Новости

THE DAILY MAIL МАССОВО СОКРАТИТ ЖУРНАЛИСТОВ Компания DMG Media, которая владеет The Daily Mail и MailOnline, планирует сократить штат и полностью объединить две редакции. Таким образом компания намерена оптимизировать расходы, сообщили главные редакторы обоих изданий. Десятки сотрудников британской газеты The Daily Mail и ее веб-версии MailOnline останутся без работы. Редакции этих СМИ объединятся для оптимизации расходов компании DMG Media, которая владеет ими. «Цель преобразований состоит в том, чтобы направить ресурсы туда, где они больше всего необходимы для производства высококачественной журналистики и лучших в мире полноформатных статей, которыми славится Mail», — цитирует ТАСС совместное письмо главных редакторов двух изданий Теда Верити и Дэнни Грума. В настоящее время MailOnline концентрируется на жизни мировых звезд, британской королевской семьи и теме моды, а The Daily Mail больше освещает политические проблемы. Еженедельный тираж The Daily Mail, включая выходящую по воскресеньям газету The Mail on Sunday, составил в этом году примерно 640 тысяч экземпляров. Это на 50 тысяч меньше, чем в 2024-м. DMG Media заявила о падении продаж и решила уйти от зависимости от рекламодателей благодаря развитию сервиса по подписке Mail+. Ее пользователи смогут получать эксклюзивный доступ к громким материалам и колонкам популярных авторов. Сервис был запущен в январе прошлого года и уже привлек более 100 тысяч подписчиков. The Daily Mail была создана в 1896 году бизнесменами Альфредом и Гарольдом Хармсвортами. В 2020 году газета обогнала по тиражу таблоид The Sun и стала самой популярной в Великобритании. The Daily Mail входит в медиагруппу Daily Mail and General Trust. Председателем и контролирующим акционером DMG является правнук основателей газеты Джонатан Хармсворт. Ранее сообщалось, что американская телекомпания CNN планирует масштабную оптимизацию в попытке переориентироваться на интернет-аудиторию. Принадлежащая Warner Bros. Discovery телекомпания готовится сократить сотни сотрудников. Сокращения может провести и телеканал NBC News, но там планируется уволить не более 50 сотрудников.

РОССИЯ — ПОЧЕТНЫЙ ГОСТЬ ВСЕМИРНОЙ КНИЖНОЙ ЯРМАРКИ В НЬЮ-ДЕЛИ Российские издательства представят в феврале в индийской столице порядка 1,5 тысяч книг на Всемирной книжной ярмарке, на которую Российская Федерация в этом году приглашена в качестве почетного гостя. Российское участие организуют АНО «Институт перевода» и Ассоциация союзов писателей и издателей России (АСПИР) при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. Российская экспозиция расположится на стенде площадью 200 квадратных метров. Стенд разделен на зоны, включающие стеллажи с книгами, авторскую площадку, главную сцену, детское пространство и кинозал, где будут демонстрироваться в режиме нон-стоп фильмы, видеоматериалы, фотографии, связанные с историей Россией, ее культурой и литературой, интервью с писателями, презентации российских музеев. Также планируется организовать небольшое кафе для желающих попробовать русские сладости и выпечку. На стенде будет представлено около 1,5 тысяч книг от более чем 100 российских издательств, а также издательских отделов трех музеев: Музея транспорта Москвы, Третьяковской галереи и Музея изобразительных искусств имени А.С. Пушкина. В российскую делегацию, которая приедет на ярмарку, вошли как знаменитые авторы, в числе которых Евгений Водолазкин, Алексей Варламов, Дмитрий Бак, Сергей Шаргунов, так и уже зарекомендовавшие себя в литературном мире молодые писатели. Помимо творческих встреч с писателями российская сторона готовит также интересную и увлекательную программу сопутствующих мероприятий. В нее вошли кинопоказы, лекции экспертов издательского дела – Евгения Капьева из ЭКСМО и Татьяны Соловьевой из «Альпина. Проза», круглые столы, мастер-классы, выступления творческих музыкальных и танцевальных коллективов, конкурсы, олимпиады по русскому языку для индийских студентов и школьников, а также Международная конференция по переводу и Школа молодого переводчика. Мероприятия пройдут на российском стенде ярмарки (J-01), на Международной и Детской сценах в павильонах 4 и 5, в Амфитеатре. Вне ярмарки российскую делегацию примет Русский дом в Нью-Дели, Сахитей Академи, Университет имени Джавахарлала Неру и другие площадки индийской столицы. Ярмарка в Нью-Дели традиционно отличается очень большой читательской активностью. Гости всегда с большим интересом посещают российские мероприятия. В этом году под российским флагом создана своеобразная коллаборация самых разных направлений, стилей, жанров, энергий, на стенде будет много детских книг, фантастики, альбомов, учебников по русскому языку, литературы для молодого поколения. Особое место в экспозиции займут книги, посвященные 80-летию Победы в Великой Отечественной войне, а также издания переводов национальных литератур России. 30 января в 12.00 в Constitution Club of India Rafi Marg состоится пресс-конференция страны – главного гостя, на которой представители СМИ смогут ознакомиться с подробностями российской программы. Россию будет представлять глава российской делегации писатель, ректор Литературного института им. А.М. Горького Алексей Варламов. Всемирная книжная ярмарка в Нью-Дели проводится уже 51 год. Это одно из крупнейших событий в издательском мире. В этом году она состоится в индийской столице с 1 по 9 февраля (Павильоны 2-6, the Bharat Mandapam, New Delhi). В ней принимают участие представители более 40 стран и около 1 тыс. издателей, которые размещают свою продукцию на более чем 2 тыс. стендов. Ежегодно павильоны ярмарки принимают 1,8 млн гостей.

ВЛАСТИ КИТАЯ ЗАПОДОЗРИЛИ GOOGLE В НАРУШЕНИИ АНТИМОНОПОЛЬНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬТСВА В отношении компании началось расследование Государственное управление по регулированию рынка Китая начало расследование в отношении Google в связи с предполагаемым нарушением компанией антимонопольного законодательства страны. Об этом сообщается на сайте ведомства. Других подробностей не приводится. Из-за правил кибербезопасности в Китае работа Google в стране ограничена. Заблокированы сервисы Google Maps, Google Play, Gmail и YouTube. Власти КНР ввели ограничения из-за того, что корпорация отказалась выполнять требования по контролю за политически чувствительным контентом. При этом китайцы пользуются операционной системой Android от Google, а сама корпорация проводит исследования с партнерами из КНР и взаимодействует с технологическими китайскими предприятиями, пишет ТАСС.

КОМИТЕТ ГОСДУМЫ ПОДДЕРЖАЛ ЗАКОНОПРОЕКТ О ЗАЩИТЕ РУССКОГО ЯЗЫКА В РЕКЛАМЕ Комитет Госдумы по экономической политике поддержал законопроект, касающийся использования русского языка как государственного в сфере рекламы. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на заявление первого заместителя председателя комитета Надежды Школкиной. Комитет выступает соисполнителем по данному проекту. Школкина отметила, что существующее законодательство уже регулирует использование русского языка как государственного в рекламе, запрещая употребление слов и выражений, не соответствующих нормам современного русского литературного языка, включая нецензурную брань. Исключения составляют иностранные слова, для которых нет общеупотребительных аналогов в русском языке, и которые включены в нормативные словари. Новый законопроект вводит дополнительные меры, направленные на защиту русского языка в рекламной сфере. Он предполагает, что все тексты на иностранном языке, используемые в рекламе товаров и услуг, должны быть переведены на русский язык и при этом «стать идентичными» по содержанию, размещению и оформлению. «[Мера] позволит не только обеспечить защиту русского языка и ограничить использование иностранных слов в публичном пространстве, но и защитит наших граждан от недобросовестной рекламы», — пояснила Школкина. Предложенные изменения не затронут товарные знаки и фирменные наименования, добавила депутат. Законопроект об ограничении англицизмов в рекламе был разработан в 2023 году, однако его рассмотрение откладывалось. В начале января 2025 года Владимир Путин поручил Госдуме ускорить работу над документом, а доклад о выполнении поручения должен быть представлен до 1 марта 2025 года.

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ МАРКЕТОЛОГАМ О НОВОМ ПОКОЛЕНИИ РОССИЯН Из года в год маркетологи задаются вопросами по поводу того, как привлечь внимание молодежи к своим кампаниям. На каком языке с ними говорить, какими образами их привлекать, как учитывать их ценности? Елена Кудрина, Digital Strategy Director Resolution (входит в OMD OM Group), попробовала разобраться, как устроен феномен нового российского поколения и что это может дать брендам для эффективного планирования кампаний. Результатами она поделилась с редакцией Sostav. Демография На начало 2023 года численность россиян в возрасте от 16 до 25 лет (родившихся в 1997−2006 годах) варьировалась от 1,351 до 1,530 млн человек по отдельным годам. Это число значительно ниже, чем у любых других возрастных групп до 70 лет. Совокупно данная возрастная группа составляет не более 14 миллионов человек. Для сравнения, численность возрастной группы 34−39 лет практически вдвое выше молодежной страты. Часто можно услышать позицию маркетологов, что если мы сталкиваемся с ситуацией, что молодой группы в населении недостаточно, стоит ли нам в принципе взаимодействовать с ними, или же стоит сфокусироваться на более старших группах? Тем более сейчас ни для кого не секрет, что даже возрастные сегменты активны в интернете, и медиапотребление в рамках охватных каналов является идентичным. Но значит ли это, что при размещении рекламной коммуникации нам следует деприоритизировать новое поколение? Доходы и расходы Если посмотреть на доходы молодежной страты, то мы увидим, что сейчас большинство молодых людей стремятся получить финансовую независимость как можно раньше. Согласно данным аналитического центра НАФИ, 93% молодых россиян от 18 до 35 лет уже имеют опыт самостоятельного регулярного зарабатывания денег. При этом половина данной возрастной группы имеют постоянную работу, что говорит о стабильности доходов. Что интересно, 83% данной группы независимы от родителей в финансовом плане. Как же молодежь тратит деньги? Во-первых, данная группа демонстрирует достаточно высокую финансовую грамотность. Согласно данным НАФИ, «66% из них задумываются о своем финансовом положении в будущем, 89% считают важным иметь финансовую подушку безопасности, а 65% подходят рационально к совершению покупок». Интересно, что для большей части «заработать достаточное количество денег» является главной целью. Вместе с тем для поколения альфа и зумеров важны бренды — почти половина предпочитают покупать брендовые товары в различных категориях. То есть, несмотря на то, что демографическая страта молодежи достаточно небольшая по численности, с точки зрения финансовой грамотности, доходов и расходов, несомненно, представляет интерес для рекламодателей. Как же привлечь молодежь с помощью рекламной кампании, и что следует обязательно учитывать? Ценности Согласно данным IPSOS, 67% молодых россиян важно чувствовать заботу по отношению к себе. Эмоции и эмпатия — не просто слова для молодежи, а значимые ценности при общении с другими людьми. При коммуникации большим преимуществом брендам будет выражение заботы для привлечения молодой российской аудитории. Зумерам эмпатия от бренда важна ничуть не меньше, чем скидки. Работа в их понимании — это не источник дохода, а осмысленная деятельность, которая дает энергию. 81% аудитории утверждает, что им важно понимать смысл того, что они делают. Они не готовы идти на компромиссы лишь ради денег или стабильности, работа — это драйвер личностного роста. Зумеры проявляют интерес к теме психологического здоровья, считая, что нет ничего плохого в помощи психолога с личными проблемами. Занятия с психологом посещают около 15% аудитории, работа над собой — это важная ценность молодого поколения. Вывод Брендам не следует полностью исключать работу с молодым поколением. Несмотря на то, что данная аудитория малочисленна, она крайне отзывчива к коммуникации, имеет финансовые возможности для покупки различных товаров, часто самостоятельно зарабатывая деньги. Для молодого поколения важны гуманистические ценности — и если ваша коммуникация сможет их продемонстрировать, то покорить сердца зумеров будет намного проще. А если у вас возникают сомнения, всегда важно применять индивидуальный подход — например, произвести расчет, сколько объемов вашего товара приходится на молодежь, учитывая релевантность категории и частоту покупки внутри каждого из сегментов. Также необходимо учитывать долгосрочное планирование, когда бренд постепенно накапливает потребительскую базу, и потери определенных демографических сегментов могут оказать влияние на прибыль.

ТРЕНДЫ 2025 ГОДА В МАРКЕТИНГЕ: ПРОГНОЗ ОТ MYGRIBS Мир продолжает стремительно меняться, и чтобы оставаться на гребне волны, важно понимать, какие механики и подходы формируют наше будущее. Команда MYGRIBS поделилась с Sostav прогнозом ключевых трендов, которые определят маркетинг в 2025 году. Искусственный интеллект: везде и всюду AI становится неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Если раньше его применение казалось чем-то футуристичным, то теперь он помогает решать задачи в самых разных сферах: • Техника: от ноутбуков с автоматическим подбором настроек до стиральных машин, которые предлагают оптимальный режим стирки. • Для родителей: AI-радионяни, которые анализируют сон ребенка, и даже генераторы уникальных имен. • Дом: системы «умного дома», которые адаптируются под привычки жителей. • Хобби: AI-гиды для туристов, персональные тренеры для спорта и многое другое. • Рестораны: алгоритмы помогают разрабатывать меню и оптимизировать работу кухни. • Мода: стилисты-роботы и виртуальные примерочные упрощают шопинг. • Здоровье: подбор персонализированных витаминов и управление медицинскими данными. • Работа: AI-ассистенты в менеджменте и даже для проведения брейнштормов. Искусственный интеллект меняет привычную нам повседневность, делая ее проще, удобнее и эффективнее. Жизнь на удвоенной скорости Netflix опубликовал интересный факт: значительное число пользователей смотрят фильмы и сериалы с ускорением в полтора-два раза. Почему? Ответ в изменении привычек потребления контента. • Краткий формат: TikTok, Reels и Shorts приучили нас к сжатию информации до нескольких секунд. • Ускорение восприятия: приложения и расширения для браузеров, которые позволяют смотреть любое видео на скорости, увеличенной до 5 раз, становятся все популярнее. Люди уже не могут спокойно погружаться в медленный темп историй. Новый ритм жизни диктует правила и для маркетологов: лаконичность, динамика и четкое сообщение — ключевые элементы успешного контента. Work-life blend Концепция work-life balance, которая предполагала четкое разделение работы и личной жизни, постепенно уступает место новому подходу — work-life blend. Гибкость в расписании, возможность работать из любой точки мира и интеграция рабочих задач в повседневную жизнь — вот главные принципы. Компании начинают адаптироваться к новым требованиям сотрудников, предлагая гибкие условия, которые позволяют совмещать профессиональную деятельность с личными интересами. Это, в свою очередь, открывает новые возможности для брендов: создание продуктов и услуг, которые органично вписываются в повседневность потребителей. Бренд-комьюнити: новые границы взаимодействия Бренды все чаще уходят от традиционных социальных сетей с их бесконечными лентами в сторону создания собственных платформ для общения с аудиторией. Такие платформы: • объединяют пользователей по интересам; • предлагают удобные системы публичных и приватных чатов; • формируют лояльность через более тесные и личные взаимодействия. Компании создают закрытые клубы, приложения и платформы, где пользователи могут не только взаимодействовать с брендом, но и находить единомышленников. Это не только увеличивает вовлеченность, но и помогает брендам лучше понимать свою аудиторию. Тренды 2025 года показывают, как быстро меняется мир. Искусственный интеллект, новый ритм жизни, гибкость в работе и усиление комьюнити — все это определяет новые правила игры для брендов.

