесова. По мнению замминистра, на глобальном уровне проблема заключается в том, что информационное пространство все больше подвержено риску фрагментации и цифровая дискриминация пользователей, социальных групп, целых стран стала обычным делом. «Страдают при этом в основном обычные люди», – подчеркнула она. По ее словам, в настоящее время остро строит вопрос о необходимости создания критериев ответственного поведения глобальных цифровых платформ и инструментов регулирования их деятельности. «Сейчас получается, что цифровые гиганты злоупотребляют своим доминирующим положением и зачастую подменяют собой государство, – отметила Черкесова. – Нам кажется, что было бы правильно иметь какой-то единый свод правил по ответственному поведению глобальных цифровых платформ в национальных юрисдикциях, безусловно, под эгидой ООН». «Наверное, было бы правильным этот вопрос обсуждать в рамках подготовки глобального цифрового договора», – подытожила замминистра.

ГОСДУМА ОТКЛОНИЛА ЗАКОНОПРОЕКТ О ЕДИНОМ ОПЕРАТОРЕ РЕКЛАМЫ Депутаты Госдумы единогласно отклонили принятый в первом чтении законопроект о создании единого оператора наружной цифровой рекламы и электронных объявлений физических лиц на специализированных сайтах в интернете. Накануне источники «Ъ» сообщали, что документ, вероятнее всего, не примут. В случае принятия законопроекта правительство могло получить полномочия по созданию единого оператора цифровой рекламы, который будет управлять и контролировать все рекламные экраны и классифайды. Рекламодатели, рекламораспространители и операторы рекламных систем должны предоставлять сервису данные об интернет-рекламе в течение 20 дней с даты ее появления в сети. Представители отрасли выступали против принятия законопроекта. По их мнению, создание единого оператора могло привести к дезорганизации бизнес-процессов и росту расходов на документооборот. Против инициативы также высказывались ФАС, Союз операторов наружной рекламы и глава Минцифры Максут Шадаев. 7 ноября «Ведомости» и «Ъ» сообщили, что законопроект собираются отклонить на заседании Госдумы 8 или 9 ноября. По информации СМИ, совет Госдумы рекомендовал отклонить документ без обсуждения. В июле законопроект приняли в первом чтении. Его авторы считали, что это поможет защитить сервисы цифровых объявлений от кибератак.

MEDIA INSTINCT GROUP ОЖИДАЕТ РОСТА РЫНКА РЕКЛАМЫ НА 6,3% Российский рынок рекламы вырастет на 6,3% в 2023 г., ожидают в Media Instinct Group. Это базовый сценарий, их которого исходит компания. Прогноз представил Александр Сироватский, директор по стратегии Media Instinct Group на конференции AdIndex Go Up. Самым очевидным драйвером роста рынка стало появление новых брендов, однако Сироватский уточнил, что в этом отношении группа «не питает иллюзий», по словам эксперта, значимого прироста новых марок в рекламе можно ждать не раньше второй половины 2023 года или начала 2024 года, поскольку развитие бизнеса на новом рынке требует много времени. Потенциал роста также есть в сегменте СТМ, полагает эксперт. Развитие собственных торговых марок офлайн- и онлайн-ретейлеров подстегнет конкуренцию в FMCG-секторе, сподвигнув производителей усилить медиаактивность. Развитие рынка также подстегнет ребрендинг крупных компаний, мотивированных наращивать узнаваемость своих марок. В среднем, после ребрендинга бизнес теряет по 17-25% знания и лояльности после ребрендинга, по оценке Media Instinct на основе данных Mediascope. Свой вклад в стимулирование рекламных расходов внесут кобрендинговые кампании, дающие возможность продвигать «замершие» марки.

НА СМЕНУ ЗАПАДНЫМ РЕКЛАМОДАТЕЛЯМ ПРИХОДЯТ КОМПАНИИ ИЗ КИТАЯ И ТУРЦИИ Производители товаров из Китая и Турции ведут переговоры о размещении рекламы в российских медиа вслед за выводом на наш рынок своей продукции. Об этом рассказали «Ведомостям» топ-менеджеры крупных рекламных групп – OMD OM Group, Okkam, Media Direction Group и др. – и таких медиакомпаний, как «Русская медиагруппа», Shkulev Media Holding, «Эверест» (сейлз-хаус «Национальной медиа группы»). Рекламодатели из дружественных стран, кто ранее уже присутствовал на российском рынке, по словам собеседников «Ведомостей», обсуждают наращивание рекламной активности. В топ-30 крупнейших рекламодателей в 2021 г., согласно данным отраслевого издания Sostav.ru, входило 12 западных компаний. Среди них – Reckitt Benckiser, Pepsi Co, Mars, Nestle, McDonald’s, Procter & Gamble и др. Их рекламные бюджеты составляли порядка 32% от всего объема топ-30 в 154,2 млрд руб. В число крупнейших рекламодателей по итогам прошлого года входила и китайская Alibaba Group, рекламный бюджет которой – 4,1 млрд руб. Весь рекламный рынок в 2021 г. достиг 578 млрд руб., следует из данных Ассоциации коммуникационных агентств России. Но большинство крупных западных компаний приостановили рекламные инвестиции (PepsiCo, Mars, Nestle, Procter & Gamble и др.) или полностью ушли из России (Coca-Cola, IKEA и др.). Из-за этого рекламный рынок потерял 30% бюджетов, оценивает директор по работе с клиентами OMD OM Group Павел Резников. Падение составило 35–40%, считает гендиректор рекламного агентства PHD (входит в Media Direction Group) Димитрис Ваяс. В 2022 г., как ожидают в рекламных группах, падения всего рынка рекламы избежать не удастся, но снижение, по мнению большинства собеседников, будет на уровне 15–25% к показателю 2021 г. В Okkam ждут сокращения объема рекламного рынка на 17,8%, в OMD OM Group – на 23%, в «Родной речи» – на 15–24%. Более пессимистичный прогноз дает представитель NMi Group – до 50%. Замещать выпадающие рекламные бюджеты уже начали компании из дружественных стран, которые активизировали маркетинговую активность, говорят собеседники в рекламных группах. К примеру, это китайские автобренды, которые появились на российском рынке еще до 2022 г., а сейчас усиливают рекламную активность на ТВ и в digital, отмечает Ваяс. Резников приводит в пример китайскую марку Exeed, которая, по его словам, с августа сильно нарастила свое присутствие на ТВ и удерживает его на том же уровне осенью. Автобренды – это крупная категория рекламодателей, поэтому им интересны размещения в любых средствах распространения, в том числе на ТВ и билбордах, говорит гендиректор Okkam Михаил Шкляев. Китайские автомобильные бренды получили карт-бланш на российском рынке после прекращения выпуска большинства локализованных иномарок из-за проблем с поставками компонентов на фоне СВО. За девять месяцев 2022 г. совокупная доля на рынке трех основных автомарок из КНР, Geely, Chery и Haval, составила 12,7% против 5,5% годом ранее, было продано 64 265 новых машин, следует из данных Ассоциации европейского бизнеса. Как следствие, самому бренду Exeed, который является суббрендом Chery, реклама, направленная на увеличение продаж, не особенно нужна, считает независимый консультант по автопрому Сергей Бургазлиев. «В то же время головная Chery увеличивает маркетинговые активности, но под другие цели. К примеру, привлечение персонала для своих суббрендов (Exeed, Omoda)», – отмечает эксперт. О конкретных марках, активно выходящих на российский рекламный рынок, его участники предпочитают пока не говорить. Переговоры о рекламных размещениях уже начали вести производители мобильных телефонов, бьюти-товаров, а также фэшн-ритейлеры, география – Турция и Китай, поясняют собеседники. Обсуждения идут с турецкими бьюти-брендами и производителями одежды, рассказала «Ведомостям» гендиректор «Эвереста» Каролина Соколова, но бренды не назвала. Интерес турецких ритейлеров отмечает и Резников. Рекламные интеграции обсуждает сейчас новый, ранее не известный российским покупателям китайский бренд смартфонов, сообщила «Ведомостям» гендиректор United Partners Ольга Рублева. Во всех указанных сегментах компании из Китая и Турции после ухода или приостановки деятельности западных брендов находятся в благоприятных условиях для развития бизнеса в России, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. На рынке мобильных телефонов, как отмечает он, уже представлены китайские бренды и у российского покупателя сформировано о них благоприятное впечатление. Завоевать потребителя на рынке фэшн- и бьюти-товаров производитель сможет, обратив через рекламную коммуникацию его внимание на привлекательное ценовое предложение, добавляет он. Но новые рекламодатели в ближайшей перспективе смогут заместить лишь часть утраченных рекламных бюджетов, отмечают участники рынка. Ваяс считает, что при оптимистичном сценарии они смогут занять около 15% рынка в перспективе 3–5 лет. По оценке Резникова, эти компании из дружественных стран смогут заместить 10–30% рекламного рынка на горизонте трех лет. С ними согласен топ-менеджер еще одной крупной рекламной группы. По его прогнозу, в 2023 г. в лучшем случае новые бренды компенсируют 30–40% бюджетов ушедших рекламодателей: «Полная их замена вряд ли возможна раньше 2025 г.».

В 2022 ГОДУ РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА СТАЛИ ЧАЩЕ УЧАСТВОВАТЬ В ГОСКОРПОРАТИВНЫХ ТЕНДЕРАХ В 2022 году участие в госкорпоративных тендерах принимали 48% агентств — в прошлом году таких респондентов было 44%. При этом больше половины компаний успешно заключали контракт на выполнение работ по итогам конкурса. АКАР представил исследование взаимоотношений рекламного рынка и государственно-корпоративного сектора. Главные цифры По данным опроса, проведённого «Исследовательским Центром АКАР/ АРИР/ РАМУ» по инициативе группы «Игроник» и комиссии АКАР по работе с госкорпоративным сектором, в 2022 году рекламные агентства активнее принимали участие в тендерах государственно-корпоративного сектора. В 2021 году таких респондентов было 44%, а сейчас — 48%. При этом число рекламодателей, кто отчасти доволен результатом конкурсов, выросло на 13% до 40%. А 10% заказчиков полностью устраивают финальные работы. В 2022 году тендеры проводило почти столько же рекламодателей, как и годом ранее — 48%. При этом изменения на потребительском рынке меняют предпочтения респондентов в продвижении. Так, бизнес всё больше заинтересован в Digital Non-Media-активациях. Эти проекты занимают в бюджетах рекламодателей главную долю — 21%. По этой причине размещения в Digital Non-Media (немедийные услуги в диджитале) стали самым популярным типом услуг в тендерах среди брендов, он востребован у 18% из них. На втором месте стоит разработка креатива с показателем 27%. 22% проводят конкурсы на проекты в Digital Media, 18% — на создание стратегии продвижения, 17% — на специальные мультимедийные проекты. Александр Куликов, СОО Группы «Игроник», вице-президент АКАР, председатель комиссии по работе с государственно-корпоративным сектором: Из-за ухода западных брендов, снижения маркетинговой активности и уменьшения бюджетов единственная точка опоры для рекламных агентств — это компании-представители госкорпоративного сектора. Сотрудничество с этой группой рекламодателей позволит агентствам удержать свои позиции на сокращающемся рынке. Проблемные зоны — мнение агентств Вместе с возможностями участие в тендерах несёт в себе и трудности. 47% агентств утверждают, что приходится вносить предоплату; 43% опасаются репутационных рисков, если конкурсы окажутся заведомо фиктивными; 40% были свидетелями завышенных требований, которые реальная стоимость услуг не покрывала; 37% наблюдали несоответствие бюджета качеству и срокам реализации проекта. Кроме того, агентства объяснили, что их останавливает от участия в госкорпоративных тендерах. Самым распространенным барьером оказалась необходимость вносить депозит — замораживать денежные средства на период проведения тендера и в течение срока подписания договора, даже если агентство получило второе или третье место. Этот фактор набрал 57% голосов. Вторым камнем преткновения называют демпинг, на которые готовы идти «несознательные» агентства без расчета затрат и дохода. Такая практика не устраивает 29% опрошенных. 21% отказываются от конкурсов, поскольку не хотят работать с государственными бюджетами, а у других 21% отсутствует опыт работы с госсектором. Более того, по мнению 73% агентств, участие в гостендерах усложняет необходимость следовать предписаниям № 44-ФЗ или № ФЗ-223. Но несмотря на это, команды стремятся участвовать в тендерах. Так, за год число агентств, подавших проекты на 9−10 конкурсов, резко увеличилось с 6% до 21%, и кроме того, впервые появились игроки, кто стал участником 15 и более тендерных процедур — по результатам опроса, их доля составила 7%. Основная часть агентств делает выбор в пользу 3−4 тендеров: придерживаются такой практики 29%. Эти данные свидетельствуют о том, что тендеры обретают популярность на фоне ухода из страны зарубежных заказчиков. Результат тендеров В то же время рекламодателей не всегда устраивает исход тендеров. Число удовлетворённых качеством работ, подаваемых на конкурсы, снизилось на 13% и достигло 20%. 10% результат таких процедур полностью не устраивает. 33% опрошенных считают, что это связано в первую очередь с организацией документооборота, 24% предполагают, что дело в ТЗ, которое не отразило все задачи рекламной кампании. Если 64% рекламодателей утверждают, что их, как правило, устраивает техническое задание, то по 18% ответили, что ТЗ не учитывает или все пожелания, или их значительную часть. Главная причина — риск невозможности корректирования форматов размещения. При этом треть рекламодателей формируют ТЗ по госкорпоративному тендеру самостоятельно, 27% — с помощью сторонних агентств. Отдельным испытанием для клиентов — постановка ТЗ для креативных проектов. 56% сталкиваются с затруднениями при оформлении брифов из-за необходимости заранее указывать формат и хронометраж рекламных материалов. 52% рекламодателей не готовы сразу зафиксировать проведение и период съемок, у 44% ответивших возникают сложности с описанием профессионального оборудования.

В 2022 ГОДУ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК СДЕЛАЛ СТАВКУ НА ТРЕЙД-МАРЕКТИНГ И E-COM В 2023 году некоторые эксперты прогнозируют падение рынка до 100% и дальнейший переход на отечественные бренды. Sostav публикует результаты опроса, проведённого NMi Group совместно с Исследовательским центром АКАР, АРИР и РАМУ среди рекламных агентств и рекламодателей России. Респонденты рассказали, какие тенденции наметились в индустрии и как игроки планируют выстоять в кризис. Прогноз объёмов рынка Мнения участников исследования разделились. Треть из них (27,6%) считают, что рынок упадёт по итогам года на 40−60%. Часть экспертов прогнозируют ещё более радикальные последствия: 13,2% респондентов уверены в снижении показателей на 80−100%. Однако не все настроены столь пессимистично. Часть экспертов предполагают, что объёмы рынка останутся на прежнем уровне, а 18,7% опрошенных прогнозируют рост в пределах 20%. Тенденции индустрии Каждый кризис формирует тренды, которые сохраняются в индустрии надолго. Так, пандемия в 2020 году принесла локдаун спрос на онлайн-покупки, рост e-com и стремление производителей к максимальному количеству активаций. Одной из ярких тенденций 2022 года, которая перейдёт в 2023 год, эксперты называли рост интереса к трейд-маркетингу. Этот тренд озвучили 24,6% респондентов. Предпосылками к его формированию стали сокращение ассортимента, склонность потребителей к экономии и получению выгоды, закупка товаров впрок в больших объёмах как альтернатива частым походам в магазины. Продолжает расти e-commerce (21,1%). Со стороны потребителей электронные площадки привлекательны скидками и возможностью сэкономить, а для рекламодателей e-com трансформировался в эффективное медиа. На фоне блокировок и сложностей с мониторингом в диджитал остаются востребованными традиционные медиа (17,5%). На осенней конференции НРА сообщили о 600 новых рекламодателях, желающих размещать рекламу на телевидении. Оценка объёмов рекламного рынка АКАР в первом полугодии по сегментам также подтверждает стабильность телевидения, ООН, радио и прессы, несмотря на сложности во втором квартале. При этом у бизнеса меняется подход к рекламе: бренды теперь чаще используют активации в виде различных маркетинговых услуг, трейд-маркетинга и перфоманс-коммуникаций, а брендинг отходит на второй план. Большинство респондентов прогнозирует негативное влияние законопроекта на объёмы рекламы в интернете (сумма ответов «отрицательно» и «скорее отрицательно» — 64,6%). Значимость бренд- и перфоманс-коммуникаций в кризис респонденты оценили в равной степени, по 15,8%. Меры адаптации к кризису Сокращение расходов — логичная и вынужденная мера, к которой прибегали агентства и рекламодатели в 2022 году: - 37,5% резали ФОТ, - 32,5% резали затраты, не связанные с ФОТ (в том числе NMi Group), - 30% задерживали выплаты по проектам, - 27,5% сокращали/прекращали работу по низкомаржинальным контрактам, - 27,5% увеличивали должностные обязанности сотрудников, - 20% увольняли сотрудников. - 20% респондентов сообщили, что их компания не сокращала расходы в условиях кризиса. В 2023 году 40,5% опрошенных рассчитывают на помощь государства. Среди мер поддержки 60,6% называют налоговые льготы и субсидирование, 54,5% — смягчение законодательного регулирования. Помимо этого, рассматриваются информационно-политические заказы (33,4%) и социальная реклама (36,3%). По вопросу расширения географии 37,5% высказались за выход на региональные рынки внутри страны. Столько же смотрят в сторону СНГ, Азии, Африки и Ближнего Востока. Полностью релоцироваться в регионы (26,2%) или за рубеж (16,7%) планирует меньшинство.

ФАС РОССИИ ПРЕДЛОЖИЛА ОТРАСЛИ НАЧАТЬ ДОРАБОТКУ ЗАКОНА «О РЕКЛАМЕ» Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России призвала рекламную отрасль подключиться к работе по актуализации закона «О рекламе». Об этом сообщила Карина Таукенова, заместитель руководителя ФАС России. В этом году будет 16 лет с тех пор, как был принят закон «О рекламе». «И понятно, что за эти годы с учетом стремительного развития цифры, за счет появления различных новых форм онлайн-торговли, многое поменялось. И безусловно закон о рекламе в какой-то части тоже требует актуализации», – отметила Таукенова. По словам представителя регулятора, на протяжении длительного времени в различные инстанции и ФАС России поступило много предложений по изменению закона «О рекламе». В год это примерно 20-25 изменений, по подсчетам ведомства. В ФАС, в частности, поступали обращения, касающиеся финансовых услуг, рекламы стимулирующих мероприятий и дистанционной торговли. В рамках регуляторной гильотины ФАС уже обсуждала, что относится или не относится к рекламе, как, например, информация на сайте, поисковая выдача или пуш-уведомления в телефоне. Также поднимался вопрос о том, что необходимо внести изменения в закон, чтобы уточнить, как именно предупреждать о вреде алкоголя в рекламе. Карина Таукенова подчеркнула, что сейчас в отрасли накопилось достаточно вопросов, чтобы начать работу по подготовке законодательных норм. В качестве рабочей площадки ведомство предлагает использовать экспертный совет по рекламе и недобросовестной конкуренции ФАС России. Как уточнила Таукенова в разговоре с корреспондентом AdIndex, сейчас ФАС на своей стороне анализирует количество и содержание запросов, поступающих в ведомство. «Если я вижу в своей ежедневной работе, что к норме, которая содержится в законе, много вопросов, значит, норму можно уточнить», — говорит Таукенова. Как это будет сделано — через разъяснения по новой форме или через уточнение закона — экперты будут решать в каждом случае отдельно. Первое заседание с участием отраслевых организаций и индустриальных игроков планируется провести до конца года или в первом квартале 2023 года. Ранее пересмотреть закон «О рекламе» предложила фракция «Справедливая Россия» во время круглого стола, посвященного законопроекту о создании единого оператора цифровой рекламы. Тогда заместитель руководителя фракции «Справедливая Россия» Дмитрий Гусев заявил, что действующий закон имеет «много серых зон» и не отражает сложившиеся отношения между игроками рынка рекламы. Против пересмотра законодательства тогда выступил глава АКАР Валентин Смоляков. По его словам, ассоциация уже готовит кодекс рекламной индустрии, закрывающий этические и моральные вопросы.

В РОСИИ ПОЯВИТСЯ РЕЕСТР ЗНАЧИМЫХ СМИ 10.11.2022 Правительство разрабатывает регулирование для СМИ в части информбезопасности. В частности, планируется создать реестр «значимых СМИ», определить «недопустимые угрозы» и обязать проводить регулярные проверки защищенности. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на источники в правительстве. В Минцифры намерены разработать стандарты безопасности для каждого вида СМИ: телевидения, радио и интернет-порталов. Это связано с тем, что хакерские атаки на российские СМИ резко усилились после начала военных действий на Украине. В 2022 году в Центр мониторинга и управления сетью связи общего пользования Роскомнадзора за помощью в отражении кибератак обратились более 30 СМИ. Кибератаки до сих пор остаются угрозой российской информационной инфраструктуре. Опрошенные участники рынка также считают, что данная инициатива необходима. Директор по операционной деятельности РБК Тимофей Щербаков положительно её оценивает при условии, что будет создаваться «равномерный уровень кибербезопасности для всей экосистемы СМИ». Однако эксперты опасаются, что расходы на проект могут достигнуть десятков миллионов рублей в год, которые в случае принятия мер регулирования лягут на сами организации. С технической точки зрения внедрение тех или иных решений для кибербезопасности в СМИ мало чем отличается от ситуации в других отраслях, полагает руководитель отдела предпродажной поддержки «Лаборатории Касперского» Евгений Бударин. «Но при работе с медиа важно учитывать высокую степень критичности успешных кибератак, которые могут серьезно повлиять на репутацию и доверие к ним», — резюмирует эксперт. Ранее спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко высказала мнение, что печатные СМИ останутся востребованными и актуальными источниками информаций, несмотря на цифровизацию и развитие технологий.