Гохуа Чжан: «Китай прочно удерживает свои позиции второго по величине рекламного рынка в мире» Президент China Advertising Association — о развитии рекламной индустрии Китая и возможностях сотрудничества с Россией Объем рекламного рынка Китая в 2023 году достиг 1312,07 млрд юаней. По величине рекламной индустрии Китай занимает второе место в мире после США. Ключевые тенденции рынка — ускорение цифровой трансформации, изменение маркетинговой экосистемы и улучшение нормативно-правовой базы и рыночной среды. Сейчас китайские бренды активно выходят на российский рынок, занимая его значительную долю в некоторых сегментах. Укреплению международного сотрудничества способствует подписание соглашения между ведущими рекламными ассоциациями САА и АКАР. Подробнее о развитии рекламной индустрии Китая и возможностях сотрудничества с Россией рассказал президент Китайской рекламной ассоциации (САА) Гохуа Чжан. Какую деятельность по развитию китайского рекламного рынка ведет Китайская рекламная ассоциация (China Advertising Association, CCA)? Китайская рекламная ассоциация (China Advertising Association, CAA), основанная в 1983 году — крупнейшая и наиболее влиятельная организация рекламной индустрии Китая. В настоящее время CAA насчитывает более 3000 участников, которая охватывает все типы организаций, занимающихся рекламной деятельностью: рекламодателей, агентства, издателей рекламы (СМИ), амбассадоров брендов, фирм по исследованию рекламы, поставщиков рекламного оборудования и других бизнес-структур, рекламные образовательные и научно-исследовательские учреждения. Мы ежегодно организуем Китайский Международный рекламный фестиваль (CIAF), Китайский рекламный форум (CAF), Китайский рекламный форум вне дома (COAF) и другие мероприятия, создавая платформы для обучения и демонстрации достижений в рекламе. Проводим «Гран-при рекламной индустрии Китая», в который включаются премии: Great Wall Awards, Yellow River Awards и Chinese College Students Advertising Academy Awards — единственные государственные награды рекламной индустрии Китая. В соответствии с новыми экосистемами, новыми моделями и новыми направлениями развития отрасли в последние годы, запустили конкурс на эффективность цифрового маркетинга в Китае (CDMEC). Кроме того, организуем множество тематических форумов и других мероприятий, посвященных брендам культурного туризма, креативным городам. Среди них — ежегодный Китайский Международный фестиваль рекламы (CIAF). Это масштабное мероприятие рекламной индустрии, объединяющее конкурсы и награды, форумы и семинары, выставки и витрины. Фестиваль стремится создать профессиональную и открытую платформу для обучения и коммуникации, отражающую новейшие тенденции отрасли, повышающую профессиональный уровень сообщества, анализирующую основные проблемы рынка рекламы и коммуникаций и ведущую отрасль к более устойчивому развитию. 31-й CIAF прошел в городе Сямынь, Китай, с 27 по 30 ноября 2024 года. В течение четырех дней был представлен широкий спектр контента, посвященного таким темам, как развитие производительности нового качества, новое будущее искусственного интеллекта (ИИ), интернационализация брендов, цифровой маркетинг, стандарты и сертификаты, а также новое потребление в метавселенной. Как изменился рынок рекламы в Китае за последние пять лет? На мой взгляд, есть четыре основных изменения. Во-первых, размер рынка постоянно растет. Согласно данным Государственного управления по регулированию рынка (State Administration for Market Regulation, SAMR), общий объем рекламного рынка Китая в 2019 году составил 867,4 млрд юаней, а в 2023 году он достиг 1 312,07 млрд юаней. Доля Китая на мировом рекламном рынке еще больше возросла, и он по-прежнему занимает второе место в мире. Во-вторых, ускоряется цифровая трансформация. Современные информационные технологии, такие как Big Data, облачные вычисления и ИИ, широко применяются в сфере рекламы. Цифровизация, интеллектуальность и точность рекламных услуг постоянно совершенствуются. В настоящее время на долю интернет-рекламы приходится почти 80% от общего объема бизнеса всех видов СМИ, что становится основной движущей силой устойчивого развития рекламной индустрии в Китае. В-третьих, маркетинговая экосистема претерпела значительные изменения. Платформы для создания коротких видеороликов и социальных сетей — Douyin, Kuaishou, Weibo и Little Red Book — быстро развиваются и стали важными площадками для продвижения брендов благодаря своей обширной аудитории и мощному социальному влиянию. Традиционные СМИ также находятся в процессе трансформации, интегрируя высококачественные ресурсы на разных интернет-платформах. Какие социально-экономические факторы больше всего влияют на рынок коммуникаций в Китае? Какие вызовы сейчас стоят перед китайскими маркетологами и рекламистами? Несмотря на влияние множества факторов, таких как культурное наследие, особенности предпочтений потребителей и нормативно-правовая база рынка, основные факторы можно свести к двум моментам. Во-первых, экономика Китая напрямую связана со стратегиями развития брендов рекламодателей, маркетинговыми стратегиями и интенсивностью инвестиций, а также в значительной степени влияет на покупательские намерения потребителей. Во-вторых, в условиях нынешнего развития цифровой экономики брендам, поставщикам услуг и всем другим участникам отрасли необходимо решительнее внедрять цифровизацию, чтобы цифровые технологии и цифровой маркетинг могли расширить возможности бизнеса. На этом фоне главной проблемой для китайских рекламистов и рекламодателей становится поиск способов эффективного использования цифровых технологий, инструментов и стратегий для достижения долгосрочных целей бренда. Как китайская культура влияет на стиль и содержание рекламы? Какие изменения происходят в предпочтениях потребителей в Китае и их поведении при выборе продукта и при просмотре рекламных сообщений? Китайская культура может похвастаться богатым наследием и разнообразием форм. В условиях современной глобальной экономической интеграции использование элементов китайской культуры в рекламном творчестве постепенно становится новым подходом для владельцев брендов и креативных компаний. Это способствует не только наследованию и продвижению культуры, но и эффективно поддерживает выход китайских брендов на мировой уровень, тем самым повышая их международную репутацию и коммуникационные возможности. Традиционные узоры китайской культуры, такие как узоры облаков, узоры дракона и феникса, узоры иероглифов Хуэй, часто используются в рекламе. Стоит отметить «Китайскую печать», эмблему Олимпийских игр 2008 года в Пекине, и продукцию Guochao — «Китайский шик», представленную Bosideng, Li Ning, Seven и другими китайскими брендами. Кроме того, традиционная китайская культура подчеркивает такие ценности, как честность, доверие, семейная привязанность и любовь. Эти методы не только приближают рекламу к жизни потребителей и повышают резонанс, но и оказываются очень эффективными в создании ценности бренда и повышении лояльности пользователей. Китайская культура, как часть мировой сокровищницы, участвует в диалоге и обмене с величественными традициями других стран посредством творчества и рекламы, внося тем самым позитивный вклад в наследие и развитие мирового культурного пространства. Каковы принципы и стратегии, используемые китайскими рекламными агентствами при создании креативов? Какие особенности отличают китайские рекламные решения и на что следует обратить внимание при разработке эффективных креативов для китайского рынка? Во-первых, это изменения в структуре потребления. Сейчас интернет стал неотъемлемой частью жизни большинства китайских потребителей, люди все чаще склонны использовать цифровые каналы. В то же время потребители уделяют больше внимания социальным функциям и впечатлениям, которые приносят продукты и услуги. Во-вторых, меняется содержание потребления. Китайские потребители все чаще отдают предпочтение продуктам, отвечающим принципам устойчивого развития, все охотнее выбирают экологически чистые продукты и услуги. Больше, чем когда-либо прежде, люди заботятся о своем здоровье. Наблюдается ли рост цифрового маркетинга и популярность e-com? В последние годы e-com в Китае стремительно развивается. Согласно данным Министерства торговли, за первые три квартала 2024 года объем розничных онлайн-продаж в стране составил 10,9 трлн юаней, увеличившись на 8,6%. Платформы электронной коммерции, такие как Taobao и JD.com, не только предлагают рекламодателям различные каналы маркетинга и продаж, но и значительно расширяют выбор потребителей и повышают удобство совершения покупок. Электронная коммерция проникает практически во все сферы жизни потребителей. Международные платформы, такие как Amazon, Shein, AliExpress и Kuaishou (в международной версии — Kwai), также открывают китайским брендам удобные пути для выхода на зарубежные рынки. Как влияет на рынок развитие видеоконтента и платформ коротких видео, таких как Douyin и Kuaishou? Современные потребители все больше ценят индивидуальность, а молодое поколение уделяет больше внимания самовыражению. Короткие видеоролики, которые отличаются интуитивно понятным и ярким содержанием и в основе которых лежит идея о том, что «каждый может быть средством массовой информации», стали неотъемлемой частью рекламного рынка Китая. В настоящее время рекламодатели уделяют больше внимания производству и размещению видеоконтента, чтобы донести концепцию бренда и информацию о продукте с помощью видеорекламы. Во-первых, это меняет образ жизни. Платформы с короткими видеороликами не только делают доступ людей к информации и развлечениям более удобным и разнообразным, но и предоставляют больше социальных возможностей и способов взаимодействия. Во-вторых, это способствует промышленным преобразованиям. Благодаря инновациям в технологиях и моделях платформы для создания коротких видеороликов активно осваивают новые области, такие как платный контент, эксклюзивные подписки и награды за прямые трансляции. Например, платформы для создания коротких видеороликов активно интегрируются с электронной коммерцией, туризмом, образованием и другими отраслями, способствуя цифровой трансформации и качественному развитию в этих секторах. В то же время платформы для создания коротких видеороликов предоставляют новые возможности трудоустройства создателям контента, операторам электронной коммерции и ведущим прямых трансляций. В-третьих, это способствует культурным инновациям. Создатели контента на платформах для создания коротких видеороликов постоянно внедряют новое содержание и формы с помощью инноваций и креативности, придавая новый импульс культурному рынку. Каковы основные законодательные нормы, регулирующие рекламный рынок в Китае? Какие ограничения накладываются на иностранные бренды в китайской рекламе? В Китае существуют законы и нормативные акты, специализирующиеся на рекламной деятельности, такие как закон КНР «О рекламе» и «Меры по регулированию интернет-рекламы». Кроме того, рекламная деятельность также должна осуществляться в соответствии с законами и нормативными актами в смежных областях, включая законы «О товарных знаках», «Об авторском праве», «О борьбе с недобросовестной конкуренцией» и «О защите данных». Когда иностранные бренды занимаются рекламной и маркетинговой деятельностью в Китае, они должны соблюдать эти законы и нормативные акты таким же образом, как и местные бренды, чтобы осуществлять свою рекламную деятельность в соответствии с правилами рынка назначения. Какую роль будет играть Китай на мировом рекламном рынке в будущем? Какие уроки может извлечь мировая индустрия маркетинга из китайского опыта? В настоящее время Китай прочно удерживает свои позиции второго по величине рекламного рынка в мире, а в будущем продолжит играть ключевую роль. Во-первых, это постоянно растущий объем рынка. После реформ и открытости рекламная индустрия в Китае стала одним из самых быстрорастущих секторов национальной экономики, который вносит значительный вклад в экономическое и социальное развитие. Во-вторых, технологические инновации и интеллект. Рекламная индустрия Китая преуспела в технологических инновациях, используя AR (дополненная реальность), IoT и другие новые технологии для повышения эффективности рекламы. Поскольку в будущем рекламный рынок станет более интеллектуальным, персонализированным и ориентированным на данные, отрасль будет использовать свои преимущества в области технологических инноваций для изменения глобального рекламного ландшафта. В-третьих, цифровизация. Китай играет значительную роль на мировом рынке цифровой рекламы, а его сектор мобильной рекламы становится одним из самых быстрорастущих сегментов. Опыт Китая в ускорении цифровизации рекламной индустрии даст ценную информацию и послужит ориентиром для мировой индустрии в целом. В-четвертых, глобализация и интернационализация. В последние годы, когда все больше китайских предприятий ускоряют процессы интернационализации, рекламная индустрия Китая будет стремиться к дальнейшей глобализации. Китайские бренды и рекламные предприятия будут играть все более важную роль в международной конкуренции, стремясь к интеграции и совместному развитию с мировой рекламной индустрией. Что нужно знать международным брендам о китайских потребителях? На волне глобализации международные бренды предлагают китайским потребителям более широкий выбор товаров. Для того чтобы завоевать доверие и предпочтения большего числа китайских потребителей, им необходимо адаптировать свои рекламные и маркетинговые кампании в соответствии с уникальными особенностями китайского рынка и его потребителей, что требует от них по-настоящему понимать китайских потребителей во всех аспектах, включая культурные предпочтения, узнаваемость бренда, позиционирование и ценообразование, ожидания в отношении качества и многое другое. По сравнению с другими азиатскими рынками Китай уникально выделяется благодаря своим огромным размерам рынка и большому разнообразию потребностей потребителей. Каковы главные ошибки, которые допускают зарубежные компании при выходе на китайский рынок? И какие стратегии лучше всего работают для международных брендов в Китае? Некоторые международные компании могут допускать ошибки при запуске рекламных кампаний на китайском рынке. Например, они могут упускать из виду культурные различия, что приводит к недоразумениям или даже оскорбляет потребителей. Возьмем другой пример: китайский язык в значительной степени зависит от контекста, и прямой перевод может исказить смысл. Кроме того, китайские потребители, как правило, ожидают высокого соотношения цены и качества. Таким образом, если иностранные бренды позиционируют дорогостоящие товары на рынке среднего и бюджетного сегмента или продают недорогие товары по более высокой цене, это может привести к более низкому признанию на рынке, чем ожидалось. Как вы оцениваете перспективы развития сотрудничества с Россией в сфере рекламы и маркетинга? Китай и Россия обладают высокой степенью экономической взаимодополняемости и огромным потенциалом для сотрудничества, что открывает широкие перспективы для сотрудничества в области рекламы и маркетинга. Это, конечно, также связано с углублением двустороннего сотрудничества между двумя странами и их взаимовыгодным торговым партнерством. Благодаря постоянному углублению стратегического сотрудничества и двусторонней торговли между странами перед китайскими брендами открываются широкие возможности для выхода на российский рынок и расширения своей деятельности. Растущее качество и разнообразие китайских товаров делают их более приемлемыми для российских потребителей. Например, китайские бренды в различных секторах, включая бытовую технику, смартфоны, одежду, электромобили постепенно занимают значительную долю российского рынка. В будущем рекламная индустрия стран должна в полной мере использовать свои соответствующие полезные ресурсы для укрепления коммуникации и сотрудничества, а также совместно изучать новые формы сотрудничества для достижения взаимной выгоды и беспроигрышных результатов. Каким вы видите рекламный рынок в России? Российский рекламный рынок — один из крупнейших рекламных рынков в мире, который в последние годы переживает стремительный рост. Россия — страна с богатой историей и разнообразными культурами, и ее рекламный контент во многом зависит от культуры и привычек потребления. С ускорением цифровой трансформации уровень проникновения интернета в России ежегодно растет, что делает социальные сети важным каналом получения пользователями информации и участия в социальной деятельности. В условиях меняющегося глобального экономического ландшафта и постоянного роста развивающихся рынков российский рынок с его огромным потребительским потенциалом, богатыми природными ресурсами и растущим потребительским спросом привлекает все большее число зарубежных предприятий, желающих расширить свое присутствие на нем. САА и АКАР подписали соглашение о сотрудничестве. Расскажите, каковы дальнейшие шаги по реализации этого соглашения? Я был рад подписать Соглашение о намерениях от имени CAA с АКАР в Пекине в сентябре этого года. Это знаменует собой важное достижение после визита вице-президента АКАР в CAA в мае этого года. Мы надеемся на дальнейшее укрепление наших связей с АКАР в будущем, на создание эффективного механизма коммуникации и координации между обеими ассоциациями, на эффективное содействие постоянным коммуникациям и сотрудничеству и, таким образом, на укрепление долгосрочного партнерства между обеими организациями. Сейчас все больше актуальность набирает вопрос расширения торгово-экономического сотрудничества между странами: привлечения инвестиций, снижения торговых барьеров и развития экономических связей. Одним из решений этих вопросов выступает инициатива АКАР по созданию новой международной ассамблеи индустриальных рекламных ассоциаций стран БРИКС. Какие вы видите перспективы в подобном решении? Китай и Россия — основатели и основные члены БРИКС. В последние годы экономики стран БРИКС увеличиваются в размерах, привлекают к себе все больше внимания и играют все более важную роль на мировом рынке. Страны-участники демонстрируют высокую степень экономической взаимодополняемости между собой. Реклама как ключевой фактор развития бренда и экономического роста открывает огромные возможности. Таким образом, создание платформы сотрудничества стран БРИКС в области рекламы своевременно и необходимо для содействия развитию рекламной индустрии в странах БРИКС, а также для содействия экономическому и торговому развитию этих рынков. В будущем, опираясь на эту платформу сотрудничества, мы сможем создавать и проводить международные мероприятия. Мы также можем создать и продвигать систему оценки рекламы и единые стандарты, применимые непосредственно к платформе. Какие вы видите перспективы взаимодействия с АКАР? С нетерпением ожидаем дальнейшего укрепления наших связей с АКАР в будущем. Мы не только будем работать вместе над созданием платформы рекламного сотрудничества стран БРИКС, но и надеемся, что обе стороны смогут использовать платформы мероприятий друг друга для многосторонних обменов и сотрудничества, таких как рекомендации спикеров, демонстрация творческих работ и сотрудничество в рамках программ обмена талантами и обучения. В последние годы уход крупных западных рекламных кампаний с российского рынка открыл возможности для выхода китайских брендов. Таким образом, мы надеемся на расширение контактов и обменов с АКАР в этом контексте, чтобы совместно продвигать и поддерживать китайские бренды и рекламные кампании в открытии и расширении их бизнеса в России.

AI Journey увидели в Китае Компания World Business Media разместило на сайте Global Times отчетные видео-ролики об AI Journey, ежегодной конференции по ИИ, организуемой Сбербанком. WBM является официальным представителем Global Times, одного из самых влиятельных медиа Китая как внутри страны, так и в мире.

РАБОТА С МЕДИА: КАК СОТРУДНИКАМ КОММУНИЦИРОВАТЬ СО СМИ Людям, работающим в коммуникациях, необходимо развивать уровень эмоционального интеллекта В современных реалиях навыки коммуникации с медиа необходимы не только узким специалистам, но и людям смежных компетенций. При этом многие продолжают игнорировать средства массовой информации как инструмент продвижения, даже при наличии потенциально интересных инфоповодов или регулярного обращения журналистов. Самая частая причина — отсутствие в команде человека, который отвечает за пиар и неумение членов команды выстраивать грамотную коммуникацию. В этом случае либо нужно обратиться за помощью к профессионалам, либо обучить сотрудников основам общения со СМИ. Как работать с медиа рассказала основательница коммуникационного агентства LUMO Сима Мусатова. Какие форматы работы с медиа существуют? Глобально можно выделить два формата. Первый — работа с входящими запросами, когда СМИ обращаются к компании или конкретному эксперту за комментарием, например, о некотором событии или ситуации на рынке. В первую очередь это касается крупных бизнесов. Однако это не значит, что небольшим компаниям можно расслабиться. Зачастую нишевый игрок рынка может дать более релевантную экспертизу, нежели крупный, — не стоит пренебрегать подобным инструментом пиара. Кроме того, за комментариями часто обращаются к отдельным экспертам — они необязательно представляют известный бренд, но уже зарекомендовали себя как адекватные и профессиональные специалисты. Второй формат работы со СМИ — инициирование исходящих инфоповодов. Это отличный способ войти в медиапространство. Кроме того, это возможность для эксперта заявить о себе и продвинуть свой личный бренд. При таком формате компания или эксперт обращается в СМИ со списком тем для статей или комментариев для сюжетов. Инициируя инфоповод, нужно провести небольшой анализ: насколько он будет интересен СМИ и аудитории. Для этого можно использовать разные инструменты. Например, «Дзен» (бывшие «Яндекс Новости») поможет понять, как сюжет освещался в медиа, а «Яндекс Вордстат» — как часто аудитория искала статьи по определенным запросам. Оцените, сколько материалов по вашей теме было выпущено конкретным СМИ. Понятно, что писать текст в 10-й раз об одном и том же никому не интересно. Но если тема «кликабельная», то можно попытаться взглянуть на нее с нового ракурса. Приведу пример из своего опыта. Два года назад, когда начался отток специалистов из разных сфер в другие страны, среди людей творческих профессий увеличился запрос на визу таланта для упрощенного процесса переезда. Увидев эту ситуацию в рынке, наше коммуникационное агентство проанализировало, какие потребности возникают у этой аудитории. Тогда крайне востребованными оказались поддерживающие психологические истории — материалов в виде гайдов и чек-листов на подобные темы стало появляться очень много. И об этом свидетельствовала статистика, о которой я писала выше. Мы, в свою очередь, выявили эту тенденцию и остановились на теме визы талантов. Определив круг профессий, наше агентство выбрало необходимое СМИ, в котором на тот момент не было никакой информации по данному сюжету. Для них мы сделали экспертный материал о том, как получать визу талантов в США и Великобритании. В результате получился интересный повод с большим потенциалом — впоследствии к нам обращались люди за помощью для медийного сопровождения, необходимого для получения визы. Определиться с темой недостаточно — в медиа любят факты. Подготовьтесь и предложите то, что СМИ очень любят: - цифры; - прогнозы по рынку; - статистика от года к году; - экспертные тренды и тенденции, которые вы можете выделить в своей нише; - оперативные комментарии и материалы на актуальные темы. И помните: «нет» в пиаре не всегда означает «нет». В моем опыте были кейсы, когда за одну тему статьи мне выставляли ценник, а другую публиковали как редакционный материал. Достаточно было узнать, каких статей не хватало СМИ. С какими проблемами можно столкнуться? Если непонятно, где искать контакты и какие издания выбирать, то стоит изучить рынок СМИ, в том числе профильных, и составить список медиа, которые вам интересны. Для того чтобы предложить себя в качестве эксперта, не нужны главные редактора — за общение со спикерами отвечают редакторы отделов или журналисты. Ищите их контакты всеми доступными ресурсами: в профильных пиар-группах, социальных сетях и через знакомых. В конце концов, никто не отменял старого доброго способа — просто позвонить в редакцию и попросить соединить с тем, кто занимается вашей темой. Сложно оценить релевантность медиа. Одно дело, когда к вам за комментарием обращается главный канал страны или ведущее деловое издание. Как быть с менее известными СМИ? Стоит ли вообще с ними сотрудничать? Я составила чек-лист, который поможет оценить, насколько медиа релевантно вашим запросам. Вот что нужно сделать для анализа СМИ: - сформируйте список ключевых тем и оцените, насколько они подходят конкретному СМИ; - определите для себя стоп-темы; - уточните контекст и попросите список экспертов для материала (если у вас просят комментарий); - проанализируйте интерес аудитории; - проанализируйте трафик медиа; - проанализируйте медийный потенциал инфоповода. Трудно оценить эффективность работы. В рекламе всё просто — эффективность можно оценить по реальным цифрам, например, конверсии. В пиаре эффект накапливается постепенно, и трудно спрогнозировать, когда именно имя начнет работать на вас. Как сделать коммуникацию максимально эффективной? Я выделила три принципа, которые значительно упрощают работу со СМИ. Аналитика Отслеживайте свою публичность в СМИ и пользуйтесь инструментами аналитики. Для отслеживания упоминания о себе в инфополе, можно использовать как бесплатные инструменты (Google Alert, Google News, Дзен, мониторинг поисковые системы), так и платные (Brand Analytics, Медиалогия). Эмпатия Людям, работающим в коммуникациях, необходимо развивать уровень эмоционального интеллекта, чтобы уметь учитывать не только свои запросы, но и интересы противоположной стороны. Никто не просит вас становиться для редакторов и журналистов лучшими друзьями, но в работе проявляйте сочувствие и понимание. Например, если СМИ, с которым вы уже сотрудничали, просит срочный комментарий. Я лично считаю, что взаимодействие с постоянными контактами должны быть чуть больше, чем формальные. Если видите, что журналист или редактор заболел или находится в какой-то критической ситуации, поддержите его — в виде конфет, букета или хотя бы с помощью слов. Это всегда ценится. И помните, чем адекватнее и доброжелательнее коммуникация с вашей стороны, тем больше вероятность, что с вами охотнее будут работать СМИ. Взаимодействие Даже если тему для публикации предложили вы, в интересах СМИ — сделать ее максимально привлекательной. Отныне это ваша общая задача, и поэтому не бойтесь задавать вопросы, которые сделают текст или комментарий качественнее. У каждого медиа своя редакционная политика — лучше выяснить ее тезисы еще на этапе создания материала. Не забывайте про риски для своей репутации. Совершенно нормально просить согласовать итоговый материал перед публикацией, попросить список экспертов, которые будут фигурировать с вами в одном тексте или передаче, а также узнавать контекст раскрытия темы. Как видите, базовые основы общения со СМИ не так сложно освоить даже людям, которые до этого ничего не слышали про пиар. Помните, что подкованный в коммуникации сотрудник иногда может спасти репутацию, помочь избежать кризиса или просто создать качественный материал, который внесет вклад в формирование позиционирования компании в медиасреде.

В НАЛОГОВОМ КОДЕКСЕ УСТРАНЯТ ЛАЗЕЙКУ О «НЕЛЕГАЛЬНОЙ» РЕКЛАМЕ Расходы на рекламу без маркировки, а также на заблокированных сайтах запретят учитывать при определении налога на прибыль. Это устранит противоречие с отраслевым законодательством, но идет вразрез с общепринятой судебной практикой. В расходах бизнеса для определения налога на прибыль нельзя будет учитывать затраты на рекламу, не зарегистрированную в Роскомнадзоре, а также на заблокированных интернет-ресурсах, например в Instagram (принадлежит корпорации Meta, деятельность которой признана в России экстремистской и запрещена). Соответствующие изменения внесены в законопроект о поправках в Налоговый кодекс — 26 ноября в день публикации материала Госдума приняла их сразу во втором и третьем чтениях. Такую же поправку власти уже обсуждали ровно год назад, но тогда инициативу так и не приняли. Немаркированная реклама запрещена отраслевым законом «О рекламе», а в Налоговом кодексе оставалась лазейка, по которой расходы на нее можно было учитывать в налогообложении. Запрет рекламы на заблокированных ресурсах обсуждается с лета 2024 года. Как будут действовать новые нормы в случае их принятия — в обзоре РБК. Что предлагается в поправках Законодатели предлагают внести поправки в п. 44 ст. 270 Налогового кодекса, который регламентирует, какие расходы не учитываются при определении налоговой базы. Если изменения будут приняты, компании не смогут учитывать в расходах при определении налога на прибыль затраты на распространение рекламы в интернете в следующих случаях: • если информация о такой рекламе не была представлена в Роскомнадзор в соответствии с законом об учете всей рекламы в Рунете; • если реклама была распространена на информационном ресурсе, доступ к которому ограничен; • если реклама была распространена на информационном ресурсе неавторизованного иностранного лица. Как трактуют поправку юристы Расходы на рекламу при условии их обоснованности и документальной подтвержденности уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль, объясняет юрист налоговой практики юридической компании «Центральный округ» Анна Калачева. При этом действующее налоговое законодательство разделяет расходы на рекламу на нормируемые и ненормируемые. Ненормируемые учитываются налогоплательщиком в полном объеме, а нормируемые составляют лишь 1% от выручки. Реклама в интернете относится к ненормируемым расходам, уточняет юрист. Предлагаемые изменения в Налоговый кодекс, по словам Калачевой, призваны устранить противоречие, при котором в силу прямого толкования Налогового кодекса затраты на рекламу «могут быть учтены налогоплательщиком даже при нарушении законодательства о рекламе и о противодействии экстремистской деятельности». Само законодательство, регулирующее рекламную сферу, в последние годы ужесточается. С 1 сентября 2022 года в силу вступил закон, обязывающий заказчиков и распространителей рекламы, а также посредников в этом процессе передавать сведения о любой рекламной интеграции в Роскомнадзор. В 2024 году под запрет попала реклама на ресурсах иноагентов. Также в первом чтении была принята поправка, запрещающая рекламу на заблокированных и признанных в России экстремистскими ресурсах. Новые поправки в Налоговый кодекс предусматривают, что, если налогоплательщик не выполняет условие об учете рекламы в Роскомнадзоре, затраты на такую рекламу автоматически становятся необоснованными и не могут быть учтены при определении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль, объясняет Калачева. Запрет учитывать в этих расчетах затраты на рекламу, распространенную на заблокированных ресурсах, напрямую отсылает к одобренному в первом чтении законопроекту, запрещающему такую рекламу в принципе. В третьем пункте идет отсылка к уже действующему с марта 2024 года запрету о размещении рекламы у иностранных агентов. «И во втором, и в третьем случае действует та же логика, что и в первом: затраты на такую рекламу с точки зрения налогового законодательства экономически необоснованны», — комментирует Калачева. С одной стороны, изменения в Налоговый кодекс представляются логичными, поскольку приводят его нормы в соответствие с отраслевым законодательством «О рекламе», считает, в свою очередь, партнер Five Stones Consulting Екатерина Болдинова. Но, с другой стороны, это «идет вразрез с общепринятой в судебной практике позицией о том, что нарушение «отраслевого» законодательства не должно создавать для налогоплательщика негативных налоговых последствий», добавляет она. «Более того, судебная практика, которая допускала возможность признания для целей налогообложения рекламных расходов, когда реклама была размещена с нарушением законодательства, также существовала», — утверждает Болдинова. После публикации материала и принятия законопроекта Госдумой сразу в третьем чтении в пресс-службе Роскомнадзора сообщили, что изменения в Налоговом кодексе помогут снизить налогооблагаемую базу для рекламодателей, учитывающих свои расходы на интернет-рекламу в Едином реестре интернет-рекламы (ЕРИР). «Это существенный стимул для легализации рекламных расходов и повышения прозрачности бизнеса, — считают в ведомстве. — Для получения такой льготы необходимо строгое соблюдение всех требований по внесению данных в систему». Как отразятся поправки на рекламном рынке Предлагаемые поправки в Налоговый кодекс — нововведение, «которое многие предвидели, но все же надеялись избежать», комментируют законопроект в рекламной группе NMi. Например, непредоставление данных о рекламе в Роскомнадзор не отменяет того, что реклама была фактически размещена, а стороны выполнили все обязательства, в том числе по оплате. «Неучтенная реклама» может полностью соответствовать требованиям законодательства к содержанию и оформлению, не нарушая никаких других норм закона «О рекламе», кроме учета», — объясняют в NMi Group. Отказ учитывать расходы, связанные с немаркированной рекламой и рекламой на заблокированных ресурсах, призван дополнительно мотивировать рекламодателей отказаться от нарушения отраслевого законодательства, считает руководитель проектов фирмы Nasonov Pirogov Дарья Смолина. По мнению Анны Калачевой, эти изменения «опосредованно усиливают контроль за рекламой в интернете и возлагают на налогоплательщика дополнительные негативные последствия при нарушении законодательств». Российский рынок легально размещенной рекламы в интернете по итогам первой половины 2024 года составил 381 млрд руб., рассказывали РБК в Роскомнадзоре. Это как раз тот объем, который полностью отвечает действующему российскому законодательству. Но оценить, насколько эти данные представляют весь рынок, невозможно. Например, в NMi Group отмечали, что показатели Роскомнадзора близки к внутренней оценке агентства по объему всей digital-рекламы за первое полугодие 2024 года — 431 млрд руб. А в Media Direction Group утверждали, что это лишь 60–70% от всей интернет-активности рекламодателей. Доля бюджетов рекламодателей на продвижения в блогах иноагентов, которая попадает в общий учет, незначительна относительно общего объема рынка. В 2023 году российские бренды потратили на такую рекламу 133 млн руб., а в первом полугодии 2024-го — 46,7 млн руб. Реклама на заблокированных в России ресурсах не оценивается, а схема ее размещения нелинейна. Дело в том, что рекламные кабинеты, например в Instagram, были заблокированы для российских пользователей еще в 2022 году. Сейчас рекламные интеграции в этой соцсети совершаются напрямую через блогеров, и отследить, какая именно часть бюджетов направляется на продвижение именно в этой сети, невозможно. Блогерское сообщество неоднократно просило власти не запрещать продвижение в Instagram, так как площадка не получает с этого доходов, а все средства от рекламы идут напрямую блогерам.