АРИР: ОБОРОТ МЕДИА И ПАБЛИШЕРОВ УПАЛ В СРЕДНЕМ НА 5-15% В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ По итогам 2022 года они рассчитывают выйти на прошлогодние показатели по обороту. Сопредседатель комитета АРИР по нативной рекламе Наталья Самойлова в ходе прямой трансляции конференции «АРИР и МИКС Россия: обзор рынка диджитал-рекламы» рассказала, что в первом полугодии 2022 года у опрошенных ею медиа и паблишеров общий оборот снизился в среднем на 5−15%. При этом по итогам 2022 года они рассчитывают выйти на прошлогодние показатели по обороту. По словам Самойловой, крупные игроки с большим инструментарием планируют компенсировать потери первых шести месяцев за счёт активности во втором полугодии. «Доля нативной рекламы в структуре доходов паблишеров стандартно составляла более 50%, а сейчас появились даже те медиа, которые полностью сняли баннеры и живут за счёт нативной рекламы. Она составляет почти 100% в их доходах», — указала Самойлова. Количество опрошенных медиа и паблишеров она не раскрыла. По подсчётам АРИР, объём традиционных сегментов российского рынка диджитал-рекламы в 2021 году вырос на 24% и достиг 323,6 млрд руб. Эксперты отметили положительную динамику во всех сегментах. В Performance CPx (контекстные объявления в рекламных сетях, включая MyTarget, рекламную сеть «Яндекса» и Google AdSense, а также рекламу в приложениях и соцсетях) инвестировали 105,8 млрд руб. (20% роста).

ГЛОБАЛЬНАЯ DENTSU GROUP ПЛАНИРУЕТ СОЗДАТЬ ЕДИНУЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ КОМАНДУ С 2023 ГОДА Её возглавит действующий президент и гендиректор группы Хироси Игараси, в состав войдут топ-менеджеры «с богатыми знаниями и опытом». Японская рекламно-коммуникационная группа dentsu group объявила о переходе на новую глобально интегрированную структуру руководства, которая призвана «ускорить трансформацию бизнеса и способствовать повышению операционной эффективности». Об этом сообщается на сайте компании. С 1 января 2023 года dentsu group перейдёт от работы через два подразделения — dentsu japan network (DJN) и dentsu international (DI) — к глобальной структуре ОMT (One management team, единая управленческая команда). При этом бизнес-операции будут осуществляться в четырёх регионах — Японии, Северной и Южной Америке, регионе EMEA и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Единая управленческая команда во главе с президентом и генеральным директором dentsu group Хироси Игараси будет состоять из топ-менеджеров «с богатыми знаниями и опытом». Кроме того, группа намерена создать новую платформу для улучшения клиентского опыта на глобальном уровне и продвигать интегрированные решения для роста, которые объединяют различные возможности внутри компании. 15 сентября dentsu group запустит интеграционный офис для обеспечения плавного процесса трансформации. В связи с планируемыми изменениями должность генерального директора DI Global будет упразднена. Занимавшая эту позицию Венди Кларк покинет DI 31 декабря 2022 года. Кларк также уйдёт с поста директора и исполнительного директора глобальной dentsu group. В первом полугодии 2022 года Dentsu Group увеличила чистую выручку на 17,8%. При этом в группе ожидают «дополнительные расходы», связанные с передачей российских активов. По оценкам группы, уход из России уже обошёлся компании в 14,2 млрд иен ($110 млн). Часть убытков группа покрыла за счёт продажи дополнительных имущественных активов.

77% БУДУЩИХ МАРКЕТОЛОГОВ МЕЧТАЮТ ПОВЫШАТЬ РЕПУТАЦИЮ БРЕНДОВ В 2022 году на факультеты, связанные с коммуникациями, абитуриенты подали рекордное количество заявок, а направление «Реклама и связи с общественностью» стало одним из пяти самых популярных при поступлении в Российский университет дружбы народов (РУДН). Молодых людей притягивает престижность профессии, а также высокая, по их мнению, зарплата, выяснило коммуникационное агентство «Лампа» совместно с РУДН. Результаты исследования есть у Sostav. Согласно результатам опроса, большинство студентов, выбравших коммуникационное направление, руководствовались возможностью реализовать свой креативный потенциал (73,7%). Среди прочих причин были названы желание работать с крупными брендами (65,4%), высокая рыночная зарплата в отрасли (51,2%), а также престижность профессии (42,9%). При этом 87% первокурсников считают, что в обязанности PR-специалиста входит разработка рекламного креатива, а вторым и третьим по популярности ответами стали работа с репутацией бренда и продвижение в социальных сетях. Размышляя о карьерных перспективах, 62% опрошенных рассматривают PR как потенциальную сферу для профессиональной деятельности, чуть меньше (58,5%) отметили рекламу, почти половина опрошенных (45,9%) не исключают развитие в дизайне и продакшене. Ранее выяснилось, что более половины опрошенных россиян (54,5%) хотят пройти переподготовку и получить новую профессию. Большинство из них готовы стать IT-специалистами или дизайнерами, а каждый пятый планирует расширить свои профессиональные компетенции в SMM-менеджменте и маркетинге.

ЗАРУБЕЖНЫЕ СМИ: СОКРАЩЕНИЕ РЕКЛАМНЫХ РАСХОДОВ В IT И УХОД АУДИТОРИИ ИЗ ЦИФРЫ Представитель Lush рассказала в интервью MedaPost, как бренд поддерживает связь с аудиторией, уйдя из крупных соцсетей. Как альтернативу Facebook*, Instagram* и TikTok компания использует YouTube, Spotify, Twitter и Pinterest. Также бренд развивает собственное приложение Bathe с плейлистами, предназначенными для прослушивания в ванной. Компания не исключает возвращения на большие платформы, оставляя себе право на ошибку, однако сейчас бренд не видит к этому никаких предпосылок. MediaPost Расходы на рекламу «цифровых эндемиков» начали замедляться. Согласно исследованию GroupM, компании бизнес которых сосредоточен в интернете, становятся все более важным источником доходов от рекламы, особенно на цифровых каналах. Коммуникационная группа выделила около 40 таких компаний, среди которых Amazon, Facebook* и Google. Затраты таких брендов на маркетинг и продажи снизились с «высоких двузначных чисел» за последние за шесть кварталов до «чуть ниже 10%» во втором квартале. GroupM В Испании набирает обороты тренд «Назад к физическому». Подразделение IPS Mediabrands Discovery зафиксировало стремление части испанцев избавиться от «цифровых» привычек. Это выражается в росте спроса на виниловые пластинки, отказе от фильтров в соцсетях, а также увеличении продаж телефонов без подключения к интернету. Аналитики составили рекомендации по тому, как брендам настраивать диалог с такой аудиторией. MarketingDirecto NBC рассматривает возможность сокращения часов программирования в прайм-тайм. Сеть обсудила предоставление 22:00 часов местным партнерам по станциям, чтобы сократить расходы, поскольку интерес к вещательному телевидению ослабевает. WSJ Крупнобюджетные блокбастеры появляются на фоне опасений аналитков, что ТВ достиг пика. Этой осенью в США выйдут самые дорогие телепередачи из когда-либо созданных, пишет FT. При этом зрители получают контент по низким ценам от стриминговых платформ, терпящих рекордные убытки (единственное исключение – Netflix). Инвесторы, ранее охотно вкладывавшиеся в стриминговые сервисы, начинают терять оптимизм, поскольку даже база Netflix замедлила рост. Ситуацию усугубляет и глобальный рост инфляции. На этом фоне приоритетом для платформ станет не расширение аудитории, а ее максимальная монетизация. Financial Times Стремясь увеличить прибыльность своего стримингового сервиса, Disney собирается построить вокруг него экосистему. В подписку могут войти парки развлечений, круизные поездки и магазины. Это один из вариантов развития экосистемы, уточняют в компании. Таким образом Disney+ планируется вывести на прибыльность к 2024 году. WSJ Meta* открыла структуру, которая сосредоточится на создании платных продуктов в своих соцсетях и мессенджере. В компании подчеркивают, что в число платных услуг не планируется добавлять отключение рекламы – все новые функции будут дополнять рекламный бизнес платформы. Reuters Нигерия запретила использовать в рекламе белых моделей и актеров озвучки. Такое решение было продиктовано политикой развития местных талантов. Ранее компании должны были выплачивать около $240 за каждую иностранную модель, использованную в рекламе. *Meta и ее соцсети Facebook и Instagram признаны экстремистскими и запрещены в России.

С РОССИЙСКОГО РЫНКА УШЛО ДО 90% ЗАРУБЕЖНЫХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ Значительная часть зарубежных рекламодателей покинула российский рекламный рынок. Об этом Digital Report рассказала Юлия Загитова – медиаисследователь, секретарь Союза журналистов России, руководитель Департамента по развитию региональной журналистики и основатель коммуникационного агентства Breaking Trends. По ее словам, уход зарубежных брендов сильно повлиял на рекламную сферу. «По данным АКАР еще за 1-й квартал этого года суммарный объем рекламы составил 128-130 млрд рублей, что на 5% больше, чем в соответствующем квартале предыдущего года. Но с оттоком иностранных компаний, число которых на данный момент превысило 200, ушли и рекламные бюджеты. Федеральные медиаменеджеры говорят об уходе с российского рынка до 90% зарубежных рекламодателей, что заставляет рынок адаптироваться к новой реальности», – отмечает эксперт. «Мы уже видим начавшийся передел, последствия которого будут видны в следующем году. Это связано с планированием и перераспределением бюджетов, которое произойдет в октябре-ноябре. В зависимости от этого, мы увидим реальную цифру падения», – сказала Юлия Загитова. По словам специалиста есть и положительные моменты: часть зарубежных компаний, зависящих от российского рынка, адаптируются и продолжают работать под другими брендами, оставляя при этом, часть рекламных бюджетов.

С РОССИЙСКОГО РЫНКА УШЛО ДО 90% ЗАРУБЕЖНЫХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ Значительная часть зарубежных рекламодателей покинула российский рекламный рынок. Об этом Digital Report рассказала Юлия Загитова – медиаисследователь, секретарь Союза журналистов России, руководитель Департамента по развитию региональной журналистики и основатель коммуникационного агентства Breaking Trends. По ее словам, уход зарубежных брендов сильно повлиял на рекламную сферу. «По данным АКАР еще за 1-й квартал этого года суммарный объем рекламы составил 128-130 млрд рублей, что на 5% больше, чем в соответствующем квартале предыдущего года. Но с оттоком иностранных компаний, число которых на данный момент превысило 200, ушли и рекламные бюджеты. Федеральные медиаменеджеры говорят об уходе с российского рынка до 90% зарубежных рекламодателей, что заставляет рынок адаптироваться к новой реальности», – отмечает эксперт. «Мы уже видим начавшийся передел, последствия которого будут видны в следующем году. Это связано с планированием и перераспределением бюджетов, которое произойдет в октябре-ноябре. В зависимости от этого, мы увидим реальную цифру падения», – сказала Юлия Загитова. По словам специалиста есть и положительные моменты: часть зарубежных компаний, зависящих от российского рынка, адаптируются и продолжают работать под другими брендами, оставляя при этом, часть рекламных бюджетов.

SNAP ОБЪЯВИЛА О МАСШТАБНЫХ СОКРАЩЕНИЯХ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ Американская компания Snap, владеющая соцсетью Snapchat, заявила о планах по реструктуризации бизнеса и масштабному сокращению сотрудников. Компания столкнулась с падением доходов от рекламы в сложных экономических условиях. Сейчас в компании работает более 6 тыс. человек. Под сокращение попадёт не менее 20% из них. Кроме того, в скором будут закрыты некоторые проекты, в том числе разработки карманного беспилотника для селфи Pixy, разработка мобильных игр Snap Games и проект Snap Originals. Также постепенно свернут работу сервис для обмена местоположением Zenly и музыкальное приложение Voisey. Snap в последнее время столкнулась с падением доходов от рекламы. На ситуацию повлияла пандемия, а также политика конфиденциальности iOS. Компания ухудшила прогнозы на текущий квартал – рост выручки ожидается на уровне 8%, это хуже более ранних ожиданий. При этом база пользователей сервиса продолжает расти. Основную ставку в дальнейшей работу соцсеть сделает на увеличение количества пользователей, рост выручки и развитие дополненной реальности. В начале года Snap инвестировала в программу Aleph Group для диджитал-маркетологов из 90 стран. При поддержке Snap компания планирует создать собственную технологическую образовательную платформу, чтобы обучить новое поколение экспертов в сфере диджитал-маркетинга по всему миру.

РЕКЛАМЩИКОВ ПОДКОСИЛО После того как многие иностранные бренды остановили продвижение в России, большая часть российских рекламных агентств сократила сотрудников вплоть до половины штата. Чаще всего увольняли работников бэк-офиса и клиентского сервиса, специалистов в области performance-рекламы. Серьезного улучшения ситуации на рынке не ждут. Однако в агентствах не оставляют надежды, что ушедшие иностранцы вернутся или их заменят бренды из КНР, Индии и Турции. “Ъ” ознакомился с результатами опроса, проведенного исследовательским центром АКАР с начала июня по конец июля среди HR-специалистов московских рекламных агентств, как малых, так и крупных. Из него следует, что с марта по июль на рынке прошла волна увольнений: 57% агентств сократили часть персонала, из них 46% – оставили только половину штата. По данным опроса, 28% респондентов сокращали работников бэк-офиса (IT-отдел, бухгалтерия, отдел кадров), такая же доля опрошенных заявила об увольнении специалистов в области performance (продвижение, в котором рекламодатели платят за выполнение KPI). Еще 27% увольняли персонал подразделений new business (департаменты по развитию бизнеса агентств) и клиентского сервиса, 20% – креативщиков, 20% – дизайнеров и команду препродакшена, 17% – сотрудников спонсорских отделов, 19% – специалистов по медиапланированию и закупкам. Половина опрошенных агентств сократили зарплаты персоналу: 67% из них – не более чем на 25%, а треть компаний – на 25–50%. Самый сильный удар по бюджету ощутили креативщики: им сократили зарплату 34% агентств. Также 31% агентств перевели команду на удаленную работу с целью оптимизации затрат на офисы. Большинство крупных рекламных групп, включая OMD OM Group, dentsu, «Родная речь» (ранее Publicis Media Russia), АДВ, Group4Media (ранее Group M), отказались комментировать результаты опроса. Ответившие агентства и группы, которые исходно были российскими, в том числе «Игроник», SA Media, отрицают сокращения в своих структурах, но подтверждают их у конкурентов. Уход иностранных брендов и остановка их рекламных активностей сказались в большей степени на международных рекламных группах, которые работали в РФ, полагает исполнительный директор РА SA Media Никита Прибыловский. «Потери выручки у таких игроков составили 20–80%, отсюда и разный масштаб сокращений», – отмечает он. «В апреле–мае в агентствах сократили до 50% персонала, в июне–июле – еще 25%, а с осени мы ожидаем очередную волну сокращений в целом на рынке», – говорит HR-директор группы «Игроник» Елена Буренок. Она оценивает долю фонда оплаты труда в расходах рекламного агентства примерно в 40% вместе с социальными взносами. Ситуация с сокращениями штата и зарплат в рекламных агентствах будет усугубляться, отмечает президент агентства Progress Дмитрий Солопов. «Согласно прогнозам ЦБ и правительства, нас ожидает падение ВВП – это означает падение экономической активности и, следовательно, сокращение рекламных бюджетов», – говорит он. В 2022 году расходы на рекламу снизятся на 38% и не превысят 358 млрд руб., ожидают в Group4Media. Развитие событий будет определяться внешнеполитической повесткой, считает руководитель исследовательского направления Adindex Ирина Пустовит. «При планировании 2023 года большинство существующих и тем более новых рекламодателей, скорее всего, займут выжидательную позицию до прояснения ситуации. А кампании, которые уже спланированы, будут доведены имеющимися ресурсами», – сказала она. Брендам нужно время, чтобы адаптироваться к работе в новейшей реальности, «какие-то иностранные компании возвращаются на российский рынок под новыми брендами, а российские – перестраивают процессы с учетом новых возможностей», отмечает Елена Буренок. Кроме того, добавляет она, рынок ждет выхода китайских, индийских и турецких компаний.

ПРАВИТЕЛЬСТВО УТВЕРДИЛО ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ Правительство утвердило план мероприятий по развитию креативных индустрий, который не могли принять из-за разногласий в ведомствах. Он отличается от апрельского проекта Минкульта в части налоговых льгот. Документ предполагает проработку региональных преференций, а вопрос федеральных остался нерешённым, пишет «Коммерсантъ». Белый дом ставит цель роста доли творческой экономики до 6% ВВП к 2030 году (с 2,4% в 2019 году) и численности занятых — с 4,67% до 15%. В плане значится пункт о проработке вопроса создания условий для развития инфраструктуры креативного бизнеса, включая льготы по налогам на имущество организаций и условия аренды, в том числе земельные участки для креативных кластеров. При этом возможность установления льгот на федеральном уровне упоминается обобщённо — как «проработка вопроса налогового стимулирования развития сферы творческих (креативных) индустрий» — и запланирована на четвёртый квартал 2024 года. Ранее в этом направлении обсуждались налоговые льготв и тарифы отчислений во внебюджетные фонды, освобождение от НДС операций по переходу интеллектуальных прав для создания российских продуктов. Глава центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Евгений Куценко связал сохранение возможности региональных налоговых льгот и неопределённость федеральных с большой численностью работников в креативных индустриях. «Видимо, государство пока не готово на подобное выпадение налоговых доходов, особенно в ситуации размытости критериев отнесения компаний к креативному сектору», — пояснил он изданию.

КРЕАТИВНО: ОБЪЯВЛЕНИЯ МОГУТ СТАТЬ МЕТЕОЗАВИСИМЫМИ Внутри сервиса «Погода» можно размещать рекламу и таргетировать её на пользователей в зависимости от погоды. Рекламу во «Вконтакте» можно будет таргетировать в зависимости от температуры, давления, скорости ветра, УФ-индекса и влажности. Объявления с кондиционерами или вентиляторами будут появляться у пользователей из жарких областей, реклама обогревателей — в холодных регионах, сообщает пресс-служба «Вконтакте». Рекламу увидят пользователи мини-приложения «Погода». Инструмент доступен в рамках кастомных проектов для рекламодателей. Для показа объявлений предусмотрено несколько типов виджетов: - Карточка с одной кнопкой. - Карусель из небольших иконок — кликнув по одной из них, пользователь попадает на страницу с подробной информацией. - Необычная пасхалка — иконка, лого или картинка, которая будет появляться в колонке дней недели. Например, если погода не располагает к походу в магазин, пользователь увидит лого сервиса доставки еды. Объявления в мини-приложении «Погода» уже разместил ритейлер бытовой техники и электроники «Эльдорадо». Компания предлагала пользователям мини-приложения вентиляторы, кондиционеры и увлажнители воздуха. Объявления показывались в двух случаях: когда температура в моменте просмотра погоды была выше +25 градусов по Цельсию или утром того дня, который обещал быть жарким, передают во «ВКонтакте». За пять дней на карточку кликнули более четырёх тысяч раз, каждый пользователь провёл на сайте более минуты, около 80% аудитории оказались новыми для бренда.

FORBES RUSSIA МОГ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ РЕКЛАМЫ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ ЛИЦЕНЗИИ Российский Forbes полностью отказался от публикации рейтингов и размещения рекламы, чтобы сохранить лицензию на издание, пишет RTVI со ссылкой на источники. «Мы действительно сильно ограничили свой рекламный инструментарий, но я думаю, что в большей степени это была превентивная мера — мы лишний раз не хотели попадать на глаза американским коллегам. У меня нет информации о том, что нас заставили», — цитирует RTVI директора по развитию Forbes Дмитрия Озмана. В то же время неназванный сотрудник издания рассказал RTVI, что отказ от продажи рекламы стал условием американского Forbes для сохранения лицензии в России. По его словам, осталась возможность публиковать только «партнерские материалы». Рекламных баннеров на сайте издания на момент выпуска заметки не было. AdIndex направил запрос Дмитрию Озману. Другие западные издатели уже прекратили сотрудничество с российскими партнерами. Работу в России остановил Conde Nast, Hearst Corporation отозвала лицензии у локальных проектов. Как выяснил RTVI, недавно Forbes также зарегистрировал новый домен billions.ru. Как объяснил изданию Озман, домен мог быть создан под проекты-сателлиты (F-Club, F- Congress) или проекты, связанные с образованием — на billions.ru может быть перезапущена «Школа миллиардера». Владелец Forbes Магомед Мусаев сообщил, что не знает деталей и предположил, что команда издания «решила перестраховаться на случай отзыва лицензии». Источник RTVI полагает, что Forbes собирается перезапустить коммерческие проекты на отдельных доменах и под другими брендами. Кроме того, полагает он, издание прорабатывает сценарий отказа от лицензии. Сейчас Forbes работает над расширением продуктовой линейки и запуском проекта под новым названием, говорит Дмитрий Озман. Когда будет представлен новый проект, неизвестно, пока команда готовит бизнес-план и оценивает риски. Вчера также стало известно, что продажа Forbes Магомеду Мусаеву в 2018 г. признана незаконной, поскольку суд посчитал сумму сделки в 500 тыс. руб. нерыночной. Само издание назвало судебное решение «ошибочным» и заявило, что подаст апелляцию.