КАК МЕНЯЛАСЬ РОССИЙСКАЯ РЕКЛАМА. ЭВОЛЮЦИЯ КАНАЛОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ОТ ЦАРСКОЙ ИМПЕРИИ ДО НАШИХ ДНЕЙ Агентства i.com, Ailove, MediaPlan Consulting и Mindscapes в девятый раз провели отраслевое мероприятие для представителей индустрии, где обсуждаются профессиональные темы — «Сплетница». Среди участников были представители компаний «Спортмастер», «Островок», Sintec и других. Перед гостями выступили стратегический директор i.com Степан Калиничев, рассказавший о генезисе российского рекламного рынка, и первый вице-президент АКАР Валентин Смоляков, осветивший текущее состояние индустрии. Подробностями с редакцией Sostav поделились спикеры мероприятия. Степан Калиничев, стратегический директор i.com: генезис российского рекламного рынка в трех фактах: Факт № 1 Первое в России рекламное агентство было основано австро-венгерским иммигрантом Людвигом Метцлем в 1878 году в Санкт-Петербурге. Оно же стало первым глобальным агентством на российском рынке, когда спустя короткое время, его филиалы открылись в Варшаве, Париже, Берлине, Нью-Йорке, Бостоне и Баффало. Факт № 2 Печатная пресса — колыбель кликбейта. «Легкие деньги»: Яркие описания для ваших дейтинг-аккаунтов: Игра на ваших надеждах: Факт № 3 Плакат — ТВ конца XIX — первой половины XX века — ключевой инструмент построения имиджа. Создание плаката, как и видеоролика, деятельность комплексная и дорогая, поэтому позволить его могли себе только крупные клиенты, например, производители алкоголя или табачных изделий. Позже такой формат начали использовать и производители FMCG-товаров. Плакатный формат стал если не самым ярким, то точно одним из самых ярких отражений революции 1917 и ее последствий в массовой культуре. Валентин Смоляков, первый вице-президент АКАР, гендиректор ЦРБК: что происходит с рекламным рынком За последние два года российский рынок сильно изменился. Изменилось всё. В середине 2022 года АКАР прогнозировала падение российского рекламного рынка в 50−70%. Нам казалось, что мы попали в сегодняшний идеальный шторм. Из России уходили западные рекламодатели. В 2021 году в топ-10 рекламодателей было много западных компаний — Nestlé, Pepsi и так далее. Более того, на тот момент примерно на 60% российская реклама состояла из рекламы FMCG-сектора. На прошлый год российский рынок стал, с точки зрения представленности рекламодателей, практически абсолютно российским. В нем, конечно, есть иностранцы: в середине прошлого года их было около 6%, сейчас будет побольше, 15% и выше. Но основной тон в российской рекламе задают российские рекламодатели. Это первое. Второе — сервисные компании. У нас рынок практически полностью стал опираться на сервисные компании, небольшие экосистемы, финансовый сектор и так далее. И третье, возвращаясь к идеальному шторму: вместе с западными рекламодателями с рынка ушли западные рекламные агентства. Ушли серьезные игроки в диджитал-медиа — те самые запрещенные соцсети, у которых было много рекламного инвентаря, и этот рекламный инвентарь пропал. Вот три основных фактора, которые для нас влияют с точки зрения контекста. Но если посмотреть на рекламу до 2022 года, то мы там много увидим протестов, той повестки, которая сегодня зачастую вообще дико воспринимается — например, ролик Vivienne Sabó, который все видели и который всем нравился. Или ролик «Брусники», который в свое время наделал много шуму — когда девочка уезжает из панельки и показывает всем средний палец, мол, до свидания, я уехала в новую квартиру. И третья — та самая реклама Reebok. Реклама всегда очень тонко реагирует на настроения и тренды. Она не может находиться в отрыве от того, чем живет общество, от его запросов. Что мы видим в рекламе сегодня? Поменялись месседжи — мы видим классику, любовь, традиционные ценности в большей степени; страну, в которой никогда не заходит солнце и прочее. Это, на мой взгляд, тот самый результат перехода на чисто российские рельсы со стороны рекламодателей, агентств, медиа и всего общества. Теперь, к 2023 году, как я сказал, на 22-м мы упали на 2%, в прошлом году российская реклама стала самой динамично растущей по динамике роста рекламным рынком вообще в мире. Прошлый год — плюс 30%, 730 млрд — это только медийная реклама. Что самое интересное — регионы, вслед за федеральным рынком также быстро растут, и за прошлый год показали 24%, сохранив этот показатель в первой половине текущего года. В регионах денег сейчас очень много. Там в три смены работают заводы, там много денег. И надо понимать, что российских потребительских брендов, по большому счету, пока не появилось.

ОБЪЕМ КОНТЕНТА, СОЗДАННОГО ПРИ ПОМОЩИ ИИ, ЗА ГОД ВЫРОС В 17 РАЗ Количество размещенного в интернете аудиовизуального контента, созданного с использованием искусственного интеллекта, выросло за год в 17 раз, до 570 тыс. единиц. Это 10% от всего контента. Об этом пишет «Коммерсант» со ссылкой на данные АНО «Диалог регионы». В АНО пояснили, что результаты мониторинга контента в интернете при помощи системы «Зефир» будут «использоваться для формирования инициатив по доработке законодательства о противодействии фейкам». Также среди целей сбора статистики — разработка универсальной методологии расчета точности систем распознавания. Функционал системы позволяет обнаруживать дипфейки и спуфинг, съёмку с заменой фона, обработку аудио (очищение от шумов, транскрибирование речи, автоматизированный перевод). Собранная статистика включает любые материалы, где так или иначе использовался ИИ. В этом году эксперты отмечают рост аудиодипфейков для мошеннических звонков с поддельных аккаунтов руководителей. По словам руководителя компании «Интернет-розыск» Игоря Бедерова, в 2023 году количество видеодипфейков в мире выросло по сравнению с предыдущим годом в три раза, аудио — в восемь. По его прогнозам, мировой показатель будет расти минимум в десять раз ежегодно, что приведет к увеличению случаев мошенничества. Сейчас в Госдуме работают над законопроектом о маркировке графическими или водяными знаками контента, созданного при помощи нейросетей. Благодаря маркировке пользователи будут понимать, что возможности продукта в рекламе могут отличаться от действительности.

ШАНСЫ НА ПУБЛИКАЦИЮ: ТОП-10 ОШИБОК В КОММУНИКАЦИИ СО СМИ Из-за чего снижается эффективность PR-деятельности и портятся отношения с медиа PR-специалисты стремятся привлечь внимание СМИ с помощью пресс-релизов и других материалов, однако часто допускают ошибки в работе с журналистами. «СКАН-Интерфакс» рассказали Sostav об основных недоработках в контакте со СМИ и о том, как их избежать. Ошибка 1. Выбор СМИ Проблема. PR-специалисты порой забывают учесть особенности и целевую аудиторию СМИ и отправляют информацию нерелевантным изданиям, вместо того, чтобы сосредоточиться на целевых. Например, факторинговая компания провела исследование: изучила, как работают с дебиторской задолженностью в разных отраслях бизнеса. PR-специалист отправляет его результаты в «Ведомости» или Forbes и предлагает подготовить на их основе материал или выпустить новость. Что могло пойти не так? Информация оказалась слишком узкой для деловых СМИ. Как быть? Решение. Проведите качественную аналитику СМИ и охватите следующие параметры: тип издания: деловое, финансовое, отраслевое, для узких специалистов; какой сегмент вашей целевой аудитории охватывает: потенциальные клиенты, эксперты рынка или государственные органы; какие именно события и факты, связанные с вашей тематикой, освещает: общие тренды, экономические данные, технологии, производственные новшества; Благодаря такой аналитике PR-специалист факторинговой компании из нашего примера выяснит, что исследование лучше отправить в журнал «Финансовый директор». Это профессиональное издание для финансовых и генеральных директоров, так что его аудитории информация о практике работы с дебиторской задолженностью будет действительно полезна. Ошибка 2. Недостаток адаптации материалов Проблема. PR-специалист делает массовую отправку одинаковых пресс-релизов, не тратя время на то, чтобы адаптировать информацию под конкретное издание. Если не учитывать ракурс, с которого СМИ освещает события, тон и стиль публикаций, то даже хороший инфоповод рискует остаться незамеченным. Решение. Проанализируйте характер подачи информации, изучите, о чём издание рассказывает читателям, какие факты и новости важны медиа, работает ли оно с пресс-релизами или предпочитает экспертные статьи. Например, ваша компания запустила инновационную линию, благодаря которой удалось на 20% сократить производственные затраты и повысить качество продукции. При подготовке релиза адаптируйте материал под конкретное издание: Для регионального СМИ уделите внимание тому, как новшества отразятся на экономике региона. Если отправляете новость в отраслевое издание, сфокусируйтесь на самих инновациях и на том, как они влияют на развитие отрасли в целом, к каким эффектам могут привести. Тот же самый релиз можно превратить в экспертную статью. Подготовить аналитику на тему развития отрасли и технологий, экономической целесообразности нововведений на примере конкретной компании. Если отрасль для экономики является формфактором, материал можно предложить деловому или экономическому СМИ. Ошибка 3. Игнорирование факта, что информация — это товар Проблема. Люди платят СМИ за информацию: деньгами или вниманием. Если в новости нет эксклюзивности, нет понимания, как событие влияет на рынок и аудиторию — то и ценности для читателя в таком материале не будет. Решение. Спросите себя: «Информация, которую вы хотите опубликовать, стоит внимания и времени?». Например, мнение признанного отраслевого эксперта про тренды и изменения на рынке может быть интересно аудитории. Статистика и аналитика по нише, которые вы собрали на основании собственных исследований, тоже будут полезны. А вот рассказ об особенностях вашего продукта — это не новость, а реклама. Если чёткая ценность не видна, стоит либо перестроить материал и найти пользу, либо отказаться от рассылки такого релиза. Ошибка 4. Отсутствие понимания потребностей и задач журналиста Проблема. PR-специалисты иногда настолько увлечены своими задачами, что забывают о том, чего же на самом деле хотят журналисты. Решение. Хорошие отношения складываются, когда PR-специалист облегчает журналисту его работу. Не пытайтесь заниматься продвижением своей компании — станьте партнёром. Важно узнать: какая информация интересна корреспонденту; с какими форматами материалов ему удобнее работать; по каким отраслевым событиям чаще всего ему нужны комментарии. Можно бесконечно отправлять релизы телеком-компании корреспонденту, который пишет про отрасль, и надеяться на публикацию, а можно спросить: «Мои релизы интересны вашему СМИ и вам лично?», «Вы считаете нашу компанию значимым игроком рынка и важным источником информации?», «Может, вам нужны не релизы, а комментарии экспертов?» Продемонстрируйте искренний интерес к делу журналиста. Так вы наладите хороший контакт, начнёте готовить более релевантные материалы и получите новые идеи для будущих статей. Если вы живете в одном городе, предложите выпить кофе — живые встречи помогают деловому общению. Ошибка 5. Отсутствие чёткости в коммуникации Проблема. Обычно пресс-релиз дополняет сопровождающее письмо. Часто в нём много подробностей о компании, но о сути самой новости и целях, которые отправитель хочет достичь, ничего не говорится. Если содержание релиза и ключевое послание не выделены, шансы, что журналист вообще откроет релиз, становятся призрачными. Решение. В первом предложении опишите суть материала, почему эта информация важна для рынка и целевой аудитории, в чем эксклюзивность данных, которые вы предоставляете. Сразу укажите, в каком формате взаимодействия вы заинтересованы. Например, вы хотите опубликовать пресс-релиз, предлагаете подготовить статьи на основе ваших инфоповодов, готовы поделиться рыночной аналитикой или полезной инсайдерской информацией от эксперта вашей компании. Ошибка 6. Плохо составленные релизы Проблема. PR-специалисты отправляют пресс-релизы, которые перегружены информацией и не имеют четкой структуры. Журналисту разбираться в таких материалах сложно. Ежедневно в его почту падает минимум несколько десятков релизов. Конкуренцию за внимание выиграет хорошо структурированный материал с цепляющим заголовком, написанный понятным, легким языком. Решение. Соблюдайте классическую структуру релизов: выносите в заголовок сам инфоповод; в лид-абзаце ёмко и кратко изложите суть произошедшего; детали события и справочную информацию опустите в конец релиза; добавьте контактные данные для связи. Не «раздувайте» материал: оптимальным считается объем от 2 000 до 2 500 знаков. Если пресс-релиз заинтересует журналиста, он свяжется с вами, чтобы получить дополнительные сведения. Ошибка 7. Игнорирование сроков Проблема. PR-специалисты ставят под угрозу сроки публикации, если вовремя не присылают дополнительную информацию или задерживают дедлайны подачи материалов, о размещении которых уже договорились с журналистом. Это, в свою очередь, влияет на работу корреспондента: страдает редакционный план, а человеку приходится спешно искать статью на замену. Решение. Планируйте и соблюдайте сроки публикаций. Например, ваш релиз заинтересовал журналиста, он запрашивает расширенный комментарий эксперта и ставит дедлайн — два дня. Прежде чем подтвердить дедлайн, выясните, будет ли доступен ваш эксперт для подготовки комментария, учитывая, что его нужно не только написать, но и согласовать. Если согласие получено — смело пишите корреспонденту, что уложитесь в озвученные даты. Если понимаете, что не успеете получить комментарий, лучше договоритесь о переносе публикации на более поздний срок. Ошибка 8: Игнорирование обратной связи Проблема. Звучит немного парадоксально, но обращения и запросы на комментарии от журналистов нередко остаются без ответа. Сказывается нехватка времени, невнимательность, а иногда действительно отсутствие возможности дать качественный ответ на запрос. Решение. Всегда отвечайте на вопросы журналистов и делайте это оперативно — в пределах одного дня. Или сообщите корреспонденту, сколько времени вам нужно для подготовки ответа. Если не можете дать комментарий, просто скажите об этом и уточните круг тем, по которым готовы регулярно и оперативно предоставлять информацию. Ошибка 9. Неправильное управление кризисными ситуациями Проблема. Когда случается нештатная негативная ситуация, все ресурсы компании направлены на то, чтобы с ней справиться. О корректной работе со СМИ часто забывают: игнорируют запросы, отказываются комментировать происходящее либо предоставляют неверную информацию. Такое случается даже с крупными международными компаниями, где, казалось бы, процессы должны быть доведены до автоматизма. Так, в апреле 2010 года на нефтяной платформе, принадлежащей компании British Petroleum, произошёл взрыв. Событие привело к масштабному кризису в BP. Его причиной стала не только сама катастрофа, но и реакция компании: вместо того, чтобы честно рассказать о последствиях аварии, главный исполнительный директор BP Тони Хейворд занижал масштаб разлива и преуменьшал роль компании в случившимся. Решение. При разработке антикризисного плана сформулируйте основные правила взаимодействия со СМИ: ключевые сообщения, их частоту и содержание; список спикеров компании; порядок реакции на запросы. Учтите, что сейчас информацию сложно удержать в тайне, поэтому лучшая стратегия — это честность и признание ответственности. Помимо этого, важно фокусировать внимание СМИ и общественности на тех шагах, которые вы предпринимаете для решения проблемы. Даже если ваш бизнес далек от масштабов BP, признание собственных ошибок и качественная работа с информационным фоном помогут вам заслужить доверие аудитории. Ошибка 10: Отсутствие анализа и оценки эффективности Проблема. PR-менеджеры не всегда отслеживают судьбу пресс-релизов: перечень публикаций в СМИ, охват аудитории и другие параметры. Без этих данных сложно принимать решения как о дальнейших темах материалов, так и о списке целевых СМИ. Решение. Используйте сервисы, с помощью которых можно проанализировать результаты PR-кампании. На рынке представлены системы, которые полностью автоматизируют процесс мониторинга СМИ и соцмедиа. Например, с помощью «СКАН-Интерфакс» можно быстро сделать пресс-клиппинг, то есть посмотреть, как широко разошелся пресс-релиз, кто и как его цитирует. Например, 19 июня «Сбер» выпустил пресс-релиз на сайте, в котором сообщил о запуске первого в России бакалавриата для создателей ИИ-технологий будущего. Система сформировала отчёт, в котором мы детально видим, сколько раз и какие именно фрагменты текста перепечатали за определенный период времени. Кроме того, мы можем посмотреть на источники, которые перепечатали данный материал. Это поможет сформировать пул СМИ, которым потенциально интересны новости компании. В системе также можно сформировать отчёты по количеству упоминаний инфоповода из релиза и проанализировать соотношение позитива и негатива в публикациях. Такие данные помогут принимать более взвешенные решения и корректировать стратегию работы со СМИ. Самое важное, что нужно помнить при взаимодействии со СМИ — отношения с медиа складываются успешно, когда вы предоставляете действительно ценную информацию, уважаете интересы издания и журналистов и не забываете оценивать эффективность этой работы.