АКТУАЛЬНО: КАК ВЫБРАТЬ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ПРОДУКТА ПРИ ВЫХОДЕ НА НОВЫЙ РЫНОК Пример эффективного запуска российского продукта в Саудовской Аравии Текущая ситуация в мире так или иначе затрагивает практически любой бизнес в России. Кому-то приходится пересматривать ценовую политику, кто-то заново выстраивает взаимоотношения с партнёрами, а кто-то вынужден искать новые рынки сбыта, включая зарубежные. Эксперты агентства мaslov:agency поделились с Sostav инструкцией по выбору позиционирования для вывода российской продукции на рынок королевства Саудовская Аравия (КСА) на примере совместного проекта «Агроэкспорта» и Kept (бывшего российского подразделения международной сети KPMG). Шаг 1. Проведите анализ В выборе позиционирования анализ играет ключевую роль. С его помощью вы узнаете тренды рынка, сформируете портрет целевой аудитории, выявите её продуктовые предпочтения и покупательское поведение. Исследования — качественные и количественные — невозможны без нахождения в изучаемой среде, поэтому очень важно иметь «глаза» и «руки» на зарубежном рынке. Международные эксперты — must-have на всех этапах проекта. Они помогут выявить тренды, провести фокус-группы, заглянуть на полки магазинов и в дома покупателей. Начать лучше всего со знакомства с целевой аудиторией (ЦА). Кто тот человек, который потребляет продвигаемую продуктовую категорию? Какого он возраста, есть ли у него семья, учится он или работает, сколько зарабатывает и на что тратит, как проводит свободное время? Когда вы всё это выяснили, нужно понять, как ЦА взаимодействует с товаром. Как часто покупает? Где? В каких случаях? Всё это накладывается на локальные рыночные тренды — они тоже влияют на привычки потребления аудитории. В Саудовской Аравии, например, домашнее хозяйство ведут женщины, они же принимают решения о покупке продуктов на всю семью, поэтому именно они и были выбраны в качестве ключевой аудитории — это женщины 25−45 лет из среднего и высшего слоев общества. Важно выделить один-два основных тренда, которые влияют именно на вашу ЦА. Тогда вы сможете спрогнозировать развитие рынка и построить план действий. Главные тенденции, которые были учтены при работе с ЦА на рынке Саудовской Аравии, — постепенная эмансипация и открытость всему новому и необычному. Независимость женщин проявляется в стремлении к индивидуальности и готовности пробовать новое. Так что вполне вероятно, что в будущем смелые образы в рекламе станут более привлекательными в этом регионе. Шаг 2. Спросите, что о вас знают На втором этапе пора понять, что аудитория знает о вашем продукте и вашей стране. Самый эффективный способ получить эту информацию — фокус-группы и онлайн-опросы. Так вы сможете сначала выявить инсайты, а потом проверить их на более широкой аудитории. В случае с Саудовской Аравией и шоколадом оказалось, что большинство жителей плохо знакомы с российскими брендами и мало знают о нашей стране. Но по итогам интервью в фокус-группах удалось выяснить, что саудовцы воспринимают российский шоколад как премиальное и очень вкусное лакомство с натуральным составом. А общий в стране тренд на открытость миру рождает большую заинтересованность в российской культуре и традициях. Онлайн-опрос показал интересный факт: в восприятии местных жителей Россия замыкает четвёрку стран-производителей лучшего шоколада (после Швейцарии, Бельгии и Франции). А в фокус-группах определили, что потребителей привлекает уникальная начинка (суфле, вафли, сухофрукты, сгущённое молоко), натуральность и упаковка с традиционно русскими мотивами, которые демонстрируют культуру и природу. Шаг 3. Познакомьтесь с конкурентами Конкурентный анализ — один из главных этапов разработки стратегии продвижения. С его помощью можно определить занятые территории позиционирования, популярные каналы коммуникации, главные эмоциональные потребности покупателей и их поведенческие особенности. Исследования рынка показали, что потребителям интересно открывать для себя новые смелые вкусы, сочетания, цвета и текстуры. Перечень новых ингредиентов и вкусовых решений включает в себя зелёный чай, клубничный чизкейк, красный перец чили, тыкву и даже острые специи. Производители шоколада, представленные на рынке КСА, часто ориентируются на фактор сезонности. Например, компания Ferrero использует нарядные упаковки — украшенные лентами золотистые подарочные коробки, чтобы увеличить продажи в период праздников. Бренд Galaxy убеждает потребителей, что шоколадная продукция марки станет отличным подарком во время священного месяца Рамадана — мусульманского поста — поскольку она позволяет восстановить силы при помощи вкусного десерта после трудного дня. А в рамках фокус-групп многие респонденты признавались, что у праздника Ид-аль-Фитр — «запах шоколада», также как у россиян Новый год ассоциируется с ароматом мандаринов. Шаг 4. Разработайте концепцию позиционирования Когда собрано максимум сведений о рынке, потребителях и конкурентах, можно переходить к разработке концепции позиционирования. Для российского шоколада нашли три подходящие территории, однако, после многочисленных тестирований остановились на одной, наиболее предпочтительной, которая получила название «Российская изысканность» (Russian Sophistication). «Российская изысканность» — оптимальная территория позиционирования для российской кондитерской отрасли, она отвечает большинству трендов рынка и привычкам потребителей. Территория хорошо вписывается в стремление саудовцев знакомиться с иностранными культурами и пробовать что-то новое. Фокус-группы помогли узнать, что жителей Саудовской Аравии больше всего привлекает романтический образ имперской России — неочевидный факт. Респонденты часто вспоминали мультфильм «Анастасия», образы дворцов и балов. Эта концепция хороша ещё тем, что чётко отделяет российскую продукцию от брендов из других стран. Шаг 5. Решите, что будет рычагом в продажах Потенциальную креативную кампанию продвижения шоколада было решено основать на желании потенциальных покупателей чувствовать восторг от знакомства с новым продуктом. Привлекательность, изысканность и премиальность российского бренда будет вызывать ещё больший восторг у аудитории, увлечённой всем новым и неизведанным. «Вкус чуда» (Taste of Fantasy) — такой слоган вдохновляет попробовать что-то новое «из далёкой страны». На арабском он соответствует саудовской поговорке, которую жители используют, чтобы описать невероятный и фантастически прекрасный вкус. А то, что его можно чувствовать снова и снова, повторяя незабываемый опыт, подчёркивает вспомогательный слоган: «Наслаждение в каждом мгновении». Другие же сообщения на разных этапах кампании будут подсвечивать связь уникального вкуса шоколада и неповторимой русской культуры. Например, «Волшебный, как русская сказка: попробуйте вкус чуда вместе с шоколадом из России». Заключение Выбор эффективной концепции позиционирования и построение правильной стратегии продвижения — это плод глубокого исследования. Поиск инсайтов аудитории и изучение ее привычек тоже напрямую зависят от анализа данных опросов и фокус-групп, поэтому исследуйте, исследуйте и еще раз исследуйте. Есть и «добавленная стоимость». В ходе работы часто получается выявить дополнительные концепции позиционирования, которые в будущем можно использовать для других продуктов или категорий.

НРФ'6: НОВЫЕ РЕАЛИИ РЕКЛАМНОГО РЫНКА 10 и 11 ноября пройдет самое масштабное событие в сфере рекламы и бизнеса в киноцентре «Октябрь». В рамках Форума будут подведены основные итоги года медиакоммуникационного рынка. Двухдневное мероприятие объединит более 3,5 тысяч человек. «НРФ – это самое ожидаемое событие на российском рынке рекламы. В прошлом году мы проводили Форум, оценивая тенденции в бизнесе на основе опыта и уроков пандемии, а сейчас мы будем обсуждать принципиально новый вектор развития нашей отрасли в условиях изменившейся экономики страны. Я призываю всех активных представителей рекламного бизнес-сообщества принять участие в диалоге, чтобы общими усилиями преодолеть сложившиеся трудности. Экосистема рекламного рынка переживает очередную трансформацию, которая, надеюсь, неизбежно приведет нас к развитию. Обмен опытом, обзор инструментов и успешных проектов для поддержания роста рекламных агентств, брендов, медиа традиционно ожидают наших гостей. Мы открыты для идей и предложений, чтобы в ноябре провести по-настоящему полезный Форум с актуальными темами», – прокомментировал подготовку к Форуму Валентин Смоляков, первый вице-президент АКАР и глава оргкомитета НРФ’6. Новый порядок архитектуры деловой программы НРФ Можно отметить основные тенденции на сегодняшний день, которые помогают развитию отрасли: локализация агентского бизнеса и рост AdTech. Внешний экономический кризис стал точкой пересечения интересов для всего рынка: потребители активно ищут замену ушедшим брендам, агентства и рекламодатели внедряют новые каналы коммуникации. Эксперты НРФ’6 расскажут о будущем национальных компаний. Для участников мероприятия запланированы разноформатные дискуссии: - Открывающие стратегические сессии НРФ; - Более 40 профильных сессий и саммитов по основным вопросам и проблематикам рынка; - Участники отраслевых ассоциаций – АКАР, РАМУ, АРИР (ex-IAB Russia) представят аналитические материалы и новые исследования; - Авторские сессии от ведущих компаний, посвященные рекламным технологиям, созданию и дистрибуции контента, инструментам размещения; - Презентации новых сервисов и возможностей от крупнейших игроков рынка и медиаплощадок для рекламодателей. В этом году НРФ станет знаковой площадкой, которая объединит представителей всех игроков рекламного рынка для выработки антикризисных решений, бизнес-стратегий и форматов взаимодействия. Национальный рекламный форум проходит с 2016 года, объединяя рекламных специалистов и маркетологов разного уровня, представителей малого и среднего бизнеса, медиа и технологических площадок, а также профильных органов власти и исследовательских компаний

РЕКЛАМНЫЙ БИЗНЕС BLOOMBERG MEDIA ВЫРОС НА 29% Рекламный бизнес Bloomberg Media вырос на 29% за полгода, при этом на 27% во втором квартале, указано в служебной записке информагентства. Это восьмой квартал подряд с ростом рекламы и пятый подряд с увеличением более чем на 20%. Три года назад Bloomberg скорее был в отстающих в отрасли. Однако сотрудничество с редакционными, цифровыми и финансовыми группами принесло свои результаты, поясняет в служебной записке генеральный директор Bloomberg Media Скотт Хейвенс. Доходы Bloomberg Media, поступающие от медиаплатформ и издателей, выросли на 24% год к году в первой половине 2022 года. Потребительские подписки выросли на 27%, доходы от digital – на 29%, от digital video – 51%. Самый существенный прирост рекламы был в Европе – 60%. Информагентство планирует сделать упор на корпоративные подписки, чтобы в дальнейшем еще больше увеличить прибыль. Этим направлением будет заниматься Ник Саллон в качестве первого директора по партнерским отношениям. Всего за три прошедших месяца Bloomberg Media удалось привлечь около 40 тыс. новых подписчиков, их общее количество превысило 400 тыс. Всего за последний год было добавлено более 1 млн подписок на новостную рассылку.

NEWS CORP ПОЧТИ УДВОИЛА ПРИБЫЛЬ БЛАГОДАРЯ РОСТУ ПОДПИСЧИКОВ Медиакомпания News Corp, подконтрольная Руперту Мердоку, сообщила, что почти удвоила свою прибыль за год. Рост доходов от цифровой рекламы и подписок помог компании восстановить новостной бизнес после убытков, вызванных пандемией. По сравнению с прошлым июнем выручка компании увеличилась на 11%, до $10,4 млрд, а прибыль до налогообложения повысилась до $812 млн по сравнению с $450 млн годом ранее. «Сегмент News Media внес основной вклад в увеличение прибыли в этом финансовом году, его прибыль выросла до $217 млн с $52 млн, чему способствовал рост выручки от цифровой рекламы и рекордное количество цифровых подписчиков», – заявил гендиректор News Corp Роберт Томсон, добавив, что компания «достигла рекордных показателей». Сьюзан Пануччио, финансовый директор, уточнила, что инфляция и ограниченные возможности в сфере рекламы приведут к оптимизации расходов в новом финансовом году. Высокие финансовые показатели медиабизнеса, выручка которого выросла на 10% в годовом исчислении, были обусловлены результатами бизнеса компании в Австралии и Великобритании. Общая прибыль компании снизилась из-за судебных издержек в размере $20 млн. Компания не раскрыла, с чем связано судебное дело. Выручка от продажи печатных изданий и подписок выросла на 8%, или $83 млн, выручка от рекламы – на 14% благодаря продажам цифровых изданий и восстановлению рынка печатной рекламы в Великобритании. Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации в медиабизнесе выросла до $165 млн.

РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ УВЕЛИЧАТ ДОЛЮ НА РЫНКЕ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ В Минцифры прокомментировали «Российской газете» позицию, касающуюся обращений профильных ассоциаций об отсрочке запуска работы Единого реестра интернет-рекламы. Участники рынка отмечали, что в настоящий момент отрасль находится в непростом положении после ухода из России части международных площадок и крупных рекламодателей и предлагали сдвинуть дату запуска с 1 сентября 2022 года на 1 марта 2023 года. В ведомстве отметили, что Федеральный закон «О рекламе» меняет правила распространения рекламы в интернете, делая рынок более прозрачным и конкурентоспособным. В отсутствие крупных иностранных конкурентов у российских компаний появилась возможность увеличить свою долю на рынке интернет-рекламы и плавно перейти на новые правила работ. «Полагаем, что указанный закон создаст преференции российским компаниям в долгосрочной перспективе. Разработанные в рамках реализации Федерального закона правовые акты согласованы с крупными игроками рынка и прошли процедуру согласования с профильными рабочими группами по реализации механизма «регуляторной гильотины» при подкомиссии по совершенствованию контрольных (надзорных) и разрешительных функций федеральных органов исполнительной власти при Правительственной комиссии по проведению административной реформы, то есть признаны представителями делового сообщества как соответствующие современным реалиям. Кроме того, сообщаем, что срок вступления в силу положений установлен непосредственно в Федеральном законе. В связи с этим перенос срока возможен только при условии внесения соответствующих изменений в Федеральный закон», – сообщили в минцифры. В Росфинмониторинге прокомментировали информацию о том, что рынок онлайн-рекламы якобы может использоваться для отмывания денежных средств. Как сообщали собеседники «РГ» на рынке диджитал-рекламы, существует определенная непрозрачность, когда рекламодатель не может отследить, как и на что расходуются его денежные средства другими участниками цепочки по созданию и размещению рекламы. В этой ситуации существует риск, что часть денег может выводиться под прикрытием фиктивных показов рекламы. «Оплата рекламных услуг, как и консультативных, и маркетинговых, зачастую выступает мнимым основанием переводов денежных средств в целях легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, ввиду сложности оценки реальности проведенной сделки. Использование возможно для отмывания назначения «за рекламу» по аналогии с предметами искусства, антиквариата, которые не имеют точной стоимости, а используется некая «экспертная оценка», так же сложно оценить стоимость «услуг» блогеров», – сообщили в Росфинмониторинге. В связи с этим при выявлении признаков, свидетельствующих о том, что операция с денежными средствами связана с легализацией доходов, полученных преступным путем, Росфинмониторинг концентрирует свое внимание в том числе и на основании денежных переводов. Вместе с тем, отметили в ведомстве, дать оценку общему объему использования рекламных услуг, в частности интернет-рекламы, в качестве прикрытия сомнительных операций, осуществленных в целях легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, не представляется возможным.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА: КАК ВЫСТРОИТЬ ВИЗУАЛЬНЫЙ ЯЗЫК БРЕНДА Рекомендации от дизайн-директора Владимира Кумина В эпоху культа потребления, которую мы ещё не пережили, брендам любой категории приходится нелегко в борьбе за узнаваемость. Многообразие видов и форм потребляемых продуктов попросту сбивает аудиторию, не оставляя шансов бренду закрепиться в памяти покупателя. Дизайн-директор « СберМаркетинг» Владимир Кумин рассказал Sostav, почему кричащие слоганы, яркие видеоролики и любого масштаба рекламные кампании могут не придать бренду «цвета». Пример неверного диалога Проблемы коммуникации между брендом и аудиторией сводятся к трём основным шагам, на которые идут владельцы бизнеса. И эти шаги совершаются на том этапе, когда речи о рекламных кампаниях не идёт вовсе: Сложность в запоминании и идентификации продукта. Когда все конкуренты в одном сегменте будто «на одно лицо». Маркетинг в крупных компаниях часто построен на убеждении, что покупатель изначально доверяет производителям. Поэтому они даже не предпринимают попытки дополнительно расположить к себе клиента, останавливаясь на этапе информирования. Консервативная коммуникация бренда с аудиторией. В качестве примера можно привести типичную ситуацию, когда бабушка в аптеке пытается объяснить, какое лекарство ей нужно, но помнит лишь цвет букв на упаковке и примерный её размер. Фармацевт перечисляет множество названий и предлагает несколько разных упаковок препаратов, подходящих под описание, но всё не то. Это говорит вовсе не о том, что у бабушки плохая память, а фармацевт плохо воспринимает полученные от посетителя «шифры». Говорит это только о том, что бренд, выстраивая визуальный язык своего взаимодействия с аудиторией, совершил ошибку. Сегодня эта ошибка стоит ему одной не случившейся покупки, а завтра проблема обретёт масштабы для его бизнеса. Как говорить с аудиторией на визуальном языке Выход из положения для нынешних держателей бизнеса или тех, кто только выводит свой продукт на рынок — модернизация к подходу выбора визуального языка. Если бренд заговорит с клиентом легко и просто, проявит чуткость и изобретательность, вопрос о том, запомнят ли ваш бренд, будет снят ещё в начале пути. Форма Если продолжать исследовать пример из фармы, то первое, что приходит на ум в качестве символа аптеки — это всем знакомые образы змеи на чаше или зелёного креста. Хорошо, когда вы можете приехать в любую часть земного шара, увидеть эти символы на вывеске и сразу понять, о чём речь и надо ли вам туда. Но давайте уделим внимание форме. Тут всё просто, как для детей. Помните, ещё будучи маленькими, вы смотрели мультфильмы, а там: треугольные брови, острый нос, узкая форма лица персонажа — мы сразу понимаем, что это отрицательный герой. В то время как мягкие и плавные переходы, скругленные формы располагают нас. С брендами всё то же самое. Если вы приятны и легки для аудитории, вы — тот самый положительный персонаж. Вас запомнят. Скругление острых форм в начертании делает фигуру более дружелюбной для восприятия. Правильные острые формы на углах говорят о монументальности, заставляют пользователя немного бояться объекта, который предстаёт перед ним. Скругление же создаёт ощущение чего-то мягкого, дарит заботу, аудитория уже не боится «уколоться» при взаимодействии. Именно работая над формой элементов, которые становятся символами бренда, можно проявить «заботу» о потребителе. Возвращаясь к нашему примеру, достаточно лишь слегка скруглить углы на форме аптечного креста, и он сразу станет более дружелюбен, при этом не сильно изменив свой узнаваемый образ. Или можно пойти дальше и взять, например, образ витаминной капсулы как символ многообразия сервисов и товаров для здоровья и красоты. Ведь не стоит забывать о том, что в последнее время всё больше заказов оформляется онлайн, и можно использовать это в айдентике бренда. Цвет Что касается цвета, здесь нет универсальных советов для всех сегментов, однако тем, кто только готовится представить рынку свой продукт, будет полезно ориентироваться на общие установки и тренды. Можно использовать мятный, голубой, розовый и лиловый цвета. Они не так сильно выбиваются из привычной пользователю гаммы, но вносят свежесть в визуальное восприятие. Они показывают открытость, бережное отношение и, что важно, подсвечивают технологичный и современный подход. Эмоция Однако помимо формы и цвета существует и ряд других нюансов, влияющих на визуальный язык бренда и, как следствие, — его восприятие аудиторией. К таким нюансам относятся и геометрия линий логотипа, и ассоциативный ряд от различных предметов, изображений, и даже тип шрифта. Именно работа с последними зачастую определяет, считывается ли сообщение как по смысловой форме, так и элементарно по размеру. Использование пиктограмм тоже может послужить хорошим фундаментом для айдентики вашего бренда. Как вариант, сочетать в коммуникации формы цифровых и медицинских объектов. Например, курсор мыши и пикторграмму сердца, смартфона и витаминной капсулы. Крайне важно попадать в клиента по части настроения. Иными словами, помнить о том, в каком настроении и состоянии теоретически может быть ваш потребитель на момент, когда ему потребовался продукт. Представьте себе: человек с хроническим гайморитом в проливной дождь с температурой идёт в аптеку за набором средств, которые его исцелят, а на рекламных плакатах видит весёлых людей на летней лужайке. Едва ли у бренда в этот момент случится сонастроенность с клиентом. Лекарства мы покупаем, когда не здоровы, у нас что-то болит, и мы ждём сочувствия, заботы, исцеления. Речь не идёт о том, что люди на рекламных плакатах должны страдать как мы на момент совершения покупки. Бренд должен говорить: я понимаю тебя, я помогу. Вне зависимости от того, к какому сегменту относится ваш продукт, специалисты сегодня не рекомендуют экономить время и деньги на чёткую проработку бренда, поиск точек силы и влияния на аудиторию. Только при углублённом анализе пользы, основных отличий от конкурентов и выбранного визуального языка компании удастся ярко заявить о себе на рынке, и запомниться потребителю, чтобы он не был как та бабушка в аптеке.