РОССИЯ ОГРАНИЧИТ ДОСТУП К ВЕЩАНИЮ 81 СМИ ЕВРОСОЮЗА Россия в качестве ответной меры на запрет Евросоюза любой вещательной активности трех российских СМИ («РИА Новости», «Известия» и «Российская газета») введет встречные ограничения относительно 81 европейского СМИ. Об этом сообщает МИД РФ. Ограничение будут введены по отношению к медиаресурсам государств - членов Евросоюза и «общеесовских медиаоператоров», систематически распространяющих недостоверную информацию о спецоперации. Под санкции российского МИДа, в частности? попали СМИ 25 европейских государств: австрийская телерадиокомпания ORF, немецкие издания Der Spiegel, Die Zeit и Frankfurter Allgemeine Zeitung, датская газета Berlingske, ирландские газеты The Irish Times и The Irish Independent, испанские El Mundo и EFE, итальянские газеты La Stampa и La Repubblica, латвийский телеканал Latvian Television, литовский портал LRT, польский канал Belsat, финские Ilta-Sanomat и Helsingin Sanomat, французские газеты Le Monde, Liberation и агентство Agence France-Presse, шведская телерадиокомпания SVT, национальная эстонская телерадиовещательная корпорация ERR и медиаресурс Delfi и другие. Кроме того, ограничения коснутся общеевропейских ресурсов: Agence Europe, Politico, спутникового пакета Svoboda Satellite Package и интернет-издания EUobserver. «Российская сторона неоднократно и на различных уровнях предупреждала, что политически мотивированные притеснения отечественных журналистов и необоснованные запреты российских СМИ на пространстве ЕС не останутся без реакции», – пояснили в МИДе. В ведомстве пообещали, что, если ограничения в отношении российских СМИ будут сняты, российская сторона также пересмотрит свое решение. 24 июня стало известно, что ЕС с 25 июня запретит на своей территории доступ к четырем СМИ – российским «РИА Новости», «Известиям», «Российской газете» и чешскому Voice of Europe. О запрете вещания трех российских СМИ Евросоюз объявил 17 мая. В заявлении ЕС было указано, что средства массовой информации «находятся под постоянным прямым или косвенным контролем руководства РФ», продвигая военную операцию на Украине. Отмечается, что запрет распространяется только на вещание и журналисты по-прежнему смогут, например, проводить исследования и интервью. Официальный представитель МИД России Мария Захарова тогда заявила, что Россия не оставит это решение ЕС без ответа.

ЖУРНАЛИСТЫ БРИТАНСКОГО ИЗДАНИЯ БАСТУЮТ ИЗ-ЗА НИЗКИХ ЗАРПЛАТ Сотрудники издания Springer Nature, которое входит в сеть академических журналов Nature, объявили забастовку, поскольку не согласны с предложенным повышением зарплат, сообщает Science. Это первая забастовка сотрудников за 155-летнюю историю издания Nature. Кроме того, вне забастовочных дней журналисты будут «работать по правилам», то есть строго с 9 до 17 часов, без переработок. Издательство готово проиндексировать зарплату на 5% в 2023 году, на 5,75% в начале марта 2024 года и на 5,8% позже в том же месяце, однако Национальный союз журналистов Великобритании, членами которого являются сотрудники Springer Nature, настаивают на росте в 11%. Работодатель заявляет, что и так повышает зарплату выше уровня инфляции, которая в этом году в Великобритании составляет 2%. Журналисты же говорят, что в прошлом году инфляция составляла 6%, а повышения зарплат не было. К тому же зарплаты сотрудников одного из самых известных научных издательств и так низкие, несопоставимые с работой, которую они выполняют. 20 июня было опубликовано открытое письмо в поддержку сотрудников Springer Nature. На данный момент оно собрало уже более 900 подписей (в том числе от лауреатов Нобелевской премии). В письме работники призывают издательство «вернуться за стол переговоров с предложением, которое признает тяжелую работу сотрудников, делающих журналы такими, какие они есть сегодня».

Global Times, одно из ведущих и влиятельных изданий Китая и мира запускает проект вокруг Санкт-Петербургского международного экономического форума. Это масштабный проект Global Times, который предполагает освещение ПМЭФ и российско-китайских отношений, в первую очередь деловых/экономических. GT – это единственное издание, которое будет продвигать столь масштабно Россию за рубежом, в Китае, в частности. В рамках этого проекта партнёры могут разместить свои рекламно-информационные материалы на всех платформах Global Times: - печатные издания Global Times на английском и китайском языках; - онлайн-издания Global Times на английском и китайском языках; - каналы Global Times в международных и китайских соцсетях на английском и китайском языках; - специальный выпуск Global Times на английском и русском языках для распространения на ПМЭФ; - мероприятие Global Times на площадке Форума.

ЧЕТВЕРТЬ ТЕНДЕРОВ НА РЕКЛАМНОМ РЫНКЕ ЯВЛЯЕТСЯ НЕЭТИЧНОЙ Аналитический центр АКАР/АРИР/РАМУ поделился результатами третьей волны исследования неэтичных тендеров на российском рекламном рынке. Доля нечестных торгов увеличилась до 24%. При этом годовой ущерб от участия в фейковых конкурсах сократился: большинство опрошенных (38%) оценили потери в 0-5 млн рублей. Участие в тендерах В 2023 году выросло число респондентов, участвующих в свыше 20 тендерах. На 15% увеличилась доля опрошенных, которые подавали заявки в более, чем 150 конкурсов. Сократилось количество агентств, которые участвуют менее, чем в 20 торгах в течение года: с 36% до 30%. Чаще всего респонденты заявлялись на тендеры в следующих сегментах: продукты питания (53%), банки и страхование (50%), ритейл (47%), фарма (40%). Незначительно, с 25% до 23%, уменьшилась доля государственных торгов. Количество бесплатных конкурсов практически не изменилось: с 78% в 2022 году до 79% в 2023. Однако на 7% увеличилось число закрытых тендеров: с 38% до 45%. Проблема неэтичных тендеров Количество неэтичных тендеров стабильно остается на уровне 21-25%. Доля недобросовестных торгов выросла на 3% по сравнению со второй волной исследования и составила 24%. Больше трети опрошенных (34%) заявили, что часто сталкивались с фейковыми конкурсами. При этом количество агентств, которые постоянно работают с неэтичными тендерами, падает: с 13% в 2022 году до 9% в 2023. Однако доля опрошенных, которые сталкиваются с нечестными торгами в единичных случаях, наоборот, увеличивается: 32% в 2023 году против 22% в 2022. Участники третьей волны исследования чаще всего жаловались на отсутствие внятной обратной связи после сдачи предложения и непрозрачную систему критериев выбора победителя — так ответили по 67% опрошенных. Об отказе давать какую-либо обратную связь заявило 65% респондентов. С отменой тендера без объяснения причин столкнулось 63% агентств. Цели проведения неэтичных тендеров Список причин, по которым рекламодатели проводят неэтичные тендеры, практически не изменился с 2022 года. Чаще всего фейковые конкурсы нужны для того, чтобы оправдать выбор заранее известного подрядчика, — так считают 72% респондентов. Больше половины (57%) уверены, что нечестные торги необходимы, чтобы бесплатно собрать креативные идеи, концепции и творческие материалы. На третьем месте — сбор бесплатных медиаданных, актуальных методов планирования и данных по медиабаингу. Доля давших такой ответ составила 40%. Ущерб от неэтичных тендеров Респонденты стали чаще нести финансовый ущерб от действий организаторов неэтичных тендеров: с 48% во вторую волну до 55% в третью. Большинство (38%) определяет денежные потери в 0-5 млн рублей. В 2022 году примерно такое же количество опрошенных (35%) оценивали ущерб, нанесенный неэтичными тендерами за год, в 5-10 млн рублей. Незначительно выросли доли убытков в 10-20 млн (с 20% до 23%) и в 20-30 млн (с 10% до 12%). О потере временных ресурсов сообщил 71% опрошенных. Эта проблема остается основной на протяжении всех трех волн. Большинство респондентов оценили потери в 100-200 рабочих часов. С 11 до 20% выросла доля участников, потративших на нечестные тендеры от 600 до 1 тыс. часов. Половина респондентов понесла критические репутационные потери, что на 23% больше, чем во вторую волну исследования. При этом доля «весьма критического» ущерба снизилась с 18% до 10%, некритического — с 46% до 40%. Предотвращение ущерба от неэтичных тендеров Большинству участников исследования (74%) так и не удалось компенсировать потери или наказать организатора неэтичного тендера. Этот показатель увеличился на 12% по сравнению с 2022 годом. Среди тех, кому удалось добиться справедливости, одинаковое количество респондентов (38%), сказали, что заносили такого организатора в черный список или судились с ним. Столько же опрошенных (38%) заявили, что возместили ущерб от тендера без участия третьих лиц. Екатерина Селявина, президент коммуникационной группы Movie, сопредседатель комиссии АКАР по этике: «Результаты исследования показывают, что количество неэтичных торгов в последние годы не меняется. Процент колеблется от года к году, но в среднем это около четверти от всех проводимых тендеров». Несмотря на уход западных рекламодателей на рынке не стало меньше коммерческих клиентов, проводящих тендеры на рекламное обслуживание. Только по данным НРА и только на ТВ в 2022-2023 годах появилось более 1600 новых рекламодателей, из них 700 вышли в эфир в прошлом году. Завуалированный отказ от прозрачных тендерных процедур и проведение торгов, победитель которых заранее известен, ведет к быстрому профессиональному выгоранию большого количества специалистов, занятых в рекламном бизнесе, — стратегов, аналитиков, медиапланеров, эконометристов и креативных исполнителей». Николай Васильев, руководитель аналитического центра АКАР, РАМУ, АРИР и ЦРБК: «Данные трех волн исследования указывают на то, что ситуация с неэтичными тендерами стабильна. Доля таких торгов среди всех тендеров зафиксировалась на уровне 21%-25%. В третьей волне исследования мы наблюдали рост количества тендеров и их участников. При этом доля тех, кто говорит, что сталкивается с неэтичными торгами `постоянно`, — упала. Но стабильно высоким остается процент тех, кто охарактеризовал ситуацию словом `часто`: в первой волне их было 35%, во второй — 36%, а в третьей — уже 37%». Аналитический центр АКАР, РАМУ, АРИР и ЦРБК продолжит уделять пристальное внимание теме неэтичных тендеров в рекламе. В планах расширить исследование и сделать его более сегментированным, детальным».