ПРАВИТЕЛЬСТВО ВЫДЕЛИТ 500 МЛН РУБЛЕЙ НА СУБСИДИРОВАНИЕ РЕКЛАМЫ РОССИЙСКИХ БРЕНДОВ Правительство России выделит субсидии на поддержку рекламы российских брендов — в первую очередь на телевидении. На эти цели власти выделят в пилотном режиме 500 млн руб., заявил глава Минпромторга РФ Денис Мантуров на форуме «Неделя российского ритейла», передаёт «Интерфакс». По его словам, у российских потребителей закрепилась установка, что «иностранное — это лучше», из-за чего даже российские бренды часто имеют названия на иностранных языках. «Я считаю, что это просто наш бич, начиная от названий — везде повсюду на иностранных языках, забывая о русском, и на продуктах, и на вещах… Спрашиваю [российского производителя], почему это не на русском языке? — Слушай, не покупают: если на иностранном напишешь, покупают, а если на русском напишешь — не покупают», — отметил Мантуров. Министр пояснил: «Это произведено в России, просто об этом никто не знает. Для того, чтобы знали, правительство приняло решение — в этом году впервые будет выделено пока 500 млн рублей в пилотном режиме на продвижение в средствах массовой информации, прежде всего, на телевидении российских брендов», — приводит его слова информагентство.

КТО ОБЯЗАН БУДЕТ ПЕРЕДАВАТЬ СВЕДЕНИЯ ОБ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЕ В РКН Правительство Российской Федерации определило критерии отнесения рекламодателей, рекламораспространителей, операторов рекламных систем в интернете, к лицам, обязанным предоставлять информацию о такой рекламе в Роскомнадзор. Соответствующее постановление было опубликовано на официальном портале правовой информации. – Рекламодатели, являющиеся юридическими или физическими лицами, индивидуальными предпринимателями. Исключение составляет те рекламодатели, которые обладают исключительным правом на объекты рекламирования или/и являющихся изготовителями товаров, информацию о рекламе которых в Роскомнадзор обязаны передать рекламораспространители, операторы рекламных систем в рамках исполнения договорных обязательств с такими компаниями. – Рекламораспространители и операторы рекламных систем, которые являются юридическими или физическими лицами, индивидуальными предпринимателями и осуществляют и/или организуют распространение в интернете рекламы любых рекламодателей, являющихся юридическими или физическими лицами, индивидуальными предпринимателями, органами государственной власти, иными муниципальными органами, которые не входят в структуру органов местного самоуправления, направленной на привлечения внимания потребителей на территории РФ, в том числе баннеров, текстового или текстового-графического блока, видеороликов, аудиозаписи, аудио- и (или) видеотрансляции в прямом эфире. – Рекламораспространители, являющиеся владельцами социальных сетей, аудиовизуальных сервисов, новостных агрегаторов, организаторами распространения информации в интернете, включая сервисом обмена мгновенными сообщениями, операторами поисковые систем. Постановление вступает в силу с 1 сентября 2022 года. Ранее участники рынка интернет-рекламы в лице АРИР (бывшая IAB Russia). и АКАР обратились к Роскомнадзору и Минцифры с предложением отложить вступление в силу новых требований о маркировке интернет-рекламы. Об на конференции Digital Brand Day 2022 17 мая рассказал Борис Омельницкий, президент АРИР. По его словам, ни регуляторы, ни участники рынка не готовы к исполнению требований. Общие затрат индустрии на реализацию новых требований закона «О рекламе» АРИР оценил в 10-20 млрд руб. Однако Роскомнадзор в ответном письме отказал, заявив, что «закон сделает рынок более прозрачны и конкурентноспособным». «В отсутствии крупных иностранных конкурентов у российских компаний появилась возможность увеличить свою долю на рынке интернет-рекламы и перейти на новые правила работы», – отмечалось в письме.

РОССИЙСКИЙ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК ВЫРОС НА 5% Отечественный рынок рекламы в январе-марте этого года вырос на 5% – до 128-130 млрд руб., согласно оценке Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР). Расходы брендов росли в январе-феврале и начали падать в марте, отмечают эксперты. Региональный рынок без учета столицы не показал динамику по распространению в четырех медиа – ТВ, радио, прессе и наружной рекламе – оставшись на уровне 8,5-8,6 млрд руб. Отдельную оценку по сегментам ассоциация в этом квартале не дала. «В связи с тем, что в ситуации кризиса возникли сложности с оценкой объемов некоторых сегментов, комиссией экспертов в интересах индустрии было принято решение не публиковать оценки по отдельным сегментам», – говорится в пресс-релизе. Комментарии по сегментам Интернет. В марте этого года диджитал выпервые за всю историю столкнулся с одновременным сокращением спроса и инвентаря за счет ухода зарубежных рекламодателей и рекламных платформ. При этом российские публичные игроки рынка закончили квартал в положительной зоне, обеспечив положительный рост сегмента интернет рекламы по итогам квартала. Телевидение. Сегмент прошел на уровне рекламного рынка в целом. Драйверами роста стали федеральное и тематическое ТВ, динамика которых существенно превысила среднерыночные показатели. К концу первого квартала рынок продемонстрировал общее замедление динамики вследствие ухода или приостановки деятельности зарубежных рекламодателей. Общий рост сегмента обеспечили январь-февраль. Оut of Нome. В марте динамика сегмента осталась на уровне февраля. Доля брендов, ушедших с российского рынка, в наружной рекламе была относительно невысокой, прекращение этих кампаний отразилось на общей динамике рынка. Однако благодаря эффекту «низкой базы» прошлого года, рост рекламы OOH в январе-марте продолжал оставаться весьма высоким, а цифровой сегмент продемонстрировал опережающие темпы роста. Радио. Первый квартал 2022 года региональный сегмент закончил с лучшей динамикой, чем сегмент московского и сетевого размещения. Драйвером рынка радиорекламы в целом стали финансовый сектор и недвижимость. Кроме того, спецпроекты радиостанций, как и в 2021 году, показывают динамику выше средней по сегменту радио. Пресса. В сегменте печатных СМИ объем рекламных доходов журналов остался практически на уровне первого квартала 2021 года. Объем рекламных бюджетов в газетах снизился, но в газетном сегменте пока официально не учитываются доходы, получаемые издателями от нативной рекламы и спецпроектов, которые были в больших объемах реализованы на страницах федеральных изданий в феврале-марте этого года. Согласно подсчетам AdIndex, компании, приостановившие работу в России, размещали больше четверти общего объема закупок рекламы. Из 30 самых крупнейших рекламодателей о заморозке деятельности на российском рынке объявили 11 компаний – PepsiCo, Nestle, Mars Russia, McDonald’s, Procter & Gamble, L’Oreal, Reckitt Benckiser, Ferrero, Coca-Cola, Sanofi Aventis, GSK Consumer Healthcare. За весь прошлый год их общий бюджет составил 38,47 млрд руб.

РЕЙТИНГ КРУПНЕЙШИХ РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ РОССИИ Согласно рейтингу издания Sostav.ru, в топ-10 списка крупнейших рекламодателей России за 2021 год вошли всего две иностранные компании. Первые три места рейтинга заняли «Сбер» (16,7 млрд руб.), ООО «Интернет решения» (юрлицо Ozon, 8,9 млрд руб.) и «Яндекс» (8,7 млрд руб.). «Сбер» лидирует по расходам на рекламу второй год подряд. Иностранный производитель бытовой химии и фармпродукции Reckitt Benckiser оказался на 5-м месте рейтинга (5,7 млрд руб.), а PepsiCo – на 8-м (5,4 млрд руб.). Суммарные расходы компаний из топ-10 на рекламу в 2021 году составили 73,8 млрд руб. В 2021 году росли вложения в ТВ-рекламу. Топ-30 рекламодателей потратили на такие ролики 90 млрд руб., что на 23% больше, чем в 2020 году. Также рос сегмент наружной рекламы: 7,7 млрд руб. против 5 млрд руб. в 2020 году. При этом диджитал, радио и пресса показали снижение – расходы компаний в этих направлениях составили 30 млрд руб., 2,3 млрд руб. и 210 млн руб. соответственно. Reckitt Benckiser и McDonald’s передали российские бизнесы локальным компаниям. Сумма их рекламных инвестиций за прошлый год составила 9,8 трлн руб. В целом российский рынок рекламы в 2021 году вырос на 22%, до 578 млрд руб. В первом квартале 2022 года рекламный рынок вырос на 5%, до 128-130 млрд руб. При этом 12 зарубежных компаний, входивших в топ-30, приняли решение приостановить или полностью прекратить работу в России. За 2021 год они вложили в российскую рекламу 49,5 трлн руб. – 13% от общего бюджета топ-30. Ранее СМИ сообщили, что российские интернет-сервисы в марте-апреле этого года в семь раз увеличили закупки рекламы. Основная доля рекламных инвестиций приходилась на федеральное телевидение (80%) и наружную рекламу (15%). В денежном выражении вложения в ТВ-рекламу выросли в 6 раз, в наружную – в 18 раз. Лидерами по наращиванию рекламных инвестиций стали VK и Rutube.

РЕКЛАМЫ СТАНОВИТСЯ МЕНЬШЕ Крупные блогеры с февраля потеряли более половины рекламных контрактов. Речь об инфлюенсерах, у которых более 200 тыс. подписчиков, говорят специалисты платформы Perfluence. При этом пользователи с меньшим количеством читателей, наоборот, сообщили о росте спроса на рекламу на 30%. Больше половины предложений приходилось на авторов с аудиторией до 50 тыс. подписчиков. И это еще оптимистичные оценки, говорит основатель группы компаний Didenok Team Кирилл Диденок. По его данным, блогерам даже пришлось возвращать миллионы рублей по уже оплаченным контрактам: «На 90% сократилось количество рекламных проектов, потому что звезды-блогеры – это инструмент имиджевый. К такому формату рекламы всегда прибегали глобальные бренды, которые были представлены во всем мире. В основном это FMCG-сегмент, который первым забил тревогу и ушел. Особенно это ощутимо для тех авторов, которые ведут популярные каналы на YouTube, у них минус 80%. Когда ты делаешь сложное и дорогостоящее шоу, то у тебя нет денег, чтобы продолжать это делать. А еще, когда отменяются контракты, приходится возвращать деньги. Даже уже предоплаченные суммы, а это могут быть десятки миллионов. Остаются российские компании, которые не понимают, как тратить деньги. У всех заморожен бюджет. Очень осторожно, по чуть-чуть запускают маленькие проекты. Активнее всего работают медийные площадки, которые заинтересованы в том, чтобы были трафик и контент. Рынок откатился лет на семь назад. Соцсети снова новые, статистика неполноценная, блогеры новые появляются каждый день, переливают аудиторию в новые соцсети или в хорошо забытые». Как считают собеседники “Ъ FM”, сильнее всего на доходы блогеров с большой аудиторией повлияла блокировка социальной сети Instagram (владеющая им Meta признана в России экстремистской и запрещена). Так, соосновательница Belong Agency, блогер Ксения Дукалис для работы раньше пользовалась в основном этой платформой и была вынуждена существенно перестроить бизнес. «Подавляющее количество брендов, с которыми я работаю, было иностранное. Была заметна разница по объему поступающей рекламы. На данный момент не вернулось, конечно, к тому, как это было до 24 февраля. Но занимаюсь другими платформами – YouTube, Telegram. Стало меньше больших компаний, но за счет более маленьких все равно можешь собрать необходимую сумму. Я всегда вела Telegram, но принципиально никогда не размещала там рекламу. Теперь я это делаю, и канал вырос уже в два раза. То есть это, например, могут быть сервисы психологической поддержки, "Яндекс" и его подразделения, банки. Очень много различного образования, курсов. Мы не понижали ценник. Раньше продавались посты, сейчас чаще продаются сторис. Посты все равно дороже, маркетинг стал более краткосрочным», – рассказала Дукалис. И достойной альтернативы заблокированной соцсети до сих пор нет, считает владелец и генеральный директор компании LabelUp Кирилл Борисов. Более того, на рынке не хватает подходящих продуктов для рекламы. Продвигать товары, например, оконной компании через своих инфлюенсеров маркетологи не могут, говорит он: «Другие площадки просто не адаптированы под influence-маркетинг так, как Instagram. Вокруг нет комьюнити. Instagram давал окно в другой мир, то есть ты мог одновременно существовать на одной площадке с американскими суперзвездами, у которых сотни миллионов подписчиков. Ты мог быть в одном списке с Криштиану Роналду, у которого тоже сотни миллионов подписчиков. Не исключаю того, что все вернется на круги своя, и все будут пользоваться Instagram. Кто еще в России из локальных брендов FMCG будет тратить столько же, сколько Procter & Gamble или Coca-Cola? Главное, какие еще есть продукты? influence-маркетинг – это же не только про блогеров, это про то, чтобы продукт хорошо смотрелся в кадре. Они же не рекламируют все подряд – металлочерепицу и пластиковые окна». По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), несмотря на уход некоторых зарубежных брендов, отечественный рынок рекламы вырос на 5% в первом квартале года по сравнению с аналогичным периодом 2021-го.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР VOGUE ОЦЕНИЛА БУДУЩЕЕ ГЛЯНЦА В РОССИИ Главный редактор журнала Vogue, прекратившего издательскую деятельность в России, Ксения Соловьева оценила будущее глянца в стране. В интервью для YouTube-канала «Скажи Гордеевой» она заявила, что люди продолжают читать глянцевые журналы, но уже в новых форматах. «Глянец потерял свое безоговорочное влияние, потому что когда-то он был один, и только он мог человека прославить, но с приходом интернета, соцсетей, естественно, звезды стали себя прославлять сами в своих аккаунтах», – высказалась главред Vogue. При этом Соловьева отметила, что знаменитости продолжают рассказывать о важных событиях в своей жизни именно глянцевым журналам. «Тем не менее, почему-то все снимаются беременными и дают эксклюзивы Vogue», – пояснила она. «Я против того, чтобы говорить, что глянец не нужен и его уже никто не потребляет. Мы продолжаем его потреблять, но в новых форматах, новых каналах», – отметила Соловьева. Главред Vogue также заверила, что глянцевые журналы приносили их владельцам прибыль. Издательский дом Condé Nast (Vogue, GQ, Tatler, Glamour) объявил о прекращении издательской деятельности в России 22 апреля. Тогда в компании сообщили, что некоторую часть обязанностей продолжат выполнять только 10 процентов российского персонала.

МНЕНИЕ РЫНКА: РЕНЕЙМИНГ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ Новая реальность запустила беспрецедентные для российских B2B и B2C сегментов процессы, которые заставляют компании принимать экстренные меры для удержания бизнеса на плаву. К ним относятся как пересмотр стратегии, так и проведение частичного или полного ребрендинга, включающего регистрацию новых товарных знаков для привычных потребителю продуктов и сервисов. Sostav пригласил экспертов рекламной индустрии обсудить, какие задачи решает ренейминг в текущих условиях, а также чем руководствоваться при срочном выборе нового имени. Зачем меняют названия Одна из главных причин ренейминга сейчас — это, конечно, потребность в быстрой адаптации под текущие условия, когда локальный представитель лишается прав на использование названия и айдентики после ухода международного бренда с российского рынка. Кроме того, ренейминг как побочный эффект «импортозамещения» позволяет продолжать вести бизнес в обход санкционных ограничений. Российские компании, активно работавшие с зарубежными партнёрами до известных событий, используют эту возможность для продолжения сотрудничества. Тем не менее новое название даже в качестве промежуточного экспресс-варианта должно отражать суть деятельности компании в бизнес-сегменте и сохранить преемственность в потребительском. Однако происходящие сегодня изменения нельзя оценивать по параметрам и эффективности стратегических ренеймингов, поскольку это не одно и то же, считает главный креативный директор агентства BAR Оксана Салихова. Крупные компании подогревают интерес вокруг потенциальных названий, предлагая потребителям альтернативные варианты и собирая мнения в открытых пространствах. При этом не стремятся объявлять о финальном выборе, так как не уверены в его окончательности. Никто не подаёт изменённые названия как наполненную новым смыслом коммуникацию. Потребителю говорят или «смотри, мы можем такое же, только название другое», или, что важнее «это то же самое, просто чуть по-другому называется». Каким бы ни было новое название у сети McDonald’s — потребитель не будет считать это новым брендом, наоборот, он максимально долго будет держаться за обратное, считает Оксана Салихова, главный креативный директор BAR creative agency. B2B и B2C В режиме быстрого принятия решений у предприятий нет достаточного количества времени для продолжительного и качественного тестирования нового имени и сопутствующей атрибутики. Однако требование действовать здесь и сейчас диктует свои условия и подходы. В зависимости от целевой аудитории подход к выбору нового названия отличается. Эксперты подчёркивают, что для B2B-сегмента приоритетнее сроки и минимизация вложений, нежели схожесть айдентики и узнаваемость названий. Иначе дела обстоят при выборе локального имени для B2C-сегмента. Крупные западные бренды на протяжение десятилетий выстраивали коммуникацию с потребителем, добиваясь позитивного восприятия, поэтому здесь главенствует узнаваемость и преемственность. Среди B2C-компаний удачным ренеймингом можно назвать пример польского ритейлера LPP. На российском рынке его бренды после продажи другому холдингу появились под новыми названиями: Reserved сменился на RE, Cropp — CR, Mohito — M, Sinsay — «Син», House — XC. Однако не все эксперты солидарны с подходом к ренеймингу вышеупомянутых брендов. Специалисты подчёркивают, что в таком случае следует усилить коммуникацию с аудиторией, чтобы быть узнанными. Как выбрать имя На данный момент все участники российского рынка — и организации, и потребители — заинтересованы в скорейшем устранении всех юридических проволочек и налаживании привычных процессов потребления, поэтому проработка качественных названий, требующая временных затрат и многочисленных тестов, отходит на второй план. Арт-директор R&D-департамента CreativePeople Артём Лукичев тоже считает, что главное сейчас — это качество товаров и услуг. Однако для тех, кто всё ещё преодолевает первичные сложности, но при этом стремится делать осознанные шаги в сторону ренейминга, эксперты подготовили несколько рекомендаций. Орентация на привичные для аудитории элементы Специалисты рекомендуют не упускать из вида характерные свойства товаров и услуг, за которые их ценили на рынке. Иначе даже идеальное название не спасёт от утечки аудитории. Здесь важно не «перемудрить» и не назвать компанию так, что придётся заново выстраивать узнаваемость и завоёвывать доверие аудитории, доказывая, что вы всё те же, просто название изменилось. Возврат к кириллице и лаконичность Тренд на названия на русском языке набирает обороты. Однако следует учитывать планы по выходу на другие рынки, например, стран ШОС, БРИКС и прочие, для которых название марки придётся переводить на латиницу, вследствие чего может возникнуть расщепление идентичности. Охраноспособность Глава творческой группы makelove agency Анна Максимова акцентирует внимание на охраноспособности нового названия, так как зарегистрированных товарных знаков и правил их оформления так много, что большинство идей для ренейминга отпадут уже на этом этапе. Тщательный подход Несмотря на сжатые сроки, эксперты рекомендуют не забывать о том, что любой ренейминг — это не просто смена названия, а вдумчивый и трудоёмкий процесс, который требует серьёзного подхода. В ином случае новое наименование может не дать желаемого эффекта.

GOOGLE ПЛАТИТ ЗА НОВОСТИ БОЛЕЕ ЧЕМ 750 ИЗДАТЕЛЯМ В ЕС Также корпорация подписала лицензионные соглашения с более чем 300 издателей в шести европейских странах. Google объявила промежуточные итоги работы по монетизации контента европейских изданий. В рамках своей платформы Showcase компания заключила соглашения с более чем 750 издателями новостей в странах Евросоюза (ЕС). Также корпорация ведёт переговоры со СМИ по лицензированию контента в рамках директивы ЕС об авторском праве от 2019 года — сейчас она внедряется в национальные законодательства европейских стран. Лицензионные соглашения уже подписаны с более чем 300 издателей из Венгрии, Германии, Франции, Нидерландов, Австрии и Ирландии. Также ведутся переговоры с издателями из других стран, заявила Google. Кроме того, компания запустила ещё один инструмент для монетизации контента СМИ — расширенное превью новостей (ENP) в поисковике. Инициатива стала ответом Google на одно из требований директивы ЕС об авторском праве — согласно ст. 15 документа, диджитал-площадки должны запрашивать согласие издателя на использование контента из публикаций, однако для ссылок и коротких отрывков из материалов такое согласие не требуется. При этом в документе не прописан объём текста для использования без согласования с издателем. Также Google предлагает во избежание будущих споров с правообладателями установить фиксированный лицензионный сбор от компании за отображение контента в результатах поиска. Сначала программу запустят в Германии и Венгрии, а затем расширят на другие страны ЕС. Ранее у корпорации возникали споры с издателями на почве нелицензированного использования новостного контента. В частности, в июле 2021 года власти Франции оштрафовали Google на €500 млн ($592 млн) за нарушение авторских прав медиа и информагентств. В 2020 году Французское анимонопольное ведомство обязало компанию заключать соглашения со СМИ, чтобы использовать их контент, однако Google проигнорировала требование. На Google News жаловались издатели из-за агрегации заголовков и отрывков новостных материалов. В 2020 году Google также обязали выплатить $1 млрд издательским организациям в качестве вознаграждения за новостной контент для своего нового сервиса Google News Showcase. Платформа позволит редакциям выбирать, какие статьи показывать пользователям.