КРУПНЫЕ РЕКЛАМНЫЕ ГРУППЫ СПРОГНОЗИРОВАЛИ РОСТ РЫНКА ДО 1,102 ТРИЛЛИОНА РУБЛЕЙ В 2024 ГОДУ Ключевые игроки медийного рекламного рынка (по алфавиту): ADV Group, Group4Media , Media Instinct Group (Group 1), NMi Group , OKKAM (ex dentsu Russia) , OMD OM Group (Group 1) и RoRe Group (ГК «Родная Речь») выпустили прогноз по объему медиарынка на 2024 год — он вырастет до 1,102 трлн руб. Эксперты разделили рынок на два сегмента: «Инвестиции в бренд и продукт» и «Перформанс», так как эта сегментация отражает природу распределения медиаинвестиций рекламодателей, — данные есть в распоряжении Sostav. Участники исследования также сформировали оценку вклада СМБ (небольшие рекламодатели и ИП) в различные виды медиа, поскольку медиамикс данного сегмента в силу его специфики сильно отличается от основных рекламодателей на рынке и предполагает специальный механизм взаимодействия с покупателем. Этот сегмент в 2024 году составит 37% от всего медиарынка. Основные бюджеты данной категории рекламодателей приходятся на интернет-перформанс. Александр Сироватский, вице-президент по стратегии Media Instinct (Group1): Данное исследование отражает реальность с точки зрения взаимодействия с клиентами. В нем медиа делятся не на «диджитал» и «офлайн», а по принципу решения разного типа задач. Все попытки сравнить ТВ с контекстной рекламой — странные, так как оба этих медиа крутые, но решают разные задачи. Мы, агентство Media Instinct, являемся одним из лидирующих игроков на рынке «Инвестиции в бренд» и знаем, как правильно их выстраивать, чтобы обеспечить долгосрочный и устойчивый рост продаж клиентов. «Инвестиции в бренд» и «Перформанс» — это совершенно разные категории, у каждой из них свой набор инструментов. Намного логичнее проводить тендеры с точки зрения решаемой задачи, а не делить их просто по принципу «Онлайн» / «Офлайн». Мария Петрова, директор по исследованиям ГК «Родная Речь»: В 2022 году рынок медиарекламы претерпел значительные изменения из-за ухода ряда крупных рекламодателей, но сокращение по итогам года не оказалось столь резким, как предполагалось еще в марте. Нас всегда интересовал потенциал роста этого рынка, особенно в контексте растущей доли СМБ, о чем сообщали селлеры. Несмотря на то, что этот сегмент не является основным для нас, мы всегда обращали внимание на его влияние, поскольку это позволяло лучше понять динамику рынка. Одновременно мы также интересовались событиями в секторе энтерпрайзов, в котором происходили свои изменения и развитие, а так же другой сплит между брендингом и перфомансом. ТВ остается ключевым медиа для построения бренда с долей 58%. В сегменте «Инвестиций в бренд» сконцентрирован преимущественно крупный бизнес, представители которого очень активно конкурируют друг с другом за качественный видеоинвентарь. Также участники отдельно отметили сегмент «Интернет, Брендинг, прочее», куда относятся в том числе инфлюенс-маркетинг, различные виды брендирования и часть форматов на маркетплейсах, — все эти форматы позволяют также решать задачи построения бренда в условиях дефицита инвентаря. Доля СМБ в сегменте «Инвестиций в бренд» составляет 10%, и сконцентрирован он преимущественно в нон-ТВ медиа, где порог входа существенно ниже. На рынке «Перформанс» не так выражено доминирование какого-либо одного формата, как, например, ТВ в «Инвестициях в бренд», но наиболее интенсивный рост наблюдается в сегменте «Е-com», который составит уже 25% сплита в 2024 году. На рынке «Перформанс» наиболее заметно присутствие СМБ, доля которого достигает 55%. Этот сегмент находится, как правило, в периметре специализированных агентств или реализуется инхаус. Хотя многие рекламные группы все чаще обращают внимание на средний бизнес, понимая при этом, что работа с ним должна строиться совсем иначе. Дмитрий Виноградов, баинг-директор NMi Group: NMI Group приветствует проведение подобного исследования с выделением в отдельный сегмент представителей СМБ, бюджеты, задачи и медиамикс которых существенно отличаются от более крупных рекламодателей. Так же, как и решение сиюминутных задач, характерных для сегмента «Перфоманс», отличается от долгосрочного планирования и инвестирования в «Имидж бренда», где ключевым сегментом остается «Телевидение». Сепарация СМБ позволит клиентам справедливо оценить долю каждого медиа и проводить тендеры без оглядки на общую статистику рекламного рынка, где, к примеру, обороты Search и E-com с высокой долей клиентов СМБ сильно превышают бюджеты ТВ, оперируя только поставленными KPI и мультимедийными охватами. Ранее свою оценку рекламного рынка за 2023 год представила АКАР — почти 731 млрд руб., что на 30% больше 2022 года. В оценке АКАР не использовались традиционные ТВ, интернет, радио, пресса и наружка. Вместо них — видео, аудио, издательский бизнес, OOH и интернет-сервисы.

ВЛИЯНИЕ КРЕАТИВА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ Качественный креатив оказывает положительный эффект на продажи, является мощным драйвером эффективности для бизнеса. Об этом Sostav рассказала директор по стратегии NMi Group Наталия Бутримова. Чтобы креатив усиливал эффект от рекламной кампании, к его созданию нужно подходить комплексно — учитывать бизнес задачи, а также аудиторный, культурный и медийный контексты. По данным исследования Nielsen, вклад креатива в эффективность медиа размещения составляет 49%, по данным исследования Accelero, креатив способен увеличить ROI в 12 раз. При этом важно понимать, что большие медиа инвестиции не всегда гарантируют запоминаемость креатива. Формула успешного креатива Так среди элементов, влияющих на запоминаемость бренда и предпочтения аудитории, можно выделить следующие: • визуальная и эстетическая привлекательность; • релевантность и личная значимость; • музыка, звук, джинглы; • знаменитости и персонажи; • содержание и доступность сообщения; • уникальность и креативность; • настроение и атмосфера. При создании креатива нужно учитывать, что у разных социально-демографических групп разные триггеры внимания. Например, «мультяшный стиль» оценит, скорее, молодёжь. А актёры в рекламе привлекут внимание людей более старшего возраста. На выбор того или иного триггера влияет и специфика бренда. Например, для категории «Финансы» уместно будет использовать элементы делового стиля. А для категории «Недвижимость» советуем использовать элементы живой природы, минималистичные и современные стили интерьера и панорамные фотографии. Запросы аудитории в новой реальности 67% опрошенных считают, что мемы и юмор делают коммуникацию бренда более привлекательной. Кроме того, аудитория всегда испытывает потребность в эмоциональной поддержке, оптимистической повестке и социальных смыслах. При этом, говоря об отечественном потребителе, следует учитывать, что россияне пока что не готовы к инклюзивной рекламе. Это доказывают последние проведённые опросы аудитории, которые показали, что российские покупатели чаще выбирают более традиционные форматы креатива. Креатив в преломлении на медиаинструменты Креативы необходимо адаптировать не только с точки зрения содержания, но и продолжительности под все используемые медиа инструменты и форматы. Для нивелирования разрыва между медиа и креативом необходимо формировать четкие цели, изучать аудиторию, проводить замеры. Рекомендации по подготовке ТВ-креативов • Брендинг и продукт: обязательны. • Текст: чем меньше, тем лучше. Не забываем указать юридическую информацию и/или правила акции. • CTA: звук и картинка обязательны. Рекомендации по подготовке OOH-креативов • Брендинг и продукт: обязательны. • Изображение: не более двух на одном макете. • Текст: слоган не более 3−4 слов, один контакт (телефон или сайт), минимизированный адресный блок, простое сообщение, читаемые шрифты. • Цветовая гамма: с учётом времени года и фона местности. • Смена креатива (для DOOH): допустимы элементы slow motion. Исключением являются цифровые медиа фасады, где возможно размещение полноценного видео в дневные часы. Рекомендации по подготовке Видео-креативов • Брендинг: обязателен в первые 3 секунды. • Продукт/услуга: обязательны в первые 5 секунд. • CTA: обязательны с первого кадра: звук и картинка. • Экран: горизонтальный и вертикальный форматы. • Текст: до 10 слов (исключая логотип, субтитры, дисклеймер). Прочие рекомендации • Выбор формата баннера зависит от сложности сообщения и наличия вовлекающей идеи. Статику можно использовать в случае простого сообщения. Интерактивные форматы позволяют вовлечь пользователя в коммуникацию и донести более сложный посыл. • Хронометраж в OLV подбирается в зависимости от задачи каждой конкретной рекламной кампании. Короткие хронометражи преимущественно работают на построение знания, длинные — на имидж. • В социальных сетях рекомендован креатив максимум 6 секунд. Чем быстрее и легче контент, тем больше вероятность заинтересовать потребителя. • При работе с e-com креативами, стоит обратить внимание на использование крупных изображений и шрифтов, цветовые контрасты и бенефиты. Мы выделили лишь основные рекомендации, на деле их намного больше. Стоит использовать хотя бы базовые правила. Wear-Out (Эффект забывания) Говоря о wear-out, важно понимать, что он не является прямым медийным показателем — каждый конкретный случай (креатив) нужно анализировать отдельно. При планировании рекламной кампании следует также учитывать, что наш мозг склонен игнорировать информацию, которая повторяется много раз. Замедлить wear-out можно за счёт использования нескольких вариаций, адаптации сообщения, дополнения коммуникации об основном продукте: например, сообщением о сервисах бренда, скидках и других инсайтах. Оптимальный срок жизни сообщения для понимания необходимости смены креатива зависит от медиа. При этом считается, что эмоциональный креатив изнашивается медленнее, однако бывают исключения. Инструменты для замера эффективности Креатив можно считать эффективным, если потребителем были совершены четыре основных действия: • он его заметил; • он его запомнил; • он его понял; • он решил купить продукт. Замеры в партнерстве с проверенными подрядчиками позволяют найти точки роста и понять, как их преломить в максимальную эффективность для бренда: • до старта рекламной кампании (РК) стоит проводить пре-тест креатива для оценки его силы; • во время РК рекомендуем провести 1−2 замера, чтобы оценить силу медиа давления; • также во время РК 1−2 раза стоит оценить динамику замеров отношения к рекламе; • уже после РК можно оценить влияние рекламы на показатели бренда. Мы советуем не пренебрегать проверкой даже небольших кампаний.

FORBES ПРЕКРАТИТ ВЫХОДИТЬ В ЛАТВИИ И ЭСТОНИИ В Латвии и Эстонии вышел последний номер журнала Forbes. Франшизой в течение пяти лет владеет компания SIA Business Magazine. О прекращении выпуска журнала в обеих странах объявила ее основатель Катрина Ильинска. "Учитывая специфику сферы, маленький рынок и ряд разных обстоятельств, в целом такой опыт не рекомендую. Носить "чемодан без ручки" неудобно и дорого", - написала она в своем аккаунте в X (бывшем Twitter). По словам Ильински, начиная работу в странах Балтии, она вместе с коллегами полагала, что сложных вызовов окажется меньше. Продать франшизу новому издателю могут уже в третьем квартале года. В России Forbes перестал выходить на бумаге вскоре после начала военной спецоперации. После этого российская версия журнала сменила владельца, и выпуск печатной версии стал снова возможен.

ИЗДАТЕЛЬ ВОСЬМИ АМЕРИКАНСКИХ ГАЗЕТ ПОДАЛ ИСК К OPENAI И MICROSIFT ИЗ-ЗА ЧАТ-БОТОВ Во вторник, 30 апреля, владелец восьми американских ежедневных газет хедж-фонд Alden Global Capital подал в окружной суд Нью-Йорка иск к Microsoft и OpenAI. Фонд обвиняет компании в незаконном использовании газетных материалов для обучения их языковых моделей ChatGPT и Copilot. Alden Global Capital владеет двумя издательствами — MediaNews Group и Tribune Publishing, которые выпускают The New York Daily News, The Chicago Tribune, The Orlando Sentinel, The Sun Sentinel of Florida, The San Jose Mercury News, The Denver Post, The Orange County Register и The St. Paul Pioneer Press. В целом Alden — второй по величине владелец газетных изданий в США. Истец требует от Microsoft и OpenAI денежной компенсации за незаконное, по его мнению, использование контента, создававшегося сотрудниками газет. Конкретная сумма компенсации в иске не указана. В декабре прошлого года аналогичный иск к названным компаниям подала газета The New York Times (NYT). В нем утверждалось, что ответчики должны понести ответственность на «миллиарды долларов в виде установленных законом и фактических убытков», связанных с «незаконным копированием и использованием уникально ценных работ Times». NYT стала первой крупной американской медиакомпанией, которая подала в суд на создателей чат-ботов. Ранее, в сентябре 2023 года, 17 известных американских писателей и представляющая их права Гильдия авторов подали коллективный иск к компании OpenAI. В то же время германский издательский дом Axel Springer заключил с OpenAI соглашение, по которому ChatGPT получила доступ ко всем материалам СМИ, входящих в медиагруппу. Благодаря этому пользователи чат-бота смогут получить краткий пересказ статей Business Insider, Politico, Bild, Welt и др.

В ЛАТВИИ ПОДНИМУТ НАЛОГ НА РУССКОЯЗЫЧНУЮ ПЕЧАТНУЮ ПРОДУКЦИЮ Латвийские депутаты решили пополнить бюджет за счет русского языка. Сейм страны в ближайшее время намерен рассмотреть поправки в закон «О налоге на добавленную стоимость», сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ. Если он будет принят, то издатели, которые выпускают печатную и электронную продукцию на втором самом распространенном в Латвии языке, будут платить большой налог. Если до сих пор он составлял 5 %, то теперь ставка НДС на русскоязычную печатную продукцию составит 21 %. Это будет относиться и к подписке, и к продаже. Что ударит по тем новостным сайтам Латвии, которые предлагают подписку на платный электронный контент. Видимо, на следующем этапе политики предложат взимать больший подоходный налог с тех журналистов, которые получают авторское вознаграждение за статьи на русском языке. И не важно, что все это противоречит Конституции и евросоюзовским стандартам.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРЕМИЯ EVENTIADA AWARDS 2024 ОТКРЫЛА ПРИЕМ ЗАЯВОК 15 апреля стартовал приём заявок Eventiada Awards 2024. Eventiada Awards - это крупнейшая международная премия в сфере коммуникаций, принимающая заявки на русском языке. К рассмотрению допускаются проекты, реализованные в период с 1 сентября 2023 года по 31 августа 2024 года, вне зависимости от географии. В этом году премия проводится в 13-й раз и награждает лучшие проекты, реализованные компаниями, корпорациями и организациями в сфере коммуникаций. Лучшие работы будут выбраны экспертным советом и международным жюри премии с участием искусственного интеллекта. Новинкой 2024 года станет цифровой эксперт премии с никнеймом iВаня - это первое в мире использование нейронной сети в оценке конкурсных проектов. Заявки принимаются на официальном сайте премии www.eventiada.com в следующих блоках: - Реклама и маркетинговые коммуникации - Корпоративные и бизнес-коммуникации - Устойчивое развитие и ESG - Персональные номинации - Молодёжные номинации Кроме того, в этом году предусмотрена модульная система стоимости заявок, в зависимости от даты подачи и количества заявок – вся информация находится на официальном сайте премии. Вячеслав Евсеев, исполнительный директор Ассоциации Менеджеров, член попечительского совета премии Eventiada Awards: «Eventiada Awards играет важную роль в развитии коммуникаций, поскольку поддерживает и поощряет лучшие практики в этой области. Компании могут узнать о лучших проектах своих коллег, вдохновиться идеями и улучшить свою собственную работу. Премия также способствует повышению профессионального уровня специалистов в области коммуникаций и помогает укрепить сообщество единомышленников, готовых совместно развивать отрасль. В этом году ждём проекты из разных стран, оформленные на русском языке, демонстрирующие высокий уровень профессионализма и эффективности». Сергей Пискарев, Президент АКАР, член попечительского совета премии Eventiada Awards: «Мы рады ежегодно выступать в роли индустриального партнёра международной премии Eventiada Awards. Как члену попечительского совета мне приятно наблюдать развитие премии и масштабирование акцентов на маркетинг и рекламный креатив в последние годы. В этом сезоне призываю компании и агентства активно подавать на премию проекты в сфере запуска и продвижения товаров и услуг, вывода новых брендов на рынки, кампании, нацеленные на различные целевые аудитории, экологические и внутрикорпоративные проекты. Экспертное жюри по достоинству оценит лучшие практики и персональные заслуги в сфере коммуникаций». Николай Обрезков, генеральный директор КГ «Орта», президент премии Eventiada Awards: «Eventiada Awards - это профессиональная оценка качества современных коммуникаций и высшая награда за стратегию, креатив и эффективность. Уже в 13-й раз премия отметит лучших из лучших в сфере коммуникаций, и в этом году мы ожидаем много ярких и интересных проектов более чем в 40 номинациях. Премия оценивает лучшие корпоративные проекты, а также отмечает лучших экспертов и руководителей индустрии в персональных номинациях. С этого года новинкой станет цифровой эксперт премии с никнеймом iВаня, который оценит лучшие технологические проекты. Это первое в мире использование нейронной сети в оценке конкурсных проектов, и мы планируем сделать это традицией». График премии в 2024 году: 15 апреля 2024 – старт приёма заявок 30 сентября 2024 – окончание приёма заявок 14 – 27 октября 2024 – голосование экспертного совета и определение шорт-листа 28 октября – 10 ноября 2024 – голосование жюри и определение победителей 19 ноября 2024 – публикация шорт-листа TBD – церемония награждения победителей Международная премия Eventiada Awards основана в 2011 году и является одним из важнейших институтов развития отрасли коммуникаций, поощрения талантливых специалистов и продвижения инновационных подходов к коммуникациям в России и за рубежом. За 12 лет существования на премию поступило в общей сложности более восьми тысяч заявок из 22 стран мира. Организаторами Eventiada Awards выступает КГ «Орта» в партнёрстве с Ассоциацией Менеджеров, АКОС, РАОС, ARDA, RBEN, АБКР, РАЭК, АКМР. Индустриальные партнёры премии: АКАР, РАМУ. Информационные партнёры премии – ТАСС, Комсомольская правда, Sostav.ru. Результаты премии также публикуются в издании «Коммерсантъ».