PBN HILL+KNOWLTON STRATEGIES В РОССИИ ВЕРНЁТ ИСТОРИЧЕСКОЕ НАЗВАНИЕ Глобальный медиахолдинг WPP передал бизнес PBN Hill+Knowlton Strategies российскому менеджменту – компания продолжит работу в России и странах СНГ под своим историческим названием PBN. Команда PBN продолжит оказывать услуги в своих ключевых направлениях деятельности, предлагая клиентам свою методологию и системный подход: корпоративные коммуникации, взаимодействие с органами государственной власти, внутренние коммуникации и интегрированные коммуникации с фокусом на диджитал, инфлюенсеров и креатив. При этом агентство сохранит текущую команду топ-менеджеров, которые одновременно станут его партнёрами. В качестве одного из партнёров в команду вернулась Татьяна Никульшина. Она работала ранее в агентстве более 10 лет и в последнее время сотрудничала с PBN как консультант и медиатренер. Кадровые изменения помогут значительно усилить направления тренинговых и образовательных программ для клиентов, включая тренинги по публичным выступлениям, работе на камеру и с новыми медиа, взаимодействию с целевыми аудиториями во время кризисных ситуаций, считают в PBN. Мария Кузькина, генеральный директор PBN: «Мы вступаем в новый этап нашей истории под брендом, который уже более 30 лет применяет международные коммуникационные инновации, стратегический подход и смелые идеи: от первых в стране медиатренингов до первого в России исследования про новую этику и культуру отмены. В аббревиатуре PBN зашифровано имя нашего основателя. Когда-то он познакомил Россию с принципами этичных и партнерских коммуникаций, воспитал целое поколение профессионалов, которые сегодня работают на ключевых постах в российских и международных компаниях. Мы входим в новую реальность с сильной командой и, cледуя нашим традициям, будем дальше развивать профессиональные коммуникации на благо бизнеса, общества и людей». PBN (ранее PBN Hill+Knowlton Strategies) – стратегическое коммуникационное агентство и международная компания в области PR, которая вышла на российский рынок в 1991 году. С 2007 по 2022 годы в России PBN находилась под управлением международного рекламного холдинга WPP, который решил прекратить операционный бизнес в России, сохранив деятельность самостоятельных агентств. Среди клиентов агентства – Reebok, Visa, IKEA, СберЗдоровье, McDonald’s, HSBC, Сбер Управление Активами, ActivisionBlizzard, ADG, Paramount Global, Campari, Alibaba Group, Tinder, Janssen, Teva, Johnson&Johnson, некоторые из которых объявили об уходе из России.

DENTSU RUSSIA ОТКРОЕТ ДОСТУП К СВОЕЙ ПРОГРАММАТИК-ПЛАТФОРМЕ ДЛЯ ВСЕХ ИГРОКОВ РЫНКА Dentsu Russia анонсировала открытие доступа к своему ТВ-программатику для всех игроков рынка. Компания разрабатывает платформу автоматических закупок рекламы на ТВ с 2014 года и в рамках поддержки рынка предоставит сервис по подписке либо как локальное программное обеспечение. О своём решении Dentsu Russia сообщила в своём Telegram-канале. Руководитель направления разработки платформы Гоша Остапенко также опубликовал видеообращение, в котом рассказал, что решение связано с необходимостью поддержать игроков рынка в кризисных условиях.

ГОСДУМА ПРИНЯЛА ЗАКОНОПРОЕКТ О ЗЕРКАЛЬНОМ ОТВЕТЕ НА ДИСКРИМИНАЦИЮ РОССИЙСКИХ СМИ Государственная дума приняла в первом чтении законопроект о зеркальном ответе на действия иностранных государств, дискриминирующих российские СМИ. Согласно документу, закон «О мерах воздействия на лиц, причастных к нарушениям основополагающих прав и свобод человека, прав и свобод граждан РФ» дополняется статьей, которая наделяет генпрокурора и его заместителей полномочиями по запрету в России деятельности иностранного СМИ. Такое решение они могут принять в случае притеснения российских СМИ за рубежом, например, ограничения или запрета их деятельности. В пояснении к законопроекту отмечается, что таким образом появляется возможность введения оперативного симметричного ответа на недружественные действия. Также предлагается дополнить закон о СМИ статьей, наделяющей генпрокурора и его заместителей правом на признание регистрации СМИ недействительной и на прекращение действия лицензии на теле- и радиовещание. Такие меры могут быть применены при установлении фактов распространения СМИ противоправной, опасной, недостоверной общественно значимой информации, информации, выражающей явное неуважение обществу, государству, конституции России или направленной на дискредитацию Вооруженных сил РФ, а также связанной с введением санкций против России.

ЖУРНАЛ TIME ОПУБЛИКОВАЛ СПИСОК 100 САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ МИРА Журнал Time опубликовал список 100 самых влиятельных людей мира в 2022 году. В него попали известные бизнесмены, политики, артисты, спортсмены. Список разделён на шесть категорий: Artists («Деятели искусства»), Titans («Титаны»), Leaders («Лидеры»), Innovators («Инноваторы»), Icons («Иконы»), Pioneers («Пионеры») — у каждой из них есть свой лидер, другие участники не ранжированы. В рейтинг самых влиятельных людей мира Time включил президента России Владимира Путина и президента Украины Владимира Зеленского. Оба вошли в категорию Leaders. Тексты о главах государств написали Алексей Навальный (включён в реестр террористов и экстремистов на территории РФ) и президент США Джо Байден соответственно. Байден тоже попал в список Time, заметку о нём написал экс-президент США Билл Клинтон. Ещё в категорию Leaders вошли комик Джо Роган, председатель КНР Си Цзиньпин, председатель Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен, канцлер Германии Олаф Шольц, главнокомандующий Вооруженными силами Украины Валерий Залужный и 36-летний президент Чили Габриэль Борич. В списке также оказался российский нобелевский лауреат и главный редактор «Новой газеты» Дмитрий Муратов. Он попал в категорию Icons. В 2021 году Муратов получил Нобелевскую премию мира вместе с филиппинской журналисткой Марией Рессой. Заметку про Муратова написал глава фонда Hermitage Capital Management Уильям Браудер. «Некоторые герои проявляют моменты храбрости. Дмитрий Муратов проявляет мужество всю жизнь», — говорится в тексте. В одну категорию с Муратовым попали певица Адель, актёр Киану Ривз и теннисист Рафаэль Надаль. Глава Apple Тим Кук стал первым в категории Titans. В неё также вошла президент Европейского центрального банка Кристин Лагард. Среди Pioneers — бывшая сотрудница Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена на территории РФ) Фрэнсис Хауген. Она известна тем, что выступила в Конгрессе США с показаниями о работе в Facebook (соцсеть запрещена в России, принадлежат компании Meta, признанной экстремистской и запрещена на территории РФ), которые в соцсети предпочитают замалчивать в коммерческих интересах. Лидеры 2022 года в других категориях: Artists — актёр Симу Лю; Leaders — премьер-министр Барбадоса Миа Моттли; Innovators — актриса Зендая; Icons — певица Мэри Джей Блайдж; Pioneers — баскетболистка Кэндис Паркер. В 2021 году в топ-100 попали оппозиционер Алексей Навальный, певица Билли Айлиш, предприниматель Илон Маск, Джо Байден и экс-президент США Дональд Трамп, Тим Кук, актрисы Кейт Уинслет и Скарлетт Йоханссон, а также другие известные деятели политики, бизнеса и культуры.

АГЕНТСТВА ВВОДЯТ ПРЕДОПЛАТУ И СОКРАЩАЮТ ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА Услуги по предоплате начали оказывать 18% российских агентств, об этом говорится в четвертой волне исследования влияния кризиса на рынок интерактивной рекламы от АРИР. Еще 36% респондентов ужесточают правила работы с контрагентами и 26% – идут навстречу клиентам, если получают график погашения задолженностей. Доля компаний, которые не имеют дебиторской задолженности, выросла до 15%, это самый высокий показатель с момента начала исследования. Однако вырос и другой показатель – 49% опрошенных сокращают фонд оплаты труда, что включает в себя увольнение сотрудников и снижение заработных плат. В первой волне доля таких агентств была в два раза ниже – 23%. Наиболее популярным решением относительно штатной политики остается сохранение персонала, но доля таких компаний уменьшилась по сравнению с третьей волной на 13 п.п., и составила 46%, отмечают аналитики. В четвертой волне исследования также значительно выросла доля респондентов, которые планируют сокращать более 100 человек – так ответило 13% респондентов (+6 п.п. по сравнению с прошлым замером). Среди мер поддержки, которые государство может оказать отрасли, значительно потеряло популярность смягчение регулирование запрещенных товарных категорий (алкоголь, табак, фарма). На пике во второй волне это решение собрало 47% голосов, в четвертой волне – 31%. Заметно выросла поддержка отсрочки вступления в силу закона о едином измерителе – с 15% в первой волне до 31% в четвертой. Однако, как сообщил президент АРИР Борис Омельницкий на Digital Brand Day 2022, пока государство отказывается переносить срок вступления закона в силу. Опрос проводился 16-17 мая 2022 года. Первая волна – 9-10 марта, вторая – 22-23 марта, третья — 5-6 апреля.

РОССИЙСКИЙ FORBES С ИЮНЯ ПРИОСТАНОВИТ ВЫПУСК БУМАЖНОГО ЖУРНАЛА Российский Forbes с июня временно приостановит выпуск бумажной версии журнала в связи с уходом рекламодателей и удорожанием производства. Об этом РБК сообщил директор по развитию издания Дмитрий Озман. «Forbes Russia временно, с июня 2022 года, приостанавливает выпуск бумажной версии журнала. Это связано с тем, что большинство рекламодателей, размещавшихся в печати, приостановили свою деятельность, а стоимость производства значительно выросла. Мы возобновим выпуск журнала по мере улучшения экономической конъюнктуры», – сказал он. Озман добавил, что решение о приостановке выпуска бумажной версии не связано с требованиями головного офиса Forbes или лицензией на выпуск издания. Кроме того, по его словам, владелец Forbes Russia «АС Рус Медиа» выделит коммерческие подразделения издания в самостоятельные бизнес-юниты, «как это реализовано во многих медийных холдингах». «Данное решение позволит нам эффективнее приспосабливаться к меняющейся ситуации и оперативнее реагировать на экономические вызовы текущего времени. При этом сайт и редакция, видео Forbes Russia продолжит деятельность в прежнем режиме», – добавил Озман.

ИНВЕСТИЦИИ В РЕКЛАМУ В ИНТЕРНЕТЕ В 2021 ГОДУ ВЫРОСЛИ НА 24% «Ъ» ознакомился с отчетом Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР), согласно которому объем российского рынка интернет-рекламы в 2021 году вырос на 24% и достиг 323,6 млрд руб. Положительную динамику показали все сегменты. Объем performance сегмента (оплата за действие) вырос на 26% и составил 264,6 млрд руб. На поисковую рекламу в «Яндекс» и Google пришлось 137,7 млрд руб., что на 32% больше, чем в 2020 году. В контекстные объявления в рекламных сетях, включая MyTarget, Рекламную сеть «Яндекс» и Google AdSense, а также рекламу в приложениях и соцсетях, инвестировали 105,8 млрд руб. (рост на 20%). Объем performance video (видеореклама, нацеленная на продажу конкретных товаров и услуг) увеличился на 26% до 21,1 млрд руб. Категория branding video (имиджевые ролики) продемонстрировала положительную динамику +20% и составила 32,3 млрд руб. Сегмент Branding (имиджевая реклама) в целом вырос на 16% и составил 59 млрд руб. В продвижение с помощью баннеров рекламодатели вложили 26,7 млрд рублей – на 12% больше. Прогнозов на 2022 год в АРИР не представили. Как писал «Ъ» 25 марта, в большинстве отраслевых компаний, опрошенных IAB Russia, ожидают, что падение объемов продаж в сегменте составит от 25% до 50%. Главными факторами эксперты называют остановку инвестиций со стороны иностранных рекламодателей и сокращение рекламной активности российских, а также уход иностранных платформ, из-за которого снизится количество доступного инвентаря.

ОПАСНАЯ РЕКЛАМА: ЕСТЬ ЛИ У БИЗНЕСА ШАНС НА BRAND SAFETY Какие риски для брендов скрывают популярные платформы, известные инструменты и медийные персоны После того, как многие рекламные площадки попали в зону политической турбулентности, сложно обещать рекламодателям, что их контакт с потребителем не вызовет негативной реакции. Нет гарантий, что рядом с кнопкой «купить» не будет видео, рекламы или новостей, которые нивелируют посыл объявления и загонят продукт или услугу в серую зону депрессии. Специалисты SlickJump рассказали Sostav о появившихся рисках контекстного окружения, а также инструментах для коммуникации с потребителем. Новые площадки и соцсети Brand Safety — репутационная защита марки. Она актуальна для каждой компании, уделяющей особое внимание развитию собственного бренда. По словам ведущего маркетолога рекламного агентства R-Marketing Марии Романенко, об этапе развития той или иной платформы можно судить по тому, как она обеспечивает рекламодателям контакт с аудиторией. Мария Романенко, ведущий маркетолог рекламного агентства R-Marketing: Сегодня, существует множество каналов рекламы в интернете и не исключается появление новых с каждым годом. Но каков главный риск у молодых, ещё не заполненных конкурентами площадок рекламы? В низком качестве организации. Это лишь показывает несовершенство платформ в обеспечении безопасного контекста для рекламодателей на площадках. Молодые рекламные каналы первое время проходят этап обучения на ошибках, вследствие чего допускают некорректные рекламные объявления в общий доступ”. Покупка рекламы на новых площадках может нести репутационные риски для компаний. Причём даже популярные платформы не дают 100% гарантии безопасности бренду в контексте материалов. Изменилась ситуация с таргетированной рекламой в социальных сетях. Раньше популярные в России сервисы проявляли высокий уровень требований к рекламным объявлениям и блокировали за любые нарушения. Однако обойти правила двусмысленными формулировками текстов, неоднозначными фотографиями, не нарушающими требования, но воспринимающими аудиторией в нужном для заказчика формате, как выяснилось, не такая уж сложная задача. Окружение из фейков Сегодня рекламодателям стало сложно полагаться на доступные инструменты оценки качества рекламных площадок и каналов. По словам исполнительного директора рекламной сети SlickJump Антона Ермакова, риски некорректного размещения рекламы в интернете сегодня возросли многократно. В качестве примера он приводит мимикрию контентных площадок. Googlе приоритезирует в выдаче сайты с новостными материалами, поэтому некоторые ресурсы для сбора трафика и монетизации начали размещать у себя псевдо-новостные статьи. И если у клиента рекламной сети настроен таргетинг исключительно по соцдему, то легко угодить в контекстное окружение из фейков и политизированных новостей. Антон Ермаков, исполнительный директор рекламной сети SlickJump: Желание дистанцироваться от нежелательного контента у бизнеса было и раньше. Но сейчас запрос на прогнозируемое рекламное окружение значительно вырос. Клиенты стали понимать, что у Google, например, свой взгляд на допустимое содержание рекламы, её качество и соответствие политической повестке. И не нужно забывать про информационную политику самих площадок. Брендам стало сложно попадать в сбалансированную информационную среду без рисков для себя со стороны регуляторов рынка и потребителей. Если рядом с рекламным объявлением размещается какая-то резонирующая реклама или контент, то это может нивелировать рекламную кампанию, изменить потребительское восприятие бренда”. По мнению исполнительного директора рекламной сети SlickJump Антона Ермакова сегодня термин Brand Safety постепенно становиться ключевым для бизнеса. Непрофессионализм блогеров В свою очередь, Мария Романенко подчёркивает, что непрофессиональным подходом к рекламе грешат и медийные персоны: блогеры и инфлюенсеры в Instagram* (*запрещённая в РФ соцсеть; принадлежит корпорации Meta, которая признана в РФ экстремистской и запрещена). К примеру, они могут не уведомлять о размещении рекламы конкурирующих фирм или публиковать сообщения о совсем неуместных товарах и услугах. Порой инфлюенсеры за короткий промежуток времени размещают несколько рекламных объявлений подряд. Это также влияет на продажи, поскольку после каждого последующего сообщения снижается интерес пользователей. От такого непрофессионального подхода к оказанию услуг не спасает даже техническое задание и договор. Уже по факту можно узнать, что товар или услуга были прорекламированы некачественно с ошибками и не по техническому заданию. Причём, получив деньги, исполнитель считает, что выполнил все договоренности, поэтому может не выходить на связь, объясняет Романенко. Как обезопасить бренд от контекста По мнению экспертов сама рекламная кампания не сможет обезопасить бренд от окружающего контекста. Основные способы борьбы с возможной порчей репутации на этом фоне — это изучение платформы. Стоит уделить внимание: - правилам допуска кампаний; - оперативности и строгости модерации; - гарантиям платформы. Помимо этого, для выявления возможных рисков важно самостоятельно посмотреть на площадку с позиции пользователя, а также собрать обратную связь от рекламодателей, которые на ней размещались. Эксперты полагают, что чистоту рекламного окружения можно гарантировать ещё и с помощью лингвистических инструментов таргетинга и форматов приоритетного размещения. Людмила Сивец, директор коммуникационного и рекламного агентства «Социальные медиа»: Недавно мы запускали рекламную кампанию для одного из наших клиентов. И заказчик сильно сомневался в том, стоит ли размещать рекламу продукта в сложной ситуации на рынке. Больше всего его пугали примеры использования баннерной рекламы на сайтах для достижения целей, которые были далеки от бизнеса и продажи товаров. И все рассмотренные нами совместно форматы размещения не гарантировали, что рядом с рекламой заказчика не будет размещен пост или объявление, которое в итог сломает коммуникацию. В нашей практике это уже не первый случай, когда заказчик выступает за создание безопасного рекламного окружения. Тогда и сейчас мы использовали инструментарий для размещения рекламы с помощью механизмов лингвистического анализа. Этот инструментарий помогает размещать рекламные сообщения точно и гарантирует, что бренд будет окружать предсказуемый и полезный контент. А добиться максимальной чистоты окружения, можно применяя одновременно и лингвистический анализ и форматы размещения с исключением любой конкурирующей за внимание рекламы”. Сегодня можно уверенно говорить, что фокус на Brand Safety в рекламной индустрии сохранится. По мнению специалистов, информационные площадки и социальные сети постепенно становятся инструментами влияния и лоббирования интересов, теряя развлекательную и информационную роль. Поэтому у многих клиентов рекламных агентств в техническом задании появится обязательный пункт — обеспечение Brand Safety.

INDEPENDENT MEDIA ОБЪЯВЛЯЕТ О ПЕРЕЗАПУСКЕ БРЕНДОВ Independent Media продолжает работу на российском рынке в новом формате. Медиахолдинг перезапускает бренды, которые ранее выпускались в партнерстве с конгломератом Hearst, в локализованных российских версиях под новыми названиями. Проекты сохранят главных редакторов и основной состав креативных команд, но расширят круг освещаемых тем. Это позволит сохранить преемственность концепций брендов и усилит позиции Independent Media в русскоязычном медиапространстве. Инновационная технологическая платформа Independent Media позволит сделать переход на новые сайты максимально комфортным как для аудитории, так и для партнеров и рекламодателей. VOICE: новый проект от команды Cosmopolitan и cosmo.ru, женского портала №1 в России, – актуальный ресурс для современных российских женщин, которые хотят быть в курсе всех происходящих событий, и сами определяют, какой будет их жизнь, независимо от обстоятельств. Men Today: расширенная концепция Men’s Health – авторитетный источник информации о здоровом отношении к жизни и к себе, который будет регулярно освещать не только ЗОЖ-повестку, но и темы технологий, бизнеса, автомобилей, финансов, культуры, моды и отношений – всё то, что интересует современного мужчину. «Новый очаг»: новая версия бренда «Домашний Очаг». «Новый очаг» по‑прежнему будет практичным, поддерживающим, теплым. И новым, конечно, потому что перед женщинами сегодня каждый день встают новые вызовы и новые задачи, и каждый день они по‑новому учатся их решать. Бренд будет писать обо всем, что волнует реальную женщину в ее реальной жизни. TechInsider: расширенная вселенная бренда «Популярная Механика» – проект о том, как устроен мир. Главными задачами проекта являются популяризация науки, освещение российских и мировых достижений в области технологий и инноваций. «Правила жизни»: новый проект команды Esquire – для умных и разборчивых The Symbol: новый проект от команды легендарного Harper’s Bazaar о вещах, людях и событиях, которые играют заметную роль в самых разных сферах и становятся символами времени. Grazia и Robb Report продолжат работать в прежнем режиме. Наталья Веснина, генеральный директор Independent Media: «Independent Media одним из первых на рынке трансформировал свой бизнес по принципу digital-first, и значительные мощности в диджитальном пространстве стали для нас гарантом устойчивости в сложившейся ситуации, а также дали возможность оперативно перестроиться, сохранить основную часть команды и выйти с новыми версиями наших брендов. Мы, как и прежде, будем предоставлять высококачественный контент для нашей многомиллионной аудитории и удобные сервисы для партнеров и рекламодателей».

МНЕНИЕ РЫНКА: РЕПУТАЦИЯ В СОЦСЕТЯХ 11.05.2022 Коммуникация брендов с аудиторией в социальных сетях — это важный инструмент маркетинга, который современные компании не могут игнорировать. Прошло уже два месяца с начала нового кризиса, однако многие компании всё ещё не перестроили свои коммуникационные стратегии с учётом произошедших изменений. Чтобы разобраться в ошибках взаимодействия с аудиторией, Sostav собрал мнения представителей российских рекламных агентств и их экспертные рекомендации. Выбрать язык коммуникации Говоря о построении коммуникации в соцсетях, следует, в первую очередь, обратить внимание на её основу — интонацию и слова. Одним из наиболее отталкивающих вариантов общения бренда со своей аудиторией, независимо от её отраслевого сегмента, по праву считается использование штампов и канцеляризмов. Стиль общения в 21-м веке отличается большей расслабленностью, нежели прежде. На это повлиял и глобальный тренд на упрощение языковых структур для расширения аудитории, и отход компаний от лишнего официоза в сторону построения доверительных отношений с потребителями. Это не значит, что компания должна переходить на панибратский тон общения или использовать сленг, но и абстрактные отписки из договоров и постановлений в ответ на вопросы потенциальных клиентов с большей вероятностью приведут к имиджевым потерям. Одним из случаем использования канцеляритов поделились представители 19agency84: потенциальный покупатель интересуется планами развития инфраструктуры вблизи строящегося многоэтажного дома — детским садом и паркингом. Застройщик отвечает: «Мы сделали проект детского сада, но его строительством занимается администрация города; что касается паркинга, пока такого в планах нет». Однако покупателю важен не просто сам факт наличия детского сада. Он переживает за своих детей и за своё будущее, уровень комфорта которого неясен. Но компания-застройщик даёт ответ, который, во-первых, ничего не проясняет. Во-вторых, показывает абсолютное равнодушие к будущему своему потребителя — «от нас ничего не зависит». Обратная связь — это хорошо, но кроме формальной функции, она может работать на усиление имиджа. Даже если застройщик не может ничего сделать прямо сейчас, то лучше всего проявить человечность и неравнодушие, ответив: «Да, вы правы, строительство детского сада в плане, и мы уже подготовили проект. Строительством занимается администрация города — поэтому сейчас мы не можем гарантировать определённую дату сдачи. Надеемся, это будет [месяц, год]. Будем держать вас в курсе изменений». Александр Дмитриев, руководитель отдела стратегических разработок 19agency84 : В соцсетях застройщиков, банков и операторов связи в комментариях 24/7 вы найдёте потребителей, которых не устроило качество услуг. Поэтому кажется, что обрабатывать негатив — это базовый для таких брендов скилл. На самом деле, мы регулярно видим примеры, в которых проблемная ситуация усугубляется с каждым комментарием рекламодателя. Что делать? Первое — преодолеть канцелярит. В него всегда будет утягивать, потому что это позиция кажется безопасной, «не докопаться». Второе — стать искренними, заботливыми и эмпатийными. Сегодня аудитория как никогда ждёт заботу и эмпатию от брендов. Запросы, эмоции и переживания вашей аудитории — факторы, которые помогут выстроить корректный tone of voice, адаптировать коммуникации в сложный период и, в том числе, отработать негатив. Отталкиваться только от запросов, игнорируя контекст, настроения, ситуацию в мире — путь в никуда, подчеркнул Александр Дмитриев. Вникать в суть проблемы Соцсети — это, в первую очередь, площадка для общения между людьми, и во вторую — инструмент маркетингового и PR-воздействия. Совершенно обыкновенная ситуация, когда участник какого-либо комьюнити обращается к другим пользователям или к бренду с вопросом, желая получить совет/рекомендацию. Другие пользователи, обладая компетенциями или же просто ища общения, могут реагировать, оставлять полезные и не очень комментарии, создавая при этом дискуссию. Задача представителя бренда перед публикацей собственного отклика — вникнуть в суть этой дискуссии, ознакомиться со всеми представленными мнениями и дать как можно более аргументированный и компетентный ответ. В качестве примера агентство GRAVITY вспоминает кейс, где в одной из соцсетей владельцем собаки был задан вопрос о возможных причинах возникновения покраснения на коже питомца. До публикации ответа бренда другие пользователи сообщества сделали верное предположение о причине возникновения подобной реакции у животного — это было физическое раздражение после стрижки, о чём и написали автору публикации. Рекомендация бренда была опубликована последней: представитель компании не прочитал ветку комментариев, поспешив дать шаблонный ответ. Пользователи заметили неуместность подобной рекомендации, о чём и сообщили представителю бренда. В результате в глазах пользователей компания-рекомендатель выглядела некомпетентным «распространителем цифровых листовок». Другим недочётом в работе бренда было отсутствие вовлечения в последующие дискуссии. Так, вопрос пользователя о цене рекомендуемой брендом продукции, остался без ответа. В агентстве считают, что в целом активность брендов по «холодной» рекомендации своей продукции ― одно из нужных направлений развития поддержки потребителей, в том числе потенциальных. Но необходимо учитывать несколько факторов: • Верно оценить репутационный риск при предоставлении рекомендации. Если рекомендация (со всеми сносками и предостережениями) может привести к ухудшению ситуации, то в итоге виновным в этом ухудшении может стать бренд-рекомендатель. Стоит избегать подобного реагирования. • Если же риск оценён как допустимый, необходимо минимизировать его, проводя индивидуальное реагирование, учитывая все факторы запроса автора и делая индивидуальную рекомендацию, воздержавшись от шаблонных ответов. • Необходимо всегда учитывать всю дискуссию вокруг точки реагирования: возможно, правильная рекомендация уже была предоставлена, ситуация изменилась, необходимости в реагировании более нет или же появились новые детали, при наличии которых шаблонный ответ бренда может привести к репутационному урону. • Пользователи любят общаться в социальных сетях. Это означает, что любая внешняя реакция имеет потенциал превратиться в диалоги или даже дискуссию. Необходимо всегда проверять наличие новых комментариев или вопросов в дискуссии, после чего обрабатывать и их. Быть в курсе повестки Крайне важно держать руку на пульсе окружающей действительности, а в случае кризиса лучше на некоторое вемя приостановить выход всех публикаций прежде, чем ситуация прояснится и станет понятно, как в ней коммуницировать. Сергей Максименко, руководитель отдела по работе с репутацией Fistashki Creative Digirati : При составлении контент-плана крайне важно мониторить информационную и новостную повестки, чтобы не попасть в неудобное положение. Некоторые бренды в феврале текущего года решили пренебречь этим и разместили посты, вызвавшие неоднозначную реакцию аудитории. Графика с текстом «Ударный месяц с картой World of Tanks Blitz» от «Тинькофф» и призыв к широкомасштабному наступлению остались бы просто хорошим креативом, если бы вышли месяцем ранее. Но в текущей общемировой ситуации выпускать подобного рода материалы — ошибка. В сложные периоды нестабильности и неопределённости даже нейтральный пост может быть истолкован частью аудитории как оскорбление или замалчивание позиции. Не стоит пиариться на кризисных ситуациях, потому что кризис когда-нибудь пройдёт, а вот отмыть и стереть из памяти интернета нечистую репутацию бренда будет непросто, рекомендуют в агентстве Fistashki. Оставаться последовательными Осознав текущую повестку, очень важно просчитать риски от действий и заявлений, которые компания или инфлюенсер собирается сделать. Публичные личности и бренды в критические моменты находятся под особенно пристальным вниманием пользователей, и любое неуверенное или неосторожное действие может повлечь за собой репутационные последствия. Владимир Виноградов, президент Pro-Vision Communications : Один из ярких примеров последних дней — известный бренд одежды, который в соцсетях заявил о продолжении работы российских магазинов, несмотря на политическую повестку. Решение «не лишать людей в России одежды» вызвало восторг нашей аудитории, а вместе с тем — хейт зарубежных потребителей. Спустя несколько дней компания всё же не выдержала давления и сообщила о приостановке бизнеса на локальном рынке. В итоге бренд проиграл по всем фронтам: потерял часть лояльной аудитории на Западе, а затем был раскритикован российскими потребителями. Сегодня компании всё чаще оказываются меж двух огней, и активная политическая позиция грозит серьёзными имиджевыми рисками. Именно поэтому в бизнесе как никогда актуален принцип: если опасаетесь, что заявление может навредить репутации бренда, лучше обойтись вовсе без него, не занимая ту или иную сторону. Политические и социальные разногласия разрешатся, а вам ещё предстоит работать в новом мире — каким бы он ни был, отметил Виноградов. Другой пример из фэшн-индустрии — это челлендж с хештегом #ChanelДавайДоСвидания, иницированный актрисой и телеведущей Мариной Ермошкиной. Активность была запущена инфлюенсером в ответ на заявление бренда Chanel об отказе продавать товары жителям России. Кроме хайпа, в адрес инлфюенсера большая часть пользователей направила агрессию, что вероятно сподвигло Марину выпустить ещё один пост-продолжение. В новой публикации Марина взывала к социальной ответственности и собирала донаты, но от волны хэйта было уже не отбиться. Эксперт агентства AMDG отмечает, что такие темы из офлайна очень быстро утекают в онлайн. С 5 по 20 апреля 2022 года более 13 тыс. упоминаний в сети. Несмотря на то, что пики активности были 6 апреля (2 100 сообщений) и 9 апреля (3 300 сообщений) тема до сих пор обсуждается. Может ли подобный всплеск в российском интернете способствовать фактическому отказу от покупки продуктов определённого бренда? Скорее нет, а вот волне хайпа — да. Екатерина Белозёрова, директор диджитал-направления Artox Media Digital Group : Показатели охвата и вовлечённости взлетели, но метод достижения спорный. Cтоит отметить, что у аккаунта Марины и глобального паблика Chanel в соцсети Instagram (принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ) есть одна общая черта — отутствие модерации пользовательской активности, что позволяет юзерам вступать в словесные сражения. При формировании ситуативного контента необходимо сразу составить перечень потенциального негатива и свою позицию для его отработки. «Переобуться в прыжке» не получится. Если вы провоцируете пользователей на ответные реакции, то придётся продолжать диалог. Все перечисленные ситуации на первый взгляд могут показаться очевидными или несерьёзными. Однако не стоит забывать, что дьявол кроется в мелочах, и даже мелкая ошибка SMM-специалиста может спровоцировать большую волну негатива впоследствии. Учитывая недоработки конкурентов и принимая своевременные превентивные меры, можно вывести коммуникацию на качественно более высокий уровень, что особенно важно в сложные периоды.

В АЗЕРБАЙДЖАНЕ СОЗДАЛИ ПЛАТФОРМУ ЭЛЕКТРОННОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ ПРЕССЫ В Агентстве развития медиа Азербайджана 5 мая состоялась презентация платформы электронного распространения газет и журналов «E-KÖŞK». Как сообщает Trend, на мероприятии с участием руководителей субъектов печатных медиа было отмечено, что портал «E-KÖŞK», созданный с учетом современных тенденций и потребностей, вызванных модернизацией глобальной информационной среды, широким применением передовых технологий в сфере медиа и других инновационных инноваций, является платформой, на которой организована подписка и продажа цифровой продукции печатных медиа. Было подчеркнуто, что платформа предназначена для легкого доступа, независимо от времени и места, к традиционным печатным СМИ, газетам и журналам из постоянно обновляемой базы данных. Посредством портала читатели также смогут свободно воспользоваться цифровым архивом. Было отмечено, что эта платформа является инновационным шагом в адаптации традиционных печатных СМИ к цифровой среде, повышении их экономической устойчивости, и в целом в ускорении перехода к информационному обществу. С учетом озвученных предложений, было принято решение подготовить и представить общественности окончательный вариант проекта «E-KÖŞK». На мероприятии также состоялись обсуждения «Правил редакционной политики и профессиональной этики», подготовленных Агентством развития медиа. Было отмечено, что в настоящее время субъектами медиа проводятся обсуждения подготовленного проекта, и применение этих Правил поспособствует более строгому соблюдению защиты авторских прав и профессиональной этики в сфере медиа в целом.

РОССИЙСКИЙ INSTYLE ПРОДОЛЖИТ РАБОТУ ПОД БРЕНДОМ U MAGAZINE Женский журнал о моде, женской красоте, здоровье и культурных событиях в России Instyle сменил своё название – теперь при переходе на сайт издания пользователи попадают на страницу U Magazine. Само позиционирование СМИ при этом не изменилось. 21 апреля стало известно, что американский медиахолдинг Dotdash Meredith, которому принадлежит лицензия InStyle, решил прекратить выпуск издания в России. Редакция получила письмо об остановке деятельности журнала и сайта. U Magazine – журнал, посвящённый «качественному образу жизни и отдыху». Он выпускается с 2005 года – главный офис издания находится в Гонконге. Судя по контактной информации российского U Magazine, команду InStyle удалось сохранить. Официальных заявлений о возможной сделке компании не делали.

IAB RUSSIA ПЕРЕИМЕНУЕТСЯ В АССОЦИАЦИЮ РАЗВИТИЯ ИНТЕРАКТИВНОЙ РЕКЛАМЫ Глобальная штаб-квартира IAB приостановила действие лицензии на использование материалов, интеллектуальной собственности и торговых марок на территории России. В связи с этим ассоциация прекратила использование бренда IAB Russia и сменила название на Ассоциацию развития интерактивной рекламы (АРИР) – это наименование соответствует названию зарегистрированного на территории РФ юридического лица. Ассоциация была создана в 2010 году и работала под торговой маркой IAB Russia. В настоящее время она объединяет более 100 интернет-площадок и технологических платформ, рекламных агентств, измерителей и рекламодателей. АРИР продолжит заниматься развитием и сохранением рынка интернет-рекламы. Объединение направит усилия на внедрение глобального опыта и мировых стандартов на российский рынок, создание кодексов для саморегулирования, а также объединение отраслевых ресурсов для защиты рынка. Ассоциация останется трибуной для профессионального сообщества и площадкой для нетворкинга, будет обучать рекламодателей и поддерживать значимые для всей индустрии инициативы, заявили в АРИР. Борис Омельницкий, президент Ассоциации развития интерактивной рекламы: – Ассоциация, как объединение профессионалов рекламной отрасли в России, несёт ответственность перед бизнесом и обществом за работоспособность и эффективность коммуникаций в интернете. Сейчас нам необходимо сохранять и приумножать эффективные рекламные инструменты для бизнеса, который сможет и дальше продавать, находить для себя клиентов, зарабатывать и создавать рабочие места.

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ ВВЕЛА САНКЦИИ ПРОТИВ ВГТРК И РЯДА РОССИЙСКИХ ЖУРНАЛИСТОВ Великобритания ввела санкции против ВГТРК и других российских СМИ и журналистов. Об этом говорится в заявлении, опубликованном на сайте британского МИД. Среди попавших под санкции — информационное агентство «Инфорос», сайт SouthFront, аналитический портал «Фонд стратегической культуры». Особое внимание британскиий МИД уделяет сотрудникам государственных телеканалов и некоторым военным корреспондентам. Так, среди прочих под санкции попали: -военный корреспондент ВГТРК Евгений Поддубный; -военный корреспондент «Комсомольской правды» Александр Коц; -специальный корреспондент «Комсомольской правды» Дмитрий Стешин; -глава английской редакции RT Брайан Макдоналд; -журналист и ведущая ВГТРК Наиля Аскер-Заде; -ведущий «Первого канала» Михаил Леонтьев. Кроме того, в санкционный список внесли председателя совета директоров «Первого канала» Максима Орешкина, главу «Открытия» Михаила Задорнова и председателя правления «Совкомбанка» Дмитрия Гусева. Санкции предусматривают заморозку активов и запрет на въезд в Великобританию. На сегодняшний день страна ввела санкции против более 1,6 тыс. физических и юридических лиц. В МИД Великобритании также отметили, что российским компаниям запрещается пользоваться услугами британских консалтинговых, бухгалтерских и PR-организаций. Как подчеркнули в ведомстве, на их долю приходится 10% российского импорта. 31 марта Великобритания ввела санкции против МИА «Россия сегодня», телеканала RT и его генерального директора Алексея Николова, руководителя агентства Sputnik Антона Анисимова и ведущего ВГТРК Сергея Брилёва, а также главы «Газпром-медиа» Александра Жарова. До этого санкции под британские санкции попали журналисты и руководители медиахолдингов, в том числе гендиректор «Первого канала» Константин Эрнст, главред RT, Sputnik и «России сегодня» Маргарита Симоньян, ведущий шоу «Международная пилорама» на НТВ Тигран Кеосаян, ведущая программы «60 минут» на телеканале «Россия-1» Ольга Скабеева.

РЕКЛАМНЫЕ ДОХОДЫ TWITTER ПРЕВЫСИЛИ $1,1 МЛРД Выручка американской компании Twitter в первом квартале 2022 года выросла на 16%, до $1,2 млрд. Доход от рекламы увеличился год к году на 23%, до $1,11 млрд. Это следует из финансовой отчётности компании. Благодаря платной подписке компания получила ещё $94 млн, что на 31% меньше по сравнению с заработком за аналогичный период в прошлом году. Кроме того, выручка просела по сравнению с прошлым кварталом, когда доход от рекламы составил $1,41 млрд. В компании связали это с отголосками ситуации на Украине, не вдаваясь в подробности. Количество ежемесячных активных пользователей социальной сети выросло почти на 16%, до 229 млн человек. При этом в Twitter отметили, что ранее этот показатель завышался. В первом квартале данные были пересчитаны по другой методике и скорректированы. Представленные финансовые показатели не оправдали ожиданий аналитиков, которые прогнозировали Twitter выручку на уровне $1,23 млрд. Компания также отказалась от дальнейших прогнозов по выручке и отозвала все ранее поставленные цели на фоне предстоящей сделки с Илоном Маском. Напомним, в скором времени Twitter станет собственностью Илона Маска. Основатель Tesla покупает соцсеть за $44 млрд., он заплатит акционерам по $54,2 за акцию. Бизнесмен говорил о намерении сделать Twitter частной компанией, утверждая, что сделает её лучше, чем когда-либо, добавив новые функции и повысив доверие пользователей.

VK ЗАРАБОТАЛ НА РЕКЛАМЕ 11,1 МЛРД РУБЛЕЙ В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ 2022 ГОДА При этом чистый убыток компании составил 54,9 млрд руб. VK объявила итоги первого квартала 2022 года. Выручка группы компаний составила почти 30,58 млрд руб., превысив прошлогодний показатель в 27,7 млрд руб. Из них на рекламе компания заработала 11,1 млрд руб. Общий чистый убыток компании составил 54,9 млрд руб., против почти 2,5 млрд руб. убытка в прошлом году. Общая скорректированная EBITDA компании за первый квартал снизилась на 51% год к году — до 2,96 млрд руб, сообщается в финансовом отчёте VK. В компании прогнозируют, что выручка от рекламы будет снижаться. Среди причин: сложная рыночная обстановка, геополитическая ситуация, санкции, а также общая неопределенность в будущем. Эти обстоятельства также могут повлиять на популярность сервисов VK, а как следствие, и на выручку группы. «Неспособность разрабатывать конкурентоспособные продукты и услуги, совместимые с новыми мобильными устройствами, может привести к невозможности получить значительную долю на рынке, важность которого растёт», — говорится в документе. Кроме того, из-за прекращения торгов на Лондонской бирже держатели облигаций группы могут потребовать полного погашения их номинальной стоимости. Сейчас VK ведёт переговоры с владельцами ценных бумаг, чтобы найти альтернативу. Однако в компании отмечают, что из-за неопределенности на рынке есть сомнения в способности группы непрерывно продолжать свою деятельность. Также компания представила данные по соцсети «ВКонтакте». В среднем в первом квартале количество российских пользователей в месяц составило 73,4 млн, а средняя ежедневная аудитория соцсети в России — 47,2 млн. В марте месячная аудитория «ВКонтакте» во всём мире выросла на 2,4% и составила рекордные 100,4 млн. По данным Mediascope, каждый месяц платформу посещает 84% российской интернет-аудитории, и 52% — каждый день. В марте среднее время, проведённое пользователем во «ВКонтакте» с мобильного телефона, составило 44,2 минуты в день, согласно данным Mediascope, а для самой активной возрастной категории — 12−24 лет — это время составило 57,1 минуты. В марте число новых зарегистрированных пользователей «ВКонтакте» выросло на 63% по сравнению с прошлым годом, количество подтверждённых запросов в друзья увеличилось на 30%. «VK Видео» В марте видеоплатформа достигла рекорда в 2,45 млрд ежедневных просмотров. В первом квартале видео внутри социальной сети «ВКонтакте» также установили рекорд, достигнув пика в 1,3 млрд ежедневных просмотров. Среднесуточный показатель просмотров за этот период составил 957 млн, увеличившись на 20% год к году. «Клипы» В первом квартале «ВКонтакте» фиксировала резкий рост активности в «Клипах». В начале апреля ежедневные просмотры коротких вертикальных видео достигли рекорда в 1 млрд просмотров. В среднем в первом квартале контент на площадке смотрели 471 млн раз в сутки — это на 111% больше, чем годом ранее. Создатели контента опубликовали более 4 млн новых клипов в первом квартале 2022 года, что в 2,5 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Авторы и сообщества Благодаря программе поддержки и повышению активности доходы авторов «ВКонтакте» значительно выросли, отмечается в сообщении компании. Средний недельный заработок сообществ в конце марта на маркет-платформе увеличился в 1,5 раза, в VK Donut — на 39%, в партнёрской программе — вдвое, в видеомонетизации — вчетверо. Авторы, подключившие VK Donut, в первом квартале заработали 67 млн рублей, что на 25% больше, чем в предыдущем квартале. При этом число сообществ, использующих функцию донатов, выросло по сравнению с прошлым годом в 1,6 раза, а количество подписчиков, которые перечисляют средства через платформу, — в два раза. В марте число созданных сообществ выросло на 68% по сравнению с прошлым годом. На 16% выросло количество просмотров ленты. VK Mini Apps и «Игры» В марте количество мини-приложений выросло на 43% год к году, и достигло 42 тыс. Месячная аудитория мини-приложений в первом квартале составила 41,8 млн активных пользователей, увеличившись на 8,4% за год. В компании отметили рост монетизации на платформе VK Mini Apps: доход от рекламы в приложениях в первом квартале 2022 года вырос на 89% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. «Бизнес ВКонтакте» Общее количество пользователей, которые открыли собственный бизнес «ВКонтакте», в марте достигло 2,4 млн человек. Свыше 600 тыс. новых предпринимателей начали вести своё дело в соцсети и тестировать инструменты для запуска бизнеса. За месяц 280 тыс. сообществ стали использовать «Магазин ВКонтакте» для продажи своих товаров и услуг.