РОССИЙСКИЙ KUCHENLAND ВЫШЕЛ НА РЫНОК ОАЭ Российский Küchenland открыл два магазина в ОАЭ. В планах компании — развитие на Ближнем Востоке, сообщают «Ведомости» со ссылкой на источники. Старший директор CORE.XP Марина Малахатько рассказала изданию, что одна точка открылась в Abu Dhabi Mall, а вторая — в Dubai Hills Mall, обе площадью около 400 м². CORE.XP выступали консультантом сделки совместно с CBRE UAE. Сейчас в сети более 100 магазинов, в том числе Küchenland и Küchenland Home, в ассортимент входят посуда, товары для дома, а также планируется запуск одежной марки Zimaletto. Первые магазины с одеждой откроются в сентябре. Выход в ОАЭ связан с желанием укрепления имиджа, а не прямого заработка, считает директор департамента недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева. Однако другие эксперты укзывают, что Dubai Hills Mall — правильный выбор для этого бренда, так как рядом расположен большой новый жилой массив, где живет довольно много релокантов из России. Ранее сообщалось, что экспансию в ОАЭ начали рекламные компании из России. Представительства в этой стране уже открыли сразу две группы — Игроник и SA MEDIA GROUP.

SKULEV MEDIA HOLDING ЗАПРЕТИЛ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОЙ КОНТЕНТ ДЛЯ НЕЙРОСЕТЕЙ Часть медиаактивов Skhulev Media Holding оформила запрет для поисковых роботов, в том числе от «Яндекса», чтобы они больше не могли использовать контент компании для нейросетевых продуктов, пишет «Ъ». Корпоративный директор по маркетингу Skhulev Media Holding Тимур Токуров поясняет изданию, что запреты написали только на части сайтов и «в рамках эксперимента». Изменение связано с запуском сервиса «Яндекса» под названием «Нейро». Предполагается, что он позволит пользователям получать ответы на все интересующие вопросы без посещения сайтов. Эксперты, опрошенные изданием, также отмечают, что пока непонятно, как будет работать это новшество, но владельцы сайтов опасаются падения трафика. При этом в «Яндексе» рассчитывают на то, что аудитория «Нейро» достигнет 10 млн пользователей в сутки к концу текущего года. Также амбассадор интернет-площадок в поиске «Яндекса» Михаил Сливинский поясняет, что те издатели, которые решили исключить ответы из «Нейро», «делают это для A/B-тестирования» (сравнения эффективности двух вариантов изменений путем их одновременного развертывания).

GOOGLE УДАЛЯЕТ НОВОСТНЫЕ САЙТЫ КАЛИФОРНИИ В пятницу компания Google заявила, что тестирует удаление ссылок на новостные сайты Калифорнии для некоторых пользователей в западном штате США, поскольку законодатели рассматривают возможность заставить гиганта онлайн-поиска платить за подключение людей к новостям. Технологическая фирма Кремниевой долины готовится к возможному принятию Калифорнийского закона о сохранении журналистики (CJPA), который установит «налог на ссылки» для подключения пользователей в штате к новостным статьям, сообщил в блоге вице-президент Google Global News Partnerships Джаффер Заиди. CJPA был принят Ассамблеей Калифорнии в июне прошлого года и в настоящее время рассматривается сенатом штата. «Как мы уже говорили, когда другие страны рассматривали аналогичные предложения, неограниченные финансовые риски, создаваемые CJPA, были бы неосуществимы», — заявил Заиди. «В случае принятия CJPA в его нынешней форме создаст такой уровень деловой неопределенности, с которым не сможет смириться ни одна компания». Google и владелец Facebook Meta выступили против попыток других юрисдикций потребовать от них выплаты новостным агентствам компенсации за истории, которые попадают на их платформы. Facebook ненадолго заблокировал новостные статьи на своем сайте в Австралии в 2021 году после принятия аналогичного закона, прежде чем компания и Google договорились о заключении сделок по вознаграждению издателей новостей. Во Франции в 2022 году между Google, издателями и информационными агентствами было достигнуто соглашение, позволяющее отображать новостной контент на его платформе. А в ноябре, после нескольких месяцев переговоров, Канада и Google подписали соглашение, согласно которому компания онлайн-рекламы номер один в мире будет выплачивать канадским медиакомпаниям 100 миллионов долларов в год в качестве компенсации за потерянные доходы от рекламы. Сторонники таких законов утверждают, что технологические гиганты привлекают пользователей новостями и пожирают доллары онлайн-рекламы, которые в противном случае пошли бы в испытывающие затруднения редакции новостей. По словам Заиди, суд над Google предполагает удаление ссылок на новостные веб-сайты, которые могут подпадать под действие предлагаемого закона, чтобы оценить влияние на платформу. По словам Заиди, только два процента поисковых запросов Google связаны с новостями, поскольку люди начинают получать новости из коротких видеороликов, информационных бюллетеней, подкастов и социальных сетей. Google также приостанавливает инвестиции в новостную «экосистему» Калифорнии, пока не станет ясно, что планируют регуляторы, добавил Заиди. «Здоровая новостная индустрия в Калифорнии потребует поддержки как со стороны правительства Калифорнии, так и со стороны широкого круга частных компаний», — сказал Заиди.

GOOGLE В ЯПОНИИ ОБВИНЯЮТ В НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ ИЗ-ЗА ПОИСКОВОЙ РЕКЛАМЫ Японская комиссия по добросовестной торговле проводит проверку в отношении американской Google. Корпорацию подозревают в нарушении правил конкуренции при распространении поисковой рекламы. Об этом сообщает Nikkei Как пишет газета, причиной разбирательств стали ограничения, созданные Google в отношении компании Line Yahoo. В 2010 году Yahoo заключила партнёрство с Google на использование её поисковой системы и системы распространения платной рекламы, которая отображается у пользователей после формирования поискового запроса. Комиссия установила, что в середине 2010-х годов Google потребовала от Yahoo прекратить распространение поисковой рекламы для мобильных устройств на порталах своих деловых партнёров. В свою очередь Yahoo выполнила требование Google и изменила контракты со своими партнёрами. При этом Yahoo была обеспокоена тем, что в случае отказа компания не сможет использовать поисковую систему Google. Японский регулятор счёл, что действия Google могут нарушать антимонопольное законодательство. По данным источника Nikkei, из-за расследования Google уже отозвала требования к Yahoo, а также предоставила комиссии план усиления мер по контролю за соблюдением законодательства. Информации о штрафах в отношении Google по этому делу не приводится. Ранее Google согласилась удалить миллиарды записей, содержащих личную информацию о более чем 136 млн жителей США, использующих её веб-браузер Chrome. Компания уничтожит данные в рамках судебного разбирательства. Против Google был подан коллективный иск с обвинением в незаконной слежке за пользователями.

РОССИЙСКАЯ РАКЕТА ДОСТАВИЛА НА ОРБИТУ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ РЕКЛАМЫ Разгонный блок «Орион» «Ангары» успешно доставил на орбиту малый спутник типа Cubsat 3U «Гагаринец» частной компании Avant Space (AS), сообщает пресс-служба «Роскосмоса». Группа спутников будет перемещаться на орбите на высоте 500−600 км. Она сформирует в небе светящиеся логотипы и тексты. «Система будет включаться при прохождении спутников над крупными городами. Размер пятна покрытия будет примерно как три полные Луны, или 1,5 углового градуса», — пояснял ранее технический директор AS Александр Малинин. Рекламная проекция будет включаться во время прохождения спутников над городами на 3−5 мину. Рекламу с таких спутников смогут увидеть жители 18 крупнейших городов мира с совокупным населением более 355 млн человек. Размещение логотипа на спутнике обойдется бренду в $1 млн при заключении контракта до конца 2024 года. По оценкам Avant Space, объем рынка космической рекламы к 2027 году достигнет $1 трлн. В конце марта Госдума приняла в первом чтении законопроект, который позволяет государственной корпорации «Роскосмос» размещать наружную рекламу на объектах космической инфраструктуры. Он наделяет корпорацию правом продвижения и проведения рекламных кампаний.

СТОИМОСТЬ РОССИЙСКОГО FORBES ПОВТОРНО ОЦЕНИЛИ В 1 рубль Центр судебной экспертизы при Минюсте России оценил стоимость акций компании «АС Рус Медиа», которая является издателем российской версии Forbes, в 1 руб. В заключении экспертов говорится, что стоимость чистых активов «АС Рус Медиа» составила, согласно затратному подходу минус 261 млн руб., согласно доходному подходу, минус 106 млн руб. В августе 2018 года компания «ФАФ Медиа», владевшая российским Forbes, продала акции «АС Рус Медиа» венчурному предпринимателю Магомеду Мусаеву. Сумма сделки не раскрывалась. Спустя год владельца «ФАФ Медиа» Александра Федотова признали банкротом, с 2021 года такую же процедуру проходит сама «ФАФ Медиа». Судебные разбирательства начались в 2022 году. Валентина Чупринская, конкурсная управляющая «ФАФ Медиа», подала заявление о признании недействительной сделки 2018 года, так как акции продали ниже рыночной цены. Суд отменил сделку в том же году: её сумма в 2018-м составила 500 тыс. руб., в то время как номинальная стоимость — 68,9 млн руб. Целью сделки был вывод активов и уменьшение конкурсной массы. Поскольку в 2019 Федотов был признан банкротом, за счёт такой махинации он хотел погасить долги у кредиторов. После обнуления сделки судом Мусаев, Федотов и «АС Рус Медиа» подали апелляционные жалобы на это решение. В марте прошлого года «Союзэкспертиза» при Торгово-промышленной палате оценила стоимость акций «АС Рус Медиа» на 30 августа 2018 года — в 1 руб. Оценка чистых активов компании составила минус 245 млн руб. В октябре прошлого года суд назначил новую экспертизу для определения стоимости акций российского Forbes.

43% ОПРОШЕННЫХ МАРКЕТОЛОГОВ СЧИТАЮТ САОЮ ПРОФЕССИЮ ПЕРСПЕКТИВНЕЕ РАБОТЫ В IT 43% опрошенных специалистов, работающих в рекламной индустрии, считают своё направление самым перспективным, а сферу IT ставят на второе место (41%). При этом остальные респонденты, напротив, самой перспективной профессиональной областью назвали IT. Так считают 51% опрошенных. Таковы результаты исследования, проведённого «СберМаркетингом» (результаты есть в распоряжении Sostav). Будущее маркетинга как индустрии и россияне в целом, и маркетологи в частности, видят в первую очередь в востребованности профессии на рынке труда (22%), необходимости развивать и продвигать новые бренды (20%). Сами маркетологи также отмечают, что последние годы их профессия находится на стыке сфер рекламы и IT: нужно уметь работать с большими данными, разрабатывать технологичные продукты для продвижения во всех медиаканалах, придумывать и реализовывать проекты для оценки кросс-медийной эффективности рекламных кампаний. Анна Тупикина, директор по маркетингу «СберМаркетинга»: Маркетинг, как и многие другие профессии, будет трансформироваться за счёт внедрения новых технологий и автоматизации рутинных процессов. Уже сегодня искусственный интеллект хорошо справляется с генерацией макетов, прогнозированием и анализом рекламных кампаний. Но именно маркетологи формируют настоящую ценность продукта для общества: правильные смыслы и свежие идеи. За последние восемь месяцев в России только на FMCG-рынке запустилось 7,3 тыс. новых брендов (по данным Nielsen IQ), и им всем нужны маркетологи, которые помогут вывести на рынок новые товары и услуги. Почти половина россиян думают, что зарплата маркетолога превышает 80 тыс. руб. Согласно данным исследования, 42% участников опроса полагают, что зарплата маркетолога более 80 тыс. руб. в месяц. 26% жителей России считают, что она находится в диапазоне от 50 до 80 тыс. руб., ещё 18% респондентов назвали интервал от 30 до 50 тыс. руб., и 2% — до 30 тыс. руб. Остальные 12% опрошенных не знают, сколько могут зарабатывать маркетологи. Оказалось, что россияне в целом верно оценивают ситуацию. По данным «ГородРабот.ру», в 2023 году средняя зарплата маркетолога в стране составила 58 747 руб., что выше средней зарплаты в целом — 42 024 руб. Однако в крупных городах уровень зарплат в маркетинге существенно выше. По данным HH.ru, в Москве представлено около 3,6 тыс. вакансий для маркетологов. Аналитики «СберМаркетинга», проанализировав их, сделали вывод, что компании ищут 1,6 тыс. директоров по маркетингу и более 1 тыс. руководителей отделов. Средняя зарплата маркетолога в Москве — 100 тыс. руб., а директора по маркетингу — 250 тыс. руб. Для сравнения: в городах-миллионниках в среднем 120−150 вакансий на город, а средняя зарплата сотрудника — 85 тыс. руб., директора по маркетингу — 120 тыс. руб. В городах с населением от 300 тыс. жителей вакансий не очень много — до 35 на город. Средняя зарплата составляет 55 тыс. руб., директора по маркетингу — 80 тыс. руб. Минимальная зарплата маркетолога в Москве больше максимальной в 3,3 раза, в городах-миллионниках — в 4,2 раза, а в небольших городах — в 9 раз. Профессия для подрастающего поколения Больше половины опрошенных россиян (57%) не считают профессию маркетолога привлекательной для своих детей. Однако 32% жителей России хотели бы, чтобы их дети осваивали это направление. Главными преимуществами работы на рекламном рынке респонденты называют хорошую зарплату, творческий характер профессии и возможность работать на удалёнке. При этом почти половина маркетологов (43%) готова рекомендовать это направление своим детям. Среди преимуществ, помимо хорошей зарплаты и творческих возможностей, они называют большой выбор направлений для развития. Валентин Смоляков, президент Ассоциации коммуникационных агентств России: Результаты исследования «СберМаркетинга» говорят о нескольких вызовах: игрокам нужно сосредоточиться на процессах качественной передачи накопленной экспертизы и сфокусироваться на росте новых специалистов. Чтобы родители и дети считали профессию маркетолога привлекательной, нам нужно научиться о ней интересно рассказывать. Мы должны заняться продвижением профессий в области рекламы и маркетинга с целью роста их престижа и материальной ценности.