«РУССКАЯ МЕДИАГРУППА» ЗАПУСКАЕТ АУДИОПОДКАСТ: ВСЁ О РЕКЛАМЕ И БИЗНЕСЕ В РОССИИ И НЕ ТОЛЬКО 25 апреля «Русская Медиагруппа» запускает «Первый звуковой подкаст»: это истории самых ярких и успешных представителей российского бизнеса, гид по рекламе и медиапродвижению. Лайфхаки, истории побед и поражений, которые будут одинаково интересны и предпринимателям, и потребителям. Идея создать подкаст, посвящённый маркетингу в условиях кризиса, продиктована контекстом сложившейся экономической и политической ситуации. «Первый звуковой подкаст» станет площадкой для обмена опытом российских предпринимателей и маркетологов и расскажет о разных каналах коммуникации бизнеса со своей аудиторией. Сегодня, когда бизнес в России, столкнулся с целым рядом новых вызовов, очень важно помочь предпринимателям сориентироваться в новых реалиях, позволить им получить экспертное мнение по развитию и продвижению своего дела на рынке. Героями первых выпусков станут лидер клиентского продуктового пути компании «ВкусВилл» Ксения Лаврова и управляющий партнёр смотровой площадки Panorama 360 Артур Шакарян. Дмитрий Медников, управляющий директор Russian Mediagroup: «Русская Медиагруппа» уделяет много внимания межиндустриальному взаимодействию. Уверены, что «Первый звуковой подкаст» станет ещё одним инструментом для объединения представителей делового мира, позволит им обмениваться опытом и находить новые решения. 30-летний опыт «Русской Медиагруппы» в сфере медиабрендов, теле- и радиовещания, создания известных топовых мероприятий с многомиллионной аудиторией, а также рекламы, от продакшена до продажи позволил сделать максимально релевантный и насыщенный полезной информацией контент. Гостями «Первого звукового подкаста» станут предприниматели, маркетологи, топ-менеджеры, владельцы бизнесов. Они расскажут о пути к успеху, поделятся секретами ведения своего дела, опишут самые яркие и интересные кейсы из своей практики. Особое внимание гости эфиров уделят теме продвижения бизнеса: как сегодня найти свою целевую аудиторию и какие каналы коммуникации использовать в маркетинг-миксе. Нина Лебедева, коммерческий директор «Русской Медиагруппы»: «Русская Медиагруппа» работает с крупнейшими российскими компаниями, обладающими высоким уровнем экспертизы в своих отраслях. Их опыт, знания, истории — это интересный и полезный контент, которым мы решили поделиться со слушателями в форме увлекательных бесед. Ведущим проекта выступает менеджер рекламной службы холдинга — Дмитрий Астахов. Его квалификация, постоянное взаимодействие с клиентами «Русской Медиагруппы», возможность быть «внутри» бизнес-процессов позволяют задавать гостям правильные вопросы и получать подробные и честные ответы. Дмитрий Астахов, ведущий подкаста: Гости «Первого звукового подкаста» — очень яркие и всесторонние люди. Надеюсь, что слушателям, как и мне, будет интересно узнать их истории, как компании адаптируются к новым реалиям, что помогает или мешает развиваться бизнесу в России сегодня. Выпуски «Первого звукового подкаста» будут выходить регулярно, каждую неделю по понедельникам. Чтобы первыми узнавать все секреты из уст лучших маркетологов России и основателей бизнеса, слушайте «Первый звуковой подкаст» на популярных подкаст-платформах, а также в YouTube.

INSTYLE УХОДИТ С РОССИЙСКОГО РЫНКА, А GRAZIA ЗАКРЫВАЕТ ПРИНТ Женский журнал InStyle останавливает работу в России, а издание Grazia закрывает принт. Об этом пишет Telegram-канал «Антиглянец». Сообщается, что сотрудники и партнеры женского журнала InStyle получили письмо следующего содержания: «Наше издательство получило от держателя лицензии Dotdash Meredith письмо с решением о прекращении выпуска InStyle на территории Российской Федерации. В этой связи наша компания вынуждена остановить деятельность журнала и сайта InStyle». Отмечается, что, несмотря на закрытие как печатной, так и электронной версий, сотрудников редакции постараются сохранить для запуска в ближайшем будущем нового бренда. «Однако в планы компании входит: максимально сохранить команду InStyle и оперативно запустить новый медиа бренд, ориентированный на современный стиль, моду, культуру, образ жизни и готовый работать по модели 360: принт + сайт + соцсети», – говорится в письме. Также стало известно о том, что другое женское издание, журнал Grazia, закроет печатную версию: «Принт на стопе до сентября. Все делают онлайн. Лицензия Grazia пока действует».

ИД CONDÉ NAST ПОЛНОСТЬЮ ПРЕКРАЩАЕТ СВОЮ РАБОТУ В РОССИИ Издательский дом Condé Nast прекращает свою деятельность на территории России. Об этом сообщила Анна Винтур в официальном письме сотрудникам. Ранее Condé Nast заявлял, что приостанавливает издательскую деятельность в России до уведомления, но сегодня компания объявила о полном прекращении коммерческой деятельности на территории России. «С большой печалью я пишу вам в связи с объявленным ранее на этой неделе решением прекратить издательскую деятельность Condé Nast в России. Я хочу выразить свои глубочайшие соболезнования и сообщить вам, что, хотя я не могу себе представить, насколько сложной была ваша ситуация, я искренне разделяю приверженность Роджера (Роджер Линч – генеральный директор Condé Nast) поддержке всех пострадавших. Было приятно работать со всеми вами». С 1998 года Condé Nast Россия выпускал одни из самых известных глянцевых журналов: Vogue, GQ и GQ Style, Tatler, Glamour и Glamour Style Book, AD.

АНТОН ГОРЕЛКИН – О ПЕРЕНАСТРОЙКЕ РЕКЛАМНОГО РЫНКА «Лучшее наказание для Google за русофобскую политику – это постепенная потеря доли рынка», так прокомментировал предупреждение Ассоциации коммуникационных агентств России о возможной блокировке YouTube зампред комитета ГД по информполитике Антон Горелкин в своем телеграмм-канале. По его словам, руководство ассоциации предупредило участников рынка и отметило, что риск блокировки видеохостинга «существенно вырос». «Я призываю российских рекламодателей поддержать отечественные платформы. Мы видим качественный рост пользовательской базы российских цифровых сервисов. И грядущий большой переход рекламодателей на российские площадки – это сегодня естественный процесс. Мы на пороге масштабной перенастройки российского рекламного рынка», – сказал Антон Горелкин. Не исключено, что Google намерено идет на обострение отношений с нашим регулятором в надежде, что заблокируют и он как бы красиво уйдет с рынка со всеми своими сервисами. Типа не сам. Американский монополист, видимо, не хочет себя видеть в одном токсичном ряду с каким-нибудь производителем бытовой химии, отметил Горелкин.

PUBLICIS GROUP ОЦЕНИЛА ПОТЕРИ ОТ УХОДА ИЗ РОССИИ В 87 МЛН ЕВРО Уход с российского рынка обошелся французской Publicis Group в 87 млн евро (или 94,9 млн долларов США). Такая оценка приводится в пресс-релизе по финансовым результатам группы за первый квартал 2022 г. Там же сообщается, что российское подразделение было исключено из отчетности с 1 апреля. О сворачивании деятельности из-за спецоперации на Украине Publicis Group объявила 15 марта, передав управление локальными агентствами основателю российского бизнеса Сергею Коптеву. В целом группа показала результаты выше ожиданий. Органический рост в первом квартале составил 10,5%, чистая выручка увеличилась на 17,1%. Выросли все регионы: органический рост в США — 8%, в Европе — 15%, чему способствовали Франция и Великобритания, рост в Китае был двузначным, 14%. Publicis Group получила новых клиентов: McDonald's, Сингапурский совет по туризму, Siemens, Etisalat, LVMH, Pepsi, AB InBev.

КАК ПРЕДУПРЕДИТЬ НЕГАТИВНУЮ ИНФОВОЛНУ В СМИ И СОЦМЕДИА Эксперты системы управления репутацией рассказали, какие инструменты помогут вовремя отследить негатив в сети В периоды глобальной нестабильности большинство крупных компаний оказываются буквально под прицелом внимания медиа. Управлять инфополем сложно не только из-за постоянной смены контекста и ситуации на рынках, но и из-за чувствительности людей к любой информации. В такой ситуации пресс-службам и PR-специалистам нужно ещё внимательнее следить за публикациями и взвешивать каждое слово. Эксперты СКАН-Интерфакс рассказали Sostav, какие системы и инструменты мониторинга СМИ помогут предотвратить или нивелировать негативную инфоволну. Почему возникает негативная инфоволна? Медиаволны могут иметь как внутреннее, так и внешнее происхождение. К внутренним обычно относятся увольнения ключевых сотрудников, ЧП на производстве, несчастные случаи, проблемы компаний с законом, закрытие и сокращение бизнеса. Всё это бросает тень на репутацию бизнеса и требует от его представителей опережающих действий в инфополе. Чем дольше молчит компания, тем больше кривотолков это порождает. Если вы делаете заявление первыми, то у вас есть шанс взвесить формулировки, найти аргументы в защиту бренда, наконец, подготовить и озвучить план решения проблемы, который всех успокоит. Внешние инфоволны связаны в основном с макроэкономическими факторами, на которые компания не может повлиять напрямую. Это могут быть срывы партнёрств, проблемы в целой отрасли, экономические запреты, санкции. Здесь же те случаи, когда появление негатива в СМИ становится результатом недобросовестной конкуренции, что, увы, не редкость. В отличие от первой группы причин, эта отличается ещё большей стремительностью и неожиданностью для компаний. Сейчас ситуация осложняется тем, что большинство компаний оказались под влиянием перекрестных факторов. Бренды чувствуют давление извне, и вместе с тем запускается цепная реакция внутренних проблем. В этой связи специальные решения для мониторинга СМИ и соцмедиа становятся еще более актуальными. Они помогают PR-специалистам держать руку на пульсе и оперативно реагировать на все вызовы. Какие инструменты систем медиаанализа и мониторинга СМИ могут помочь В России существует несколько крупных платформ, которые позволяют автоматизировать мониторинг СМИ и за счёт настроек кастомизировать его под запрос конкретной компании. База СМИ таких систем может насчитывать десятки тысяч наименований источников, а количество упоминаний крупных брендов достигает сотен в день. Так как же не пропустить тревожные звонки? Точные настройки ленты и удобная визуализация Обычно мониторинг представлен в виде подборок и специальных документов, которые читаются сотрудниками по диагонали или вообще могут пролежать на столе до обеда. Поэтому в результатах мониторинга тоже нужно уметь ориентироваться. В идеале, если в системе мониторинга СМИ есть возможность настройки ленты и/или мобильное приложение: так данные мониторинга всегда будут в актуальном виде и под рукой. Алерты и чат-боты в Telegram Крупные платформы мониторинга предлагают настройку «умных» алертов, или уведомлений, которые способны реагировать не только на ключевые слова, но и на тональность сообщений. Это очень важно, ведь часто негатив можно определить только исходя из контекста. Продвинутые алгоритмы современных систем мониторинга реагируют на слова с негативной окраской, упомянутые рядом с ключевыми словами. Маяками могут быть «закрытие производства», «нарушение сроков», «уголовное дело», «снижение стоимости акций» или другие подобные слова или словосочетания. Особенно удобно, что сконфигурированные в соответствии со спецификой бизнеса алерты приходят в виде мгновенных уведомлений в Telegram или на почту ответственных специалистов. Так что о начале волны можно судить в её зачатке. Мобильное приложение Наличие у системы мониторинга СМИ мобильного приложения — ещё одна удобная опция. В таком случае можно оперативно получать результаты мониторинга непосредственно на экран гаджетов: смартфонов или планшетов. Кроме удобной визуализации в мобильной версии можно настраивать запросы в любой момент времени. Это удобно, например, когда нет доступа к десктопной версии программы. Оценка репутационных рисков Оценка репутационных рисков — это работа на опережение, она отличается своим превентивным характером. Её цель в том, чтобы предупреждать и предвосхищать негативные волны, которые генерирует инфопространство вокруг компании. Одна из систем мониторинга СМИ предлагает сервис «Проверка репутации». Специальные алгоритмы просчитывают все упоминания бренда за определённый период и дают оценку риск-факторов, составляя наглядную карту. Если риск слабый, то параметр имеет спокойное отображение. Если риск высокий, в интерфейсе системы он подсвечивается предупреждающим цветом. Для компании может быть важно оценивать не только собственные риски, но и действия конкурентов. Для этого в одной из систем мониторинга есть сервис «Портфели», в который собирается список интересующих организаций (до 10 000), так что отчёты готовятся также и по ним. Именно сочетание постоянного и ситуативного мониторинга рисков даёт оптимальный результат и возможность быстро выявлять негатив. 5 шагов для настройки мониторинга СМИ Резюмируя все вышесказанное, выделим шаги, которые позволят вам использовать медиаанализ и мониторинг СМИ с максимальной пользой для компании: - Выберите систему, которая обладает достаточно широкой базой СМИ и в то же время предлагает современный формат мониторинга, гибко настраиваемый и доступный с любых устройств. - Настройте ленту и алерты, чтобы постоянно держать ситуацию в инфополе под контролем. Для настройки ленты поможет детальная работа с ключевыми словами. Уведомления могут быть настроены на почту, в мобильное приложение или чат-бот Telegram в зависимости от возможностей системы. - Оцените долгосрочные риски для бизнеса. Это поможет выстроить PR-стратегию на ближайшие месяцы. - Определив основные репутационные риски, настройте превентивную работу: на каждый риск можно и нужно разработать сценарий реагирования. Подумайте, кто из спикеров компании сможет прокомментировать конкретную тему, обсудите возможные ответные шаги с руководством, подготовьте необходимые цитаты. - Регулярно оценивайте эффективность PR-стратегии: для этого существуют такие индикаторы, как охват аудитории ваших сообщений в различных СМИ, количество упоминаний, значимость компании в медиаполе, доля прямой речи в комментариях, соотношение позитива и негатива и другие. При необходимости стратегию нужно оперативно корректировать.

В 2022 ГОДУ TIKTOK ЗАРАБОТАЕТ НА РЕКЛАМЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СУММЕ TWITTER и SNAPCHAT По прогнозу аналитиков исследовательской компании Insider Intelligence, в 2022 году сервис коротких видео TikTok, принадлежащий китайской компании ByteDance, заработает на рекламе более $11 млрд, что превысит совокупные показатели его конкурентов — Twitter и Snap. Об этом пишет агентство Reuters, которое располагает результатами исследования. Почти $6 млрд — более половины доходов от рекламы в этом году TikTok заработает в США, несмотря на опасения властей США по поводу передачи пользовательских данных в Китай. Ожидается, что в 2022 году доходы от рекламы Twitter и Snapchat составят $5,58 млрд и $4,86 млрд соответственно, отмечает Reuters. «За последние пару лет аудитория TikTok резко возросла, и количество времени, которое пользователи тратят на приложение, невероятно», — отметили аналитики Insider Intelligence. Сейчас сервис является одним из популярных в мире с охватом более чем 1 млрд активных пользователей. По данным компании Cloudflare, TikTok стал самым посещаемым ресурсом в 2021 году. Платформа обогнала Google, сместив его на второе место. По итогам 2021 года ByteDance сохранила второе место после Alibaba Group на рынке онлайн-рекламы Китая с долей 21%. Общий рост продаж онлайн-рекламы в Китае снизился до 9,3%, с 13,8% годом ранее. Общая выручка владельца TikTok за 2021 год выросла на 70% год к году и составила $58 млрд.

СПРОС НА РЕКЛАМИСТОВ И ПИАРЩИКОВ В МАРТЕ РЕЗКО СНИЗИЛСЯ За последний месяц число вакансий специалистов в сфере маркетинга, рекламы и PR снизилось на 44%, до 81,3 тыс. До этого количество вакансий, наоборот, росло. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на исследование HeadHunter и PR Perfect. При этом число резюме, напротив, начало расти после 24 февраля и к концу марта увеличилось на 11%. Однако этот скачок можно считать сезонным трендом, так как соискатели стандартно начинают активно искать работу в начале весны, поясняют аналитики. Уровень зарплат пока существенно не меняется, в Москве работодатели готовы платить в среднем около 76 тыс. руб., а в целом по РФ — 57 тыс. руб. Чаще других сейчас, согласно отчету, ищут профильных специалистов из этой сферы IT-компании (14,3 тыс. вакансий в России), финансовые организации (9,2 тыс. вакансий) и ритейл (8 тыс. вакансий). Основатель PR Perfect Кристина Петрова связывает падение спроса на специалистов в этой сфере с приостановкой рекламных инвестиций многих иностранных брендов, в том числе PepsiCo, Procter & Gamble, L’Oreal Groupe и Unilever. Оптимизировать бюджеты начали и другие компании. По словам сооснователя Vinci Agency Марии Лапук, больше всего пострадали специалисты по перформанс-маркетингу. Агентства и компании сейчас в целом приостановили наем сотрудников из сферы рекламы, PR и маркетинга, однако управляющий директор TWIGA Россия Сергей Оганджанян считает, что тренд продолжится буквально два-три месяца, и дальше рынок будет восстанавливаться. «Когда пройдет период неопределенности, спрос на специалистов рекламы, маркетинга и пиар вернется», — уверен он. Ранее Dentsu Russia прогнозировала падение российского рекламного рынка на 40−60% в апреле—мае к аналогичному периоду прошлого года. В OMD OM Group ожидали снижения на 11% по итогам года.

РОССИЙСКАЯ РЕДАКЦИЯ NATIONAL GEOGRAPHIC ЗАПУСКАЕТ НОВЫЙ ПРОЕКТ Российская редакция научно-популярного журнала National Geographic объявила, что вслед за приостановкой выпуска печатного журнала перестал работать сайт nat-geo․ru. Решение приняла компания Disney, которой принадлежит ресурс. Однако команда National Geographic Russia призвала своих читателей не грустить и сообщила в Telegram-канале о запуске нового медиа Russian Traveler. «На сайте rtraveler․ru вы найдёте заметки о путешествиях по нашей планете, последние новости науки, природы и техники, рассказы о традициях народов мира и многое другое. Мы каждый день узнаем всё больше о прошлом, настоящем и будущем Земли и космоса, и очень хотим продолжать делиться с вами этими знаниями», — говорится в сообщении. Кроме того, в редакции отметили, что фотохостинг, который читатели пополняли своими фотографиями, остаётся доступен.

АБОНЕНТ НЕДОСТУПЕН: ЧТО ДЕЛАТЬ АГЕНТСТВУ, ЕСЛИ КЛИЕНТ НЕ ЗАПЛАТИЛ ЗА РАБОТУ Ни одна компания, оказывающая услуги, не застрахована от ситуаций, в которых клиент не выполняет свои финансовые обязательства, несмотря на договор. Бывает, что агентство и вовсе становится жертвой изобретательных мошенников. Основатель диджитал-агентства Akudinov.top Александр Кудинов в колонке для Sostav рассказал, какие шаги можно предпринять, чтобы не попасть в руки недобросовестных контрагентов и не допустить отсутствия оплаты за качественно выполненную работу.

РЕКЛАМОДАТЕЛИ ИЗ РОССИИ ПРИОСТАНОВИЛИ КАМПАНИИ В СОЦСЕТЯХ Практически 99% крупных брендов, входящих в топ-100 рекламодателей на российском рынке, отказались от любых коммерческих публикаций в соцсетях на ближайшее время. Об этом РБК сообщила заместитель гендиректора агентства LabelUp, эксперт IAB Russia Юлия Долгова. По ее словам, бюджеты, запланированные на март, переносятся как минимум на апрель–май. Исполнительный директор агентства Invite Роберто Панчвидзе вовсе заявил, что на ближайшие две недели «на hold» поставлены все контракты, связанные с продвижением в Facebook и Instagram. С приостановкой рекламных контрактов столкнулись порядка 70–80% блогеров, констатирует глава Единого агентства блогеров Владимир Алексеев. Такое решение в отношении популярных соцсетей, как утверждают источники сразу в пяти агентствах, рекламодатели приняли прежде всего из-за того, что Роскомнадзор приступил к замедлению работы этих площадок – размещать рекламу, которая попросту не загружается у пользователей, брендам просто невыгодно. Председатель комитета Influencer marketing российского офиса Internet Advertising Bureau (IAB Russia) Антон Петухов призывает учитывать, что в будущем могут такие же проблемы возникнуть и с YouTube.