ОХОТА ЗА ГОЛОВАМИ НА РЕКЛАМНОМ РЫНКЕ: ПОЧЕМУ В ОТРАСЛИ КАДРОВЫЙ КРИЗИС И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ? Дефицит кадров на рекламном рынке особенно остро почувствовался в прошлом году. Спрос работодателей на профессионалов по маркетингу вырос в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом в 2022-м. Насколько эта проблема актуальна для крупных игроков рекламного рынка и как они планируют её решать, разбирался Sostav. Соискатель на коне По данным Росстат, в 2023 году уровень безработицы достиг исторического минимума — 3%. «Это, конечно, прекрасный показатель, — считает Елена Ахметова, HR-директор Media Instinct Group. — Но вместе с тем он означает почти полное отсутствие ресурса для развития». В основных рекламных группах, судя по сервисам для поиска работы и кандидатов, перманентно открыто по 30−50 вакансий и больше. «Очевидно, что взять столько людей неоткуда, происходит постоянная миграция сотрудников внутри отрасли, что вообще не решает проблему», — рассуждает эксперт. Такое явление, когда количество вакансий превышает количество кандидатов, называется «Рынок труда соискателя»,. Такое наблюдается во всех сферах, в том числе и в маркетинге. После массовых сокращений на медиарынке в 2022-м, в 2023 году открылось много вакансий, которые и породили этот дефицит, рассказывает Елена Адамчик директор по персоналу Group4Media . Но по мнению Романа Тышковского, управляющего партнера Odgers Berndtson Russia, многие неправильно повели себя в пандемию и в начале 2022 года, и сейчас не могут справиться с последствиями своих решений. Специалисты ищут себя… Но не в рекламе Помимо демографической ситуации и релокации, есть и другие факторы, которые служат причиной пустующих рабочих мест. В рекламных агентствах сохраняется напряженный ритм работы, что подходит далеко не каждому, отмечает Ахметова. Люди стремятся к большей стабильности, а дополнительной причиной для стресса становятся критические ситуации, которые регулярно появляются в стране и мире. Например, когда клиенты снижают бюджеты на рекламу или даже снимают их полностью. По мнению Ахметовой, сейчас специалисты всё чаще выбирают попробовать себя в какой-то другой индустрии, а также перейти на сторону клиента или площадки. Например, в последнее время некоторая часть медийных сотрудников меняет квалификацию для трудоустройства в маркетплейсы, рассказывает Елена Адамчик. Маркетплейсы сейчас как раз показывают скачкообразный рост, увеличивая штат и «питаясь» из смежных отраслей. Рекламные агентства пытаются конкурировать по уровню заработной платы с технологическими компаниями, инхаусами брендов и e-com, который стал строить свой собственный AdTech, но выиграть в этой схватке пока неспособны, отмечает Роман Тышковский. Кроме того, многим кандидатам сейчас особенно важно ощущение стабильности, которое может дать крупная корпорация, подчёркивает исполнительный директор GRAPE Александра Асташева. Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia: Рекламный рынок уже несколько лет пытается перепредумать себя, найти новые источники смыслов и, следовательно, добавленной стоимости. Те, кто справился с этим, смогли существенно увеличить свою выручку и дать своим сотрудникам как большие деньги, так и больший смысл их работы. Но по нашим оценкам, это не более 15−20% от компаний на рынке. Еще один фактор, снижающий привлекательность рекламной отрасли для сотрудников, — отсутствие карьерного роста из-за занятости высших позиций одними и теми же лицами на протяжении многих лет. Не очень высокий уровень ротации и карьерных лифтов создает дополнительные трудности для молодых специалистов и снижает общий уровень привлекательности индустрии, указывает Тышковский. На рынке довольно много джуниор-кандидатов, в то время как вакантными остаются мидл- и синьор-позиции, отметил производственный директор icontext Александр Крупин. «Например, на данный момент в icontext восемь активных вакансий, и среди них нет ни одной подходящей для джуниор-специалистов. В основном требуются люди с опытом работы в конкретных нишах», — поясняет эксперт. По его мнению, это последствия не только геополитических факторов, но и демографической ямы 1990-х и 2000-х годов. В креативном сегменте ситуация аналогичная. Последние четыре года с начала пандемии никто из агентств не нанимал джунов, мало кто брал стажёров, подтверждает управляющий директор креативного подразделения «СберМаркетинга» Елизавета Тринич-Афанасьева. В связи с этим сейчас очень тяжело обстоят дела с мидлами и джунами. Даже талантливых ребят без опыта работы трудно найти, комментирует директор по персоналу BBDO Group Анна Сысина. Рынок сильно перегрет — агентства сражаются за каждого кандидата, у которых порой по пять и более предложений на руках. Разыскиваются все-все-все Рекламные группы всегда испытывают дефицит в сотрудниках с классической медийной экспертизой, рассказывает HR-директор группы АДВ Юлия Токарева. Это связано с узостью рынка, высокой конкуренцией между игроками и требованиями к профессиональному опыту кандидатов. Если же говорить о дефиците соискателей по отдельным направлениям, то в рекламной индустрии наибольшую сложность представляет поиск специалистов в IT-сегменте: разработчиков и специалистов по работе с данными, продолжает Токарева. Дело в том, что в рекламе и маркетинге всё большую роль играет развитие направлений бизнеса с внедрением AdTech и MarTech решений, но кадров не хватает. В Media Instinct Group тоже сталкиваются с дефицитом разработчиков и аналитиков. Сильнее всего не хватает сотрудников в диджитал (перформанс, планирование), в также в офлайн-медиапланировании среднего уровня и выше, рассказывает Ахметова. Управляющий директор OKKAM (ex dentsu Russia) Creative Ольга Петрова считает, что особенно остро дефицит наблюдается в креативе и стратегии. Многие опытные специалисты уехали из страны, и зачастую управлять процессом, создавать стратегии и направлять креатив некому, отмечает HR Redkeds Машер Казанова. «Или же это делается удалённо, что влияет на процесс — у клиентов всё чаще появляется потребность в очных презентациях», — дополняет Казанова. Она связывает это с продолжающимся бумом новых брендов -- локализованных международных компаний и торговых марок, которые ранее не могли себе позволить массовую коммуникацию. Ольга Петрова, управляющий директор Okkam Creative: Сейчас такая возможность появилась, и, действительно, новые бренды и продукты физически появляются ввиду освободившихся ниш. Все они, пройдя этап брендинга, переходят к коммуникационным стратегиям и тактическим активациям. Это вызывает кратный рост спроса на эти сервисы, которые должны быть обеспечены креаторами и стратегами. Исторически, ещё до всех событий в мире, всегда были проблемы с поиском арт-директоров, рассуждает управляющий креативный директор Grape Марьям Ахунова. Сейчас проблема усугубилась — найти не просто арт-директора, но арт-директора в Москве, всегда готового приехать на съемки, стало задачей с повышенным уровнем сложности. Также намечается проблема с дизайнерами (которые по идеи должны вырасти в арт-директоров). Ещё более тяжелая ситуация в сегменте компьютерной графики (CG), отмечает Тринич-Афанасьева. Помимо того, что таких специалистов в принципе мало на рынке, влияет тот фактор, что любой хороший специалист может быть финансово успешнее при работе на разные студии. А значит, он не привязан ни к агентству, ни к пребыванию в стране. Марьям Ахунова, управляющий креативный директор Grape: Все поголовно штампуют посредственные UI/UX-проекты, кладут в портфолио бессмысленные логофолио или сразу ныряют в AI-тулы. Людей, способных качественно и крафтово собрать что-то руками, становится всё меньше. Казалось бы, можно что угодно собрать в нейронке, но клиентов, готовых пойти на связанные с этим юридические риски, можно пока пересчитать по пальцам. Тяжело найти, легко потерять и невозможно забыть Многие из опрошенных Sostav компаний считают, что наилучший способ решить проблему — подготавливать кадры внутри агентства. Также компании запускают стажёрские программы для привлечения молодых сотрудников. Например, так сделали в BBDO и начали плотнее работать с вузами. Анна Сысина, директор по персоналу BBDO Group: Растить кадры внутри агентства — это самый надежный способ получить компетентных и лояльных сотрудников, хотя он и требует больших эмоциональных, временных и финансовых затрат. <…> Если большинство агентств на рынке начнёт комплексно растить кадры, через пару-тройку лет рынок вновь заполнится специалистами. Также мы экспериментируем с людьми из смежных индустрий, талантливыми кадрами, не работавшими в рекламе. Это бывает не всегда успешно, но случаются невероятные открытия. Другой важный аспект — поддержание высокого уровня лояльности и удовлетворенности, рассказывает Юлия Токарева. В АДВ лояльность сотрудников достигается за счёт комфортных условий работы, гибридного графика, системы бенефитов и постоянного профессионального развития. В Media Instinct Group также много внимания уделяют мотивации. Из новых решений: проект с внутренней валютой MI stars, делится Ахметова. Его цель — повысить вовлечённость сотрудников в стратегически важные цели и проекты. Сотрудники получают не только признание со стороны коллег и топ-менеджмента, но и звёзды, которые можно обменять на приятные призы. Работа над имиджем и HR брендом агентства является немаловажным фактором, чтобы конкурировать за кадры, убеждена Афанасьева-Тринич. «Нужно быть агентством первого выбора, иначе постоянно придется перекупать специалистов», — подчёркивает она. Рекламная индустрия должна заняться своей собственной рекламой, чтобы сделать её вновь притягательной для тех, кто выбирает эту сферу для развития, поясняет Тышковский. Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia: Компаниям также стоит принять, что по зарплатам и доходам они конкурируют не между собой, а со всем рынком труда. Это касается как ориентиров по доходам, так и по тому, как развивать и прокачивать сотрудников. Данный путь уже проходили ведущие технологические, банковские и иные компании. У них есть чему поучиться.

ЖУРНАЛ TIME УВОЛИЛ 15% СОТРУДНИКОВ РЕДАКЦИИ Всего в нескольких отделах было уволено около 30 человек. В Time заявили, что компания стремится стать прибыльной, поэтому ей приходится сокращать штат сотрудников. В то же время издание The Los Angeles Times уволило около 20% своих работников. Сокращение штата стало одним из самых больших за последние 142 года существования СМИ. Примечательно, что увольнение сотрудников Time происходит на фоне 24-часовой забастовки журналистов издательства Condé Nast, в которое входят такие журналы, как Vogue, Vanity Fair и GQ. Работники издательства выступили против грядущих сокращений в компании.

СОТРУДНИКИ CONDЕ NAST ОБЪЯВИЛИ ЗАБАСТОВКУ ПО ПРИЧИНЕ СОКРАЩЕНИЯ РАБОЧИХ МЕСТ Члены издательского дома Condé Nast, в который входят такие журналы, как Vogue, Vanity Fair и GQ, выйдут на забастовку по причине нарушения трудового законодательства. Более 400 сотрудников устроят 24-часовой митинг у главного офиса в Нью-Йорке. Причиной стало намерение генерального директора Condé Nast Роджера Линча сократить число рабочих мест на 5%. Об этом сообщает The Hollywood Reporter. «Однодневная забастовка, в первую очередь, показатель большой солидарности сотрудников. Мы заботимся о своих коллегах и готовы объявить митинг из-за несправедливого подхода компании к переговорам», — поделился вице-председатель профсоюзного подразделения Condé Nast Entertainment Бен Дьюи. По его словам, акция станет первой забастовкой в истории компании. Дата выбрана не случайно — объявление номинантов на премию «Оскар-2024» является важным новостным днем для изданий. «Мы хотим показать, как Condé Nast полагается на членов профсоюза при освещении таких крупных событий», — объяснил Дьюи. По этому случаю сотрудники организуют пикет в стилистике «Оскара», где будет красная дорожка, «церемония награждения» и прессволл. Напомним, в конце 2023-го года члены Гильдии актеров (SAG-AFTRA) ратифицировали договор с Альянсом продюсеров. Это официально положило конец забастовке в Голливуде. Сделка предусматривала повышение минимальных ставок на 7% в первый год действия соглашения.

CONDE NAST ОБЪЕДИНЯЕТ ЖУРНАЛ GQ И ОНЛАЙН-РЕСУРС PITCHFORK Издательство Conde Nast решило объединить редакции принадлежащих ему журнала GQ и популярного онлайн-издания Pitchfork, публикующего новости музыки, музыкальную критику, интервью с исполнителями и т. п. В обращении к сотрудникам директор по контенту Conde Nast Анна Винтур объявила, что они «преобразуют структуру Pitchfork, включая его команду в структуру GQ». «Это решение было принято после тщательной оценки показателей Pitchfork, и оно, по нашему мнению, представляет собой лучший вариант движения вперед для этого бренда, чтобы наше освещение музыкальной сферы продолжало процветать внутри компании»,— написала госпожа Винтур в своем письме, которое публикует в числе прочих The Hollywood Reporter. Объединение Pitchfork с GQ, который, по некоторым оценкам, является старейшим мужским журналом в мире, проводится в рамках реструктуризации, анонсированной гендиректором Conde Nast Роджером Линчем в 2023 году. Изначально заявлялось, что в ходе реструктуризации будет сокращено около 5% сотрудников. Решение вызвало негодование работников редакции Pitchfork и профсоюзов, поскольку оно сопряжено с сокращениями штата и, по мнению сотрудников, ставит под вопрос будущее онлайн-журнала. В числе увольняемых был и главный редактор Pitchfork Пуджа Патель. Нынешние и бывшие сотрудники издания, представители музыкальной индустрии обсуждают эту ситуацию, называя решение руководства «предвестником гибели» в целом для жанра рецензий переизданных альбомов и бокс-сетов, которые пользуются особой популярностью у любителей и знатоков музыки. Pitchfork был основан в 1996 году журналистом Райаном Шрайбером и сначала существовал как независимый музыкальный блог, публикуя музыкальные обзоры с упором на инди-музыку и рецензии, составляя подборки лучших альбомов за разные периоды. Постепенно набор тем, значительно расширившись, стал включать изобразительное искусство, фотографию, кино и т. д., появлялись другие авторы, блог стал журналом. В 2015 году Pitchfork, к тому времени уже широко известное и влиятельное онлайн-издание, был приобретен Conde Nast.