GROUPM ОБЪЯВИЛА ОБ УХОДЕ ИЗ РОССИИ Одна из крупнейших рекламных групп на российском рекламном рынке GroupM (принадлежит британской корпорации WPP) уходит из России, говорится в официальном сообщении компании на сайте Лондонской биржи. По информации источника Sostav, близкого к GroupM, в течение трёх месяцев будет принято решение о передаче собственности компании: будет ли она продана или ликвидирована. В течение этого срока работники подразделения группы в России будут получать зарплату. Марк Рид, глава WPP: “В течение нескольких месяцев мы будем организовывать процесс прекращения деятельности, проявляя максимальную заботу о наших сотрудниках. С нашими клиентами, сотрудниками и партнёрами мы рассмотрим все варианты, включая передачу права собственности и продажу. Мы предоставим расширенную финансовую поддержку каждому из вас, кто потеряет работу в результате этого решения. Мне искренне жаль, что приходится сообщать вам такие новости. Ваше благополучие и интересы всегда были в приоритете у руководителей агентств в России, и они не участвовали в принятии этого решения. Сейчас мы информируем их о том, что это будет значить для всех, и работаем над наиболее эффективным планом действий. Вы скоро сможете обсудить это с ними. Мы все надеемся на мирное разрешение нынешней ситуации и светлое будущее. Наши агентства и наши сотрудники в России всегда были важной и ценной частью нашей компании, и я глубоко ценю ваш вклад в наш успех и успех наших клиентов”. GroupM занимала шестое место в рейтинге крупнейших рекламных групп в России. За этот период её совокупный биллинг составил 26,2 млрд руб.

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ CONDÉ NAST ПРЕКРАЩАЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ Издательский дом Condé Nast (GQ, Vogue, Tatler, Glamour) приостанавливает все издательские операции с Conde Nast Russia. Об этом заявил глава компании Роджер Линч в публикации для всех сотрудников на официальном сайте ИД. «Для редакций по всему миру крайне важно, чтобы мы могли создавать контент без риска для безопасности наших сотрудников. Недавно российское правительство приняло новые законы о цензуре, которые теперь делают это для нас невозможным», – пояснил он. Пока речь о закрытии популярных глянцевых журналов в России не идет, однако их будущее туманно. Вероятно, издания могут стать обособленными от своих международных версий, также их может ждать тотальный ребрендинг.

ШВЕДСКАЯ ГАЗЕТА DAGENS NYHETER ОПУБЛИКОВАЛА ПЕРВУЮ ПОЛОСУ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ В своём заявлении редакция опровергла обвинения в русофобии. Ведущая шведская газета Dagens Nyheter опубликовала первую полосу на русском языке с заголовком-обращением: «Дорогие русские друзья и соседи». Редакционное заявление призвано опровергнуть обвинения западных стран в русофобии: «Мы не боимся русских, вы нам не враги», — цитирует сообщение «Коммерсантъ». Редакция отмечает: «Говорят, что Запад враждебен России и русскому народу. Это совершенно не так. Мы, шведы, после многовековой вражды и многочисленных войн уже более 200 лет живем в мире с Россией. Русские влюбляются в нас, живут в Швеции; шведы находят свою жизнь в России… Обвинение в "русофобии" печально и ошибочно. Почему мы должны не любить хорошего соседа? Наоборот, мы очень сочувствуем русскому народу…» Газета Dagens Nyheter стала одним из трёх скандинавских изданий наряду с финской Helsingin Sanomat и датской Politiken, которые выпустили совместное заявление редакций — в нём сказано, что газеты начнут публиковать на русском языке новости и материалы о военной спецоперации на территории Украины. «Каждый день приносит все новые вопросы, и только свободная независимая пресса способна дать на них исчерпывающие ответы», — говорится в заявлении трёх печатных СМИ.

МАРКЕТОЛОГИ ОЖИДАЮТ ПОТЕРИ ТРЕТИ ВЫРУЧКИ ОТ РЕКЛАМЫ В РОССИИ О приостановке деятельности заявили 10 марта Hugo Boss, Shiseido, Crocs и Uniqlo. Член совета Гильдии маркетологов Владимир Назаров рассказал радиостанции «Говорит Москва», что потери медиарынка будут заметными. «Уход с российского рынка целого ряда крупных западных компаний приведёт к падению российского рынка рекламы. Мое приблизительное и очень оценочное суждение, с которым, может быть, кто-то не согласится, – от 30 до 40% крупных рекламодателей перестанут вкладывать деньги в рекламу своей продукции, и рынок просядет. Естественно, высвободится большое количество специалистов по рекламе, которые будут искать новые возможности приложения своих способностей. Через некоторое время рынок стабилизируется и, возможно, даже вырастет за счёт того, что более усиленно будут рекламировать свою продукцию компании из России, Юго-Восточной Азии, Латинской Америки и – кто знает? – возможно, даже из Африки». Назаров также предположил, что средства массовой информации ощутят потери не сразу. «Российские СМИ ещё продержатся какое-то время за счёт проплаченных заранее контрактов, потому что сразу оттока средств не произойдёт. А в дальнейшем на это место придут новые рекламодатели, которые восполнят брешь. Но не полностью. Определённые потери возможно прогнозировать на уровне 20% от нынешних бюджетов». Компании Mars и Mondelez International Inc. объявили, что свернут расходы на рекламу в России. Этим производителям принадлежат бренды Oreo, Alpen Gold, Cadbury, Milka, Toblerone, Barny, Halls, Milky Way, Bounty, Twix, M&M’s, Orbit, Wrigley’s, Pedigree, Royal Canin и Sheba.

СМИ ПОПРОСИЛИ СМЯГЧИТЬ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО О РЕКЛАМЕ Руководители крупнейших российских СМИ провели совещание с представителями Минцифры о мерах поддержки медиаотрасли на фоне санкций. По информации «Ъ», представители отрасли предложили разрешить рекламу рецептурных лекарств и отечественного алкоголя. Они также просят освободить прессу от налога на прибыль за 2021 год и снять таможенные пошлины для расходных материалов печатных СМИ. После встречи инициативы должны быть переданы Минфину и премьер-министру России Михаилу Мишустину. Ранее от рекламы в России временно отказались PepsiCo, Procter & Gamble и L'Oreal. Среди крупных рекламодателей работу приостановили и в McDonald's. Суммарно эти компании потратили около 15,5 млрд руб. на рекламу в России только за 2020 год. Кроме этого, с российского рынка ушел крупный британский холдинг WPP, который занимался закупкой рекламы.

ДЛЯ IT-КОМПАНИЙ ПРЕДЛАГАЮТ ОТМЕНИТЬ НДС С РЕКЛАМНОЙ ВЫРУЧКИ В условиях санкций, ухода IT-компаний из России и роста курса валют необходимо отменить НДС для интернет-компаний с рекламной выручки. Об этом в интервью «Вместе-РФ» сказал председатель совета Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко. Он рассказал, что при увеличении курса валют, российский рынок резко потерял конкурентоспособность. Теперь на Западе зарплата программистов в 2 раза выше, чем в РФ. Соответственно, нужно найти ресурсы и оставить часть выручки для интернет-компаний. «Мы просили с рекламной выручки для интернет-компаний убрать НДС. Я пытаюсь сейчас через Торгово-промышленную палату подать соответствующие поправки к законопроекту», – сообщил Клименко. По его словам, в стране сложилась такая ситуация, когда при наличии неплохих схемотехников, инженеров, программистов IT-отрасль полностью зависит от компаний по производству процессоров, расположенных на Тайване. Эксперт отметил, что с программным обеспечением ситуация в стране гораздо лучше, чем с процессорами. Так, например, с чипами сейчас не возникает особых проблем, а с процессорами нужно искать крупных союзников. Что касается программного обеспечения, то, по словам Клименко, опыт поддержки ПО Microsoft, Oracle и SAP у нас есть. Он подчеркнул: импортозамещение софта даже при его наличии – очень тяжелое дело. Однако почти всё заменяемо на наш отечественный софт, который достаточно надёжен, рисков потери данных при импортозамещении нет. При этом Клименко отметил, что ситуация с домашними компьютерами гораздо проще: они будут работать, никаких проблем с ними не возникнет. Основная проблема возникает у больших предприятий, где есть базы данных, коммуникационные среды, которые действительно сложны, «и это внутри компании очень тяжело замещается, и для этого нужно переобучать людей». В целом, отметил Клименко, в индустрии именно из-за сложностей с IT пока особой паники нет. «Мы находимся в этом плане не в самой плохой позиции», – уверен он. Напомним, что 2 марта кабмин на фоне введения антироссийских санкций заявил о поддержке IT-отрасли: это, в частности, налоговые преференции, гранты и льготная ипотека. На три года все IT-компании будут освобождены от уплаты налога на прибыль и проверок контрольными органами, специалисты получат отсрочку от армии. 5 марта Минцифры запустило опрос о том, какие срочные меры поддержки нужны IT-компаниям. Через специальную форму на госуслугах отечественные IT-специалисты могут рассказать о своих проблемах и сообщить о необходимых ресурсах для их решения.

SPIN ПРЕВРАТИТ ОБЛОЖКИ КЛАССИЧЕСКИХ ЖУРНАЛОВ В «ЭКОЛОГИЧНЫЕ» NFT Издание SPIN , которое существовало как печатный журнал с 1985 по 2012 год и продолжает сегодня как чисто цифровое издание, является последним медиа-брендом, совершившим скачок в криптовалютные коллекционные предметы, выпущенные в виде невзаимозаменяемых токенов ( NFT ). SPIN заявляет, что выпустит серию NFT на основе обложек классических журналов, которая включает в себя библиотеку из сотен печатных выпусков, а также более свежие выпуски. Согласно сообщению, издание, которое было приобретено Next Management Partners в 2020 году, планирует использовать дополнительные фотографии и контент из своих архивов для этого продвижения NFT. Торговая площадка NFT будет работать за счет стартапа New Asset Exchange (NAX), и в сегодняшнем объявлении рынок SPIN NFT неоднократно объявлялся «экологически чистым» из-за «дружественной к ESG и энергоэффективной технологии». Но пока нет подробностей о том, как технология NAX делает это именно так. (Предположительно, он будет использовать менее энергоемкую блокчейн-сеть Proof-of- Stake для чеканки своих NFT, но мы только догадываемся.) Рынок предметов коллекционирования NFT стремительно вырос в 2021 году, и только в феврале три ведущих рынка сообщили об общем объеме торгов в 342 миллиона долларов. Это больше, чем за весь 2020 год. Такие бренды, как NBA, Taco Bell и Charmin, присоединились к гонке с NFT, и в последнее время мы видели, как медиа-бренды также делают скачок. На прошлой неделе журнал TIME продал выпуск «Fiat Dead?» как NFT за 130 000 долларов, а The New York Times продала NFT-изображение колонки за 560 000 долларов . «Рынок музыки, мультимедиа и предметов коллекционирования, поддерживаемый цифровым опытом NAX и технологиями торговых площадок, подпитываемый доступом SPIN к талантам, знаменитостям и брендам, - это не проблема», – сказал генеральный директор SPIN Джимми Хатчесон в своем релизе. «Мы очень рады запустить это вместе с NAX и создать что-то действительно особенное для фанатов». SPIN еще не подтвердил, какие обложки будут преобразованы в NFT, хотя пресс-релиз сопровождался недавними изображениями обложек с участием Билли Эйлиш и Machine Gun Kelly.

FACEBOOK ОБЪЯВИЛ ГЛОБАЛЬНЫЙ МЕДИАТЕНДЕР Facebook приступил к выбору медиапартнера, который будет распоряжаться бюджетом в $750 млн. Сейчас эккаунт поделен между Mindshare (WPP) и Dentsu. По информации Ad Age, Mindshare планирует участвовать в тендере, чтобы удержать клиента. Ожидается, что приглашения получат все основные холдинги. Руководит процессом ID Comms. По оценкам Ad Age, Facebook занимает 77 место в рейтинге крупнейших рекламодателей. Однако компания, которой принадлежат одноименная соцсеть, Instagram и WhatsApp, постоянно увеличивает рекламные расходы. Из отчетности за 2020 г. следует, что интернет-гигант потратил на маркетинг и продажи $11,6 млрд. Что касается креативных агентств, то Facebook работает с различными партнерами. Крупнейшие кампании Facebook, включая ролики для Super Bowl, создает Wieden+Kennedy. Leo Burnett (Publicis) обслуживает Messenger. Кроме того, в списке партнеров BBDO и Droga 5.

BLOOMBERG ЗАПУСКАЕТ НОВЫЙ ПРОЕКТ — WEALTH Проект посвящён личным финансам. В нём будет сразу шесть рубрик: Инвестирование, Накопления и пенсии, Налоги, Жизнь (где и как жить, снимать жильё, покупать недвижимость, как урегулировать финансовые аспекты разводов), Изобретаем себя (образование, карьера, нетворкинг, свой бизнес), Мнения и Советы. Кроме того, у проекта будет собственная рассылка и несколько специально разработанных инструментов, которые будут помогать пользователям более эффективно принимать финансовые решения. Кроме Wealth у Bloomberg в последнее время появилось сразу несколько тематических направлений: про здоровье (Prognosis), про автомобили (Hyperdrive), про климат (Bloomberg Green), урбанистику (Bloomberg CityLab), а также про шоу-бизнес (Screentime).

DAGENS NYHETER ДАЕТ ПРОБОВАТЬ ПЛАТНЫЙ ДОСТУП Шведское издание Dagens Nyheter на время пандемии ввело пробный период на свой платный доступ. И это ведёт к лучшему результату по финансам с 1990-х. К концу года руководство газеты ожидает операционную прибыль в размере $20 млн, что на 50% выше, чем годом ранее. И это несмотря на то, что во втором квартале в менеджменте Dagens Nyheter ожидали кризисные результаты по итогам 2020 года. Кстати, доходы могли бы быть почти в два раза выше, если бы руководство издателя газеты приняли государственную помощь во время карантина. Финансовый успех в этом году связывают с тем, что издание ввело пробный период на подписку. На сегодня, из 200 000 пользователей, кто решился на пробный период, почти 30% оформили платный доступ. И это позволило увеличить доходы с цифры на 50%. При этом рекламные доходы ожидаемо оказались в минусе — на 20-30%. Всего же сейчас у издания 208 000 платных подписчиков на цифру и 144 000 — на печать. Кстати, количество печатных подписчиков снизилось на 6% за год.

МЕДИАХОЛДИНГ PUBLICIS GROUPE ОТЧИТАЛСЯ ЗА КВАРТАЛ И ПОЛУГОДИЕ Французский медиахолдинг Publicis Groupe опубликовал отчетность по итогам второго квартала и первого полугодия, отметив, что именно в этот период компания ощутила «первые экономические последствия кризиса, вызванного коронавирусом». Однако, как подчеркнули в Publicis, полученные результаты доказывают, что у компании «крепкое основание, благодаря чему она способна выдержать этот кризис». Publicis является третьей по величине в мире рекламной компанией после WPP и Omnicom Group. Выручка Publicis в первом полугодии выросла на 8,4% и составила €5,3 млрд, чистая выручка выросла на 9,7%, до €4,8 млрд. При этом рост чистой выручки во втором квартале составил всего 2,6% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. Однако органические показатели, не учитывающие влияние валютных курсов, приобретений и продаж активов, упали. Так, органический рост упал в первом полугодии на 8% (во втором квартале падение составило 13%). При этом отдельные регионы показали разную глубину падения этого показателя: Европа — на 23,5%, США — на 6,8%, Азия — на 5,7%. Компания отмечает, что нынешний кризис стал очень нелегким испытанием, но «впереди нас ждут еще очень непростые времена». В связи с этим Publicis пока не стала делать финансовых прогнозов на второе полугодие.

NEWS CORP. ПРЕКРАТИТ ПЕЧАТАТЬ БОЛЕЕ 100 ГАЗЕТ В АВСТРАЛИИ Медиакорпорация News Corp. перестанет печатать более сотни газет в Австралии, 36 из них закроются полностью и насовсем, а остальные с 29 июня перейдут в цифровой формат. Об этом сотрудникам сообщил глава австралийского подразделения компании Майкл Миллер. Он подтвердил, что это приведет к увольнениям. "Несмотря на то, что аудитория цифровых изданий News Corp. выросла более чем на 60%, поскольку жители Австралии обратились к источникам информации, пользующимся доверием, в разгар недавней самоизоляции в связи с COVID-19 падение расходов на печатную рекламу, которые обеспечивают большую часть наших доходов, ускорилось", - говорится в обращении Миллера. По его словам, пересмотр портфолио подразделения показал, что пропал смысл сохранять многие печатные издания, которые пострадали и от коронавируса, и от того, что интернет-СМИ, используя их информацию, за это не платят. К примеру, будут закрыты мельбурнская Progress Leader и Rouse Hill Times, которая выходит в Новом Южном Уэльсе, а в онлайн перейдут сиднейские Manly Daily, Parramatta Advertiser и Inner West Courier. Более 375 журналистов, преимущественно из Квинсленда, продолжат освещать региональные и районные новости, сказал Миллер, но не уточнил, сколько человек будут уволения. По оценкам The Sydney Morning Herald и The Age, из-за реструктуризации компании работу могут потерять от 500 до 1000 человек. Ранее в мае News Corp., которая, в частности, выпускает газеты The Australian, The Daily Telegraph и The Herald Sun, отчиталась о падении выручки на 7,8% в третьем финансовом квартале на фоне слабых показателей в Великобритании и Австралии.

ОБЪЕМ ПРОГРАММАТИК-РЕКЛАМЫ В АПРЕЛЕ СОКРАТИЛСЯ НА 9%. Основными драйверами такого сокращения стали две отрасли: путешествия (-79%) и автомобили (-40%). Тодд Кризельман, глава MediaRadar говорит, что фактический уход из программатика этих двух отраслей оставил после себя «огромную дыру, которую очень сложно заполнить». «Мы пока не видим никаких вариантов изменения этого тренда [на сокращение объёма программатик-рекламы]», — добавил Кризельман. До пандемии сегмент путешествий занимал 10% от всего объёма такой рекламы. Третьей отраслью, которая повлияла на снижение общих объёмов, стали ивенты. Впрочем, есть и те, кто увеличил траты на программатик (хотя это особо и не помогло рынку). Компании из сферы образования и тренингов стали тратить на 70% больше. Технологические компании и сервисы — на 63%, представители индустрии красоты — на 35% (благодаря средствам по уходу за кожей). На 18% стали больше тратить стриминги. В основном это Hulu, Disney+ и Apple TV Plus. Затраты Netflix практически не изменились.

THE GUARDIAN ПРИВЛЕК ЧИТАТЕЛЕЙ ЖУРНАЛАМИ В ПОЖАРНЫХ КЕЙСАХ С понедельника, 17 февраля, жители Берлина столкнулись с новым для себя форматом рекламы печатного издания. Как пишет издание The Drum, The Guardian поместил номера журнала в красные ящики, напоминающие пожарные щиты. Всего на улицах немецкой столицы издание установило около 2 тыс. ящиков, на которых написаны призывы разбить стекло при столкновении с несправедливостью, коррупцией, плохими изменениями в экологической ситуации. Сэм Джейкобс, креативный директор внутреннего креативного агентства The Guardian: Когда мы поняли, что мы живем в условиях чрезвычайного положения, нам пришла в голову мысль о коробке «скорой помощи». Идея в том, что вы можете разбить стекло, прочитать журнал и вооружиться фактами. Это хороший визуальный способ отображения продукта. Кампания рассчитана на три недели. В нее также входит несколько видеороликов, которые демонстрируют разбивание стекла. Издание надеется таким образом увеличить аудиторию на 10%.

THE INFORMATION ОБЪЕДИНИТ ПОДПИСКУ НА СВОЙ РЕСУРС С BLOOMBERG Впервые новости о том, что такое объединение подписок возможно, стали появляться ещё в сентябре 2019 года. Но тогда никаких подробностей ещё не было. Сейчас же появились конкретные цифры и сроки. Стоимость такого пакета составит $499. За эти деньги пользователи получат доступ за пэйвол обоих сайтов, доступ к новостному приложению The Information, ивентам, каналу в Slack, а также сервисам Bloomberg: рассылка, подкасты, Bloomberg TV. При покупке этого пакета подписчики смогут сэкономить $315 в год, потому что отдельно подписка на The Information обойдётся в $399, а на Bloomberg — $415. Согkашение пока рассчитано на один год. Благодаря этому сотрудничеству, The Information получит очень нужный для себя доступ к корпоративным подписчикам, которых у того же Bloomberg достаточно. Важный момент: по условиям сделки, не важно, откуда придёт больше подписчиков — от The Information в Bloomberg или наоборот. В любом случае, все доходы будут делиться пополам. Ну и чтобы понять объёмы… В месяц сайт The Information посещают 103 000 уникальных посетителей, а сайт Bloomberg — 26 млн. Но у The Information крайне качественная аудитория и жёсткий пэйвол.